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Think & Do Tank - Fatie TOKO "La curiosité et la formation sont les clés pour faire avancer les femmes dans la tech"
Marie Claire
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il y a 2 jours
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Bonjour, je suis Fatih Toko, je suis directrice de la stratégie et de l'innovation au sein de
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la branche grand public et numérique du groupe La Poste. Et je suis auteure d'un livre qui a été
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publié aux éditions de l'Aube en 2024 qui s'appelle « Et si la tech pouvait sauver le monde ? ».
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Alors, comme vous le savez déjà, La Poste est une entreprise avec des valeurs d'utilité publique,
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de proximité, d'inclusion et d'entreprise à mission. Je pense qu'il y a deux initiatives structurantes.
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Il y a deux ans, nous avons créé l'École de la Data, qui est une école qui est paritaire by design.
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Pourquoi on dit by design ? Parce qu'elle a été créée dans sept objectifs, en interne et en externe,
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et cette formation a été faite avec un recrutement paritaire et égalitaire, donc avec une notion de
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mixité très forte puisque l'ambition, et on la tient jusque-là, est d'avoir 50% de femmes et 50% d'hommes.
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Donc ça, c'est une initiative qui me paraît importante. Ensuite, on a mis en place au sein
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du comité d'orientation de la direction de la Système d'Information Groupe, un comité qui s'occupe
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de la mixité sur ces nouveaux métiers de la tech en se donnant pour objectif, en 2028, d'avoisiner
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et pourquoi pas dépasser les 30% de femmes dans les métiers de l'IT et de la tech. C'est un enjeu de
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gouvernance, un enjeu de valeur et un enjeu de performance économique, évidemment, et ça passe
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par des actions de mentorat, des actions de formation, bien évidemment. Ça passe aussi par le fait de mettre
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des femmes sur des projets technologiques visibles, et ça passe aussi par des portraits qui permettent
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aux autres femmes, finalement, de l'entreprise de s'identifier, d'avoir des rôles modèles et de
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leur donner envie derrière de poursuivre aussi ce type de carrière.
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Alors moi, j'ai commencé dans les fonctions digitales il y a 13 ans et j'ai choisi cette carrière pour une
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raison simple et j'espère que ça va marquer les esprits des autres femmes et filles qui m'écoutent
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parce que c'était un métier d'avenir. Je voulais participer à la construction de ce nouveau monde
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et l'intelligence artificielle est une dimension structurante et puis surtout, à ne pas se mentir,
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c'est une fonction lucrative puisque c'est une fonction d'avenir et ça me paraissait important de
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ne pas laisser ce métier uniquement aux hommes et aussi de pouvoir avoir mon épanouissement économique,
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mon autonomie économique et puis, évidemment, toujours le plaisir, l'innovation, l'envie d'apprendre
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et de faire partie de ceux qui sont en avance sur ces sujets et qui prennent de l'avance sur l'avenir.
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Alors déjà, pour moi, il y a une notion importante, c'est celle de la curiosité. On est dans un monde,
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notamment avec les nouvelles intelligences artificielles génératives et tous ces assistants
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conversationnels qui, finalement, sont à notre disposition. Ça peut déjà lisser les écarts. Il faut
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s'en rendre compte, la dernière étude d'OpenAI qui vient de sortir en septembre dit qu'à l'arrivée de
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ChatGPT, seulement 20% des femmes utilisaient ChatGPT. Aujourd'hui, on a 50%. Donc, il faut déjà,
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à titre individuel, bien entendu, ça ne suffira pas, mais s'intéresser à ces technologies, se frotter à
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ces technologies et faire des formations en ligne. Enfin, c'est aussi le bon côté de l'intelligence artificielle,
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des nouvelles technologies, de mettre tout ça à notre disposition. Mais ça ne suffit pas, évidemment. Il faut aussi
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se former, donc soit en entreprise, avoir la chance ou encourager son entreprise à avoir des
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initiatives beaucoup plus proactives et ambitieuses, rentrer dans des parcours de formation. Donc, ça
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peut être des formations initiales, puisque j'encourage évidemment toutes les filles et toutes les femmes à
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rentrer dans des formations sur les nouvelles technologies. Mais ça peut être aussi des bifurcations,
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comme ça a été le cas pour moi. Moi, j'étais dans la relation client. J'ai pris ce tournant il y a 12-13 ans parce
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que l'IA est arrivée par ces métiers de la relation client et de l'intelligence et du marketing. Mais il
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faut aussi être proactives, faire des bifurcations, des mobilités et accepter finalement de changer un peu
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son parcours professionnel en s'investissant dans ces nouveaux parcours de formation.
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