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Engenheiro civil, André de Angelo é o responsável por comandar a operação brasileira da Acciona, gigante espanhola de infraestrutura presente em mais de 40 países. À frente da empresa há quase três décadas, ele lidera projetos emblemáticos como a Linha 6-Laranja do Metrô de São Paulo, considerada a maior obra em execução na América Latina. Sob sua gestão, a Acciona também ampliou investimentos em saneamento, com concessões no Paraná e no Espírito Santo, e desenvolve um programa global de formação de engenheiros.
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00:00:00Olá, boa noite! Está no ar o Show Business, o mais tradicional talk show de negócios da TV brasileira.
00:00:08E no programa de hoje vamos conversar com André de Ângelo, engenheiro que comanda a operação brasileira da espanhola Acciona,
00:00:17responsável pela maior obra de infraestrutura em execução na América Latina.
00:00:24Eu sou Bruno Meier e seja muito bem-vindo ao Show Business que começa em instantes.
00:00:42Ele é engenheiro civil e comanda a operação brasileira da construtora espanhola Acciona,
00:00:51que fatura 3 bilhões e 800 milhões de reais por ano no Brasil.
00:00:57Nós vamos conversar nesta edição do Show Business com André de Ângelo, a liderança máxima da Acciona no país.
00:01:06André, obrigado pela presença em nosso estúdio.
00:01:10Bom, a Acciona está em vários negócios, mas no mundo eu vou destacar, por exemplo,
00:01:15que ela já foi responsável pelo metrô de Dubai e pela expansão do metrô de Madri.
00:01:22Por aqui vocês são responsáveis pelo projeto da linha 6 Laranja e tem estudos ainda da linha 16 Violeta.
00:01:32Tem muita diferença em fazer projetos grandiosos de mobilidade,
00:01:38sobretudo que envolve metrô em países como Índia e Espanha, se comparado com o Brasil?
00:01:45Primeiro, boa noite, Bruno. Obrigado por me receber aqui no Show Business.
00:01:50É um prazer estar aqui comentando um pouco, falando sobre a Acciona no Brasil.
00:01:56Mas antes de te responder objetivamente a tua pergunta,
00:02:00eu queria comentar um pouco da experiência da Acciona em mobilidade urbana.
00:02:06A Acciona é uma companhia que tem mais de 100 anos de atividade,
00:02:11é um grupo espanhol que hoje atua em mais de 40 países,
00:02:17investindo fortemente em infraestrutura e energia renovável.
00:02:22E dentro do setor de infraestrutura, muito focado em mobilidade urbana, em concessões,
00:02:28e executou recentemente o metrô de Dubai, conforme tu comentaste aqui,
00:02:32executamos o metrô, a linha 1 do metrô de Quito,
00:02:38que foram 20 quilômetros que ela terminou a construção mais ou menos na época que nós viemos para cá
00:02:44e assumimos a linha 6 do metrô.
00:02:46E sim, existem diferenças entre construir em Dubai, construir em Quito, construir no Brasil,
00:02:55já fizemos também o metrô de Medellín e Madrid.
00:03:00Mas basicamente, independentemente do país, cada país tem suas regras, suas leis,
00:03:07mas quando a gente fala em engenharia, depende, depende do solo,
00:03:12se o solo tem mais rochas, se é mais solo com menos resistência.
00:03:19Por exemplo, aqui em São Paulo mesmo, a complexidade dessa linha 6 é tremenda.
00:03:23Hoje nós estamos... é a linha mais profunda que está sendo executada no Brasil.
00:03:28É isso que eu ia perguntar. O solo do Brasil é bom?
00:03:31Depende da região.
00:03:32O próprio São Paulo. São Paulo nós temos nessa linha que são 15 quilômetros,
00:03:375 quilômetros dela são rochas, é em rocha, certo?
00:03:41Uma rocha mistura com um pouco de solo mais arenoso.
00:03:45E os outros 10 quilômetros já é uma formação de solo sem rocha,
00:03:49muito mais argiloso, que é onde a produtividade é muito maior.
00:03:54Então, para ter uma comparação, praticamente o mesmo tempo que nós escavamos 5 quilômetros em rocha
00:04:01foi onde nós escavamos 10 quilômetros em solo mais argiloso.
00:04:07É aqui em São Paulo mesmo.
00:04:08Então, do lado do rio Tietê é um tipo e do outro lado é outra formação rochosa.
00:04:12E sem falar nas profundidades.
00:04:14Aqui nós temos estações a 70 metros de profundidade.
00:04:18Então, são as estações mais profundas executadas no Brasil.
00:04:21Dubai era metrô de superfície.
00:04:24em Quito, metrô também subterrâneo, mas com uma profundidade muito menor e muita rocha também.
00:04:32Então, cada país, cada solo, cada região, não digo nem país, né?
00:04:36Cada região tem a sua particularidade, ou seja, fazer metrô sempre é diferente.
00:04:40Como eu abri essa edição do Show Business, eu quis mostrar o quão grandioso são os negócios da Acciona no mundo.
00:04:50São 40 países, uma empresa centenária.
00:04:54São quantos anos no Brasil?
00:04:5527 anos já.
00:04:5727 anos no Brasil.
00:04:59No Brasil.
00:05:01E apresentei o metrô porque o metrô talvez seja uma das formas mais eficazes de você mexer com a estrutura de uma cidade,
00:05:12com o bem-estar de uma cidade.
00:05:14porque você tem números para trazer para a gente, por exemplo, essa linha nova que terá em São Paulo, essa linha 6,
00:05:22de quanto diminui o tempo de um passageiro que, a partir do ano que vem, será?
00:05:29Quando que vocês entregam essa ordem?
00:05:31Hoje o cronograma está previsto, nós entregarmos, são das 15 estações, entregarmos 8 estações.
00:05:388 estações.
00:05:39Em outubro do ano que vem, da Brasilândia até a Estação Perdizes, e em outubro de 27, da Estação Perdizes até a São Joaquim, no centro.
00:05:48Então, e hoje, as pessoas que tomam o transporte urbano, o ônibus, na Brasilândia, para chegar no centro, na São Joaquim,
00:06:00leva aproximadamente uma hora e meia.
00:06:03Quando a linha estiver pronta, essa mesma pessoa vai levar 23 minutos.
00:06:0723 minutos, né?
00:06:08Bruno, isso são duas horas e meia por dia a mais, né?
00:06:14Na vida dessa pessoa, para ela estudar, para lazer, para estar com a família, ou até trabalhar, né?
00:06:20Enfim, ter algum recurso a mais.
00:06:23Então, esse eu acho que é o principal legado que um projeto desses deixa numa cidade como São Paulo,
00:06:29ou qualquer outra que ele vier a ser implantado, né?
00:06:32Essa qualidade de vida que ele vai ter, são as reduções de emissões que vão ter, pelo fato de ser elétrico.
00:06:39Então, tem muita coisa que...
00:06:41E o próprio desenvolvimento das regiões, a avaliação, a melhor avaliação dos imóveis onde o trem está passando.
00:06:50Então, isso, as pessoas no entorno sempre têm benefícios, né?
00:06:54Bom, e como eu estava apresentando, então, uma empresa centenária há 27 anos no Brasil, com sede na Espanha.
00:07:04E aí, você que é a principal liderança aqui no país, como é que os europeus, os seus chefes, morse, né?
00:07:13Os diretores, a direção da Acciona na Espanha, têm visto o Brasil, o cenário macroeconômico brasileiro,
00:07:22especialmente com juros a 15% ao ano.
00:07:28Como tu disseste, quem está há 27 anos no Brasil, já passou por vários ciclos.
00:07:37Vários governos, várias políticas econômicas, ou seja, isso é esse nome de quem acredita no país.
00:07:47A Acciona é um caso, tivemos muitos bons momentos, fizemos obras emblemáticas, como a Sala São Paulo,
00:07:55que é a antiga estação, a Estação Júlio Prestes, onde nós fizemos esse projeto há 26 anos.
00:08:02E hoje, essa sala ainda é uma das 10 melhores salas do mundo, né?
00:08:07Na questão sinfônica.
00:08:08Então, esse é um exemplo.
00:08:11Fizemos o Porto do Açú, no estado do Rio de Janeiro.
00:08:14Também uma tecnologia nova, que não existia no Brasil ainda, que são de caixões, certo?
00:08:19Que são para onde pire de águas mais profundas, que nunca tinha sido feito no Brasil também.
00:08:25E fizemos Rodoanel Norte, dois tramos.
00:08:29E é claro que, a partir de 2020, nós assumimos a linha 6, né?
00:08:35E com investimento muito forte, que é uma PPP, onde parte do investimento é privado,
00:08:40e outra parte do governo do estado, né?
00:08:43Então, isso eu te comento, através de exemplos, para que tu entendas como o espanhol vê, né?
00:08:52Ou seja, acredita no país.
00:08:53Vê com muito bons olhos, enxerga o Brasil hoje, né?
00:08:58Nunca teve, num momento, tão bom para a infraestrutura, né?
00:09:02Mesmo que nós tenhamos, que eu vou comentar um pouco depois sobre a questão das taxas de juros que tu falaste,
00:09:08né?
00:09:08Mas o Brasil, nós viemos quebrando recorde, traz recorde, de 2023, 2024, em investimento em infraestrutura.
00:09:17Só em 2023, foram investidos mais de 240 bilhões de reais no setor de infraestrutura.
00:09:24Esse ano nós devemos estar chegando, perdão, 24.
00:09:28Esse ano nós devemos estar chegando em 280, mais ou menos, bilhões.
00:09:33E, a partir do ano que vem, uns 300 bilhões de reais de investimento, né?
00:09:38Em telecomunicações, em energia, em saneamento e transporte logística.
00:09:44Aí eu coloco portos, aeroportos, ferrovias, rodovias, né?
00:09:50Agora, o grande, né?
00:09:52A questão aí é que mais de 80% desses valores são da iniciativa privadas.
00:09:59Mais de 80%?
00:10:00Mais de 80% desses valores são da iniciativa privada, né?
00:10:03Que são projetos PPPs ou concessões.
00:10:05Hoje, o setor elétrico praticamente é privado.
00:10:08Investimento privado, setor de telecom praticamente privado.
00:10:10E setor de rodovias, o número de contratos e licitações ocorridas de concessões de PPPs no setor de rodovias
00:10:19nunca tinha sido tão grande como é.
00:10:22Isso é fruto do que é do amadurecimento.
00:10:24Se nós olharmos projetos de 10 anos atrás ou mais,
00:10:30os contratos de concessões de PPPs não tinham nada que ver com os contratos de hoje.
00:10:35Houve um amadurecimento na questão de gestão de riscos, compartilhamento de riscos.
00:10:38A própria estruturação financeira, que vieram acontecendo ao longo desses últimos anos,
00:10:45que hoje o país passa a ser muito atrativo para qualquer investidor em infraestrutura no mundo.
00:10:51Porque nós temos pipelines gigantes de projetos estruturados em execução e ainda a ser licitados.
00:10:58Então, isso faz com que a Siona, que é um grupo que investe em infraestrutura,
00:11:04enxergue o país, Brasil, com muita vontade de seguir investindo.
00:11:10Bom, e além de todos esses projetos que a gente está falando nesse primeiro bloco aí do show business,
00:11:17em setembro vocês venceram um lote da PPP da Sanepar,
00:11:24que prevê a prestação de serviços de saneamento em municípios lá do Paraná.
00:11:33Isso.
00:11:34Como é que vai ser esse trabalho?
00:11:35Olha, nós já iniciamos o trabalho, nós ganhamos o ano passado a PPP da Sanepar,
00:11:44são 48 municípios onde nós assumimos toda a parte de investimento
00:11:50e depois gestão e operação da parte de saneamento, de esgoto, vamos dizer assim.
00:11:55Isso, nós vamos atender 250 mil pessoas, mais ou menos, nesses 48 municípios,
00:12:04onde o objetivo é justamente levar, atender um marco legal de saneamento,
00:12:10que é de 2020, onde existe a meta de chegar a 99% de água, de entrega de água tratada,
00:12:18e 90% de esgoto coletado e tratado.
00:12:22Então, são 22 anos de concessão nesses municípios e nós vamos estar aí.
00:12:29Nós estamos em etapa de implantação, de construção de estações de tratamento de esgoto, de redes,
00:12:34vai ser um período de alguns anos de investimento e logo a operação.
00:12:39E também ganhamos, assinamos no início de outubro,
00:12:43um outro contrato muito parecido no Espírito Santo, com a CESAM,
00:12:47que é a Companhia de Água de Sendamento do Estado do Espírito Santo,
00:12:51ali onde também nós estamos assumindo oito municípios importantes do Estado,
00:12:57com um escopo muito parecido também da execução de obras para coleta e tratamento de esgoto
00:13:05e depois a operação disso.
00:13:06E vocês têm interesse de participar de outros leilões aí do setor de saneamento?
00:13:11Sim, muitos, porque hoje o Brasil, conforme eu te falei recentemente da questão da infra como um todo,
00:13:21o saneamento tem um plus a mais ainda.
00:13:23O novo marco de 2020 fez com que todas as cidades, estados e as companhias de água,
00:13:33elas tenham que cumprir as metas de universalização do saneamento.
00:13:36Isso quer dizer, 99% de água tratada, entregue nas residências,
00:13:42e 90% dos esgotos coletados e tratados.
00:13:46E isso abriu um leque muito grande,
00:13:49onde para atingir essas metas, o recurso público não é suficiente.
00:13:55Te dei um exemplo agora há pouco,
00:13:56desse volume grande de investimento, 80% é privado.
00:13:59E saneamento, ainda mais.
00:14:01Então, isso fez com que grandes municípios,
00:14:05grandes companhias de saneamento estaduais,
00:14:10trouxessem a iniciativa privada para atender essas metas.
00:14:14E foi aí, então, em função disso,
00:14:16são esses contratos e licitações grandes que estão acontecendo,
00:14:20e que estão para acontecer ainda nos próximos anos,
00:14:22para fazer compartilhar.
00:14:26Às vezes, pode ser uma concessão plena, total,
00:14:28onde o privado assume água, esgoto e a operação,
00:14:32ou PPPs só de esgoto ou só de água.
00:14:36Mas o mais importante, a iniciativa privada participando junto
00:14:39e trazendo investimento para poder atingir a meta.
00:14:42Bom, pelo que a gente tem observado das palavras aí do André de Ângelo,
00:14:48o setor de engenharia, de infraestrutura no Brasil,
00:14:52ele está aquecido.
00:14:53Está bastante.
00:14:54Está muito aquecido.
00:14:56Mas agora eu quero focar em termos de profissional.
00:15:01Tem profissional de obra suficiente para atender
00:15:05essa demanda aquecida que você tem falado no Brasil?
00:15:09Bruno, esse é um dos maiores desafios que o setor está tendo hoje.
00:15:14Conforme eu comentei antes,
00:15:16só no setor das licitações e contratos de PPPs
00:15:21e concessões que ocorreram nos últimos, em 2024, nesse ano,
00:15:25essas empresas todas têm que encontrar as pessoas para poder executar a obra.
00:15:33Precisa de gente.
00:15:33São novas obras e todas elas acontecendo ao mesmo tempo.
00:15:39E o mercado de engenharia passou um tempo desaquecido.
00:15:43Isso fez com que grandes profissionais mudassem de ramo.
00:15:46e agora o desafio é encontrar.
00:15:50No setor ferroviário, que é o setor onde nós estamos hoje, mobilidade urbana,
00:15:54é um exemplo prático.
00:15:56O Brasil ficou muitos anos sem ter investimento no setor de metroviário.
00:16:01E agora estamos com a linha 6.
00:16:04Hoje nós temos 11.400 pessoas trabalhando nesse projeto.
00:16:0911.400 pessoas trabalhando.
00:16:11Diariamente?
00:16:12Diariamente.
00:16:1311.400.
00:16:14Seria a maior obra em execução hoje na América Latina.
00:16:17Então, existem, só que em São Paulo,
00:16:21o TIC, que foi licitado há pouco tempo também,
00:16:24que é de Campinas para cá, também já começa em execução.
00:16:28Existem outras estações, outras linhas de metrô.
00:16:31A linha 2 no metrô sendo executada.
00:16:34Então, são grandes projetos.
00:16:37Belo Horizonte também está fazendo metrô.
00:16:39Então, são grandes projetos da área metroviária
00:16:41e que não se formam engenheiros.
00:16:43Então, esse é o grande desafio.
00:16:45Eu vou fazer a mesma pergunta.
00:16:48Faz duas, três edições aqui do Show Business,
00:16:51eu recebi o Ernesto Pousada, CEO da Vibra Energia,
00:16:55e vou fazer para você a mesma pergunta que eu fiz a ele.
00:16:57Porque nós recebemos, na nossa produção,
00:17:00recebeu uma pesquisa da CIE, né?
00:17:03CIE.
00:17:03CIE.
00:17:04Você foi estagiário, inclusive.
00:17:06Fui estagiário.
00:17:06A CIE é o Centro...
00:17:08Integrado Empresa Escola.
00:17:11Ele conecta empresas com universidades.
00:17:15Você chegou a ser estagiário.
00:17:16Eu fui estagiário.
00:17:17Meu primeiro estágio foi pelo CIE.
00:17:18Foi lá.
00:17:18Coincidência.
00:17:19A gente recebeu, recentemente,
00:17:21uma pesquisa exclusiva desse centro,
00:17:24dizendo que o interesse...
00:17:27É um alerta, né?
00:17:28O interesse do jovem brasileiro em cursos de engenharia
00:17:33tinha caído para 12%.
00:17:36É um número realmente muito pequeno,
00:17:40se você comparar com outros anos anteriores.
00:17:43Você é formado em engenharia civil
00:17:46pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul.
00:17:48Você tem algum palpite por esse baixo interesse
00:17:52do jovem brasileiro na engenharia,
00:17:54no curso de engenharia?
00:17:56Alguns palpites, né?
00:17:58Ou seja, que eu vejo.
00:18:01Na verdade, constatações, né?
00:18:03Claro.
00:18:03Primeiro, o setor ficou muito desaquecido
00:18:07nos anos para trás.
00:18:09Então, o engenheiro não via,
00:18:13não enxergava futuro,
00:18:14não enxergava carreira
00:18:15pelo fato de ter muito poucas obras em andamento
00:18:19no Brasil.
00:18:20Totalmente diferente de hoje.
00:18:21Segundo, muitos engenheiros
00:18:24da carreira mais na prática,
00:18:28que é o engenheiro civil,
00:18:29o engenheiro mecânico,
00:18:30o engenheiro elétrico,
00:18:31acabou migrando para a engenharia da computação,
00:18:36para a tecnologia.
00:18:38Que hoje é um mercado muito aquecido,
00:18:40onde todo mundo busca profissionais nessa área.
00:18:43Então, esses são os grandes motivos.
00:18:46E, é claro, o mercado financeiro também
00:18:47é um mercado onde muitos engenheiros se formam
00:18:51e vão trabalhar no mercado financeiro.
00:18:52Então, esse é um dos motivos que a gente tem
00:18:55com menos formação na área.
00:18:58Mas o Brasil ainda é um dos países,
00:19:01junto com a Índia e com o México,
00:19:04que mais formam engenheiro.
00:19:07Então, e aqui eu trago um trabalho muito bacana
00:19:11que nós estamos fazendo,
00:19:13com engenheiros jovens no Brasil.
00:19:16Nós já temos hoje mais de 150 engenheiros
00:19:21de formação, de formados,
00:19:23de entre um e dois anos de formados,
00:19:26que estão naciona pelo mundo.
00:19:29Mas é uma espécie de trainee?
00:19:31É um estágio?
00:19:31Sim, é um programa que nós chamamos...
00:19:33É como se fosse um trainee,
00:19:35onde nós identificamos,
00:19:38ou seja, é um programa,
00:19:40onde os engenheiros que estão com um ano de formado,
00:19:43entre um e dois anos, se inscrevem,
00:19:45e nós escolhemos 50,
00:19:50ou seja, dentro da qualificação,
00:19:5150 engenheiros por ano.
00:19:53Eles entram na Siona.
00:19:54Aqui no Brasil,
00:19:56trabalham durante o dia
00:19:57nas obras do metrô,
00:19:59da linha 6 do metrô,
00:20:00fazem um job rotation durante um ano
00:20:02entre áreas técnicas,
00:20:04administrativas,
00:20:06mecânicas, planejamento, enfim.
00:20:08À noite, nós temos uma parceria
00:20:11com a Politécnica de São Paulo,
00:20:13a USP,
00:20:14com a Politécnica de Madri
00:20:15e a Acciona,
00:20:17onde se preparou como se fosse um MBA
00:20:19na área de gerenciamento de projetos.
00:20:21Então, à noite,
00:20:22eles têm duas, três horas de semana aulas,
00:20:25durante o dia de trabalho,
00:20:27e passaram-se 12 meses,
00:20:28de janeiro a dezembro,
00:20:29entre se formam,
00:20:31e entre janeiro e abril,
00:20:33100% dos engenheiros são expatriados.
00:20:35Eles vão trabalhar
00:20:37nas outras grandes obras
00:20:38que a Acciona tem pelo mundo.
00:20:39Hoje nós temos mais de 150 engenheiros
00:20:41espalhados entre a Austrália,
00:20:43Espanha, Polônia, Inglaterra,
00:20:46Chile, Peru, México,
00:20:48Estados Unidos, Canadá.
00:20:49Mas eles voltam para o Brasil?
00:20:51Eu quero trazê-los de volta.
00:20:53Eu sempre digo,
00:20:54vocês vão, aprendam mais,
00:20:56dentro de uns 4, 5 anos,
00:20:58a hora que vocês voltam para cá.
00:21:00Ah, excelente, André.
00:21:00Não, mas esse é o objetivo.
00:21:02Porque se nós não fizermos a nossa parte,
00:21:04Bruno,
00:21:04é difícil alguém fazer.
00:21:05É, lógico.
00:21:06Então, como nós...
00:21:08O Brasil exporta grandes...
00:21:09Talento em várias áreas.
00:21:11Em várias áreas.
00:21:12Atrair novamente, né,
00:21:14o brasileiro para trabalhar aqui.
00:21:16Mas se temos bons projetos,
00:21:18a turma vem, né,
00:21:20e hoje a expectativa que nós temos
00:21:22para o Brasil é seguir crescendo,
00:21:24seguir investindo,
00:21:25seguir construindo,
00:21:27e com projetos de envergadura.
00:21:29E com esses projetos de envergadura
00:21:30é onde o engenheiro quer.
00:21:32O engenheiro gosta de desafio.
00:21:33Então, a gente está falando
00:21:35da falta de profissionais, né,
00:21:38na área de engenharia,
00:21:40por essa demanda aquecida no Brasil,
00:21:43segundo o André de Ângelo.
00:21:45Eu quero destacar para a nossa audiência
00:21:47um projeto que eu particularmente achei
00:21:49muito interessante,
00:21:50porque vocês têm mais de 900,
00:21:54os 920 mulheres trabalhando nessas obras.
00:21:59Como é que se identifica
00:22:01e, sobretudo, você estimula mulheres na obra?
00:22:05E quando eu estou falando
00:22:06mulheres nas obras,
00:22:08é mulher pilotando caminhão,
00:22:10é formar pedreira.
00:22:12Como é que se forma
00:22:15e como é que se estimula isso?
00:22:19Bruno, obrigado.
00:22:20Esse é um dos temas
00:22:21que eu adoro comentar, né,
00:22:23que nós temos hoje
00:22:26como objetivo fomentar
00:22:28a formação profissional de mulheres,
00:22:31ou seja, empoderamento feminino.
00:22:33Hoje, eu não sei,
00:22:35acredito que não tenha outra empresa,
00:22:37outro projeto, né,
00:22:38que tenha mais de mulheres
00:22:41na frente de obra
00:22:42que o projeto da linha 6.
00:22:44Como disseram,
00:22:45são 920 mulheres.
00:22:47Nós chamamos um programa
00:22:48aciona mulheres na construção,
00:22:51onde nós identificamos as mulheres,
00:22:54trazemos as mulheres para o canteiro,
00:22:58temos uma parceria muito boa com o Senai.
00:23:01Desde o início da obra,
00:23:02nós temos uma parceria com o Senai
00:23:04para a formação profissional,
00:23:05tanto de mulheres quanto de homens,
00:23:06que é justamente para dar atendimento
00:23:11nessa falta de mão de obra profissional
00:23:13hoje formada,
00:23:14então com o Senai a gente consegue isso também.
00:23:17E essas mulheres hoje,
00:23:18elas estão pilotando caminhões,
00:23:22dobrando ferro,
00:23:24carpinteria,
00:23:26toda a parte de acabamentos,
00:23:30e é claro,
00:23:31parte administrativa,
00:23:32onde seria mais comum.
00:23:34E é um sucesso.
00:23:37É um sucesso.
00:23:38E além desse,
00:23:39das mulheres na construção,
00:23:41nós temos um segundo programa,
00:23:42que é social,
00:23:44onde nós identificamos aquelas mulheres
00:23:46nas regiões mais vulneráveis,
00:23:49onde elas,
00:23:50por uma questão pessoal,
00:23:52por ter filho pequeno,
00:23:53com dificuldade para a escola,
00:23:55enfim,
00:23:56alguma coisa que ela não possa sair de casa
00:23:57para trabalhar,
00:23:59nós damos curso de empre...
00:24:01que nós formacionamos por elas,
00:24:02damos curso de empreendedorismo,
00:24:03ou seja,
00:24:03nós damos formação de cabeleireiro,
00:24:06pedicure, manicure,
00:24:08costureira,
00:24:09já temos algumas versões desses cursos,
00:24:12e hoje as professoras,
00:24:14as nossas atuais professoras
00:24:16que treinam essas mulheres,
00:24:18são as primeiras alunas
00:24:20das primeiras turmas.
00:24:21Então,
00:24:22é tão bacana isso,
00:24:23porque hoje elas têm como ter uma renda em casa,
00:24:26mesmo não podendo sair para trabalhar,
00:24:27mas elas têm a sua renda.
00:24:29Então,
00:24:30esse é um dos legados também,
00:24:31que a gente,
00:24:32em todos os projetos que nós estamos hoje,
00:24:35a gente faz questão de deixar.
00:24:37Como podemos melhorar
00:24:38a qualidade de vida das pessoas,
00:24:40não só depois da obra pronta,
00:24:41que nós já falamos aqui,
00:24:42mas também durante a execução da obra.
00:24:44Agora,
00:24:45como é que os homens
00:24:46que trabalham na Acciona
00:24:48e nos projetos da Acciona
00:24:50veem esse tipo de programa
00:24:52que vocês têm estimulado mesmo,
00:24:55esse programa aí
00:24:56das mulheres empreendedoras?
00:24:58Exatamente.
00:24:59Eles veem muito bem.
00:25:02No início é um desafio.
00:25:03Eu imagino,
00:25:04por isso que eu estou falando.
00:25:05Não deve ser tão fácil.
00:25:07No início, talvez.
00:25:09No início é um desafio,
00:25:11porque é um ambiente,
00:25:13principalmente na frente de obra,
00:25:14puramente masculino.
00:25:16Total.
00:25:16Então,
00:25:17nós tivemos que fazer adaptações,
00:25:20turmas só de mulheres,
00:25:22e com o tempo
00:25:24fomos ajustando,
00:25:25e o próprio pessoal da obra
00:25:27viu que isso era uma realidade,
00:25:29que não era uma tentativa,
00:25:31vamos tentar com mulheres,
00:25:32não deu.
00:25:33Não,
00:25:33é uma realidade.
00:25:34Hoje,
00:25:35o gestor
00:25:35é avaliado
00:25:37por isso.
00:25:38O gestor,
00:25:39hoje,
00:25:39ele é avaliado
00:25:40por a quantidade,
00:25:41também,
00:25:41uma das metas
00:25:42é a quantidade
00:25:42de mulheres
00:25:44que têm
00:25:44trabalhando na equipe dele.
00:25:45Mas tem um interesse feminino
00:25:48por esse tipo de trabalho?
00:25:50Trabalho na obra,
00:25:51por exemplo?
00:25:52Tem,
00:25:53senão nós não teríamos
00:25:54920 mulheres.
00:25:56Então,
00:25:56porque quando a pessoa
00:25:57não conhece
00:25:58como que é a formação,
00:26:00como que é o trabalho,
00:26:01claro que existe a resistência,
00:26:02porque tu olha,
00:26:03gente,
00:26:03como é que eu vou dobrar um ferro?
00:26:05Então,
00:26:06agora,
00:26:07no momento que tu tem
00:26:07um treinamento
00:26:08e aprende,
00:26:10aquilo passa a ser um ofício,
00:26:11e todo mundo gosta de ter isso.
00:26:13Tem um exemplo bacana também,
00:26:14a fábrica de novelas,
00:26:16que são os anéis,
00:26:16esses que vão dentro do túnel
00:26:17que dão a estrutura.
00:26:1970% da fábrica,
00:26:21das pessoas na fábrica,
00:26:22são mulheres.
00:26:24Queríamos chegar à meta
00:26:25de 100%,
00:26:26não conseguimos,
00:26:27porque ainda existe
00:26:28serviços muito pesados,
00:26:30que requerem
00:26:30muita força física,
00:26:32que não tinha como.
00:26:33Mas,
00:26:3470%,
00:26:35100% da gestão
00:26:36da fábrica,
00:26:38então,
00:26:38é um orgulho,
00:26:39isso é muito bacana.
00:26:40Bom,
00:26:41deixa eu perguntar
00:26:41para o André de Ângelo,
00:26:43engenheiro civil,
00:26:44que comanda
00:26:45essa construtora
00:26:47espanhola,
00:26:49que está comandando,
00:26:50é responsável
00:26:51pela maior obra
00:26:53da América Latina,
00:26:55atual.
00:26:56Impressionante,
00:26:57hein?
00:26:58Quais são os gargalos
00:27:00na engenharia
00:27:01e infraestrutura
00:27:03do Brasil?
00:27:05Boa pergunta.
00:27:06como nós já comentamos aqui,
00:27:09é a mão de obra
00:27:10disponível
00:27:12para isso.
00:27:13É o principal
00:27:14na sua avaliação?
00:27:16Essa falta aí
00:27:17de mão de obra
00:27:18é o principal,
00:27:19talvez?
00:27:19uma vez que tenha
00:27:21o projeto
00:27:22em vias
00:27:23de iniciar
00:27:24é um grande desafio.
00:27:25É um grande desafio.
00:27:26Mas a gente tem
00:27:27que pensar um pouco antes,
00:27:28né?
00:27:28Na infraestrutura,
00:27:29nós,
00:27:31por mais que eu comentei
00:27:32que estamos vivendo
00:27:32um momento histórico,
00:27:35ainda falta o dobro,
00:27:38certo?
00:27:38Os países
00:27:39em...
00:27:40em...
00:27:43para estar
00:27:44em condições plenas,
00:27:46vamos falar de desenvolvimento,
00:27:47eles investem
00:27:49um pouco mais
00:27:51de 6%,
00:27:535%,
00:27:546%
00:27:54do seu
00:27:55produto interno
00:27:55bruto
00:27:56em infraestrutura.
00:27:57Mesmo nós quebrando
00:27:58o recorde,
00:27:59nós estamos em 2,4%.
00:28:01Então,
00:28:02temos que investir
00:28:02o dobro,
00:28:03ainda.
00:28:04E para isso
00:28:05precisa
00:28:06planejamento,
00:28:08políticas de longo prazo,
00:28:10certo?
00:28:11Segurança jurídica,
00:28:12que isso,
00:28:12no Brasil,
00:28:13na minha opinião,
00:28:14é que nós temos,
00:28:15senão nós não estaremos
00:28:1627 anos
00:28:16investindo em um projeto
00:28:18como a linha 6
00:28:19do metrô,
00:28:20que é um projeto
00:28:20de 30 anos.
00:28:22Então,
00:28:23mas o Brasil
00:28:24hoje é referência
00:28:25e está no caminho.
00:28:28Mas são esses desafios,
00:28:30para poder atingir
00:28:31a plenitude,
00:28:32ainda falta
00:28:32planejar muito
00:28:33banco de projetos
00:28:35e investimento nisso.
00:28:37Mas eu já ouvi
00:28:38você falando
00:28:39em outras oportunidades
00:28:40que o Brasil
00:28:41é o país
00:28:42que mais tem
00:28:43PPP
00:28:43no mundo,
00:28:44é isso?
00:28:44Hoje,
00:28:46o programa
00:28:46de PPPs
00:28:47e concessões
00:28:48do Brasil,
00:28:49eu desconheço
00:28:50que algum
00:28:51outro país
00:28:52tenha tal
00:28:53qual está
00:28:54estruturado
00:28:55do Brasil.
00:28:55Porque hoje
00:28:56nós temos
00:28:56PPPs na esfera
00:28:57federal,
00:28:58esse tipo de
00:28:59licitações,
00:28:59PPPs na esfera
00:29:00federal,
00:29:01em vários
00:29:01estados
00:29:02e vários
00:29:03municípios
00:29:04também,
00:29:05de uma forma
00:29:05totalmente
00:29:06estruturada,
00:29:06onde qualquer
00:29:07pessoa que
00:29:08queira investir
00:29:08no Brasil,
00:29:09que queira ter
00:29:10conhecimento,
00:29:11entra nos sites
00:29:11dos diversos estados,
00:29:12as secretarias,
00:29:13o governo federal,
00:29:14o Ministério
00:29:14do Transporte,
00:29:15e vai estar ali.
00:29:17Todos os projetos
00:29:17listados,
00:29:18a sua etapa
00:29:19de evolução,
00:29:19alguns estão
00:29:20em desenvolvimento
00:29:21de viabilidade,
00:29:24outros estão
00:29:24já em análise
00:29:25para o Tribunal
00:29:26de Contas,
00:29:26outros estão
00:29:27em edital
00:29:27sendo elaborados,
00:29:29outros estão
00:29:29em licitação,
00:29:31e isso nós
00:29:32não vimos
00:29:32em nenhum outro lugar,
00:29:33não.
00:29:34A gente comentou
00:29:35aqui sobre
00:29:36esse desafio
00:29:39no setor
00:29:40de infraestrutura,
00:29:41no setor
00:29:41de engenharia
00:29:42no Brasil,
00:29:43que é a falta
00:29:44de profissional
00:29:45diante,
00:29:46segundo André
00:29:46de Ângelo,
00:29:47essa demanda
00:29:48aquecida em projetos
00:29:50no Brasil,
00:29:51mas agora eu quero
00:29:51falar de mercado
00:29:52de trabalho,
00:29:54mercado de trabalho
00:29:54atual,
00:29:55sem até mexer
00:29:56tanto na sua área,
00:29:58porque o André
00:29:58de Ângelo
00:29:59começou como
00:30:00estagiário
00:30:02na Andrade
00:30:04Gutierrez,
00:30:05isso há
00:30:06mais de
00:30:0720,
00:30:0825,
00:30:081996,
00:30:1096,
00:30:11exatamente,
00:30:12quase 30 anos,
00:30:13faz quase 30 anos,
00:30:14quais as diferenças,
00:30:16André,
00:30:17entre o mercado
00:30:18de trabalho,
00:30:19quando você
00:30:20começou
00:30:21em 1996,
00:30:24o mercado
00:30:24de trabalho
00:30:25atual?
00:30:27Eu acho
00:30:28que hoje
00:30:28o mercado,
00:30:31as empresas
00:30:31estão mais
00:30:33exigentes,
00:30:34então na época
00:30:35que eu comecei,
00:30:37começando em
00:30:38estagiário
00:30:39de obras,
00:30:40as necessidades
00:30:42que a empresa
00:30:42te pedia
00:30:43era muito mais
00:30:44conhecimento
00:30:44de projeto
00:30:44de obra,
00:30:45execução,
00:30:46enfim,
00:30:46hoje,
00:30:48era mais técnico,
00:30:49era mais técnico,
00:30:52e claro,
00:30:53quando situias
00:30:54para desenvolvimento
00:30:55comercial,
00:30:56isso mudou
00:30:56muito pouco,
00:30:57mas sem dúvida
00:30:59que o crescimento
00:31:01com as inovações
00:31:03que houveram,
00:31:04com a tecnologia
00:31:05entrando fortemente
00:31:06nas empresas,
00:31:08nos projetos,
00:31:09o engenheiro
00:31:10tem que estar
00:31:11mais preparado,
00:31:12ele tem que estar
00:31:13mais preparado,
00:31:13ele tem que ter
00:31:14mais conhecimento,
00:31:15e não só
00:31:17tecnicamente,
00:31:19hoje,
00:31:20as competências
00:31:23de desenvolvimento
00:31:25pessoal,
00:31:26de relacionamento
00:31:27interpessoal,
00:31:28nunca foi
00:31:29tão importante
00:31:30no ambiente
00:31:31de trabalho,
00:31:32nunca foi
00:31:33tão importante,
00:31:33então,
00:31:34saber se relacionar,
00:31:36saber conversar,
00:31:37saber pedir,
00:31:39saber escutar,
00:31:40isso é o que faz
00:31:43a diferença,
00:31:44do que eu acho
00:31:46do sucesso
00:31:47de um profissional,
00:31:48então,
00:31:48ele tem que vir
00:31:49com isso hoje,
00:31:50e do jeito
00:31:52que está o mercado,
00:31:52principalmente
00:31:53nas gerações
00:31:54que estão iniciando
00:31:57a sua vida,
00:32:01eles já nasceram,
00:32:02muitos já nasceram
00:32:02com a tecnologia
00:32:03do lado,
00:32:04com o celular
00:32:04do lado,
00:32:05com o iPad,
00:32:06que de uma forma
00:32:07ou outra
00:32:07tira a sua atenção,
00:32:08e que às vezes
00:32:09as pessoas acham
00:32:09que é muito mais fácil,
00:32:11que antes
00:32:11tu tinhas que aprender
00:32:12com o teu chefe,
00:32:14para subir na carreira,
00:32:16hoje as pessoas
00:32:18acham que perguntam
00:32:19no qualquer aplicativo
00:32:20de inteligência artificial,
00:32:22não,
00:32:22já aprendi
00:32:22e já quero subir,
00:32:25e não é assim,
00:32:26então,
00:32:26essa ansiedade
00:32:27que tem que ser tratada,
00:32:29e tu trata
00:32:30com desenvolvimento,
00:32:33com conversas,
00:32:35conforme comentei aqui.
00:32:37Foi muito,
00:32:38você antecipou
00:32:39uma pergunta
00:32:39que eu costumo fazer,
00:32:40que eu gosto
00:32:41de discutir
00:32:41aqui no show business,
00:32:42como os CEOs
00:32:44das maiores empresas
00:32:46do Brasil
00:32:46que passam
00:32:47por este programa,
00:32:49tem visto os profissionais
00:32:50que chegam
00:32:52ao mercado de trabalho.
00:32:53Você é presidente,
00:32:55diretor geral,
00:32:56de uma companhia
00:32:57que tem milhares
00:32:58de profissionais,
00:32:59simplesmente
00:32:59numa única estação,
00:33:02uma obra de metrô,
00:33:03você tem mais de
00:33:0411 mil profissionais,
00:33:05e tem muita gente jovem,
00:33:07né?
00:33:07Muito.
00:33:08Isso é uma coisa,
00:33:09então,
00:33:09que você observa
00:33:10nesses jovens profissionais.
00:33:12Sim.
00:33:13Talvez uma desatenção
00:33:17exacerbada
00:33:20nesses jovens
00:33:21em projetos,
00:33:22você percebe isso,
00:33:23então?
00:33:24Eu não diria desatenção,
00:33:26né?
00:33:27Uma falta de foco,
00:33:29ou...
00:33:29Eu diria que
00:33:30o que eu noto
00:33:33é um pouco
00:33:35de ansiedade
00:33:36em querer crescer
00:33:37de uma forma rápida.
00:33:39Ou seja,
00:33:40não querer antecipar
00:33:41etapas de formação,
00:33:45porque não basta
00:33:46tu ler para aprender,
00:33:47tu tem que vivenciar,
00:33:48tu tem que ter experiência,
00:33:49né?
00:33:50Então,
00:33:50isso é muito comum
00:33:51na geração.
00:33:52Mas a gente aprende
00:33:53muito também, Bruno,
00:33:54né?
00:33:54Então,
00:33:55porque a forma de aprender
00:33:56hoje não é a forma
00:33:57que eu aprendi
00:33:57quando eu entrei
00:33:59de estagiário
00:33:59na Andrade,
00:34:00há 29 anos atrás,
00:34:02né?
00:34:03Hoje,
00:34:03nós também,
00:34:04como gestores
00:34:05de gente jovem,
00:34:06temos que aprender
00:34:07com eles,
00:34:07também ter paciência,
00:34:10escutar,
00:34:11observar,
00:34:12para poder ir
00:34:12ajustando caso a caso,
00:34:14porque cada pessoa
00:34:15tem o seu perfil também,
00:34:16né?
00:34:16Agora,
00:34:17seja jovem,
00:34:18seja um profissional
00:34:19sênior,
00:34:20qual é a característica
00:34:22determinante
00:34:23que faz você
00:34:24promover um profissional?
00:34:27Tem que estar preparado.
00:34:29Ele tem,
00:34:30a gente faz,
00:34:31provavelmente,
00:34:33muitas das pessoas
00:34:34que estão nos vendo aqui
00:34:34e tem seus métodos
00:34:37internos,
00:34:38suas companhias,
00:34:39métodos de avaliações,
00:34:41né?
00:34:42Mas,
00:34:43ele tem que estar
00:34:44preparado,
00:34:45né?
00:34:45Ele tem que já ter
00:34:47cumprido as etapas
00:34:48naquela função
00:34:49que ele está,
00:34:50né?
00:34:51E,
00:34:51para poder assumir
00:34:53novos desafios,
00:34:54né?
00:34:55E,
00:34:55que hoje
00:34:56é um dos temas,
00:34:58as dificuldades
00:34:58que nós temos
00:34:59com a turma mais jovem,
00:35:00que realmente
00:35:00as pessoas acham
00:35:01que já estão preparadas
00:35:02e ainda não estão,
00:35:03né?
00:35:03Então,
00:35:04o fato de já ter
00:35:06coberto todas
00:35:07aquelas necessidades
00:35:08que ele tinha
00:35:09para a função
00:35:10que ele está executando,
00:35:11né?
00:35:12E desenvolver,
00:35:13principalmente se ele passa
00:35:14de uma função
00:35:15onde ele trabalha sozinho
00:35:16para uma função
00:35:16onde vai liderar.
00:35:18E,
00:35:18normalmente,
00:35:19quando ele vai liderar,
00:35:20ele vai liderar
00:35:21os ex-colegas,
00:35:22os colegas dele,
00:35:24que é mais difícil
00:35:25ainda que hoje
00:35:26todas as grandes pessoas
00:35:27que trabalham em grandes empresas,
00:35:28Maria,
00:35:28já passaram por essa situação,
00:35:30né?
00:35:30Então,
00:35:31isso é mais difícil.
00:35:32Os seus colegas.
00:35:33Os seus colegas.
00:35:34Exatamente.
00:35:36Hoje,
00:35:36se eu tenho um par,
00:35:37eu sou promovido,
00:35:38eu vou liderar meu par,
00:35:39né?
00:35:39Então,
00:35:40estar preparado
00:35:42para isso
00:35:42requer,
00:35:43né?
00:35:44O,
00:35:44o,
00:35:45né?
00:35:46Muita relação
00:35:47antepessoal,
00:35:48né?
00:35:49Saber escutar muito,
00:35:51né?
00:35:51Saber servir também,
00:35:53saber as necessidades
00:35:54das pessoas,
00:35:56porque se tu não serve
00:35:57o teu time,
00:35:58como é que tu vai exigir
00:36:01que eles façam as coisas
00:36:02que você tem que fazer,
00:36:03né?
00:36:04Então,
00:36:05essa maturidade
00:36:06que é mais difícil,
00:36:08né?
00:36:08Quantidade.
00:36:08Tenho certeza que várias pessoas
00:36:10já sentaram aqui
00:36:10e conversaram contigo,
00:36:11devem ter dito,
00:36:12olha,
00:36:12já cansei de perder
00:36:14um bom gerente,
00:36:16né?
00:36:17E ganhar um péssimo diretor,
00:36:19né?
00:36:20Ou,
00:36:21ou perdi um belo
00:36:23de um coordenador
00:36:24e ganhei um mau gerente,
00:36:26né?
00:36:26Porque quando tu,
00:36:28o fato de liderar pessoas
00:36:29não é simples.
00:36:30Então,
00:36:31a gente tem que identificar
00:36:31que eles estão preparados.
00:36:32Mas aí vai do talento seu,
00:36:34do líder direto,
00:36:35do líder de identificar
00:36:37esses profissionais,
00:36:39né?
00:36:39Exatamente.
00:36:39Porque é isso que você
00:36:40está falando,
00:36:40um gerente,
00:36:41você promover como diretor,
00:36:43às vezes você vai perder um...
00:36:44E é muito comum,
00:36:45viu?
00:36:46E é comum.
00:36:46É muito comum.
00:36:47É muito comum.
00:36:48Agora,
00:36:49numa entrevista de emprego,
00:36:51você que tem experiência aí,
00:36:53em tantos cargos de liderança,
00:36:54e que você já passou
00:36:57por muitas entrevistas
00:36:58de emprego,
00:36:58você do lado do balcão
00:37:00com a caneta ali,
00:37:00está contratado
00:37:01ou não vai,
00:37:02não vai seguir aí
00:37:04no processo seletivo.
00:37:05O que que é determinante aí
00:37:07para você eliminar
00:37:08o candidato,
00:37:09André de Ângelo?
00:37:10Eu vou inverter,
00:37:13eu vou dizer o que que é
00:37:14determinante para que eu
00:37:14contrate esse candidato,
00:37:16tá bom?
00:37:17Eu vou inverter.
00:37:19Pode inverter,
00:37:19pode inverter.
00:37:21A pessoa tem que ter vontade,
00:37:23ele tem que...
00:37:24Tem que ter brilho no olho?
00:37:27Como eu sou um gaúcho,
00:37:28você tem que ter faca na bota,
00:37:30tem que estar ali com as ganas,
00:37:33com vontade de entrar,
00:37:35sabe?
00:37:36Ele tem que vir preparado,
00:37:37ele tem que saber da empresa
00:37:38tanto quanto tu, né?
00:37:39Pelo menos as informações
00:37:40que são públicas,
00:37:42ele tem que entender bem
00:37:44a função que ele vai fazer
00:37:46e ter uma posição,
00:37:49uma postura durante a entrevista,
00:37:51né?
00:37:51Que tu consiga identificar,
00:37:53rapaz, esse cara,
00:37:54eu queria ter comigo, né?
00:37:56Queria ter essa pessoa comigo
00:37:57porque ele vai voar, né?
00:38:00Então...
00:38:01Só foi falar que você é gaúcho
00:38:03que voltou o sotaque rapidinho, né?
00:38:04Rapidinho, viu só.
00:38:06Quantos anos...
00:38:07Quantos anos longe do Rio Grande do Sul?
00:38:1018 anos, eu saí em 2007.
00:38:13Mas você começou como estagiário
00:38:14no Rio Grande do Porto Alegre?
00:38:14Como estagiário em Porto Alegre.
00:38:16Aí lá, na área comercial,
00:38:18depois fui fazer obras
00:38:19no interior do Rio Grande do Sul,
00:38:20depois passei pelo Tocantins,
00:38:23Goiás...
00:38:24E assim foi?
00:38:25E aí foi.
00:38:25Aí fui parar na América Latina,
00:38:27Buenos Aires, Argentina,
00:38:30Panamá...
00:38:30Pera aí, daqui a pouco
00:38:32a gente fala um pouco mais...
00:38:33Muita coisa.
00:38:34Da carreira de André de Ângelo,
00:38:36nós estamos conversando com
00:38:38o diretor-geral
00:38:40da construtora espanhola,
00:38:43Aciona.
00:38:44O diretor-geral aqui no Brasil,
00:38:46o André de Ângelo.
00:38:47O show business faz uma breve pausa
00:38:49e volta em instante.
00:38:50E nós voltamos com o show business
00:38:59nesta edição,
00:39:01falando aí com André de Ângelo,
00:39:03diretor-geral da construtora espanhola
00:39:06Aciona,
00:39:07ele que comanda a operação brasileira
00:39:10e que, segundo você falou,
00:39:12está no meio aí da maior obra
00:39:16da América Latina,
00:39:17que é a linha 6 de São Paulo, né?
00:39:19Isso aí.
00:39:20Mais de 11 mil profissionais
00:39:22trabalhando ali diariamente,
00:39:24sendo 900,
00:39:26mais de 900 mulheres.
00:39:28Você encerrou o último bloco
00:39:30falando da sua trajetória, né?
00:39:32Gaúcho.
00:39:33Ele falou de Gaúcho,
00:39:34já começou o sotaque,
00:39:35a voltar,
00:39:36e falou da trajetória aqui no Brasil.
00:39:39Mas eu gostaria de chamar a atenção
00:39:40sobre a trajetória do André de Ângelo
00:39:43em vários países da América Latina,
00:39:46porque você passou pela Argentina,
00:39:49você passou pela Venezuela,
00:39:50pelo Peru,
00:39:51pela Colômbia,
00:39:52por outros países
00:39:54e em cargos de liderança.
00:39:58Com essa vivência toda,
00:40:01em todos esses países,
00:40:04como é que você define a América Latina?
00:40:07Essa pergunta é muito boa, né?
00:40:12É difícil definir a América Latina
00:40:14como um todo, né?
00:40:15Porque cada país
00:40:17tem a sua particularidade.
00:40:19É muito comum nós,
00:40:21as pessoas que conhecem pouco
00:40:23os países, né?
00:40:24Os países vizinhos, né?
00:40:26E que pensem que
00:40:28trabalhar no Peru
00:40:30é a mesma coisa
00:40:30que trabalhar no Equador,
00:40:32na Colômbia, na Venezuela,
00:40:34em função...
00:40:35Não é porque ele tem o mesmo idioma
00:40:37que é a mesma coisa.
00:40:39É pelo contrário, né?
00:40:40Cada país tem a sua particularidade, né?
00:40:43E fazer negócios
00:40:44em cada país desses
00:40:45também é diferente.
00:40:47Então,
00:40:49a gente tem que...
00:40:51Quando chega num país diferente
00:40:53para desenvolver
00:40:53uma oportunidade de negócio,
00:40:55a primeira coisa que a gente tem que ver
00:40:57é a adaptabilidade.
00:40:59Como que a gente se adapta ali, né?
00:41:01Então, porque são regras distintas,
00:41:03são culturas distintas,
00:41:05desde a alimentação,
00:41:07né?
00:41:08Da...
00:41:08Da...
00:41:09Da forma de...
00:41:10De...
00:41:11De viver em si,
00:41:13da forma...
00:41:13Desde o...
00:41:15Do mercado de trabalho.
00:41:17Então, isso...
00:41:19A empresa, ela tem que, né?
00:41:20Entender aquilo ali
00:41:22e ver como tu adapta
00:41:23a forma de tu...
00:41:24Que tu trabalhas.
00:41:25Não adianta...
00:41:26Porque, por se nós sermos um...
00:41:28Nessa época,
00:41:28eu estava na Andrade Gutierrez, né?
00:41:30Eu não...
00:41:32Porque, às vezes,
00:41:33as pessoas vão implantar
00:41:34o jeito brasileiro no Peru.
00:41:36E não é.
00:41:36Não vai dar certo.
00:41:37É como...
00:41:38A gente tem que pensar
00:41:38como eu adapto
00:41:39a forma que a gente faz
00:41:41o Brasil no Brasil
00:41:43ou o negócio no Brasil
00:41:44de acordo com as regras no Peru, né?
00:41:47E com a forma de fazer negócio lá.
00:41:49Então,
00:41:50é difícil a gente ter uma palavra
00:41:52para definir a América Latina
00:41:53como um todo, né?
00:41:54Então,
00:41:55eu diria que
00:41:55cada país
00:41:56tem a sua particularidade
00:41:58e a gente tem que estar preparado.
00:42:00Mas qual foi o país
00:42:00mais difícil
00:42:01de se fazer negócio?
00:42:03Foi a Venezuela?
00:42:04A Venezuela,
00:42:05eu fiquei lá
00:42:06os últimos...
00:42:08Eu fiquei em 2014, 2015, né?
00:42:11Já estava
00:42:11numa situação complicada, né?
00:42:13Uma situação
00:42:14de falta de insumos, né?
00:42:16Então,
00:42:18eu até diria que
00:42:18eu nem tive
00:42:19pra lá de fazer negócio ali.
00:42:20Eu estava muito mais
00:42:21na gestão
00:42:22de dois grandes projetos
00:42:23que a empresa tinha lá.
00:42:24Mas você sentia isso
00:42:25como profissional
00:42:27e também como pessoa?
00:42:28a falta de insumo?
00:42:30Sim, sim,
00:42:30sentia.
00:42:31Supermercado,
00:42:32faltava coisa.
00:42:32No supermercado, sim.
00:42:33Faltava, né?
00:42:35Eu e muitas pessoas
00:42:36que tinha na equipe,
00:42:39o pessoal sempre que viajava
00:42:41voltava com malas
00:42:42com insumos,
00:42:43desde papel higiênico.
00:42:45Desde papel higiênico.
00:42:46Que situação.
00:42:46Sim, era.
00:42:47Era complicado.
00:42:50Então,
00:42:50isso na Venezuela, né?
00:42:52Por outro lado,
00:42:53tem países muito bons,
00:42:55né?
00:42:55como o Peru
00:42:57é muito bom,
00:42:58Colômbia é muito bom,
00:42:59né?
00:43:00Nós tivemos negócio
00:43:01também na República Dominicana,
00:43:03que é outra cultura,
00:43:05enfim,
00:43:05mas
00:43:06eu não diria
00:43:08difíceis
00:43:09de fazer negócio,
00:43:10mas
00:43:10o fato de
00:43:12tu ter que
00:43:12te adaptar
00:43:13e aprender,
00:43:14ele te deixa
00:43:16mais lento
00:43:16até a conclusão
00:43:17do business, né?
00:43:18essa adaptação,
00:43:20porque isso é uma palavra
00:43:21recorrente,
00:43:22eu escuto dos CEOs
00:43:24aqui do show business,
00:43:25é um dos segredos
00:43:27para estar
00:43:28nesse cargo
00:43:29que você está hoje
00:43:30de diretor-geral,
00:43:32né?
00:43:33Desse cargo máximo
00:43:34no Brasil
00:43:35da construtora.
00:43:38Isso foi determinante?
00:43:40Não dá pouca pergunta.
00:43:41Foi determinante
00:43:42toda essa sua vivência
00:43:43na América Latina
00:43:44para você ser convidado
00:43:46a ser o diretor-geral?
00:43:48Porque você chegou
00:43:49na Acciona
00:43:50como diretor-geral já, né?
00:43:53Ah, Bruno,
00:43:54sem dúvida
00:43:54que isso foi determinante.
00:43:57Essa experiência
00:43:58que eu tive
00:43:59em diversos países,
00:44:01desenvolvendo negócios,
00:44:03sendo responsáveis
00:44:04pela operação
00:44:07e desenvolvimento,
00:44:09tendo que aprender
00:44:11cada cultura,
00:44:13é claro que
00:44:14isso foi determinante
00:44:16quando me convidaram
00:44:18para assumir a posição
00:44:18de que eu estou hoje
00:44:19na Aciona, né?
00:44:21Eu digo,
00:44:21eu fiquei 11 anos
00:44:22expatriado,
00:44:24ou seja,
00:44:24um brasileiro expatriado
00:44:26fora do país.
00:44:27Hoje,
00:44:27eu brinco,
00:44:29eu sou um expatriado
00:44:30no meu país,
00:44:30porque hoje
00:44:31a empresa que eu trabalho
00:44:33e que eu lidero aqui
00:44:33é um grupo espanhol, né?
00:44:35Então,
00:44:36mais no meu país, né?
00:44:37Então,
00:44:37e sem dúvida que
00:44:38a adaptação,
00:44:39inclusive,
00:44:40aí ela é fundamental
00:44:41porque se adaptar também
00:44:42a uma empresa
00:44:43que não é brasileira
00:44:46é diferente, né?
00:44:48Eu fiz uma pergunta
00:44:50no primeiro bloco
00:44:50sobre como os espanhóis,
00:44:53né?
00:44:53Essa empresa centenária
00:44:56tem visto o Brasil
00:44:59em termos macroeconômicos, né?
00:45:02Sobretudo,
00:45:03eu perguntei especificamente
00:45:04em termos de taxa de juros, né?
00:45:06Como se adaptar aí
00:45:08um estrangeiro
00:45:09olhando o Brasil
00:45:10com 15% de juros ao ano?
00:45:13Mas agora,
00:45:13vamos fugir dos juros,
00:45:15porque você já explicou
00:45:16muito bem
00:45:17como eles vêm
00:45:18e eles apostam
00:45:19há 27 anos no Brasil,
00:45:21ou seja,
00:45:21eles entendem
00:45:23como funciona
00:45:24a maneira
00:45:25de fazer negócios
00:45:27no Brasil.
00:45:28Mas como é que
00:45:28eles veem o Brasil?
00:45:31Vamos sair dos juros,
00:45:32como é que eles veem o Brasil?
00:45:33Um país com muita oportunidade.
00:45:36De negócios.
00:45:37Muita oportunidade de negócios.
00:45:39Um país
00:45:40com uma população
00:45:44muito qualificada.
00:45:46Volto a dizer,
00:45:47te dei alguns exemplos aqui
00:45:49da quantidade de engenheiros
00:45:50que nós estamos formando
00:45:51e levando
00:45:51para outros países,
00:45:53dando oportunidade
00:45:54de trabalhar
00:45:54e ver que tem
00:45:57uma qualidade
00:45:59de mão de obra,
00:46:00de pessoas preparadas.
00:46:02Tanto que hoje,
00:46:03a nossa operação
00:46:04com esse número
00:46:05de pessoas específico
00:46:07que eu te comentei,
00:46:07mais de 11 mil pessoas
00:46:09trabalhando,
00:46:10mais de 90 e...
00:46:13mais de 98%
00:46:15das pessoas
00:46:16são brasileiros.
00:46:18Então,
00:46:19coisas que
00:46:20em outro país
00:46:21é muito difícil
00:46:24disso acontecer.
00:46:25Por falta de...
00:46:27Falamos de Dubai
00:46:28no início da entrevista.
00:46:29Dubai,
00:46:30ali,
00:46:3190%
00:46:33eram estrangeiros.
00:46:36Então, o...
00:46:37Para fazer o metrô.
00:46:38Para fazer o metrô.
00:46:40Então,
00:46:41mas isso é uma...
00:46:43Vamos dizer,
00:46:43isso é um modo operante
00:46:44do país.
00:46:45Qualquer...
00:46:45Não era aciona.
00:46:46Qualquer outra empresa
00:46:46que estivesse desenvolvendo lá
00:46:47também é assim, né?
00:46:48Então, o...
00:46:50E no Brasil,
00:46:51nós temos tudo.
00:46:52No Brasil,
00:46:53nós temos mão de obra
00:46:54qualificada,
00:46:55nós temos bons projetos,
00:46:56e isso faz com que
00:47:00os olhos
00:47:00estejam muito bem
00:47:02para cá, né?
00:47:02São 40 países, né?
00:47:0440 países.
00:47:05A condição está em 40 países.
00:47:07O Brasil
00:47:08significa o quê?
00:47:10Se a gente colocar
00:47:11numa escala
00:47:12aí de 1 a 10,
00:47:13a 15,
00:47:13a 20,
00:47:14nós ensinamos...
00:47:15Qual que é a prioridade
00:47:16da sede
00:47:17olhando para o Brasil?
00:47:19Hoje,
00:47:19o Brasil representa
00:47:21em termos de negócios
00:47:23para a empresa
00:47:24como está hoje,
00:47:25atualmente,
00:47:26um percentual
00:47:28ainda pequeno
00:47:30quando nós falamos
00:47:31do nível global
00:47:31da empresa, né?
00:47:32Então, a gente está falando
00:47:33com...
00:47:34Representa como
00:47:35entre 10%,
00:47:3610 a 15%
00:47:37da empresa como um todo.
00:47:39Uma empresa que faturou
00:47:40ano passado
00:47:4019 bilhões de euros.
00:47:44Então,
00:47:44mas
00:47:46é...
00:47:47Eu te digo
00:47:48que está entre as três
00:47:49prioridades do grupo.
00:47:52Espanha, por si só,
00:47:53da região onde está,
00:47:55mas...
00:47:57Austrália,
00:47:58que hoje é
00:47:58uma grande...
00:48:00Uma região onde a Sônia
00:48:02também está investindo
00:48:03muito, né?
00:48:04Fora da Espanha,
00:48:05onde se fatura mais.
00:48:08Brasil, né?
00:48:09Vamos falar
00:48:10América Latina
00:48:10como um todo,
00:48:11destaque para o Brasil,
00:48:13porque nós estamos
00:48:13também no Chile
00:48:14há mais de 20 anos
00:48:15também, né?
00:48:16No México
00:48:17também há muito tempo,
00:48:18mas o Brasil
00:48:19seria o destaque
00:48:21na América Latina.
00:48:21e Estados Unidos
00:48:23hoje iniciando
00:48:24operações grandes
00:48:25na área de concessão
00:48:26rodoviária também, né?
00:48:28Empresa Centenária,
00:48:29ela é uma empresa familiar?
00:48:31É uma empresa familiar.
00:48:32Ela está listada?
00:48:33Está listada na Bolsa
00:48:34de Madrid,
00:48:35na Iberts.
00:48:36Mas o controle
00:48:37é da família?
00:48:38É familiar,
00:48:38é familiar
00:48:39para a terceira geração,
00:48:40sim,
00:48:40é da terceira geração.
00:48:43Você conheceu?
00:48:44Conheço,
00:48:45conheço bem,
00:48:46conheço,
00:48:46é uma pessoa
00:48:50muito preparada
00:48:51e que fez com que,
00:48:55desde que ele assumiu
00:48:56a empresa,
00:48:56chegasse nessa
00:48:58internacionalização,
00:49:00estar em mais de 40 países,
00:49:02com um foco muito forte
00:49:05na sustentabilidade,
00:49:07que desde a geração
00:49:10de energia renovável,
00:49:11que hoje é um dos grandes
00:49:12braços do grupo também,
00:49:13que ainda não estamos no Brasil,
00:49:14mas temos planos
00:49:15de estar aqui dentro
00:49:16de alguns anos.
00:49:16Eu já quero falar
00:49:17sobre esse tema,
00:49:18mas eu adoro levantar
00:49:20essa questão
00:49:21para empresas
00:49:21que são centenárias.
00:49:24Não é com frequência,
00:49:25mas a gente recebe
00:49:26aqui no Show Business
00:49:27empresas centenárias,
00:49:30o presidente da Gerdau
00:49:31esteve aqui,
00:49:32o presidente da Sangoban,
00:49:34a francesa,
00:49:35esteve aqui,
00:49:35tem mais de 300 anos,
00:49:37mas você que comanda
00:49:39no Brasil
00:49:39uma empresa centenária,
00:49:42você tem a fórmula
00:49:43do sucesso
00:49:43para se tornar relevante
00:49:45durante as décadas
00:49:47até chegar aos 100?
00:49:50Olha,
00:49:51é sempre acreditar
00:49:54nas oportunidades,
00:49:57investir
00:49:58e inovar.
00:50:01E inovar,
00:50:02isso é uma das coisas
00:50:03que a gente faz muito.
00:50:05Bom,
00:50:06você falou de sustentabilidade,
00:50:08o que seria
00:50:09a infraestrutura sustentável,
00:50:12André?
00:50:13Eu vou te trazer
00:50:15exemplos.
00:50:17Claro,
00:50:17melhor ainda.
00:50:18De infraestrutura sustentável,
00:50:19né?
00:50:21Na linha 6,
00:50:23por exemplo.
00:50:24Isso.
00:50:24Hoje,
00:50:25em execução,
00:50:27nós substituímos
00:50:29o óleo diesel
00:50:29tradicional
00:50:30dos nossos caminhões
00:50:32por um combustível
00:50:36que se chama
00:50:36HVO.
00:50:37Esse HVO
00:50:38é um,
00:50:39podemos dizer que
00:50:39é um biocombustível
00:50:40feito de reciclagem
00:50:42de óleos,
00:50:43óleo de cozinha,
00:50:44óleo de industriais,
00:50:45né?
00:50:46E com isso
00:50:47a gente reduz
00:50:47mais de 80%
00:50:49das emissões,
00:50:51certo?
00:50:51Isso é um exemplo
00:50:52de infraestrutura
00:50:53como construir
00:50:54com menos emissões,
00:50:55né?
00:50:56O
00:50:56energia renovável,
00:50:59hoje,
00:50:59nós temos
00:51:00garantido,
00:51:01ou seja,
00:51:02pagamos por isso,
00:51:03né?
00:51:03Para certificados,
00:51:04né?
00:51:05De 100%
00:51:06da energia consumida
00:51:07durante a execução
00:51:08do projeto nosso,
00:51:09renovável.
00:51:10E assim será
00:51:11quando a linha
00:51:12tiver em operação também.
00:51:13100% da energia
00:51:14consumida na linha
00:51:15vai ser renovável,
00:51:17né?
00:51:18Utilização
00:51:19de,
00:51:20de materiais
00:51:21reciclados,
00:51:22né?
00:51:22A circularidade em si,
00:51:25ou seja,
00:51:25o aproveitamento
00:51:26da água,
00:51:27certo?
00:51:28Dos materiais,
00:51:30né?
00:51:30todo aquele material
00:51:31de resto de obra,
00:51:33né?
00:51:34Reciclar e voltar
00:51:35a utilizar.
00:51:36Então,
00:51:37o,
00:51:38o,
00:51:38tudo isso que a gente
00:51:39pode fazer,
00:51:40né?
00:51:41Para reduzir as emissões,
00:51:42a gente tem feito
00:51:43num projeto como esse,
00:51:44né?
00:51:45Então,
00:51:46o,
00:51:47e fora,
00:51:48depois,
00:51:49o próprio projeto em si,
00:51:50né?
00:51:50A quantidade de emissões
00:51:51que vai deixar de estar,
00:51:52de estar emitindo
00:51:54com essa linha de metrô
00:51:55é tremendo, né?
00:51:56Então,
00:51:57a gente sempre diz,
00:51:58né?
00:51:59Que,
00:51:59né?
00:52:00hoje não dá mais
00:52:01para separar
00:52:02o investimento
00:52:03em infraestrutura
00:52:04das ações
00:52:06que tem que fazer
00:52:07para mitigar
00:52:09emissões,
00:52:10ou seja,
00:52:10tornar um projeto
00:52:11mais sustentável, né?
00:52:12Então,
00:52:13tem como conviver,
00:52:14sim,
00:52:15né?
00:52:15O início não é fácil,
00:52:17ou seja,
00:52:17a Sionis está desde
00:52:182016,
00:52:19neutro em carbono,
00:52:20ou seja,
00:52:21foi uma das primeiras
00:52:22empresas do setor
00:52:23de infraestrutura
00:52:23sem neutro em carbono.
00:52:242016 neutro em carbono.
00:52:252016 neutro em carbono.
00:52:27Certo.
00:52:28Então,
00:52:29o...
00:52:30E desde aí,
00:52:31a gente diz,
00:52:32a régua só sobe,
00:52:33né?
00:52:33A meta só sobe,
00:52:33a gente tem que reduzir
00:52:34mais e mais as emissões,
00:52:36né?
00:52:37E aí eu vejo
00:52:38que no Brasil,
00:52:39eu tenho conversado
00:52:40muito, né?
00:52:41Com as agências
00:52:42de regulação,
00:52:43com os próprios clientes,
00:52:44governos, né?
00:52:46E sempre levo
00:52:46essa pauta.
00:52:48O que é que se está
00:52:49fazendo
00:52:49para que quem
00:52:51venha construir,
00:52:53pense nisso,
00:52:54invista nisso,
00:52:55porque não é barato.
00:52:56Claro.
00:52:57Não é barato, né?
00:52:58Então,
00:52:59e isso está surgindo
00:53:00efeito,
00:53:00porque vários projetos
00:53:02que começam a sair também,
00:53:04né?
00:53:05E principalmente
00:53:05nas consultas públicas
00:53:06quando se discute,
00:53:07já existem sugestões
00:53:09de exigir, né?
00:53:10Metodologias
00:53:11mais avançadas
00:53:13de execução,
00:53:14utilização de combustíveis
00:53:15mais limpos,
00:53:17né?
00:53:17Aquisição de energia
00:53:18renovável, né?
00:53:20E isso quando
00:53:21tu bota no teu
00:53:22modelo de negócio,
00:53:24né?
00:53:25Funciona.
00:53:26O grande problema
00:53:26que as empresas
00:53:27têm hoje
00:53:28é que quando
00:53:28tu estás investindo
00:53:29no modelo de negócio
00:53:30onde não previa
00:53:31e passa a ter que fazer,
00:53:33diminui a tira, né?
00:53:34É mais caro.
00:53:36Então,
00:53:36quando já nasce
00:53:37com essas exigências,
00:53:38fica muito mais fácil.
00:53:39É.
00:53:40Nesse tempo todo,
00:53:42né?
00:53:42Tantos anos aí
00:53:43no setor de engenharia,
00:53:45no setor de infraestrutura,
00:53:47passando por países
00:53:48da América Latina,
00:53:50mas evidentemente
00:53:51muito tempo
00:53:52no Brasil,
00:53:53qual a história,
00:53:54história,
00:53:55André de Ângelo,
00:53:56mais te impressionou
00:53:58no setor?
00:53:58Vamos falar de Brasil.
00:54:01A história
00:54:02que mais te impressionou
00:54:04nesse setor
00:54:05de infraestrutura?
00:54:07Pode ser a história
00:54:08de um profissional,
00:54:09a história pessoal,
00:54:11ou mesmo
00:54:12o que muda
00:54:14na construção
00:54:15de uma linha de metrô,
00:54:16que é o maior desafio
00:54:17hoje seu?
00:54:19Tem alguma
00:54:20que você lembra?
00:54:22É difícil
00:54:23eu escolher
00:54:24uma história, né?
00:54:26Eu gosto
00:54:26de me trazer,
00:54:28comentar,
00:54:29que isso que a gente
00:54:30está fazendo hoje aqui,
00:54:31a linha 6,
00:54:33ela tem tantas
00:54:34coisas bacanas, né?
00:54:35Não só
00:54:36pelo desafio
00:54:37de engenharia em si,
00:54:39que eu já comentei
00:54:39aqui no início,
00:54:40mas todo
00:54:43esse trabalho
00:54:44social
00:54:45que a gente
00:54:46está fazendo
00:54:46com a comunidade,
00:54:48trouxe aqui
00:54:48exemplos das mulheres,
00:54:50mas nós temos
00:54:51exemplos de escolas,
00:54:53que a gente
00:54:54traz as escolas
00:54:55para dentro
00:54:55da obra,
00:54:57mostramos,
00:54:58ensinamos,
00:55:00a alegria
00:55:01daquelas crianças
00:55:03ao ver
00:55:03isso, né?
00:55:04A alegria
00:55:05das mulheres
00:55:06que não tinham
00:55:08antes uma renda
00:55:09e hoje
00:55:09passam a ter uma renda
00:55:10e valorizam
00:55:12isso muito, né?
00:55:15Hoje a gente
00:55:16investe em startups
00:55:17também que...
00:55:19A vocês investem?
00:55:20Investimos...
00:55:21A Operação Brasileira
00:55:22investe?
00:55:22Aqui, sim,
00:55:23nós temos um...
00:55:24Dentro da linha 6,
00:55:27nós temos um projeto
00:55:28que se chama
00:55:28Estação Sustentar,
00:55:30né?
00:55:30Esse está associado
00:55:31ao financiamento
00:55:32dessa obra,
00:55:33porque esse foi o primeiro
00:55:33financiamento sustentável
00:55:35feito no Brasil, né?
00:55:37E...
00:55:38E com isso
00:55:39nós definimos
00:55:39algumas metas,
00:55:40e que é
00:55:41empoderamento feminino,
00:55:43que eu já comentei,
00:55:43formação profissional,
00:55:44que eu já comentei também,
00:55:46com a parceria com o Senai,
00:55:48mobilidade elétrica,
00:55:51certo?
00:55:52E investimento em startups,
00:55:54onde essas startups,
00:55:56elas buscam
00:55:57e sugerem projetos, né?
00:55:59Para que melhore a qualidade de vida,
00:56:01melhore a mobilidade das pessoas
00:56:02nas estações,
00:56:03de tudo.
00:56:05Então,
00:56:05quando tu vê essas coisas, né?
00:56:07Esses projetos sendo realizados,
00:56:09né?
00:56:09e tocando nas pessoas,
00:56:12a reação delas,
00:56:13isso é o que mais me marca,
00:56:14né?
00:56:15A gente falou ao longo do programa,
00:56:17a joia da coroa aí são os projetos,
00:56:20né?
00:56:20Sobretudo,
00:56:20a linha 6 do metrô de São Paulo.
00:56:24Tem saneamento?
00:56:26Data Center está no radar de vocês ou não?
00:56:29Acompanha, né?
00:56:31Acompanha.
00:56:32O Brasil está sendo fomentado muito, né?
00:56:35Em função da nossa capacidade de energia,
00:56:38energia barata comparada ao mundo,
00:56:40mas ainda tem alguns desafios a serem ultrapassados aí.
00:56:44Mas especificamente falando de saneamento,
00:56:48uma breve resposta,
00:56:49porque eu sei que o problema é complexo.
00:56:52Qual que é o tamanho do problema do saneamento no Brasil?
00:56:58Hoje, nós precisamos, daqui a 2033,
00:57:02investir o dobro do que está investindo o saneamento.
00:57:06Hoje, a gente deve estar investindo
00:57:07uns entre 20 e 25 bilhões de reais por ano,
00:57:14chega na 30,
00:57:16e nós precisamos investir 50 bilhões de reais por ano.
00:57:20Então, esse é o grande desafio que nós temos no setor do saneamento hoje.
00:57:23Projetos existem, estão sendo estruturados,
00:57:26os bancos entraram para dentro dos projetos,
00:57:30ajudando aqueles estados, aquelas companhias,
00:57:33aqueles municípios que não tinham uma estruturação,
00:57:35equipes para estruturar projetos de forma atraída,
00:57:38iniciativa privada.
00:57:39Então, tem muitos bancos,
00:57:40bancos de fomento,
00:57:41o BNDES é um banco exemplar na área de infraestrutura,
00:57:44que desenvolve estrutura e empresta,
00:57:48financia depois.
00:57:50Então, isso está acontecendo.
00:57:53Mas o desafio é dobrar esse investimento.
00:57:56Deixa eu fazer uma pergunta clássica a todos os meus convidados
00:58:00aqui no Show Business.
00:58:02Quem são as suas referências,
00:58:05tanto no mundo dos negócios, quanto na vida?
00:58:09Olha, Bruno, eu não vou dar nomes,
00:58:14porque eu poderia estar esquecendo alguém,
00:58:20mas eu acho que na minha vida profissional,
00:58:21todos os líderes que eu tive,
00:58:23desde quando eu era estagiário,
00:58:25eu passei por alguns líderes,
00:58:27todos eles influenciaram.
00:58:32Eu acho que eu aprendi isso desde o início da minha carreira,
00:58:35que a gente vai pegando aquilo que a gente vê que é bom
00:58:37e vamos nos moldando.
00:58:40E na vida pessoal é a família.
00:58:44É a família próxima, é a mãe, é o pai, é o irmão,
00:58:50são os amigos, os amigos de infância que estão com a gente ainda aí,
00:58:56que eu gosto de manter.
00:58:58que eu acho que essa relação faz com que a gente vá se moldando e sempre crescendo.
00:59:08E você tem um filho de 22 anos que não está no Brasil, está na Argentina.
00:59:13Na Argentina.
00:59:14Vai ser engenheiro?
00:59:15Não vai ser engenheiro.
00:59:18Não vai ser, não quer saber de engenharia.
00:59:20Não quer saber.
00:59:21Ele viu o pai, viu a carreira do pai,
00:59:22viu o trabalho árduo do pai.
00:59:26Mas ele está na área das exatas,
00:59:28ele está na área de design,
00:59:29design industrial,
00:59:30mas não vai ser engenheiro.
00:59:33Mas não vai trabalhar então nas obras do pai?
00:59:35Não, provavelmente não.
00:59:37Não vem aqui no Brasil, nem na Argentina.
00:59:38Mas eu ainda acho que ele pode ir para uma outra área,
00:59:41dentro da Sona, que a Sona é muito grande.
00:59:42A gente falou só de construção,
00:59:44mas a Sona tem geração de energia renovável,
00:59:47ela tem imobiliária, tem museus,
00:59:50tem uma série de coisas aí que,
00:59:52alguma coisa a gente busca.
00:59:54Muito bem.
00:59:55Nós conversamos nesta edição do Show Business
00:59:58com André de Ângelo,
01:00:00liderança máxima da Sona no Brasil.
01:00:03Quero te agradecer a presença aqui em nosso estúdio.
01:00:06Obrigado pela presença,
01:00:08por ter trazido tantos temas relevantes,
01:00:11principalmente da companhia aí,
01:00:14que é a responsável pela maior obra da América Latina, não é?
01:00:19Exatamente.
01:00:20Obrigado.
01:00:21São José, eu que agradeço muito mesmo de estar aqui contigo hoje,
01:00:25e obrigado.
01:00:27E olha, eu agradeço a você que nos acompanha,
01:00:30pela sua audiência, pela sua confiança.
01:00:33A gente volta na semana que vem.
01:00:35Até lá.
01:00:36A opinião dos nossos comentaristas não reflete necessariamente a opinião do Grupo Jovem Pan de Comunicação.
01:00:58Realização Jovem Pan.
01:01:03Realização Jovem Pan.
01:01:04E aí
01:01:06A gente volta na semana que vem.
01:01:19E aí
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