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350 vaches et 12 salariés sur la Ferme des Rives d'Or
Web-agri
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il y a 2 jours
Visite dans une grosse exploitation laitière de l'Orne
Catégorie
🐳
Animaux
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00:00
Je m'appelle Luc Sassel, j'ai 35 ans, je suis éleveur laitier dans le département de l'Orne en Normandie
00:06
sur une structure avec 350 vaches laitières et 250 hectares que je gère ensemble avec ma conjointe Amélie
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et une équipe d'une dizaine de salariés à temps plein, à temps partiel et apprentis.
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Je suis un grand passionné de génétique et c'est ce qui me motive, moi et également Amélie,
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à travailler au quotidien avec les vaches dans une équipe un peu plus importante de ce que l'on peut voir ailleurs.
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C'est pourtant quelque chose qui nous plaît beaucoup, on a plutôt fait le choix de peut-être automatiser un peu moins
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mais de miser plus sur la main d'oeuvre.
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On a entré en salle de trade une fois 14, sur les 350 vaches il y en a autour de 300 vaches à la traite.
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Au niveau de l'alimentation également, on n'est pas énormément automatisés
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mais notre capital à nous c'est vraiment les hommes avec lesquels on travaille.
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Et donc on essaye de s'organiser pour qu'ils se retrouvent dans notre organisation quotidienne
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et que nous on s'y retrouve aussi.
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Donc on a essayé de mettre en place des plannings sur plusieurs semaines
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pour qu'il y ait de la visibilité, de la lisibilité sur ce qu'ils ont à faire.
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On a essayé d'établir des protocoles assez clairs
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pour que chacun sache ce qu'il y a à faire, de quelle manière, à quel endroit.
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Et puis après on essaye en tout cas de donner un cadre qui est plutôt sympa au travail.
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On porte un point d'honneur ou beaucoup d'attention sur la propriété de l'exploitation,
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le rangement où chacun trouve toujours ce qu'il veut au bon moment.
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Et puis on essaie aussi d'avoir un certain esprit d'équipe
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avec de la ponctualité, avec du respect envers les autres membres de l'équipe,
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de la convivialité avec des petits déjeuners qu'on prend en commun,
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des déjeuners qu'on prend en commun aussi, au moins avec une partie de l'équipe.
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On essaie d'organiser aussi des événements dans l'année
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comme des repas convivial ou conviviaux entre toute l'équipe.
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Et puis après on essaie de faire ce que les gens se sentent le plus possible
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chez soi ou à l'aise, qu'ils puissent s'identifier à ce que l'on fait.
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Donc ça on essaie de le faire en parlant plus d'équipe
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que de parler d'un côté les gérants, de l'autre côté les salariés.
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C'est important pour moi, on est tous dans le même bateau.
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Et puis après de mettre en place des vêtements personnalisés,
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par exemple au nom de l'exploitation, des fois aussi au nom des personnes,
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d'essayer de les valoriser aussi dans les reportages comme aujourd'hui
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où on essaie de mettre en avant aussi des membres de l'équipe.
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Et puis après avec le respect des horaires, avec une gratification,
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qu'elle soit humaine, avec des remerciements,
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avec des valeurs humaines qu'on leur porte pour les pousser à faire ce qu'ils savent le mieux.
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Et puis bien évidemment financièrement aussi pour que tout le monde s'y retrouve.
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Et essayer de faire un compromis.
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Et c'est quelque chose qui nous, nous plaît très bien avec Amélie.
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On en est très contents, très heureux.
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On a encore plein de choses à apprendre, on fait plein d'erreurs.
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Il y a plein de choses qu'on fait mal aussi.
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Mais on essaye au moins de s'améliorer, de faire quelque chose qui plaît.
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Et la preuve en est que ça va au moins dans le bon sens.
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C'est que les salariés, les apprentis, ils s'y plaisent chez nous.
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Ils ont tendance quand même à rester.
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Ça fait quelques années qu'on n'a pas eu de démission.
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Et puis je trouve, moi je suis très content.
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Je travaille avec beaucoup d'empathie au quotidien avec mon équipe.
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Je trouve qu'on a un engagement exemplaire de leur côté, de leur part.
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Et c'est quelque chose qui, moi, me fait très plaisir, me fait chaud au cœur aussi.
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Et donc on essaye de faire à ce que cette activité laitière qui est très contraignante,
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qui demande une présence 365 jours par an,
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elle soit compatible avec une vie privée au niveau de l'équipe salariale
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et puis d'autres activités, d'autres passions qu'ils peuvent avoir.
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Donc il y a plusieurs équipes qui ne font pas les mêmes journées,
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bien évidemment, que ce que moi et Amélie ont fait.
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Et pour qu'ils puissent concilier aussi leur vie professionnelle et leur vie privée.
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Et puis de faire à ce que tout le monde est heureux dans la ferme.
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Moi, je suis d'origine luxembourgeoise.
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Je me sens très français et c'est important pour moi de le dire.
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Je suis en France depuis 23 ans.
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Mais c'est vrai que le fait que je parle plusieurs langues,
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je parle l'anglais et l'allemand notamment couramment,
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ça lève des barrières, ça permet d'aller visiter des choses.
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Et il m'est arrivé dans mon parcours professionnel d'aller régulièrement en Allemagne.
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Et avec l'Allemagne du Nord-Ouest où les fermes sont beaucoup agrandies,
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avec beaucoup de salariats et des exploitations,
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dans la manière de fonctionner, dans le type d'exploitation que c'est,
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nous spécialiser les avec un certain nombre de vaches laitières,
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qui est plus proche de la nôtre.
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Et donc du coup, ça nous permet d'échanger, de progresser.
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Je progresse bien évidemment aussi avec des gens qu'on a autour de nous.
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J'aime beaucoup découvrir d'autres systèmes pour toujours essayer d'apprendre de nouvelles choses.
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Mais c'est vrai que les exploitations d'allemagne m'ont beaucoup inspiré,
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m'ont beaucoup motivé à faire ce que j'ai aujourd'hui.
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C'était le point de départ de mon inspiration.
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Et puis après, j'aime aussi beaucoup ce qui se passe en Amérique du Nord.
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On a une mauvaise image de l'Amérique du Nord, je trouve,
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beaucoup en France et parfois en Europe.
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Et pourtant, je trouve qu'ils font beaucoup de belles choses,
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notamment autour du bien-être des animaux, contrairement à ce qu'on pense,
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avec beaucoup de confort.
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Nous, les logettes sur sable, les logettes creuses sable,
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ça, ça vient vraiment des États-Unis.
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Et puis la rigueur qu'ils ont aussi dans l'application des protocoles,
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dans toute la gestion qu'ils ont autour de la vache,
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que je trouve vraiment passionnante.
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On essaie de concilier ça avec mes petites volontés
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ou nos volontés avec Amélie à nous deux.
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Par exemple, le pâturage, on n'a plus beaucoup de fermes aujourd'hui
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qui pâturent avec des grandes tailles de troupeaux.
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Nous, on arrive encore à le faire et on aime le faire.
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On a la chance d'être dans une région, la Normandie,
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même si c'est l'extrême sud qui est déjà un peu séchante,
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d'avoir quand même encore des conditions pédoclimatiques
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qui nous permettent de facilement pâturer.
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Et donc, on ne s'en prive pas.
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