Maior banco privado do Brasil apresentou proposta para compensar mais de funcionários afetados pelas demissões.Toyota retomará a produção nas fábricas de Sorocaba e Indaiatuba a partir de novembro, após paralisação causada por temporal no interior paulista. E mais: a Rolls-Royce revelou uma versão exclusiva do cupê elétrico Spectre, criada sob medida para um casal de Nova York em homenagem ao seu cachorro de estimação.
Bruno Meyer apresenta o Business - sua revista eletrônica que traz o que há de mais importante no mundo dos negócios.
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NotíciasTranscrição
00:00Olá, seja muito bem-vindo ao Business. A partir de agora você vai conferir.
00:05O Itaú propõe pagamentos de até 10 salários extras a demitidos no home office.
00:12O conglomerado japonês Softbank compra a divisão de robótica da Suíça ABB por mais de 5 bilhões de dólares.
00:22A dona da Ray-Ban diz que os óculos com inteligência artificial são os smartphones do futuro.
00:32A Toyota retoma a produção nas fábricas de Sorocaba e Indaiatuba após temporal que atingiu o interior paulista.
00:42E ainda, a Ferrari surpreende ao mercado ao anunciar a redução drástica nos planos de carros elétricos.
00:51Eu sou o Bruno Meier e o Business, a sua revista eletrônica de negócios, está no ar.
01:01Jovem Pan Business
01:03E vocês lembram do banco do Itaú que promoveu demissão, várias demissões, centenas de demissões, por baixa produtividade no home office.
01:18Pois então, o Itaú agora propõe pagar até 10 salários extras a esses demitidos no home office.
01:26A gente está falando do maior banco privado do Brasil.
01:29Ele apresentou essa proposta na última semana após mediação com o Tribunal Regional do Trabalho da Segunda Região
01:36para compensar esses mil trabalhadores, cerca de mil trabalhadores, afetados pelas demissões ocorridas em setembro.
01:44Segundo o Sindicato dos Bancários, a proposta prevê esse pagamento de até 10 salários adicionais.
01:52Isso significa que tem gente que vai ganhar 6 salários, tem gente que vai ganhar 9, tem gente que vai ganhar 10.
01:58Além disso, são 9 mil reais fixos, 13ª, 6ª alimentação,
02:05e também vai manter a taxa diferenciada para quem possui financiamento imobiliário com o banco.
02:14Notícia importante para quem acompanhou essa história e para quem é afetado pela essa história.
02:20O Itaú se comprometeu a manter o modelo de teletrabalho,
02:25que é um dos principais pontos defendidos pela categoria.
02:29A gente abordou aqui no Business, mas vale repetir, em setembro,
02:33o Itaú demitiu centenas de profissionais no regime do home office
02:38após uma avaliação da produtividade dos colaboradores
02:42mostrar incompatibilidades entre o registro de ponto
02:48e as atividades realizadas nas plataformas do banco.
02:54Ou seja, as horas trabalhadas para a empresa eram inferiores às registradas.
03:01O Itaú tem pouco mais de 95 mil funcionários.
03:07E desses 95 mil funcionários, quase 86 mil profissionais trabalham no Brasil.
03:16A gente foi atrás do banco, ele se manifestou sobre o assunto,
03:21e ele reiterou aqui ao Business que esses desligamentos não podem ser caracterizados
03:26como demissão em massa.
03:29Em nota ao Business, o banco diz que trata-se de desligamentos plúrimos,
03:36nos quais foram consideradas as condições individuais de cada colaborador,
03:41sem objetivo de redução de quadro e com fundamentação objetiva
03:46vinculada à aderência à jornada de trabalho
03:49e à atividade digital aferida em sistemas corporativos,
03:54sempre em conformidade com a legislação brasileira e com as políticas internas.
04:00E o conglomerado japonês Softbank anunciou a compra da divisão de robótica
04:06do grupo suíço ABB por 5 bilhões e 400 milhões de dólares.
04:14Esse valor impressiona, claro, e reforça aí a estratégia de construir
04:19uma infraestrutura completa voltada para a inteligência artificial.
04:25Falando em inteligência artificial, tem muita gente que tem falado
04:29que o próximo passo da inteligência artificial é o desenvolvimento dos robôs da robótica.
04:37Por isso que esse assunto é importante no mundo dos negócios.
04:40Essa aquisição marcou um novo passo aí na visão ambiciosa do fundador e do CEO Masayoshi Son,
04:49que tem investido em áreas estratégicas como data centers, robótica, energia...
04:57Na verdade, robótica é agora, mas ele tem investido em data centers, energia e chips.
05:02Essa unidade da ABB, sediada na Suíça, emprega cerca de 7 mil pessoas
05:09e registrou uma receita de 2 bilhões e 300 milhões de dólares no ano passado.
05:15Apesar de todo esse otimismo do mercado ao longo do ano, com as ações do Softbank,
05:20acumulando aí uma alta superior a 100% só neste ano,
05:24os papéis do grupo caíram 2% após o anúncio da aquisição.
05:30E a Toyota anunciou que vai retomar gradualmente a produção nas fábricas de Sorocaba e Indaiatuba,
05:40a partir de novembro, após a paralisação causada pelo temporal que atingiu o interior paulista em setembro.
05:47A retomada abrangerá inicialmente os modelos híbridos do Corolla e Corolla Cross,
05:53tanto para o mercado interno quanto para a exportação.
05:57A produção dos veículos com motores convencionais só deve recomeçar em janeiro,
06:04atingindo a velocidade normal em fevereiro,
06:07e o volume perdido desses modelos não será recuperado.
06:11Já os híbridos, que representam entre 25% e 30% das vendas da Toyota,
06:19terão recuperação do volume não produzido durante a paralisação.
06:24Com a retomada, cerca de 7,3 mil empregados de Sorocaba e Indaiatuba
06:30retornam ao trabalho no dia 21 de outubro, ao fim dessas férias emergenciais.
06:39E agora eu faço uma pergunta para quem está nos acompanhando aqui no Business,
06:43e se os óculos, os óculos que a gente conhece mesmo,
06:46forem os próximos smartphones?
06:49Essa provocação que eu estou falando para vocês é uma provocação que surgiu
06:53do CEO da Exilor Luxótica, o Francesco Milleri.
06:59Ele aposta alto em óculos com AI e afirma que posiciona a maior fabricante de óculos do mundo,
07:07que é a empresa dele, para se tornar líder na categoria de óculos com AI,
07:12que ele vê como um potencial substituto dos smartphones
07:17e também o próximo grande sucesso da tecnologia de consumo.
07:22É claro que ele fala como um vendedor aqui, né?
07:25Essa fala dele é como um vendedor.
07:27E para chamar a atenção do seu investidor,
07:31que é nada mais, nada menos que o dono da Meta,
07:34Mark Zuckerberg, vamos lembrar,
07:36a dona do Facebook, do Instagram e do WhatsApp
07:40investiu esse ano 3 bilhões e 500 milhões de dólares
07:46na Exilor Luxótica para expandir a participação em óculos com AI.
07:52A Exilor Luxótica, ela é dona das marcas Raibã,
07:56Oakley e Persol,
07:58e está neste momento ampliando a capacidade de produção de óculos inteligentes
08:04para 10 milhões de unidades anuais até o fim do ano.
08:08E aposta que a demanda por esses dispositivos vai disparar.
08:15Segundo o Executivo,
08:17os óculos que por muito tempo foram vistos como próteses
08:21e depois como acessórios de moda
08:24estão prestes a se tornar o dispositivo central na vida das pessoas,
08:30possivelmente substituindo os smartphones.
08:34Em um podcast, ele afirmou que pode prever num futuro próximo
08:38centenas de milhões de óculos inteligentes
08:41interconectados entre si e com pessoas que os usam,
08:46criando enormes comunidades.
08:49Aqui no Brasil, esses óculos Raibã inteligentes
08:52com AI e também câmera 3K da Meta
08:55chegaram, chegaram nos últimos dias
08:57e custam R$ 3.299.
09:02E a Ferrari diminuiu os planos de eletrificação.
09:08A fabricante italiana dos carros esportivos de luxo
09:11informou que os carros totalmente elétricos
09:15representarão apenas 20% da sua linha de modelos
09:20até 2030.
09:22É uma redução drástica
09:24em relação à meta anterior de 40%.
09:27A empresa vai continuar a oferecer modelos
09:31com motor a combustão e híbridos por mais tempo.
09:34A primeira Ferrari totalmente elétrica,
09:38a elétrica com dois T's,
09:40só começará a ser entregue no final de 2026.
09:44Entre o ano que vem e 2030,
09:47a empresa planeja lançar uma média
09:49de quatro novos carros por ano.
09:52Essa notícia da mudança de estratégia
09:55fez as ações da empresa
09:57despencarem 14,7% na Bolsa de Milão,
10:02mesmo com a informação de que agora
10:05a companhia espera uma receita líquida
10:07de pelo menos 7 bilhões de euros este ano,
10:11com a projeção de atingir cerca de 9 bilhões de euros
10:15em 2030.
10:17Uma notícia boa, mas o pessoal não gostou
10:19porque envolveu eletrificação
10:21e redução na eletrificação.
10:23Mas eu lembro muito bem
10:24que no ano passado,
10:26o CEO da Ferrari, o Benedetto Vigna,
10:30deu uma declaração a um podcast italiano
10:33que mostrou bem os perfis
10:35dos consumidores de carros pelo mundo
10:36e também os desafios para a montadora.
10:39Eu lembro que ele falou o seguinte,
10:41A Ferrari tem um equilíbrio muito delicado.
10:46Qual que é o equilíbrio?
10:47Os compradores mais jovens,
10:50eles preferem, em geral, a eletricidade.
10:54Mas os clientes mais antigos, segundo ele,
10:58relutam em renunciar
11:00ao rugido característico da Ferrari.
11:05E a Apple decidiu suspender a reformulação planejada
11:10do Headset Vision Pro
11:12para concentrar esforços no desenvolvimento
11:16de óculos inteligentes.
11:19Olha o que o chefe da Exilor Luxótica,
11:22sócio também do Mark Zuckerberg,
11:25acabou de falar que a gente trouxe aqui
11:26na nota anterior no Business.
11:29e tudo para avisar a Apple,
11:31visando concorrer com os produtos,
11:34claro, da meta.
11:35A empresa, ela trabalhava em uma versão mais leve
11:38e acessível do Headset
11:40e prevista para 2027,
11:43mas agora realocou os funcionários
11:45para acelerar os óculos.
11:47A Apple prepara pelo menos dois modelos.
11:51Um modelo que será pareado ao iPhone
11:54e sem display próprio,
11:56com lançamento previsto já no próximo ano,
11:58e uma versão com display,
12:01inicialmente planejada para 2028,
12:04que poderá rivalizar com o Meta Hi-Ban Display.
12:10Apesar da mudança de foco,
12:12a Apple ainda está atrás da meta,
12:14que lançou seus primeiros óculos inteligentes
12:16em 2021
12:18e recentemente atualizou modelos sem display
12:21com câmeras melhoradas
12:23e maior duração de bateria.
12:26Os óculos da Apple deverão integrar
12:29inteligência artificial
12:30e comando por voz,
12:33apostando em uma versão reformulada
12:36da Assistente Siri,
12:38que deve ser lançada até março
12:40como base para uma nova gama
12:42de dispositivos conectados.
12:45A BMW revisou para baixo
12:47a sua previsão de lucros
12:49neste ano de 2025,
12:51citando a queda na demanda na China,
12:54que é o maior mercado global.
12:58Tem os números aqui
12:59mostrando o universo
13:01da BMW este ano,
13:04nos Estados Unidos,
13:05uma alta expressiva
13:06de 25%.
13:09Isso em entregas globais
13:12no terceiro trimestre.
13:14Europa bem também,
13:159,3%.
13:17Agora a China
13:19houve essa queda
13:21de 0,4%,
13:23levando a montadora
13:25a cortar suas projeções
13:27de vendas no país
13:29para o quarto trimestre.
13:32Você vê que é 0,4%,
13:34mas você vê que isso já mexe,
13:37simplesmente mexeu com a China,
13:38mexeu com todo o mercado,
13:40o tamanho, o peso da China
13:42no setor.
13:43A empresa também alertou
13:44que mudanças
13:45nas comissões pagas
13:47por bancos chineses
13:48às concessionárias
13:50devem afetar
13:52a sua lucratividade.
13:54Agora a BMW
13:54espera um lucro
13:55antes dos impostos,
13:58levemente abaixo
13:59dos 10,970 bilhões
14:02de euros
14:03de 2024.
14:05A previsão de fluxo
14:06de caixa livre
14:06do segmento automotivo
14:08caiu de mais de
14:095 bilhões de euros
14:10para cima
14:11de 2,5 bilhões
14:13de euros.
14:15A BMW
14:15vai divulgar
14:16os seus resultados
14:18completos
14:19em novembro.
14:20E a Sabesp
14:22anunciou a aquisição
14:23do controle acionário
14:25da empresa
14:26metropolitana
14:27de água e energia
14:29por 1 bilhão
14:30e 130 milhões
14:31de reais,
14:33reforçando
14:33a sua posição
14:34na infraestrutura
14:36hídrica
14:37de São Paulo.
14:39Essa operação
14:40representa cerca
14:40de 1,3%
14:42do valor de mercado
14:43da companhia,
14:44mas é considerada
14:45estratégica
14:47devido a sinergias
14:48com os sistemas
14:50Guarapiranga
14:51e Billings,
14:52que poderão aumentar
14:53a segurança
14:54do abastecimento
14:55em regiões
14:56chave.
14:57Além de água,
14:58a EMAI
14:59opera
15:00quatro usinas
15:01hidrelétricas
15:02com capacidade firme
15:03combinada
15:04de 156
15:05megawatts
15:07médios,
15:07funcionando como
15:08um edge
15:09natural
15:10para o negócio
15:11intensivo
15:12em eletricidade
15:14da Sabesp.
15:15aquisição
15:16deve ampliar
15:16recursos
15:17hidrelétricos
15:18e oferecer
15:18mais flexibilidade
15:20na operação
15:22dos reservatórios
15:23da companhia.
15:25E como a tecnologia
15:27tem mexido
15:28com a segurança
15:29privada
15:30no Brasil?
15:32Nós vamos
15:32conversar aqui
15:33diretamente do
15:34estúdio do Business
15:35com Flávio Pérez,
15:38fundador
15:38da PPA
15:40Portas
15:40e Portões
15:41Automáticos.
15:42Obrigado pela presença
15:43aqui em nosso estúdio.
15:45Flávio,
15:46você é um dos
15:47responsáveis
15:48por ter criado
15:50o mercado
15:51de portões
15:51automáticos
15:52no Brasil.
15:53Isso já há muitos
15:54anos que foi
15:55a sua criação.
15:56Eu gostaria de saber
15:57que você falasse
15:58para a nossa audiência,
15:59vasta audiência
16:00no país todo,
16:01como a automação
16:02e as tecnologias,
16:04seja ela qual for,
16:05pode falar
16:06de inteligência
16:06artificial também,
16:08tem
16:08mudado
16:10e mexido
16:11com esse setor
16:12de segurança.
16:13Bem, pessoal,
16:14agradeço a convite
16:15por você vir
16:15me chamar,
16:16me convidar
16:16para vir aqui
16:17desse programa.
16:18Muito importante,
16:19você falou,
16:19nós que colocamos
16:20o portão automático
16:21no lado dos brasileiros,
16:23das indústrias,
16:23nos prédios.
16:24Antigamente,
16:25se vendia prédio,
16:26falando que,
16:27hoje falamos que tem
16:28piscina,
16:28que tem aí,
16:29academia,
16:32falava,
16:32nós temos portão automático,
16:34por isso que vendia prédio.
16:36E hoje,
16:36importante hoje,
16:38vamos falar
16:38de inteligência artificial.
16:39Eu acabei de vir agora
16:41de uma reunião agora
16:42da Associação Brasileira
16:43de Segurança Eletrônica
16:44e me informaram
16:46que uma pesquisa
16:47fizeram
16:48que 64%
16:49dos produtos
16:50da segurança
16:51eletrônica
16:52tem IA junto,
16:54IA incorporada.
16:54É com inteligência artificial,
16:56acoplada ali.
16:57Acoplada.
16:58Porque existem
16:58duas tecnologias,
16:59de dados é uma coisa
17:01e a tecnologia
17:02dentro do produto,
17:04dentro do produto.
17:05tem os firmors,
17:07os firmors
17:07dentro do produto.
17:08Isso é muito importante.
17:10No começo,
17:11não era assim.
17:11No começo,
17:12era muito simples.
17:13Era muito simples.
17:14O Flávio,
17:14agora,
17:15quando você fala
17:16que a inteligência artificial
17:17já está
17:18nos portões
17:20automáticos,
17:21qual que é a vantagem?
17:23Qual que é o benefício?
17:24O benefício,
17:24exatamente.
17:25O benefício
17:26de um prédio,
17:26você queimou
17:29o seu portão automático,
17:30queimou o seu portão automático,
17:31como é que você sai de casa?
17:33Queimou a sua TV,
17:36você pega do quarto,
17:37tem duas,
17:37três televisão,
17:38o portão automático
17:39é um só.
17:40Como é que você sai de casa?
17:41Então,
17:42a inteligência artificial
17:43está entrando aí
17:44para fazer
17:45manutenção preventiva
17:47ou até preditiva.
17:49Deu tantas horas
17:50para lá e troca.
17:51Deu tantas horas
17:51para lá e acerta.
17:52Porque é muito importante
17:53você sair de casa.
17:54é sair de casa.
17:56É importante
17:56entrar em casa.
17:57Isso é importante.
17:58O Flávio
17:59é um contador.
18:00Você é formado
18:02em ciências contábeis
18:04e fundou a empresa
18:07em que ano?
18:08Em 1983.
18:10Em 83.
18:11Então,
18:11é verdade,
18:13há tantos anos
18:14nessa estrada,
18:1542 anos
18:17de trajetória
18:18no setor de segurança,
18:20eu vou fazer...
18:21Eu não sei
18:21se existe uma fórmula,
18:23Flávio,
18:23Flávio,
18:24não sei se existe
18:25uma forma,
18:26mas como garantir
18:27uma casa
18:28e um prédio
18:30seguros
18:31no Brasil
18:33de hoje.
18:35Tem uma fórmula?
18:36O importante hoje
18:37é você passar
18:38para o cliente,
18:39para o usuário da casa,
18:40o usuário da casa,
18:41passar a sensação
18:43de segurança.
18:44É importante isso
18:45para a pessoa
18:46se sentir seguro em casa.
18:47Como você faz isso?
18:48Com câmera.
18:49antigamente o alarme,
18:51antigamente foi câmera,
18:52o alarme.
18:52O alarme,
18:53ele era um sensor
18:54que só detectava
18:56só uma pessoa,
18:57isso,
18:58mas não sabia quem era,
18:59um cachorro,
19:00disparava o alarme.
19:01Então,
19:02o tal dos alarmes falsos.
19:04Hoje não,
19:05hoje os sensores
19:05estão com câmera.
19:07Então,
19:07hoje a câmera sabe
19:08se é uma pessoa,
19:09se é um cachorro,
19:10ou que não é ninguém.
19:11Então,
19:12o cara,
19:13os alarmes hoje,
19:14esse centro de monitoramento,
19:17eles já vão na certeza
19:18se tem ou não tem gente.
19:21Porque a tendência aí,
19:22tem um novo sistema
19:23entrando aí,
19:24que os alarmes vão tocar
19:25e a empresa vai tocar
19:27na polícia.
19:29Mas se a polícia for lá
19:30e não for ninguém,
19:31fica ruim.
19:32Então,
19:32está entrando muito sensor
19:34com câmera
19:34para saber
19:35se tem alguma coisa,
19:38se tem alguma pessoa
19:39dentro da sua casa mesmo.
19:40Então,
19:40e o portão faz parte.
19:42A entrada da casa
19:43é o portão.
19:44Hoje os controles
19:46são rolling code,
19:48não são clonáveis.
19:50Cada abertura,
19:51ele muda o código.
19:53Cada abertura do portão,
19:54ele muda o código.
19:55Então,
19:56é difícil mesmo você abrir.
19:57E os portões
19:57estão mais fortes e tal.
19:59E dentro de casa é isso.
20:00É os alarmes.
20:01Os alarmes,
20:02as câmeras,
20:03as portas,
20:04hoje tudo automático.
20:05Você precisa de chaves.
20:07Você não precisa carregar
20:07uma chave
20:08para abrir a casa.
20:09Uma chave.
20:09Você olha para a porta,
20:11ela abre.
20:12Essa é a ideia.
20:13Então,
20:13o seu carro
20:15vai passar
20:16no portão
20:17e já vai abrir
20:17o seu carro.
20:19Não o bandido
20:20do seu carro.
20:21Isso é tudo IA.
20:22Isso é tudo IA,
20:22isso aí.
20:23Tudo é inteligência artificial.
20:25Você tem uma expressão
20:26que é conhecida
20:27no mercado
20:28que é
20:29a segurança inteligente.
20:32Eu gostaria
20:33que você definisse
20:34afinal
20:34o que é
20:35essa segurança
20:36inteligente.
20:38Flávio.
20:39Ela propôs
20:40você antecipar.
20:43Eu falei agora aqui,
20:44você não pode ter
20:45um sensor normal,
20:46você tem que ter
20:46uma inteligência.
20:48Você vê,
20:49vamos pôr um negócio
20:50mais abrangente.
20:51No aeroporto,
20:51o cara entra
20:52com uma valise
20:53dentro do banheiro
20:55e sai sem a valise.
20:56Aquilo ali
20:57pode ser uma bomba,
20:58pode ser um problema,
20:59pode ser lá.
20:59Então,
21:00isso é a inteligência.
21:02A inteligência.
21:03Foi repetido,
21:04na sua casa,
21:04você vai saber
21:05se tem uma pessoa
21:05dentro da sua casa
21:06ou não.
21:08Mas no seu celular
21:09também pode ser.
21:10Não precisa ser só
21:11uma central de monitoramento.
21:13No seu celular,
21:13você vai poder ter
21:14a imagem
21:15da sua casa.
21:17Isso é importante.
21:18Importante.
21:19Então,
21:19isso é uma segurança
21:20inteligente.
21:21Não é uma segurança
21:22antigamente,
21:23não, vai lá,
21:24tem um barulho lá,
21:25vai lá.
21:26Não é assim mais.
21:27Não é um barulho
21:27que tem lá.
21:28Ah, não sei quem é,
21:29não.
21:29Você vai saber quem é,
21:31saber aonde está,
21:33para a polícia chegar
21:33a saber onde está.
21:34Essa é a ideia.
21:35Flávio,
21:36aqui no nosso programa
21:38a gente gosta
21:39de ouvir
21:40as histórias
21:40dos empreendedores
21:42brasileiros.
21:43E eu destaquei
21:44em uma das perguntas
21:45que você tem
21:46formação de contabilidade.
21:49Ciências contábeis,
21:50na verdade,
21:51a sua essência ali
21:52é de contador,
21:54é de números.
21:55E aí eu pergunto
21:56para você,
21:56como é que surgiu
21:57essa ideia
21:58na década de 1980
22:00de entrar
22:01nesse mercado
22:02de portões
22:04automáticos
22:05no país?
22:07É.
22:08Nós,
22:08uma pessoa
22:09pediu para a gente
22:10abrir o portão.
22:11Existia.
22:11Há 42 anos atrás,
22:13como é que você abriu
22:14o portão da sua casa?
22:15Você abria como?
22:16Você buzinava
22:17para vir
22:17uma secretária,
22:19uma funcionária,
22:20ou a esposa do lado
22:21estava lá,
22:22ou o filho.
22:23Ou então você descida
22:25o cara e abre o portão.
22:26Não tem outro jeito.
22:27Nós,
22:28aí uma pessoa me pediu,
22:29não dá para
22:30importar um motor aí?
22:32Aí comecei atrás disso.
22:33Não existia no Brasil.
22:35Não existia no Brasil.
22:35Aí nós compramos
22:36uma coisa importada,
22:37um produto importado.
22:39Aqui de São Paulo,
22:39o cara importou
22:40um produto aí,
22:41me vendeu,
22:41fui lá colocar.
22:42A hora que eu olhei
22:43e falei,
22:43peraí,
22:45você tem uma ideia?
22:46Duas máquinas
22:47de portão
22:47de idealizante
22:48dava para comprar
22:50um carro zero na época,
22:51um Fusca zero na época.
22:52Duas máquinas
22:53de portão de idealizante
22:54dava para comprar
22:54um Fusca zero na época.
22:55Hoje dá para comprar
22:56um HBX,
22:58um HB20 aí,
23:0080 mil reais.
23:02Quem podia comprar
23:03esse produto aí?
23:04Ninguém.
23:05Muitas poucas pessoas.
23:06Então nós,
23:07nós fizemos um produto
23:08que coube
23:08no bolso do brasileiro.
23:10Essa foi a grande sacada
23:11nossa de entrar no portão.
23:13Olhamos aquilo lá
23:13e falamos,
23:13vou fazer um produto
23:14que cabe no bolso brasileiro.
23:17E deu certo.
23:17E funcionou.
23:18Nós crescemos
23:19e desenvolvemos.
23:20Então a ideia
23:21foi de uma necessidade
23:22de uma pessoa
23:22que pediu para a gente isso.
23:25Pediu.
23:26Eu sigo em casa
23:26que de noite,
23:27de madrugada,
23:28era o médico.
23:29Você diz,
23:29de madrugada,
23:30como é que vou abrir
23:30esse negócio aqui?
23:31Como é que eu vou abrir?
23:32Então nós,
23:33nós que fizemos,
23:34na época eu comprei,
23:35coloquei lá,
23:35certinho lá,
23:36e deu certo.
23:37Isso funcionou.
23:38Então a ideia
23:38foi uma necessidade.
23:40Todas as coisas
23:41é uma necessidade.
23:42Não tem um negócio,
23:42não vai no ar,
23:43levantar no ar,
23:44levantar fazer as coisas.
23:45Não é necessidade.
23:46É necessidade de abrir o portão.
23:47E é ainda muito...
23:49Eu sei que ao longo
23:50do período aí,
23:51dessas décadas
23:52de jornada
23:52da companhia,
23:54vocês inovaram
23:55muitas vezes.
23:56E a própria...
23:58Você abriu
23:59essa edição,
24:00essa nossa conversa,
24:03falando de inteligência artificial
24:05e de tecnologia.
24:06Isso é uma inovação.
24:08É.
24:08Mas é mais difícil
24:09inovar hoje em dia
24:10ou segue sendo
24:11o mesmo desafio?
24:12É a mesma coisa,
24:13porque antigamente
24:13hoje eu tenho muita
24:14oportunidade de novo.
24:15Nós criamos,
24:15há 15, 20 anos atrás,
24:17criamos o portão rápido.
24:18Porque o Brasil,
24:19sabe, o Brasil tem
24:20insegurança e o portão
24:21era em 14, 15 segundos
24:23para abrir um portão.
24:24Nós fizemos para abrir
24:25em 4, em 4 segundos.
24:27Isso no mundo inteiro
24:27foi uma...
24:28Nós somos conhecidos
24:29no mundo inteiro,
24:30no ramo nós de portão,
24:32como portão rápido.
24:33Nós somos conhecidos
24:34no mundo inteiro.
24:34O PPA é conhecido
24:35no mundo inteiro
24:35como portão rápido.
24:36Para abrir, fechar,
24:37para abrir em 4, 4, 4 segundos,
24:39porque qual a vantagem?
24:39Se a sua casa abre
24:41em 4 segundos,
24:41o do vizinho abre em 15,
24:43aonde vai o cara
24:44que vai tentar mexer
24:45alguma coisa?
24:46Vai no cara de 15,
24:47não vai do 4.
24:48Então, aí já é uma segurança
24:50para a pessoa.
24:51E hoje,
24:52hoje com a inteligência artificial,
24:54com o software,
24:56porque existem dois softwares,
24:57existe software de dados
24:57e o software embarcado
24:59no produto.
25:01Porque o portão...
25:02O portão não é simples fazer.
25:04Sabia que o portão
25:04não é simples fazer, não?
25:05O portão tem várias
25:06tecnologias junto.
25:08Eu imagino.
25:09várias coisas junto.
25:11Tem o motor,
25:12tem a central,
25:13tem o freio,
25:13tem a entrada de energia,
25:15tem o controle remoto
25:16que tem que abrir.
25:17Então, é muito complicado
25:19ir andar tudo junto.
25:20Então, a ideia...
25:21Hoje não é difícil de inovar.
25:24Não, não.
25:24Hoje é...
25:25Eu acho que até é mais fácil
25:26de inovar hoje.
25:27Porque tem a tal da tecnologia
25:29que ajuda bastante, né?
25:30Porque não é só inovação
25:32de produto,
25:33de processo produtivo também.
25:35Sim.
25:35É importante também.
25:36Antes de fazer um produto
25:37que não vende,
25:39que é caro,
25:39não adianta nada.
25:41Muito bem.
25:42Nós recebemos para falar
25:43de tecnologia,
25:45de setor de segurança,
25:46o Flávio Pérez,
25:48fundador da PPA,
25:51uma autoridade no setor.
25:53Foi o primeiro aí,
25:55na década de 1980,
25:57a inventar,
25:58a criar os portões automáticos
26:02como a gente conhece hoje.
26:04Obrigado pela presença
26:04aqui em nosso estudo.
26:05Eu que agradeço, Bruno.
26:07Eu ouço muito o seu programa.
26:08Muito, muito obrigado
26:09pelo convite de novo.
26:11E gosto muito
26:11das suas entrevistas.
26:13Muito obrigado.
26:14E a Rolls-Royce
26:16revelou uma versão única
26:17do cupê elétrico Spectre,
26:20criada sob medida
26:21para um casal de Nova York
26:23que decidiu homenagear
26:26o seu cachorro de estimação,
26:29o Bailey,
26:30um goldador,
26:31que é uma mistura
26:32de labrador
26:33com golden retriever.
26:36Esse modelo,
26:37batizado de Spectre Bailey,
26:40foi apresentado
26:41na sede da marca
26:42em Goodwood,
26:44na Inglaterra.
26:46Totalmente personalizado,
26:49o veículo teve custo estimado
26:51em 5 milhões e 300 mil reais,
26:55o dobro do valor
26:57desse modelo convencional.
26:59Detalhes de acabamento
27:01e design remetem ao animal
27:03considerado um membro,
27:06claro, da família
27:07pelos proprietários.
27:09O projeto foi conduzido
27:10pelo Rolls-Royce Private Office
27:14em New York,
27:15um dos quatro estúdios
27:16no mundo que oferecem
27:18aos clientes
27:18a experiência de co-criar
27:20modelos únicos.
27:21A iniciativa reforça
27:23a tradição da marca britânica
27:25em transformar carros de luxo
27:28em peças exclusivas
27:30com alto valor emocional,
27:33como é o caso
27:33dessa homenagem feita
27:36para o cachorro
27:37dessa família,
27:38que é claro
27:39que é o membro
27:40dessa família
27:42que mora em Nova York.
27:44E com isso,
27:45o Business Vai
27:45ficando por aqui.
27:46Eu desejo a todos
27:47um excelente final de semana
27:49e lembre-se sempre,
27:51tenham todos
27:52bons negócios no radar.
27:54Até semana que vem.
27:55Tchau.
28:00Jovem Pan Business
28:02A opinião dos nossos comentaristas
28:06não reflete necessariamente
28:08a opinião do Grupo Jovem Pan
28:10de Comunicação.
28:14Realização Jovem Pan
28:16Jovem Pan
28:18Jovem Pan
28:19Jovem Pan
28:20Jovem Pan
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