00:00L'impatto è indubbiamente quotidiano. L'impatto rientra sulle normali attività che da sempre
00:11hanno caratterizzato in particolari anche le direzioni mediche della farmaceutica e tutti
00:15i settori della farmaceutica. Cominciamo dalla ricerca e sviluppo fino ad arrivare all'approvazione
00:20di nuovi farmaci, alla commercializzazione, all'accesso delle nuove terapie. Questo che
00:25vuol dire? Vuol dire poter essere al passo. Di recente c'è stata una bellissima intervista
00:31del nuovo CEO di Verizon che parla di essere nimble. Si va oltre l'agilità. In passato
00:37si parlava di agile, ora si parla di nimble. Bisogna pensare come una startup quotidianamente
00:43per poter essere al passo. Se mi chiedeste infatti dove siamo adesso con l'intelligenza artificiale
00:48siamo perennemente indietro. Abbiamo bisogno comunque di essere veloci e tenere un passo.
00:54L'intelligenza artificiale generativa è quello che è un must have. Dobbiamo pensare
01:00ormai a use case di intelligenza artificiale personalizzati in base alle nostre necessità.
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