- il y a 3 jours
[Table ronde] La nouvelle architecture du Retail Media Français
Avec Romain Schneider, Commerce eRetail Media Director de WPP Media,
Jérôme Pettavino, Directeur Commercial d'Imediacenter
et Stéphane Fiocchi, Directeur Commercial de Valiuz
Retail Media Forum #4 - Jeudi 20 novembre 2025 - Auditorium WPP Media
Avec Romain Schneider, Commerce eRetail Media Director de WPP Media,
Jérôme Pettavino, Directeur Commercial d'Imediacenter
et Stéphane Fiocchi, Directeur Commercial de Valiuz
Retail Media Forum #4 - Jeudi 20 novembre 2025 - Auditorium WPP Media
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00:00La nouvelle architecture du retail média français, et j'ai le plaisir d'accueillir
00:16Romain Schneider de WPP Media, Jérôme Petavino de e-Media Center et Stéphane Fiocchi, c'était
00:25une chance sur deux, mais on ne s'était pas appelé par nos noms de famille, donc voilà.
00:30De chez Values, alors je le disais, un marché du retail média qui est très fragmenté
00:35en France, la raison elle est toute simple, c'est qu'en France on a inventé le retail,
00:39Carrefour qui était le premier hypermarché a été créé en France, et aujourd'hui il
00:44y a une diversité, une offre qui est beaucoup plus fragmentée que par exemple aux Etats-Unis
00:49où il y a le grand Walmart et quelques autres retailers, et ça s'est retrouvé effectivement
00:54dans cette composition du marché du retail média.
00:59D'abord je vais m'adresser effectivement à l'agence, à Romain, aujourd'hui, comment
01:04tu vois l'évolution de ce secteur du retail média, diversité ou trop grosse fragmentation ?
01:12Bonjour à tous, alors moi je trouve qu'il y a comme un sentiment de déjà vu, en tout
01:17cas j'estime que l'année zéro du retail média en France c'est 2019, c'est vraiment
01:23l'année qui a vu les principaux retailers en France s'équiper de solutions retail
01:29média, c'est aussi l'année où Criteo avait racheté la Bepid Store Retail, c'est aussi
01:34l'année où les principales agences médias se sont équipées de solutions d'équipes autour
01:41du retail média, et à l'époque on avait assez peu d'acteurs, Criteo, Amazon, pour
01:48ne pas les citer, qui étaient vraiment des pionniers et qui étaient concentrés par
01:52nature parce que c'était les premiers et c'est eux qui ont amené...
01:55Et l'alimentaire, le drive, n'avait pas le poids qu'il a aujourd'hui ?
01:58Absolument, absolument.
02:01Et progressivement on a vraiment vu un phénomène de fragmentation où chaque grand retailer
02:06a voulu mettre la main et l'emprise sur les inventaires et retail média, voyant aussi
02:12le levier en pleine croissance, et vous en profitez aussi de la croissance de ce levier-là.
02:19Et progressivement on a vraiment vu une fragmentation avec notamment des agences qui ont dû avoir
02:26un rôle un peu plus agile pour passer d'un fonctionnement à un autre, et ce qu'on observe
02:31assez récemment, et le rapprochement entre Values et Media Center, Infinity en est aussi
02:37la preuve, c'est peut-être une espèce de retour aux sources, de re-concentration qui
02:43est quand même assez différent, parce que là on n'est plus sur un marché qui est
02:47drivé par des pionniers, on est sur un marché qui est drivé par des entités qui se veulent
02:54un petit peu plus globales, qui veulent avoir aussi une force de frappe un petit peu plus
02:59puissante, et aussi pourquoi pas concurrencer d'autres acteurs comme Amazon par exemple,
03:03il y a de plus solides sur ça.
03:04Ça va être le cas, alors il y a Unlimited, la réunion de Carrefour et de Publicis, qui
03:11est en train d'embarquer d'autres, Cooperative U qui a été le dernier retailer à se lancer,
03:16a d'abord annoncé un partenariat avec Criteo, et là se rapproche visiblement de Carrefour.
03:21Il y a le cas un peu village gaulois de Leclerc avec Consorégie, qui a je crois 50% du marché
03:26du retail média alimentaire, qui là visiblement a priori n'a pas de souhait de se rapprocher
03:33de qui que ce soit, parce que je pense qu'il se suffise à eux-mêmes.
03:36Et puis, tu le disais, Values qui a fait cette annonce qui veut devenir, alors je ne sais
03:42pas quelle sera la taille demain de Values, si ce sera plus gros qu'Unlimited, en tout
03:47cas plus petit qu'Amazon, mais l'idée c'est d'aller aussi concurrencer Amazon.
03:51Et donc l'annonce de Values qui est donc la régie retail média de la famille
03:54Mulier, c'est en plusieurs phases.
03:57D'abord, le rapprochement avec les Mousquetaires, qui avait sa régie en commun avec le groupe
04:02Casino, dont on sait qu'aujourd'hui, avec la vente des hypermarchés, cette offre
04:06s'est réduite.
04:08Donc la volonté pour les Mousquetaires de se rapprocher de l'offre de Values.
04:11Et puis l'arrivée effectivement de l'acteur DOH qui était dans la famille Mulier
04:16depuis longtemps.
04:18Et puis, et on le verra un peu plus tard, l'arrivée des nouvelles enseignes aussi,
04:21puisque dans la famille Mulier, il y avait effectivement d'abord au champ l'alimentaire
04:26et puis quelques enseignes.
04:30Stéphane, d'abord, ce mouvement de consolidation, qu'est-ce que ça change concrètement ?
04:35Et puis peut-être rappelez pourquoi vous l'avez fait, même si on a quelques explications.
04:39Alors, ce que ça change pour Values, pas grand-chose, puisqu'effectivement, par essence,
04:43le projet Values, il a été imaginé dans ce contexte.
04:47Effectivement, on est passé, on a fait un pivot, une alliance data de retailers vers une
04:51alliance retail-média data-driven.
04:54Donc ça, c'est le postulat de départ, c'est de se dire, on a fragmenté effectivement
04:57la partie e-commerce avec, on l'a vu, la fragmentation était essentiellement tech.
05:02Aujourd'hui, le projet Values, c'est vraiment de la consolidation autour d'un écosystème
05:05omni-marché, omni-canal.
05:07Et c'est effectivement la réponse qu'on souhaite amener aujourd'hui.
05:10Et cette année a été assez riche, puisqu'effectivement, ça a été pour nous une année de transformation,
05:15une année d'accélération.
05:16On a consolidé nos actifs, notamment la partie, je pense, à la partie ADO retail-média.
05:22On en a peut-être un peu moins parlé, mais effectivement, aujourd'hui, ça nous a permis
05:25d'intégrer à la proposition de valeur l'offre numéro 1 côté Brico, une expertise marketplace,
05:32mais aussi un maillage international qui reviendra par rapport à la taille et à l'ambition
05:39versus un limited, ça fait partie des sujets.
05:42En parallèle de ça, il y a eu cette accélération autour des déploiements en Seigne.
05:47Cette année, on a lancé ChronoDrive, Crefell en Belgique, on a lancé Decathlon.
05:53Et puis, pour finir, effectivement, je parlais de maillage international, Values a accéléré
05:58aussi cette partie-là avec un déploiement massif en Europe.
06:01Aujourd'hui, on a ouvert cinq pays avec, effectivement, la Belgique, la Pologne, l'Italie, l'Espagne
06:07et le Portugal.
06:08Et on souhaite bien, effectivement, continuer dans cette trajectoire.
06:11On parlera de boulanger aussi, puisque vous avancez des nouvelles verticales.
06:14Je reviens sur les mousquetaires.
06:16Qu'est-ce qui va se passer à partir du 1er janvier ? Qu'est-ce que ça change ?
06:18Vous absorbez Infinity Advertising, c'est ça ?
06:22Alors, effectivement, il y a un rapprochement qui est prévu dès le mois de janvier,
06:25et précisément le 26 janvier, ils nous rejoignent dans nos locaux.
06:28On a déjà entamé, effectivement, des travaux, puisqu'il y a le rapprochement physique,
06:34mais il y a surtout le rapprochement des offres.
06:35On a lancé une première brique, notamment sur la partie e-commerce.
06:39Ce que ça va changer aujourd'hui, Intermarché, finalement, vient s'addissonner à notre offre
06:43historique, Auchan et ChronoDrive.
06:46Et c'est surtout une prise de position en France en tant que leader côté alimentaire,
06:52avec environ 26% de PDM sur la partie PGC.
06:57Donc, sur le site d'e-commerce de Auchan, ChronoDrive et Intermarché pour le drive,
07:03aujourd'hui, c'est on-air déjà l'offre ou pas encore ?
07:06Alors, l'offre, effectivement, elle est on-air depuis le 1er octobre,
07:08et elle a été positionnée auprès du marché et défendue par nos équipes en binôme,
07:12puisqu'effectivement, aujourd'hui, on adresse ça ensemble.
07:14C'est un peu la dualité d'être sur une fin d'année où on est concurrent et une année suivante
07:19où, effectivement, on sera ensemble sur des logiques one team.
07:23Elle est bien, cette nouvelle offre, Romain, de les mousquetaires, Auchan, ChronoDrive, sur l'alimentaire ?
07:29Elle est en construction progressive.
07:35Comment elle se positionne par rapport, justement, aux autres offres aujourd'hui ?
07:40Quelle est leur spécificité ? Comment vous les activez ?
07:43Alors, pour l'instant, c'est la jeunesse du projet,
07:46donc tout est en train de se construire, tout n'est pas encore dit, tout n'est pas encore fait.
07:51Mais l'idée, alors je ne veux pas parler non plus en votre nom,
07:55mais l'idée, c'est aussi d'avoir un acteur plus important,
07:59plus plateformisé, plus de volume, plus de possibilités.
08:05Et c'est aussi un gain pour les agences,
08:07parce que qui dit moins d'acteurs sur le marché,
08:10dit moins de flexibilité, plus d'uniformisation.
08:17Et plus de facilité, plus de lisibilité aussi,
08:20pour l'agence qui conseille ses annonceurs.
08:24Le sujet, c'est effectivement l'offre, le volume,
08:27le volume d'affaires disponibles aussi.
08:31Et l'addition de ces trois sites d'e-commerce,
08:34Cronodrive, Auchan et Intermarché,
08:36c'est quand même aujourd'hui extrêmement important.
08:39Et puis, il y a la tech aussi.
08:41Aujourd'hui, les deux ont deux techs différentes.
08:44Infiniti était chez Relevance,
08:45et Values chez Camino Retail,
08:50qui s'appelle maintenant Equative Retail.
08:54J'imagine que l'objectif, c'est d'avoir une tech commune.
08:58Alors, c'est une excellente question.
09:00Les sujets techs sont effectivement,
09:01on parlait des sujets RH,
09:03mais les sujets techs sont au cœur, finalement,
09:05de notre projet.
09:06Mais il faut le voir de manière beaucoup plus globale,
09:08puisqu'effectivement, on parle d'Infiniti,
09:10avec un ad-serveur différent.
09:11Aujourd'hui, on a déjà des ad-serveurs différents
09:13au sein de l'Alliance,
09:14puisque, effectivement, Laurent Merlin est sous Visible,
09:16qui est encore un autre ad-serveur.
09:19Et donc, pour répondre à ça,
09:20il y a effectivement un sujet de rationalisation,
09:23et on va accélérer, finalement,
09:25les développements côté technique
09:26autour d'une logique de plateformisation.
09:29Et une première brique a été posée cette année
09:31avec notre plateforme de mesure Values Connect.
09:34Et c'est sur cette brique-là, finalement,
09:35qu'on va construire une proposition de valeur
09:37avec des applicatifs
09:38qui nous permettront, finalement, de gérer,
09:41quelle que soit la technologie,
09:42une expérience client unifiée.
09:45Et c'est comme ça, effectivement,
09:46qu'on va approcher la suite de notre histoire,
09:48puisque les changements tech,
09:51on les a vus,
09:51et le marché y est confronté en permanence.
09:54Ça va continuer dans les années qui viennent,
09:56puisqu'on a une obligation aussi
09:57de se mettre dans les clous du marché.
10:00On parle d'IA gentil.
10:01Donc, on va systématiquement aussi
10:04devoir revoir nos territoires tech,
10:06donc, d'où ces stratégies.
10:07Il y aura un Big Bang chez Values l'année prochaine,
10:09où vous avez décidé d'avoir un grand appel d'offres
10:13qui va être très couru par les uns et les autres ?
10:17En toute transparence, aujourd'hui,
10:18le Big Bang, il est dans nos équipes produits,
10:20qui ont une roadmap à tenir.
10:24Et effectivement, on parle de 1er janvier
10:26concernant l'arrivée d'Infinity
10:28et d'intermarché côté Values.
10:30Donc, le Big Bang, il est plutôt,
10:32aujourd'hui, chez les équipes tech.
10:35Ce ne sera pas un Big Bang pour le marché,
10:37puisqu'effectivement, on a fait ce choix
10:39d'une stratégie, d'une plateforme Values,
10:42qui est agnostique avec les différentes technos du marché.
10:45Donc, c'est l'ambition qu'on se fixe pour 26,
10:48déployer davantage de services dans cette plateforme.
10:51Romain, ça va dans le bon sens,
10:52ça de ne pas forcément dire
10:54qu'on va avoir un seul produit,
10:56garder cette diversité et ce choix.
11:00Absolument, absolument.
11:02Et ça me fait penser aussi,
11:03pour rebondir sur ce point-là,
11:04qu'aujourd'hui, le e-retail média,
11:07il se pense de manière plus holistique.
11:09Ce n'est plus qu'un levier de performance.
11:12Et je pense que je n'apprends rien dans la salle
11:14si je dis que le shopper est un shopper omni-canal
11:18qui se renseigne sur Google,
11:20qui s'inspire sur Meta,
11:22qui va comparer sur Amazon
11:23et qui va acheter sur Auchan Drive
11:26ou dans les magasins Auchan.
11:28Et aujourd'hui, ce rapprochement,
11:31il permet aussi d'avoir une vision un petit peu plus intégrée,
11:35soit au niveau de la planification,
11:39de la mesure et de l'activation.
11:41Ce qui est nouveau aussi,
11:42c'est cette vraie omni-canalité.
11:44On l'a vu tout à l'heure avec le cas précédent.
11:48L'intérêt, c'est de pouvoir proposer
11:49tout le parcours shopper,
11:51de sa recherche sur le web.
11:52On parlait du social retail aussi.
11:55Et puis le DOH aussi.
11:56Et donc, vous intégrez également...
11:59Alors, c'est au même moment, on va dire,
12:00vous courez plusieurs lèvres à la fois chez Values.
12:03L'arrivée d'Emedia Center,
12:04qui était un cousin déjà depuis très longtemps,
12:08puisque vous êtes au sein de la famille Mullier aussi.
12:12L'intérêt de faire les choses tout en même temps,
12:15c'est l'urgence du marché, j'imagine,
12:17de répondre à des plans omni-canals réels
12:21qui vont suivre l'ensemble du parcours shopper.
12:25Jérôme.
12:25Effectivement.
12:27Je pense que ça marche, oui.
12:28Oui, ça va.
12:29Effectivement, on était avec Values,
12:32deux régies retail-média au sein du même groupe,
12:35le groupe Mullier, ça a été évoqué,
12:36avec des expertises qui étaient ultra complémentaires.
12:39Côté Values, la partie digitale, data, mesures,
12:44et un accès facilité...
12:45Je ne suis pas certain que le micro fonctionne.
12:47Voilà.
12:48Ouais, c'est bon.
12:49Ouais, vas-y.
12:49Et un accès, du coup, facilité vers les retailers.
12:54Et chez Emedia Center,
12:55cette expertise du Retail Media in Store avec le DOH.
12:58Donc, en fait, les synergies,
12:59elles ont commencé bien en amont,
13:01puisqu'on a commencé à travailler commercialement,
13:03sur de l'harmonisation de la mesure.
13:05Et sur le développement de verticales non alimentaires,
13:10notamment sur des solutions Retail Media in Store.
13:13Donc, l'objectif, il était assez simple.
13:16C'est de pouvoir gérer, opérer,
13:19une offre totalement intégrée,
13:22mesurable, omni-canale,
13:24que ce soit sur l'intégralité du funnel d'acquisition,
13:27donc du site Internet,
13:29jusqu'au point de vente physique.
13:30Justement, vous lancez une nouvelle verticale,
13:33je crois, avec Boulanger.
13:34On a un petit...
13:35Et tu vas nous en parler.
13:40Ah bah...
13:40Alors, on va revenir en arrière.
13:44Effectivement, l'omni-canalité 100%,
13:45elle existe aujourd'hui sur Auchan,
13:47puisqu'on couvre l'intégralité des canaux de distribution.
13:49Et on développe, aujourd'hui,
13:52des solutions Retail Media in Store
13:53sur des univers non-alpes,
13:55avec Boulanger et Le Roi Berlin.
13:59Donc, on a deux magasins test
14:00qui se situent dans les Hauts-de-France.
14:02Boulanger en Glow,
14:03avec la volonté d'avoir réellement couvert
14:06le parcours shopper
14:07avec des écrans qui vont être implantés
14:09sur, on va dire,
14:11les allées centrales
14:12pour capter les flux globaux du magasin
14:14et la possibilité
14:16d'aller travailler à l'univers,
14:19au rayon,
14:20avec de la segmentation possible
14:21pour, en tout cas,
14:23faciliter les extensions,
14:24les passerelles
14:25de solutions on-site
14:27vers le magasin
14:28ou du magasin vers le on-site.
14:30Donc là, on parle réellement
14:31d'une offre totalement mi-canal.
14:33Ça, c'est vraiment,
14:35pour les concurrents,
14:36c'est Amazon,
14:36ça, là, c'est une offre
14:37qui répond à Amazon
14:39sur le non-alimentaire,
14:40peut-être, Romain.
14:41Oui, aujourd'hui, Amazon,
14:44est-ce qu'on m'entend bien ?
14:45Je n'ai pas l'impression que...
14:46Oui, si, si, c'est bon.
14:47Ok, super.
14:48Aujourd'hui, Amazon,
14:49c'est l'acteur le plus avancé
14:50en retail média
14:51et aujourd'hui,
14:52on a des initiatives
14:53comme celle-ci
14:54qui fonctionnent
14:55dans un tout plus global
14:57et c'est aussi le rôle
14:59des annonceurs
15:00et des agences
15:01d'être plus synchronisés
15:02dans leurs activités
15:03que ce soit
15:05au niveau de la planification,
15:07que ce soit
15:08au niveau de l'activation
15:09et que ce soit
15:10au niveau de la mesure
15:11et aujourd'hui,
15:12on a de plus en plus
15:13d'acteurs
15:14qui proposent
15:14des possibilités
15:15qui vont un peu plus loin
15:17sur ces sujets-là.
15:20On peut imaginer
15:20des nouvelles verticales,
15:21notamment sur l'alimentaire,
15:23par exemple.
15:23Sur le non-alimentaire,
15:24c'est, j'imagine,
15:25assez logique.
15:26On peut imaginer demain
15:27la voiture
15:28avec nos retos,
15:30par exemple,
15:31là-dessus,
15:31si vous avez des inventaires.
15:32le sport aussi
15:35et sur l'alimentaire aussi
15:37qui est quand même
15:37le gros de l'activité
15:39quand même.
15:40Alors, sur l'alimentaire,
15:41elle existe.
15:42En tout cas,
15:43je l'ai dit tout à l'heure,
15:44c'est...
15:44Mais ça s'appelle alimentaire
15:45ou on peut encore
15:46segmenter l'offre ?
15:47On appelle ça alimentaire
15:49même si on ne vend pas
15:49que de l'alimentaire
15:50chez Auchan.
15:51Oui, mais en tout cas,
15:51c'est comme ça
15:52qu'on l'a défini
15:53chez Values.
15:55Et sur les verticales
15:56plus non-alimentaires,
15:58c'est essentiel
15:58d'aller travailler
15:59aujourd'hui
15:59ce point de vente physique
16:01qui, je le rappelle,
16:01en tout cas,
16:03au sein du groupe
16:03pèse encore 88%
16:05du business global
16:06d'un retailer.
16:07Donc, c'est important
16:08d'activer cette brique-là
16:09dans tous les plans
16:10de communication
16:10lorsqu'on est une marque
16:11référencée.
16:14C'est d'autant plus vrai
16:15lorsqu'on travaille
16:16pour le groupe Mulier
16:17puisque je pense
16:18qu'on peut se targuer
16:19d'avoir la densité
16:20de points de vente physique
16:21la plus importante
16:23en France.
16:24C'est plus de 3500 points de vente.
16:25Alors, je ne dis pas
16:25qu'on va tous les équiper.
16:27Mais en tout cas,
16:27voilà, ça laisse
16:28un potentiel énorme
16:29en termes de reach.
16:31Et c'est aussi répondre,
16:35et ça a été dit par Romain,
16:36à des parcours d'achat
16:37qui sont omnicanos.
16:39Donc, il est important
16:39de pouvoir adresser
16:40les consommateurs
16:41quel que soit
16:41leur parcours d'achat
16:42et quel que soit
16:43leur mode d'achat,
16:45en tout cas.
16:46Le DOH,
16:48est-ce que
16:48Immedia Center de bains ?
16:50D'ailleurs,
16:50tout va s'appeler Valius.
16:53Comment ça va se passer ?
16:54Immedia Center,
16:55la marque va s'arrêter ?
16:56Pour l'instant,
16:57la marque persiste
16:58parce que Valius
17:00n'a fait que racheter
17:01les parts
17:02qui étaient détenues
17:03par Rochand et Citrus,
17:04qui étaient
17:05d'autres entités
17:06du groupe.
17:07Donc, la marque,
17:07en tant que telle,
17:08existe toujours.
17:08Vous pouvez vous dire
17:09demain si elle va disparaître.
17:11Je ne sais pas encore
17:12et je ne suis pas encore
17:13en mesure de vous le dire.
17:14Mais est-ce que,
17:15par exemple,
17:15Immedia Center demain,
17:16est-ce que d'abord,
17:17il y a des inventaires
17:17DOH dans les magasins
17:19intermarchés,
17:20par exemple ?
17:21Et est-ce que demain,
17:21vous allez unifier l'offre
17:22aussi pour avoir
17:23une vraie omnicanalité
17:24sur l'ensemble
17:25de l'offre alimentaire
17:26de Valius ?
17:27C'est une volonté
17:28de consolidation,
17:29bien évidemment,
17:29même si je n'apprends
17:32à personne
17:33que l'offre intermarché
17:35est un peu
17:35DOH,
17:37est un peu éclatée
17:38dans plusieurs régies.
17:39bien évidemment
17:41qu'il y a un besoin
17:42et en tout cas
17:45pour simplification
17:46dans les modes d'achat,
17:48notamment pour nos interlocuteurs,
17:49de consolider tout ça
17:51et je pense que c'est
17:52des chantiers
17:52que Valius
17:54est en train
17:56d'engager
17:56avec les parties prenantes.
17:58Oui,
17:58on a vu d'ailleurs
17:59qu'Unlimitel
18:00reprend notamment
18:02une partie de son DOH
18:03dans certains
18:04des magasins Carrefour.
18:05Donc,
18:06c'est la logique demain
18:07aussi
18:07d'avoir cette grande régie
18:09dans laquelle
18:10on a
18:11une vraie offre
18:12omnicanale
18:12très claire
18:13et unifiée.
18:15Je ne sais pas
18:15qui veut répondre.
18:18Alors,
18:19est-ce que tu peux
18:19répéter la question ?
18:21C'est la volonté
18:22d'avoir cette grande régie
18:24retail media
18:24très unifiée finalement.
18:27Bien évidemment,
18:27oui.
18:27Alors après,
18:28l'ambition,
18:28c'est le one-stop shop.
18:29One-stop shop,
18:30one team,
18:31un point d'entrée.
18:32Ça a été évoqué
18:33tout à l'heure.
18:34C'est très, très complexe.
18:35Beaucoup d'acteurs,
18:36beaucoup de régies,
18:37beaucoup de tech.
18:38Il y a un vrai besoin
18:40de simplifier
18:42le retail media.
18:45Beaucoup de termes
18:46complexes.
18:47Et je me mets souvent
18:48à la place de nos clients
18:49et je peux comprendre
18:50que lorsqu'on souhaite
18:51activer une enseigne,
18:53on doit aujourd'hui
18:54faire appel
18:55à 3,
18:564,
18:575 régies
18:58avec des mesures
18:59différentes.
19:01Donc,
19:02je pense que
19:03ce qui est en train
19:03d'engager Values
19:04répond en tout cas
19:06pleinement
19:08à cette simplification
19:11très attendue
19:12par le marché.
19:13Romain,
19:14est-ce que tu es d'accord
19:14avec ce qu'il dit
19:15ou est-ce que tu penses
19:16qu'il y a encore du travail ?
19:17Plutôt,
19:17même s'il y a encore
19:18beaucoup de travail.
19:20En tout cas,
19:20au niveau du sujet
19:21de la mesure,
19:22c'est vrai qu'on voit
19:23plusieurs changements.
19:24notamment,
19:26je pense que la plupart
19:27des régies
19:28ont écouté
19:29les annonceurs
19:29et les agences
19:30et voient vraiment
19:31l'intérêt
19:32d'ouvrir un petit peu
19:33plus la boîte de Pandore
19:34de la data,
19:35de donner plus
19:36de billes
19:37d'analyses.
19:39Et je pense que
19:39c'est aussi piloté
19:40par l'Alliance Digital
19:41qui est un consortium
19:42de réflexion
19:43notamment autour
19:44du retail media
19:46qui embarque
19:47les principales régies
19:48des annonceurs
19:49des agences
19:50et d'ailleurs,
19:51il y a certaines régies
19:53qui ont effectivement
19:55modifié
19:56leurs mesures
19:57et leurs méthodologies
19:58en fonction
19:59des discussions
20:00qu'ils ont pu avoir
20:00dans l'Alliance Digital.
20:03Je pense que
20:03cet effet
20:04de reconcentration
20:06est bénéfique aussi
20:07parce que
20:07moins de méthodologie,
20:09des plus gros acteurs
20:10qui sont prêts
20:10à donner
20:11plus de choses
20:12à leurs clients.
20:18Projetons-nous
20:19à trois ans.
20:19C'est vrai que
20:20ça paraît
20:21être très loin
20:21puisque
20:22qui aurait imaginé
20:23qu'il y a encore
20:24trois, quatre ans
20:24qu'on en serait là
20:25aujourd'hui ?
20:26À quoi ressemblerait
20:27l'architecture idéale
20:30du retail media français ?
20:33Moi, je vais forcément
20:35parler avec un spectre
20:36un petit peu agence.
20:37Dans un monde idéal,
20:38ce serait
20:39des régies 100%
20:40plateformisées
20:41dans lesquelles
20:42on pourrait
20:43activer
20:44directement
20:45et de manière agile
20:47tous nos partenaires
20:48qui aient aussi
20:49des points
20:49de réconciliation
20:50optimaux
20:51où on puisse
20:53comparer
20:54ce qui est comparable
20:55et le maximum
20:57de transparence,
20:59le moins
20:59de wall garden
21:00dans les grandes lignes.
21:02Stéphane ?
21:03Je suis assez aligné.
21:05L'objectif
21:05effectivement
21:06dans notre trajectoire
21:07c'est avoir
21:08un retail media
21:09finalement
21:09omnicanal
21:10intégré,
21:11interopérable
21:12pour en revenir
21:12aussi aux logiques
21:13de plateformisation.
21:14Volumique aussi ?
21:15Volumique
21:16et c'est d'ailleurs
21:17tout le sens
21:18de ce qu'on vient
21:18de se dire
21:19et des rapprochements
21:20et de la consolidation
21:20des acteurs.
21:22Et donc voilà,
21:24je pense qu'on va
21:25dans le même sens
21:26et c'est aussi
21:27le sens de l'harmonisation.
21:28On en a parlé
21:29autour de la mesure.
21:30La mesure finalement
21:31c'est notre promesse
21:31mais c'est aussi
21:32notre plus gros défi
21:33aujourd'hui
21:33puisqu'on voit un marché
21:34pour le coup
21:35sur la mesure
21:35qui est encore
21:36trop fragmenté
21:36et on compare
21:37souvent des choux
21:38et des carottes
21:39et l'ambition
21:40c'est qu'on compare
21:40des choux et des choux
21:41ou des carottes
21:42et des carottes.
21:43Jérôme,
21:43le mot de la fin.
21:45L'architecture idéale
21:46du retail média ?
21:48Tout a été dit.
21:50Alors moi,
21:50je préciserai
21:53et ma volonté
21:54c'est plutôt
21:54côté achat.
21:58Il y a
21:58une vraie difficulté
22:00aujourd'hui
22:00de porter
22:01ces offres
22:02multileviers,
22:03multicanales
22:04auprès du marché
22:05puisque
22:07autant
22:08on porte
22:09le discours
22:10global
22:11auprès des clients
22:11en direct
22:12auprès des conseils
22:13en agence
22:14mais lorsque
22:15derrière
22:17ces offres
22:18doivent être
22:19mises en place
22:20on retombe
22:20dans des expertises
22:22très silotées
22:22pour preuve
22:24je ne sais pas
22:25s'il y a des gens
22:25qui achètent du DOH
22:26dans cette salle
22:26je ne suis pas sûr
22:27qu'ils soient là
22:27voilà,
22:28ils ne sont pas là
22:29parce que
22:32c'est retail média
22:32et qu'aujourd'hui
22:33le DOH
22:33il est affilié
22:34à l'OAH
22:35et c'est des acheteurs
22:36d'affichage
22:37qui nous achètent
22:38alors je sais que ça va
22:39déciloter
22:39les agences
22:40etc
22:41je sais qu'il y a
22:43quelques agences
22:43qui s'organisent
22:46pour pouvoir créer
22:47des cellules retail média
22:48peu importe l'activation
22:49et qui vont être
22:50capables
22:50d'acheter
22:51du multilevier
22:52et de pouvoir
22:53mieux synchroniser
22:54tout ça
22:55voilà
22:55donc moi
22:55c'est ma volonté
22:56c'est qu'on puisse
22:58à terme
22:59pouvoir
23:00porter ces offres
23:02auprès de
23:03nos clients
23:04et partenaires
23:04agences
23:05et bien merci
23:06merci à vous trois
23:07et on se retrouve
23:08l'année prochaine
23:09alors
23:09Sous-titrage Société Radio-Canada
23:15Sous-titres par Jérémy Diaz
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