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Think & Do Tank - Karine VASSELIN "L'égalité femmes-hommes se construit à tous les étages de l'entreprise"
Marie Claire
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il y a 2 jours
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Bonjour, je suis Karine Vasselin, je travaille pour le groupe Capgemini où je coordonne notre
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politique diversité et inclusion. Notre approche de l'égalité vise à en fait
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adresser toutes les étapes du parcours collaborateur. Depuis le recrutement où on fait en sorte d'étendre
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la recherche de nos talents sur un pool beaucoup plus large qu'auparavant, on forme nos recruteurs
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au biais inconscient et on essaye aussi d'utiliser l'IA pour justement avoir des job description et
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des processus de sélection qui soient débiaisés. Ensuite, au niveau de la promotion, on a des
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programmes de sponsorship, de mentorat, pour mettre en lumière et équiper de plus en plus de femmes.
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Ce qui est très important aussi c'est la promotion et la rémunération et on a deux politiques RH
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structurantes qui sont vraiment monitorées tous les mois qui sont l'Equal Pay for Equal Work et
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Equal Promotion Rates Policy.
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On travaille activement pour approcher notre objectif d'avoir 40% de femmes dans nos effectifs,
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mais bien sûr l'ambition c'est qu'elles soient équitablement réparties dans l'ensemble de nos
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métiers et à tous les étages de notre pyramide, y compris jusqu'au niveau du comité exécutif. Donc en
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2024, on était à 26% de femmes. On a l'ambition d'avoir 35% de femmes dans les rôles d'exécutifs d'ici
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2035, ce qui va faire un réservoir de talent pour ce comité exécutif. Et à terme, on veut vraiment
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qu'il y ait ces mêmes 40% qui soient reproduits jusqu'au plus haut niveau de l'entreprise.
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Alors ce qui ressort de cette étude, c'est que en fait, les femmes a priori sont désormais
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reconnues comme des leaders légitimes et performants si tentés qu'on avait besoin de le démontrer.
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Mais c'est vrai que 67% des hommes et 74% des femmes considèrent qu'avoir des femmes dans le
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leadership produit davantage de résultats économiques et humains positifs. Et d'ailleurs,
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petit scoop nouveau, les femmes se sentent de plus en plus à l'aise et confiantes dans ces postes
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de leadership, quasiment à égalité avec les hommes. Par contre, ce qui est nouveau et ce qui peut être
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un risque si on y prend garde, c'est que les compétences associées au leadership de demain
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évoluent et on a peut-être besoin d'un peu moins de soft skills ou en tout cas un peu plus de compétences
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technologiques autour de la maîtrise de l'innovation, de la gestion des datas et surtout de la maîtrise
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de l'IA. Pour l'instant, les hommes comme les femmes se sentent pas suffisamment équipés.
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Et par contre, ces compétences sont associées majoritairement par les hommes à des compétences
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masculines alors que pour les femmes, elles sont plutôt perçues comme des compétences neutres.
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Donc, si on ne travaille pas sur la réduction de ce biais de perception, on risque justement de voir
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des femmes finalement avoir moins d'opportunités d'accès à ces rôles d'IA qui sont les rôles de leadership de demain.
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Merci.
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Merci.
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