00:00...de construir un hospital nuevo, pero que hasta ahora está en nada.
00:03Este hospital del Ministerio de Salud, que depende directamente del ministro,
00:08tiene 386 medicamentos, llamados medicamentos básicos del peritorio.
00:12O sea, eso es lo que tiene que tener como mínimo.
00:15Y lo que dice la norma técnica es que lo que tienes que tener esos 386 medicamentos
00:21es el 99% siempre, tienes que asegurar ese stock.
00:24Sin embargo, de esos 386 medicamentos, en estos momentos, ahorita, 50 no hay, es cero.
00:35Y nos vamos a enlazar ahora vía sub con el doctor Marco Alverí,
00:38experto en salud pública, cardiólogo y experto en salud pública.
00:41Marco, muy buenos días.
00:43Nicolás, muy buenos días a ti, a todo el público que nos acompaña esta mañana.
00:46Vamos a tocar un poquito el tema de desabastecimiento de algunos medicamentos
00:49en el hospital de Coyique.
00:52Seguimos con el tema del abastecimiento de medicinas y de insumos y productos básicos en los hospitales.
01:01Esta vez tú te has referido al caso de Coyique, ¿no?
01:04Sí, por poner un ejemplo, porque Lima Norte tiene una población de más o menos 4 millones de habitantes,
01:09tiene 3 hospitales, pero el más importante es el hospital de Coyique,
01:13es un hospital nivel 3 de referencia que se supone está ahí para resolver los problemas más importantes,
01:18más graves, más agudos, y claro, ahí hemos mirado a ver cómo está la medicación
01:23y cuánto afecta esto a los ciudadanos.
01:25Este hospital tiene muchos problemas, fue, recuerda, fue construido y inició sus actividades en 1940,
01:32durante la Segunda Guerra Mundial, y desde entonces no ha sufrido ninguna transformación.
01:37Hay la promesa de construir un hospital nuevo, pero que hasta ahora está en nada.
01:40Este hospital del Ministerio de Salud, que depende directamente del ministro,
01:44tiene 386 medicamentos, llamados medicamentos básicos del peritorio,
01:49o sea, eso es lo que tiene que tener como mínimo,
01:52y lo que dice la norma técnica es que lo que tienes que tener esos 386 medicamentos es el 99%,
01:59siempre tienes que asegurar ese stock, sin embargo, de esos 386 medicamentos,
02:05en estos momentos, ahorita, 50 no hay, es cero, y hay 119 productos, medicamentos importantes,
02:13que su stock es para las siguientes semanas, o sea, que también se van a entrar a la situación de
02:19desabastecimiento.
02:21Y otra vuelta al ejemplo, no es falta de dinero, porque en contraparte,
02:25hay otros 117 medicamentos que están en sobrestock, o sea, que se han comprado en demasía,
02:31más, para más de 6 meses, con el riesgo de vencerse, y hay medicamentos que están vencidos,
02:37pongo un ejemplo, si la estatina es un antibiótico que se utiliza junto con el imipenem,
02:44tiene 18 mil comprimidos vencidos, o sea, inutilizados, guardados en los almacenes,
02:50como varios otras cientos de cajas de medicamentos vencidos.
02:53Entonces, no es falta de dinero, es mala gestión, compras, saberíos por qué,
02:59determinados medicamentos en desmedro de otros medicamentos que son necesarios, que no los compras.
03:05Ahora, pero es impresionante, ¿no?, la ineficiencia, o sea, cómo es posible que te ocurra,
03:11con los niveles que hay de desarrollo tecnológico, ¿no es cierto, Marco?
03:15Marco, ahora ni siquiera es un trabajo que se tiene que hacer, lo hace la computadora,
03:20lo hacen los programas, ¿no es cierto?, que te van controlando los stocks,
03:25y tú estableces las cantidades a partir de las cuales tú tienes que reabastecer,
03:31o estableces, digamos, las proyecciones de cuánto se consume normalmente de un producto
03:37para adquirir ese producto, pero acá está claro que todo está mal hecho,
03:41es decir, no hay lo que se necesita y se están venciendo medicamentos que se compraron y no se usan.
03:49Es una... ¿a quién tiene la responsabilidad de esto, Marco, de hacer las cosas tan mal?
03:57Los que dirigen, los que hacen la gestión, el director del hospital,
04:03el director de la DISA Norte y el ministro de Salud,
04:07porque todos los hospitales como Puente Piedra, Cayetano,
04:12Hospital Coyique, del que estamos hablando,
04:14Loaiza 2 de Mayo, todo lo que está en Lima Metropolitana,
04:17dependen directamente del ministro de Salud,
04:20a diferencia de los hospitales Minsa, que están en las regiones,
04:23que dependen de la dirección regional de salud.
04:25En este caso concreto, este hospital depende directamente del ministro de Salud,
04:29y el problema está que sigue funcionando como cuando se fundó,
04:34es decir, en el año de 1940, durante la Segunda Guerra Mundial,
04:38se fundó escribiendo en papelitos y guardando esto en folders
04:44y miles de historias que se almacenan en varios cuartos del hospital.
04:49Así sigue funcionando, no se ha digitalizado y por tanto no conocen en tiempo real
04:53lo que tienen y lo que no tienen.
04:56Ahora, ¿cuáles son los medicamentos más, digamos, necesarios que están faltando en este momento?
05:02Porque, por ejemplo, se ha reportado en el Salud que no hay insulina.
05:07¿Eso está pasando en algunos otros hospitales del sector Minsa, también del sector salud?
05:12Acá están faltando medicamentos incluso más básicos,
05:17antiinflamatorios, antibióticos, antihistamínicos,
05:19pero no solamente hay un desabastecimiento de medicamentos,
05:24sino que también de insumos.
05:26Mira, los insumos que tiene que tener este hospital son 235 en total,
05:32de los cuales 48 no hay y hay 58 que van camino a no...
05:36Y también hay sobrestock, 81 insumos en sobrestock,
05:40porque es importante recordar qué insumos no hay.
05:45Por ejemplo, ¿qué no hay? No hay hilo para hacer las suturas,
05:48no hay jeringas, no hay gasas, no hay silocaína,
05:52no hay catéter, no hay guantes, mascarillas.
05:56Entonces, ¿por qué es importante?
05:58Porque si no hay estos insumos, se suspende la cirugía,
06:02se suspende el procedimiento,
06:03pero además, si no hay antibióticos o no hay medicamentos,
06:07no hay antiinflamatorios,
06:08la distancia prolongada de los pacientes,
06:10la distancia, perdón, se hace prolongada de los pacientes.
06:12Entonces, en el mundo, normalmente, promedio,
06:15un paciente que llega a un hospital debe quedarse seis días
06:18y a los seis días promedio salir de alta.
06:21Libera la cama para que el paciente que está en emergencia
06:23pueda subir a piso.
06:24Ocupe su lugar, claro.
06:26Así es, pero en el Perú no se sabe cuánto es el tiempo de estancia,
06:29pero se calcula que es de un mes.
06:31Entonces, claro, si cada paciente demora un mes
06:34en dejar la cama, el que está en emergencia
06:37o el que está en un hospital de menor nivel,
06:39no encuentra cama, no encuentra cita,
06:40no encuentra turno operatorio, no hay para el procedimiento.
06:43Entonces, hacia atrás hay una repercusión
06:46y todos se sienten afectados
06:47y sienten que la salud no la reciben
06:51con la calidad que ellos esperan.
06:52Por supuesto.
06:53Marco, muchas gracias.
06:55Muchas gracias por lo que estás haciendo, además.
06:58Por lo que estás haciendo.
06:59Yo no sé si tú eres consciente del valor que tiene tu información.
07:03Marco Almerí ha estado con nosotros.
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