Correios apresentam ações de REESTRUTURAÇÃO AO VIVO! Qual plano de SOCORRO da ESTATAL?

Jovem Pan Morning Show

Os Correios anunciaram um plano de reestruturação urgente após projeções apontarem um déficit de R$23 bilhões para 2026. Com um empréstimo de R$12 bilhões autorizado pelo Tesouro, a estatal tenta focar em modernização e eficiência para conter a crise financeira. A bancada do Morning Show debate: o socorro bilionário é a solução ou a empresa caminha para o colapso? Entenda os detalhes e os riscos.   Assista ao Morning Show completo: https://youtube.com/live/HvSmTmbZGtA?feature=share  Baixe o app Panflix: https://www.panflix.com.br/  Baixe o AppNews Jovem Pan na Google Play: https://bit.ly/2KRm8OJ   Baixe o AppNews Jovem Pan na App Store: https://apple.co/3rSwBdh  Inscreva-se no nosso canal: https://www.youtube.com/c/jovempannews  Siga o canal "Jovem Pan News" no WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VaAxUvrGJP8Fz9QZH93S   Entre no nosso site: http://jovempan.com.br/  Facebook: https://www.facebook.com/jovempannews  Siga no Twitter: https://twitter.com/JovemPanNews  Instagram: https://www.instagram.com/jovempannews/  TikTok:  https://www.tiktok.com/@jovempannews  #JovemPan  #MorningShow

Transcript

00:00Para Brasília, a diretoria executiva dos Correios está apresentando as medidas prioritárias do plano de reestruturação da empresa

00:08e está rolando agora, neste momento, uma coletiva de imprensa que a gente vai acompanhar.

00:16Temos o áudio? Temos.

00:19Então isso gera uma rigidez para a gente fazer alguma correção de rota quando a dinâmica de mercado assim exige.

00:25Eu não consigo abrir mão de despesa ou melhorar o meu atendimento, melhorar a minha capacidade de atendimento quando isso se faz necessário.

00:36E a despesa com o pessoal é uma grande fonte aqui dentro e representa cerca de 62% das despesas totais.

00:4462.

00:45Se a gente considerar precatórios trabalhistas, esse percentual ainda sobe, vai subir para a faixa de 70%, 72%.

00:55Junta isso uma defasagem tecnológica.

01:00A gente teve investimentos historicamente abaixo do necessário para manter a empresa atualizada tecnologicamente.

01:06Os últimos investimentos que foram feitos basicamente é uma reposição daquilo que a gente tem de veículos ou maquinário

01:14que precisava ser reposto por conta da própria vida útil do equipamento.

01:20Tem uma cultura organizacional típica de uma empresa tão longeva, então ela precisa ser remodelada para ter ênfase na necessidade do cliente,

01:31uma orientação para o resultado e isso tudo gera uma perda de competitividade que a gente viu dentro do setor de encomendas,

01:40que hoje é o setor mais relevante do ponto de vista de geração de receita.

01:44O market share da gente caindo de 51% para 22% desde 2019.

01:51Então foi num período muito curto de tempo.

01:53Bom, aqui está a mandala da situação da companhia hoje.

02:05A gente tem uma insuficiência de caixa, que já foi divulgada amplamente,

02:11isso gera postergação de pagamento dos compromissos da companhia.

02:16A postergação do pagamento gera uma queda da qualidade da operação,

02:20isso afeta a confiança dos nossos clientes e fornecedores com a empresa,

02:26gera nova queda de receita que retroalimenta a insuficiência de caixa.

02:30Então essa daqui, esse é o rito que a gente acabou entrando, uma espiral,

02:36que gerou a insuficiência de caixa da empresa e a atual situação que ela se encontra.

02:43O que a gente projeta num cenário de estresse é que se nenhuma correção for feita

02:51para quebrar esse ciclo aqui, a necessidade de...

02:56O resultado negativo, ele fica potencializado, podendo chegar a 23 bilhões em 2026.

03:02Então por isso a correção de rota precisa ser feita de forma rápida.

03:07Bom, e aí tem o plano de retomada.

03:10O primeiro ponto do plano de retomada são ações que vão permear todas as fases do plano de recuperação.

03:20Para a gente ter certeza que o dinheiro que vai ser aplicado na companhia vai ser bem empregado

03:24e que vai atingir o objetivo que a gente espera.

03:28Então o primeiro ponto que já foi trabalhado é a criação de uma governança própria

03:31para o plano de reestruturação.

03:34Essa governança eu vou detalhar mais à frente, mas ela já foi criada, está estabelecida.

03:38Também tem a criação de metas, né, que vão permear todos os empregados da companhia

03:44que já foram aprovadas e passam a valer a partir de janeiro.

03:48Esse plano de metas, ele foi criado com base no plano de reestruturação

03:52em alinhamento com o planejamento estratégico da empresa.

03:55Então ele desce a cada empregado da companhia para que a gente tenha

03:59a visão de cada um sobre aquilo que precisa ser feito para a recuperação da empresa.

04:03E reconhecimento por performance.

04:09Então esse rito de reconhecimento, ele já foi aprovado também na governança da empresa agora em dezembro.

04:15A partir de janeiro a gente começa a fazer as entrevistas na alta liderança,

04:19que a gente enxerga ali os superintendentes estaduais e superintendentes executivos

04:25que ficam aqui dentro da sede.

04:27A gente vai avaliar todos os atuais e aqueles potenciais

04:30para ocupar eventuais vagas que surjam.

04:33E com isso a gente cria um rito de reconhecimento

04:35dentro da capacidade efetiva de cada empregado de gerar resultado para a companhia.

04:47Bom, e como é que o plano está estabelecido?

04:50Uma primeira fase é a recuperação do caixa.

04:53Por isso a gente vem falando nas últimas semanas

04:56da captação de recurso para a gente corrigir essa deficiência de caixa da companhia.

05:01Depois uma fase de reorganização e modernização.

05:05Ainda sem uma mudança estrutural do modelo de negócio,

05:08a gente cria eficiência dentro da companhia.

05:11E essa eficiência é gerar resultado o mais rápido possível.

05:14Tem impacto relevante já em 2027.

05:17E a terceira fase é uma fase para a gente preparar a companhia para um novo rito.

05:23dentro de um novo modelo de negócio,

05:25uma modernização da sistemática de negócio e parceria dela

05:30para que a gente tenha sustentabilidade de médio e longo prazo.

05:34Na recuperação de liquidez,

05:37o primeiro passo que a gente concluiu na sexta-feira

05:39foi a captação de 12 bilhões de reais.

05:42Foi um pool de bancos,

05:43numa terceira rodada de negociação que a gente criou,

05:46que se dispuseram a entrar com 12 bilhões de reais

05:51numa operação de crédito para a capital de giro da companhia.

05:55Então isso vai permitir a deimplência da gente nos contratos,

05:59que a gente tem todos os contratos com fornecedores,

06:02os benefícios de empregados e tributos,

06:06recuperar a qualidade da operação.

06:08A gente criou um grupo de trabalho também na última semana

06:11para focar a recuperação da qualidade da operação,

06:14que é o que tem potencial de fazer a receita voltar a crescer.

06:18E finalmente a confiança de clientes e fornecedores.

06:21Com contas em dia, com a qualidade da operação recuperada,

06:24a gente volta a ter confiança no mercado.

06:28Na fase 2,

06:29essa fase 1 é de três meses,

06:30ela vai até março.

06:31A fase 2,

06:34a gente já está falando de uma reorganização.

06:36E aí,

06:37o principal ponto ali,

06:39os quatro principais pontos,

06:40a otimização do quadro de pessoal e gestão de benefícios.

06:44Então,

06:45vem sendo anunciado o PDV de 10 mil empregados para 2026

06:48e mais 5 mil para 2027.

06:51A gente tem uma revisão de cargos de média e alta remuneração,

06:55tanto nas unidades estáticas,

06:57nas superintendências estaduais,

06:59como aqui,

07:00na sede.

07:00e a gente tem a revisão do plano de saúde e de previdência,

07:04para gerar menor impacto atuarial

07:07e menor custo administrativo para a empresa

07:09e também para os empregados.

07:12Essa fase gera uma economia anual de 2,1 bilhões de reais.

07:17Impacto em 2027.

07:20A outra,

07:21parcerias com o mercado.

07:23A gente já vinha anunciando uma série de parcerias,

07:25elas estão sendo aceleradas,

07:26são 11 no total,

07:28algumas já estão maduras,

07:29a gente já aprovou a continuidade,

07:31outras ainda estão em revisão.

07:33Mas a expectativa é que a gente implemente essas parcerias,

07:36as mais relevantes,

07:37em 2026,

07:38para gerar impacto de 1,7 bilhão em receita em 2027.

07:41Agora são 11 horas, 16 minutos,

07:44intervalo para quem está na rádio.

07:45Imóveis, a gente foi até conservador aqui falando no impacto,

07:48não é só seio e leaseback,

07:50mas tem ali a nação propriamente dita,

07:52uma geração de receita da ordem de 1,5 bilhão de reais para 2026.

07:58Aqui é a venda de imóveis que estão ansiosos,

08:01ou seio e leaseback, aqueles imóveis que a gente ocupa,

08:03que a gente pode vender permanecendo no imóvel de forma,

08:07com aluguel,

08:08feito na hora da venda.

08:10E aí o redesenho da rede de operações.

08:13A gente está falando da otimização da malha logística,

08:17fechamento de unidades dos correios que são deficitários,

08:20ou que têm sombreamento do ponto de atendimento,

08:23sombreamento numa distância curta,

08:25mas sempre sem afetar o cumprimento das regras da universalização

08:29que a gente cumpre como empresa.

08:35Isso também gera o impacto anual de 2,1 bilhões.

08:37Essa parte do redesenho foi fruto de uma consultoria

08:41realizada há pouco tempo,

08:43e que trouxe algumas ações que a gente pode adotar,

08:49que melhoram a performance de entrega,

08:51que a gente consegue fazer com mais eficiência.

08:55Para a gente conseguir antecipar,

08:57a gente está usando desenvolvimento de software próprio,

09:00já foi testado em Goiânia,

09:01está vindo para Brasília e para São Paulo,

09:03e a gente consegue fazer a captura de valor

09:07num espaço curto de tempo.

09:09Para 2027, a gente já começar essa captura,

09:12e isso reverbera pela organização para os próximos anos.

09:15Então, essa primeira fase,

09:18grosso modo, são essas ações.

09:20Tem outras ações que eu não listei aqui,

09:21por exemplo, talvez vocês me perguntem,

09:24sobre ações judiciais da companhia,

09:26por conta do impacto sobre provisões de precatório,

09:29que a gente teve agora, principalmente no balanço de 2025.

09:33Vai ser tratado também.

09:34Então, a consultoria sendo contratada

09:36para fazer a gestão dessas ações,

09:38e a gente enxergar as principais causas de pedir,

09:41com a forma de tratamento,

09:42com a melhor forma de provisionamento.

09:44Isso vai ser tratado também.

09:46A gente listou aqui as que geram maior impacto financeiro

09:48e de caixa para a companhia nesse momento.

09:52Bom, e nessa fase de reorganização da empresa,

09:55que vai contemplar os anos de 2026 e 2027,

10:00a gente está falando de automação de centros de tratamento,

10:03modernização de infraestrutura logística,

10:05renovação de frota e o redesenho da malha logística.

10:09Então, isso fatalmente acaba levando a gente

10:12para a redução do número de centros de tratamento e distribuição

10:14e para uma maior eficiência operacional da companhia.

10:18A gente deixa de ter rotas sombreadas

10:20e faz a otimização dessas rotas

10:22para precisar usar menos recursos para fazer a mesma entrega.

10:25E isso gera a economia que eu estava falando ali atrás.

10:29Numa terceira fase,

10:31a gente está falando do crescimento da companhia

10:34para um futuro mais de médio e longo prazo.

10:37E aí está em contratação uma consultoria externa

10:40para a gente olhar quais os arranjos que a gente consegue trabalhar.

10:44E aí a gente está falando, inclusive, de arranjo societário.

10:47Olhando a estrutura física,

10:49a gente tem a unidade estratégica aqui,

10:51que é a sede da companhia.

10:52A gente tem as unidades táticas, que são as superintendências.

10:56E dentro das unidades de execução,

10:59a gente tem as unidades comerciais e operacionais,

11:01centro de tratamento e logísticos e as agências dos Correios.

11:06Essas unidades de execução,

11:07elas tratam alguns modelos de negócio,

11:10as encomendas nacionais e internacionais,

11:12as mensagens, que estão vinculadas à universalização,

11:16e a logística, e agora os novos negócios,

11:18com as parcerias que a gente está fazendo.

11:20A ideia é que a consultoria entregue para a gente um diagnóstico e um arranjo,

11:24que a gente possa fazer parcerias mais abrangentes

11:26para contemplar tanto essas unidades de execução,

11:30como as unidades de negócio ali nos círculos que a gente está listando.

11:35Então, é uma visão de médio e longo prazo,

11:37que demora um pouco para ser criada de uma forma responsável,

11:40e também com tecnicidade,

11:41para que a gente possa dar um novo passo para a companhia.

11:44Há exemplo também do que outras companhias do mundo fizeram.

11:47Tem empresas de economia mista, tem vários tipos de arranjo com o setor financeiro,

11:51de seguridade, e é algo que a gente pretende fazer aqui também.

11:57Bom, e aí falando da governança,

11:59o que a gente está fazendo para que o plano seja implementado de forma célere,

12:07e também que eventuais correções de rota sejam feitas

12:09à medida que a gente enxergar como necessárias.

12:12No nível tático, tem os líderes de cada frente que a gente detalhou...

12:1811h20, estamos de volta para você que estava no intervalo da rádio,

12:20acompanhando a entrevista coletiva do presidente dos Correios,

12:23Emanuel Oudor.

12:23As frentes estão evoluindo na velocidade que a gente precisa.

12:27No nível estratégico, o conselho de administração da companhia,

12:31que mensalmente vai enxergar esses reportes realizados pelas áreas ali de baixo,

12:38para ver como que está o andamento, o desdobramento do plano de recuperação da empresa.

12:43E no nível ministerial, basicamente, CGPAR com a MCO,

12:47enxergando como é que isso está transcorrendo,

12:50para ter certeza de que a gente está evoluindo na velocidade,

12:53na cadência que precisa para recuperar a empresa.

12:56Então, com isso, a gente conclui as três fases,

12:58e faz um plano de reestruturação abrangente,

13:01que prevê tanto medidas de médio, de curto, médio e longo prazo,

13:06para que a gente possa fazer a recuperação da companhia.

13:09Então, mais uma vez, é uma visão dos Correios bem abrangente,

13:13para que a gente tenha uma recuperação plena da empresa,

13:16e num espaço curto de tempo, tá?

13:18É o que a gente está se programando para fazer.

13:20Eu vou passar para as perguntas agora,

13:22eu fico à disposição, não sei se você vai...

13:24O presidente dos Correios, agora respondendo a pergunta dos jornalistas,

13:32justamente sobre o plano de reestruturação da empresa,

13:35que anuncia o empréstimo que conseguiu,

13:38junto ao Tesouro Nacional, de 12 bilhões de reais,

13:41nesse plano de reestruturação dos Correios,

13:43que prevê até um déficit de 23 bilhões,

13:46segundo falou há pouco, o presidente Emanuel Rondon,

13:48presidente dos Correios, escalado pelo presidente da República,

13:52para tentar reestruturar a empresa.

13:56Estava vendo, João Bellucci, o currículo do Emanuel Rondon,

14:01nitidamente uma pessoa técnica, né?

14:02Dá até para ver pela maneira como ele...

14:04Como colocou o tema, né?

14:05Como colocou o tema, enfim.

14:06Ele é economista de formação,

14:09tem um currículo acadêmico bem relevante,

14:11foi gerente executivo do Banco do Brasil,

14:14parece que é uma pessoa apropriada,

14:16mas chegou tarde demais, né?

14:18Porque agora parece que o Correio é um difunto morto,

14:20que está todo mundo tentando ressuscitar,

14:23que daí pode ser o currículo mais sensacional do mundo.

14:26Exato.

14:27Ele pegou um enorme abacaxi, né?

14:29O currículo dele, o gabarito a estar nessa posição.

14:32Vamos lembrar que ele sucede um indicado do Lula, né?

14:35De um grupo jurídico, na minha visão, de extrema esquerda,

14:37que deixou no prejuízo enorme os Correios,

14:39que o governo Lula assumiu com lucro,

14:41diga-se de passagem, assumiu com lucro.

14:43Teve a questão da taxa das blusinhas,

14:45as outras questões operacionais que foram derrubando a questão dos Correios,

14:51da questão de ser superavitário.

14:53E durante essa questão dos Correios descendo a sua receita,

14:56entrando em prejuízo,

14:57os Correios gastou mais de 30 milhões em patrocínios,

15:01já durante o governo Lula, que é lamentável,

15:03inclusive cerca de 4 milhões ali para o Gilberto Gil, né?

15:06Que vergonha, senhor Gilberto Gil,

15:08patrocinando um show dele,

15:09eles que são artistas tão consagrados,

15:11deveriam facilmente ter abrangência no meio privado,

15:14mas não sempre utilizam-se do meio público.

15:17Mais de 80% estimado das despesas do Correio é com pessoal, né?

15:21Então é uma empresa bem engessada,

15:22opera praticamente num estado de monopólio,

15:25é muito deficitário os Correios,

15:27menos de 10% das agências que eu estava vendo aqui,

15:29das agências dos Correios,

15:30são superavitárias, né?

15:32Ou seja, elas dão prejuízo.

15:34Quem vai nos Correios sabe o quanto é ruim

15:36o atendimento, a entrega, enfim, né?

15:38E cada vez menos compromissos, né?

15:40A previsão de entrega a tal data não chega

15:42e não há justificativa alguma.

15:44E ainda mais quando você tem a concorrência

15:46de outros players ali em alguns setores,

15:48você vê como os Correios estão para trás, né?

15:51Então é necessário enxugar,

15:52parar com esses patrocínios esdrúxulos,

15:54no mínimo, e que se faça uma investigação.

15:56É papel do parlamento investigar essas empresas públicas.

15:59Eles podem convocar tranquilamente

16:00essas pessoas para depois explicar

16:02por que saiu de lucro para prejuízo

16:04e ainda patrocina grandes cantores.

16:06Vamos voltar lá para continuarmos

16:08acompanhando a entrevista do presidente dos Correios.

16:10Na sexta-feira última,

16:12uma captação de 12 bilhões de reais

16:14com desembolso de 10 agora em 2025

16:17e desembolso de 2 bilhões em 2026, para janeiro.

16:21Permanece necessidade de captação de 8 bilhões.

16:24O que o contrato traz

16:25é que a gente vai fazer o cumprimento, né?

16:29E aí o contrato de garantia

16:30que acaba envolvendo o Tesouro, o PGFN,

16:32que vai ser feito o apoio da companhia

16:35dentro da necessidade de captação dela.

16:38Agora, essa necessidade de captação

16:41vai ser vista ao longo do ano de 2026,

16:44para ver se a melhor opção é aporte

16:46ou outra operação de crédito,

16:47como é que a gente faz a composição.

16:49Não está definido ainda.

16:50Então não há uma decisão se a legal não aporte?

16:54Não está definido.

16:55A decisão ainda não aconteceu.

16:56Sobre aporte ainda não houve decisão.

16:59Jornalista Matheus Maia, da Agência Estado.

17:05A gente está acompanhando aí,

17:24Emmanuel Rondon, presidente dos Correios,

17:26respondendo agora perguntas dos jornalistas.

17:28A minha pergunta vai mais em linha,

17:31porque o senhor falou ali da terceira fase

17:32do plano de recuperação,

17:33sobre possíveis arranjos societários da empresa.

17:37O senhor falou que em outros lugares do mundo

17:38tem empresas de sociedade mista.

17:41Até que ponto vocês estão abertos

17:44ou planejando mexer na estrutura societária da empresa?

17:49Obrigado.

17:49Matheus, o que a gente está enxergando?

17:53Sem olhar, né?

17:55Hoje não tem um olhar sobre privatização,

17:58mas tem um olhar sobre parcerias,

17:59inclusive, societárias.

18:01Então, assim, tem exemplos de sociedade de economia mista,

18:04funcionam.

18:06Tem exemplos em que não há sociedade de economia mista,

18:09mas há parcerias específicas para temas relevantes,

18:12como negócios financeiros e seguridade.

18:15A gente também está enxergando dessa forma.

18:17O que a gente espera que a consultoria nos traga

18:20são estudos que casem com a realidade da empresa

18:24no contexto que a gente está,

18:26para enxergar qual é o melhor modelo para a gente seguir.

18:29Mas, assim, a gente está bem aberto,

18:31não tem nenhuma definição de que tipo de parceria

18:33vai ser feita ainda.

18:34Tem que ter o trabalho da consultoria

18:35para a gente enxergar isso.

18:38Próxima pergunta, Beatriz Reis, da Bloomberg.

18:42Boa tarde, presidente Beatriz Reis.

18:44Eu queria saber se o senhor consegue detalhar um pouco mais

18:47como os bancos vão aportar o dinheiro,

18:49se tem um valor definido para cada um dos cinco,

18:51ou se isso vai vir no futuro.

18:53Obrigada.

18:53Dentro da operação de crédito,

18:56tem bancos que entraram com...

18:58É um sindicato de bancos,

19:00tem bancos que entraram com 3 bilhões

19:01e tem bancos que entraram com 1,5 bilhão.

19:04Então, Banco do Brasil, Caixa, Bradesco,

19:08entraram com 3 bilhão cada um,

19:11Santander e Itaú, 1,5 bilhão cada um.

19:14E aí os desembolsos devem ser proporcionais

19:16ao cheque de cada um dentro do contrato de crédito.

19:18Vinícius Cacela, Globo e Globo News.

19:26Bom dia, presidente.

19:27Bom dia a todo mundo.

19:31Uma das obrigações do Senado

19:32é autorizar a operação de crédito com garantia do Tesouro.

19:36Se o empréstimo não for autorizado,

19:37qual que é o plano B para os Correios

19:40para lidar com essa captação?

19:42Além disso, dois pontos que foram citados na apresentação

19:50a respeito de recuperação de planos de ação

19:54dizem sobre fechamento de pontos de venda deficitários.

20:01O que são esses pontos?

20:03E isso seria retirar agências de alguns municípios.

20:08Isso poderia afetar a convenção postal universal

20:12que o Correio é signatário?

20:14E o outro ponto também sobre o plano de ação.

20:17Os Correios, vocês afirmam que a proposta

20:21é conseguir vender até 1 bi, de forma conservadora,

20:26em imóveis para investimento.

20:28Só que entre 2023 e o terceiro trimestre de agora,

20:32os Correios só conseguiram ter uma receita

20:34de 19 milhões com venda desses imóveis.

20:37O que vocês pretendem fazer

20:40para conseguir aumentar exponencialmente

20:43esse percentual de venda,

20:46já que o valor de 19 milhões é quase 2%

20:49do 1 bi que vocês pretendem?

20:51Tá bom, obrigado pela pergunta.

20:54Sobre a operação de crédito,

20:55a operação de crédito com garantia

20:57passa pelo Senado quando é uma operação externa.

21:00A operação interna não passa pelo Senado.

21:02Então, a gente já recebeu as autorizações

21:03da STN e da PGFN para contratação.

21:07E por isso, ela foi contratada na sexta.

21:08Então, ela já está autorizada.

21:11Segundo ponto, as agências deficitárias,

21:14a gente sabe quais são as agências

21:16que geram melhor resultado.

21:18Então, essas, logicamente, a gente vai preservar.

21:21E as agências que estão gerando resultado pior

21:24dentro do cumprimento da universalização.

21:27Então, a gente vai fazer a ponderação

21:29entre resultado e o cumprimento da universalização

21:31para a gente não ferir a universalização

21:34ao fecharmos pontos de venda da empresa.

21:39E com relação aos imóveis, a gente já fez.

21:43Logo que eu cheguei aqui,

21:45a gente fez uma contratação de uma plataforma de vendas,

21:47que é o modelo mais comum

21:49para se ganhar velocidade na venda.

21:51São plataformas especializadas

21:54que fazem leilão dos imóveis que estão à venda.

21:56Então, o leilão é público,

21:57respeito à legislação, a 13.303,

22:00e a gente consegue trabalhar com gente especializada em vendas.

22:03Fora isso, é a possibilidade da gente

22:05construir um fundo de investimento imobiliário

22:07dos imóveis que a gente ainda pretende utilizar.

22:12E aí, o fundo de investimento imobiliário

22:14tem a vantagem da gente conseguir

22:15um volume maior em cada operação

22:17com um conjunto de imóveis

22:19sendo transferidos ao fundo de uma forma única.

22:23Então, essas duas coisas conjugadas,

22:25a gente espera que atingiu um e-mail bi

22:27que a gente citou ali no plano.

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