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00:00Este espacio mi querida Nati Monge, porque vamos a hablar de una situación que puede
00:05presentarse habitualmente en los espacios de trabajo, puede ser que...
00:10Usted tenga hoy algún conocido o alguien en la familia que está atravesando una situación donde...
00:15Hay una relación de pareja dentro de su lugar de trabajo.
00:20Y esto, sin duda alguna, no queremos que altere ni su vínculo laboral con la empresa ni tampoco...
00:25...la relación que tiene con esta persona.
00:27Así que hoy hemos invitado a Marco Durante...
00:30...el como especialista, abogado experto en derecho laboral, nos va a aclarar muchísimas dudas al respecto para...
00:35...poner en contexto estas situaciones que a veces están sucediendo o podrían suceder de un marco.
00:39Buen día.
00:40Buen día Natalia, buenos días Jennifer.
00:42¿Cómo estamos?
00:43Gracias por la invitación.
00:44Este tema...
00:45...está mucho de recurrente.
00:46Y la primera pregunta es, ¿se puede o no se puede regular?
00:50¿O está permitido o no está permitido las relaciones de trabajo dentro de un espacio laboral?
00:55La regla general es que mis decisiones en el ámbito privado...
01:00...no deberían de ser de escrutinio o revisión del...
01:05...el patrono.
01:06Es mi vida privada.
01:08El problema es que cuando los...
01:10...actos de mi vida privada pueden interferir o generar un daño...
01:15...en la relación laboral, ahí el patrono sí puede intervenir.
01:19Entonces...
01:20...por...
01:20...en la regla general, las relaciones interpersonales no deberían de verse...
01:25...afectadas con motivo del trabajo.
01:29Pero...
01:30...si podríamos encontrar situaciones donde hay un choque...
01:33...y el patrono podría tomar acciones.
01:35...por eso.
01:36Ahora, una pareja que mantiene una relación sentimental...
01:40...trabajan para una misma empresa...
01:42...y eventualmente se casan sin que esto cause...
01:45...perjuicio directo a esa empresa es permitido por la ley...
01:48...queda a criterio de eso.
01:50¿Cómo se maneja un contexto como este?
01:52Si no existe un conflicto de interés...
01:55...y no hay un incumplimiento de las obligaciones laborales de cada uno.
02:00...de estos cónyuges...
02:02...no habría que...
02:04...pensar...
02:05...que esto es relevante para el contrato de trabajo...
02:08...y para la relación laboral.
02:10...entonces todo debería seguir y fluir igual.
02:13Uh-huh.
02:14El problema será...
02:15...cuando estamos ante...
02:17...incumplimientos de la norma laboral...
02:19...de las obligaciones...
02:20...o potenciales conflictos de intereses...
02:23...en donde ahí sí...
02:24...un patrono...
02:25...podría...
02:26...tomar acciones.
02:27Pero, Natalia, esto que dijiste es importante.
02:29Recuerde...
02:30Vemos que en Costa Rica...
02:31...el artículo 404...
02:33...establece expresamente...
02:35...que está prohibida la discriminación...
02:37...con motivo del parentesco.
02:39Entonces, esto es una...
02:40...una norma que por el contrario más bien...
02:42...podría...
02:43...venir...
02:44...en protección...
02:45...de...
02:46...relaciones parentales...
02:48...entre...
02:49...miembros...
02:50...de...
02:51...una...
02:52...relación...
02:53...con respecto al cual.
02:55Bueno, vamos a ver...
02:56...uno de los primeros casos...
02:57...que tenemos para presentarles a ustedes...
02:59...con dónde vamos...
03:00...a poder de alguna manera...
03:01...empezar a explorar...
03:02...dentro de...
03:03...lo que podríamos estar nosotros...
03:05...enfrentando en algún espacio...
03:07...la situación es que Ana y Carlos...
03:09...trabajan en...
03:10...en la misma empresa...
03:11...Carlos...
03:12...es jefe directo de Ana...
03:13...y con el tiempo...
03:14...inician...
03:15...una relación sentimental...
03:16...nadie más en el equipo lo sabe...
03:18...pero Carlos...
03:19...es quien...
03:20...evalúa el desempeño de Ana...
03:22...y decide...
03:23...hasta los aumentos salariales...
03:25...con...
03:25...conflicto de interés aquí...
03:26...evidente...
03:27...potencial...
03:28...y...
03:29...aquí podría...
03:30...existir...
03:31...no solamente una sanción...
03:32...para Ana...
03:33...sino también para Carlos...
03:35...verdad...
03:36...aquí es importante decir...
03:37...como regla general...
03:38...que...
03:39...cuando...
03:40...cuando...
03:40...en un centro de trabajo...
03:42...existe...
03:44...revolución...
03:45...revolución...
03:45...reportes...
03:46...líneas de reporte...
03:47...directos...
03:48...entre esta pareja...
03:49...inmediatamente...
03:50...y de manera preventiva...
03:52...la pareja...
03:53...debería ir...
03:54...ante...
03:55...la dirección general...
03:57...la gerencia general...
03:58...recursos humanos...
03:59...o quien corresponde...
04:00...a levantar...
04:02...el caso...
04:03...y hacer...
04:04...la...
04:05...la...
04:05...explicación...
04:06...esto...
04:07...porque...
04:08...ojo...
04:09...y es importante...
04:10...así verlo...
04:10...se...
04:11...estaría...
04:12...evitando...
04:13...una situación...
04:14...donde...
04:15...se...
04:15...pueda...
04:16...cuestionar...
04:17...la...
04:18...objetividad...
04:19...y la...
04:20...imparcialidad...
04:20...de la jefatura...
04:21...de ese reporte...
04:22...entonces...
04:23...aquí hay un...
04:24...evidente...
04:25...conflicto de interés...
04:26...y si las partes...
04:27...no lo reportan...
04:28...preventivamente...
04:29...sería...
04:30...posible pensar...
04:31...incluso en sanciones...
04:32...que pueden llegar...
04:33...hasta el despido...
04:34...sin responsabilidad...
04:35...patronal...
04:35...de un caso...
04:36...como este...
04:37...el de Carlos y Ana...
04:38...vamos a mostrarles...
04:39...que hacer...
04:40...para que...
04:40...usted lo tenga en cuenta...
04:41...entonces...
04:42...esa relación sentimental...
04:43...entre jefe...
04:44...y colaborador...
04:45...o colaborador...
04:45...declarar la relación...
04:47...a recursos humanos...
04:48...retirar...
04:49...a Carlos...
04:50...el del ejemplo...
04:51...de cualquier evaluación...
04:52...o decisión...
04:53...sobre Ana...
04:54...también...
04:55...de asignar...
04:56...supervisión...
04:57...o funciones...
04:58...sensibles...
04:59...a un tercero...
05:00...y que la relación...
05:01...no se...
05:00...provive...
05:01...se gestiona...
05:02...es una de las...
05:03...aclaraciones...
05:04...también...
05:05...muy importantes...
05:06...que nos hace...
05:07...Marco Durante...
05:08...en este...
05:05...el primer caso...
05:06...que hemos utilizado...
05:07...para ejemplificar...
05:08...sin duda...
05:09...alguna...
05:10...hay...
05:10...muchas cosas...
05:11...que uno puede...
05:12...cuestionarse sobre...
05:13...el manejo que se da...
05:14...y puede haber...
05:15...subjetividad...
05:15cuáles son los criterios o elementos que los patronos consideran para poder
05:20juzgar si hay efectivamente un conflicto de intereses o no digo la pareja podría
05:25sentirse de repente presa de una persecución cuáles son esos criterios objetivos de los
05:30cuales se valen los patronos el contrato de trabajo parte de un principio de buena fe
05:35y yo debo de ejercer las labores que traen
05:40de dar mi mejor rendimiento en beneficio del patrón
05:45cuando yo puedo ser cuestionado de una decisión
05:50por supuesto que yo podría exponer y quebrar ese vínculo
05:55de buena fe me parece que lo prudente es
06:00dejar que ese reporte directo tenga un
06:05gerencia mía como pareja y que más bien sea una persona imparcial
06:10quien puede ejercer estas labores de evaluación
06:13aumentos de salario
06:15porque siempre existirá ese sesgo de que lo es
06:20lo que estás haciendo no por la calidad de la persona y su rendimiento sino por
06:25el vínculo que existe entre los dos entonces el solo hecho de tener una situación como esta
06:30lo que uno hace es prevenir separar condiciones para evitar
06:35un potencial o un daño real
06:37vamos con el caso dos y en este caso lo que
06:40lo que vamos a hacer es hablar de un romance entre compañeros del mismo nivel jerárquico
06:45entonces la situación es que laura y diego trabajan en la misma área y tienen el mismo puesto
06:50en una relación sentimental fuera del trabajo y deciden mantenerla en privado en que
06:55momento hay conflicto de interés si están en el mismo nivel claro aquí se pueden dar diferentes
07:00diferentes aristas que son relevantes para la materia laboral
07:05primero que como parte de ese acercamiento entre la
07:10pareja ese ese esa primera etapa del romance abandonemos el trabajo
07:15entonces en vez de estar haciendo el trabajo que nos corresponde hacer pasamos
07:20en whatsapp escribiéndonos todo el día y dejamos de cumplir
07:25nuestras labores por estar en ese romance que empezamos eso es relevante para la materia
07:30laboral es un abandono de trabajo y podría ser sancionado lo segundo que se podría dar
07:35es menos común pero sucede es actos que puedan
07:40digamos cuestionar ese profesionalismo o ese ambiente de respeto
07:45que se deberán el trabajo entonces empiezan esas escenas amorosas en el centro de trabajo
07:50que atentan contra las buenas costumbres y la forma en que nos
07:55debemos de conducir en el tiempo de trabajo y esto también podría ser relevante
08:00el tercero se da cuando empiezan más bien las peleas y también entonces
08:05entre estas personas
08:07terminan
08:09la
08:10la relación
08:11la relación amorosa y ojalá terminemos en un
08:15tema de acoso sexual. Esos son tres temas súper sensibles que lo
08:20deben de tomar en cuenta la pareja cuando inician una relación.
08:25Y de ahí la importancia de, si existe alguna duda, mejor ir.
08:30Y reportarlo a recursos humanos para que estos puedan tomar las decisiones.
08:35Bueno, es que sean convenientes en una situación como esta.
08:38Muy bien, de hecho que aquí en pantalla también.
08:40Les vamos a mostrar ese manejo estratégico que nos dice nuestro experto de hoy.
08:44¿Qué se debe hacer?
08:45¿Qué se debe hacer si hay una relación entre compañeros del mismo nivel jerárquico?
08:47Bueno, mantener conductas profesionales dentro de...
08:50...el horario laboral, evitar demostraciones afectivas en el trabajo, informar...
08:55...a recursos humanos solo si la política interna lo requiere.
08:59El amor es personal.
09:00El comportamiento laboral debe ser profesional en todo momento.
09:04Y hay un tercer...
09:05...caso que incluso se vincula con lo que usted ya nos anticipaba un poquito.
09:08¿Qué pasa cuando la pareja...
09:10...termina, estamos dentro del mismo ámbito laboral y aquel entorno se ve afectado?
09:15Sofía y Andrés tuvieron esta relación sentimental mientras trabajaban en la misma empresa.
09:20La relación terminó pero ambos siguen compartiendo equipos y reuniones.
09:24La comunicación...
09:25La comunicación es tensa, evitan colaborar y el resto del equipo percibe conflicto.
09:30Claro, por eso es que precisamente se debe de anticipar...
09:35...estas posibles situaciones y de ahí la importancia de hacer cambios.
09:40...oportunos, por ejemplo, en el reporte, en el seguimiento de las labores.
09:45Porque esto podría terminar en un desquite de uno hacia el otro.
09:50Y podría terminar en temas de acoso laboral y por qué no de acoso...
09:55...sexual.
09:55Yo quiero que la relación continúe.
09:56Mi pareja no quiere continuar pero yo sigo entonces en...
10:00...enviándole mensajes de connotación sexual y cuando está...
10:05...la persona dice yo no tengo por qué recibirlas...
10:07...terminan una denuncia con acoso sexual con todo...
10:10...los problemas que esto significa.
10:11Por eso es que es importante que las empresas...
10:15...tengan una política que prevenga situaciones de esta naturaleza.
10:20...para que acompañe a las partes que puedan llegar y decir...
10:23...ok, esto es la manera...
10:25...en que se puede regular la relación mientras estamos bien.
10:30Esta es la manera en cómo se podría regular si en algún momento esto termina.
10:33Porque al fin de cuentas...
10:35...son situaciones que pueden suceder...
10:38...suceden más de lo que nosotros nosotros...
10:40...imaginamos y para eso es importante la prevención.
10:42Bueno y justamente el resumen de lo que acaba de...
10:45...decir nuestro experto qué se debe hacer en este tercer caso...
10:47...informar la situación a recursos humanos.
10:50...de forma oportuna, establecer límites claros de comunicación profesional...
10:54...reorganizar tareas...
10:55...o equipos para reducir la interacción directa...
10:57...documentar acuerdos y dar seguimiento y también...
11:00...actuar a tiempo porque nos ayuda a evitar conflictos mayores.
11:04¿Qué pasa?
11:05Si yo estoy evidentemente fuera de esa relación...
11:07...y soy más bien un colaborador que está con...
11:10...constantemente recibiendo todo lo que no sale bien de la relación...
11:13...o yo veo que...
11:15...dentro de esa relación más bien se está perjudicando al resto del equipo...
11:18...porque en el primer caso...
11:20...veíamos por ejemplo, ¿verdad?
11:21...que pueden estar beneficiando más por esta relación, ¿verdad?
11:24...que...
11:25...existe...
11:25...sí, yo soy un tercero afectado de esa relación dentro del vínculo laboral...
11:29...por supuesto...
11:30...puesto que yo como trabajador puedo presentar una denuncia.
11:35Recordemos que Costa Rica tiene normas y leyes muy importantes.
11:40...relacionadas con la no discriminación en el tiempo de trabajo...
11:44...y yo perfectamente...
11:45...podría decir, vea, es que mis posibilidades de ascenso...
11:50...y mejora de condiciones...
11:51...ahora se están viendo afectadas porque tengo...
11:55...una jefatura que podría encontrarse parcializada debido a una relación...
12:00...interpersonal que tiene en el lugar de trabajo.
12:02De ahí, entonces es cuando...
12:05...recursos humanos o la alta dirección decide cambiar, hacer permutas...
12:10...en los puestos o cambiar líneas de reporte para evitar este tipo de situaciones.
12:15Estas son situaciones cotidianas que se pueden dar...
12:20...de los afectados ya no son la pareja.
12:22Ahora, la pareja podría estar en su luna miel de...
12:25...y son los terceros los que dicen, nosotros sí nos estamos viendo afectados.
12:30Como cuando hay un problema entre ellos y los demás terminan siendo el paño de lágrimas.
12:35...de esa situación que también sigue siendo algo que es...
12:40...relevante porque afecta en la condición y la productividad del...
12:45...trabajo.
12:46Claro.
12:47Vamos a recapitular algunas de las recomendaciones que Don Marco Durante nos hace, sobre todo...
12:50...dirigida a los patronos.
12:51¿Cómo regular esas relaciones personales y evitar conflictos?
12:54Bueno...
12:55Defina las políticas internas y escritas, ojalá, ¿verdad? Para que quede más claro.
13:00Y aclarar esas relaciones personales que consideremos relevantes.
13:03De ser necesario separar funciones.
13:05Capacitación preventiva a las jefaturas, también muy importante para los patronos.
13:10Y...
13:10...y colaboradores, también sobre la ética, conflictos de interés, todas estas consecuencias...
13:13...legales, es bueno anticipar.
13:15Nos decía Don Marco antes de iniciar que ahora ustedes tienen habilitado en su...
13:20...empresa una cuenta con tips muy buenos. Por favor, Don Marco, cuéntanos algo.
13:25...al respecto y demos la dirección para que lo podamos seguir.
13:27Sí, para tips laborales, para todos esos día a días que se...
13:30...tiene que saber de temas cotidianos. Marco Durante C es el Instagram.
13:35Para que nos sigan y ahí puedan estar actualizándose de todo lo que en materia laboral estamos viendo.
13:40Excelente.
13:41Marco, le agradecemos muchísimo, de verdad, por ayudarnos a navegar este tema.
13:44Esperemos tenerlo pronto también.
13:45...con algún otro que ustedes consideren también y, por supuesto, ustedes ahí en casita si tienen alguna consulta.
13:50...o algún tema en específico, háganoslo llegar a través de nuestras redes sociales que aquí se lo ponemos de una vez al aire.
13:55...sigue a su disposición.
13:56Muchas gracias, Don Marco.
13:57Buen día.
13:58Gracias.
13:59Y nosotros continuamos con mucho más.
14:00Gracias.
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