- il y a 10 mois
Auréolée du prix de régie de l’année au dernier Grand Prix des Médias, Corinne Mrejen, la directrice générale de la régie et également Chief Impact Officer du groupe Les Echos Le Parisien, est venu nous raconter la transformation de la régie, l’intégration réussie de Paris Match, et leurs ambitions intactes en matière de RSE.
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00:00Bonjour Corinne, merci d'être ce matin chez Influencia pour prendre un café,
00:16quand je pense qu'on a pris des dizaines de cafés ensemble, mais jamais dans l'Influencia Café,
00:21donc je suis ravi de réparer cette erreur, cet oubli et de faire cet Influencia Café avec toi
00:27et de te recevoir ce matin pour parler de la régie et de ton rôle au sein du groupe Les Échos Le Parisien,
00:35notamment dans la partie sociale, sociétale et environnementale dont on va parler ce matin.
00:41Comment ça va ?
00:42Ça va très bien, je suis ravie aussi d'être là, je suis ravie de pouvoir boire ce thé puisque je ne bois pas de café,
00:48ce thé avec de l'eau tiède, puisqu'on m'a dit que c'était de l'eau tiède, mais je vais la boire avec grand plaisir.
00:51Ça va très bien, ça va très bien parce qu'on se connaît depuis longtemps, tu sais que je suis très optimiste,
00:58que je suis très positive, donc il n'y a aucune raison que ça change, c'est même de plus en plus comme ça.
01:04Malgré la conjoncture.
01:05Malgré la conjoncture, évidemment, malgré la conjoncture, donc c'est vrai que la conjoncture est compliquée,
01:09c'est vrai que le contexte géopolitique et la politique nationale sont compliqués,
01:14mais comme tu le sais, il y a toujours eu des opportunités, moi je suis plutôt de ce côté-là,
01:19je crois que c'est Churchill qui disait que les pessimistes voyaient des difficultés dans les opportunités
01:27et les optimistes des opportunités dans les difficultés, voilà.
01:30Donc je suis plutôt de ce côté-là.
01:31Et après, tout ça, ce n'est pas juste une posture, ça doit être aussi autour d'un moteur qui est l'action,
01:37c'est-à-dire qu'en fait c'est l'action qui permet aussi de faire progresser les choses,
01:40ce n'est pas juste une posture, c'est une posture pour adopter et pour agir.
01:45Alors justement, cette posture doit te réussir et doit vous réussir à la régie et au groupe,
01:51puisque vous avez été élu régie de l'année par mes confrères de CB News au Grand Prix des Médias.
01:56Et je voulais savoir ce que ça représentait pour toi, pour l'équipe,
02:01et surtout, quel est le signe que renvoie ce prix ?
02:07Est-ce que pour toi, c'est cohérent par rapport à la transformation des dernières années ?
02:13Est-ce que tu vois un lien entre cette récompense et le travail ou le chemin parcouru ?
02:20D'abord, c'est vrai que c'est une double récompense formidable.
02:24C'est une double récompense pour le groupe.
02:26C'est une double récompense puisque c'est et Publisher de l'année, et Régie Publisher, et Régie de l'année.
02:30Donc c'est une double récompense pour le groupe, c'est une double récompense pour la Régie,
02:35et c'est une double récompense pour l'ensemble des collaboratrices et des collaborateurs.
02:39Pour le groupe, d'abord, et globalement pour la Régie, je dirais que ce n'est pas neutre,
02:44symboliquement, puisque ça faisait cinq ans de mémoire que ce n'était pas une Régie Presse
02:49qui avait gagné, qui avait remporté ce prix.
02:51Oui, on a eu le TF1, on a eu le F4CD.
02:52Voilà, donc la surface d'une Régie Publisher est plus petite,
02:56mais ça redit à quel point les Régies Publisher ont une place très importante
03:01et sont capables, dans ce moment difficile qu'on rappelait tout à l'heure,
03:05de se réinventer, de se resetter.
03:08On parlait de reset avant de démarrer l'interview officiellement.
03:12Voilà, cette capacité à se réinventer et à se réinitialiser.
03:17Donc je pense que ça, c'est un point très important.
03:19Je crois que ça permet aussi de saluer des valeurs très fortes du groupe,
03:24autour de l'audace, autour de l'exigence, autour de la capacité à innover.
03:29Ça salue aussi la confiance, la confiance qu'on arrive à nouer
03:32avec nos interlocuteurs, agences, annonceurs.
03:36Voilà, donc tout ça, c'est des points extrêmement positifs, extrêmement stimulants,
03:40qui donnent envie de continuer, d'avancer, de continuer de se transformer.
03:43Et c'est ce que je disais tout à l'heure, il y a toujours des opportunités à saisir.
03:47Enfin, on ne réussit pas toujours tout, mais en tout cas, ça, c'est un point
03:51et c'est une avancée majeure.
03:52Alors justement, au niveau des opportunités,
03:55vous avez aussi la chance d'être dans un groupe qui s'élargit,
03:58qui fait un certain nombre d'acquisitions.
04:01Est-ce que ces évolutions de périmètres,
04:04c'est justement une opportunité,
04:07ou est-ce que ça complique les choses de devoir réorganiser au fur et à mesure,
04:11suivant l'ajout de tel ou tel titre,
04:15ou éventuellement le départ de tel ou tel titre ?
04:18Alors, évidemment que tout ajout,
04:22là je pense notamment à Paris Match,
04:25qui nous a rejoint, tu le sais,
04:26qui a rejoint la régie il y a maintenant un an, quasiment un an.
04:32On est très honorés d'avoir à défendre les couleurs de Paris Match,
04:35c'est une marque magnifique.
04:36Donc nous, on accueille beaucoup d'enthousiasme.
04:39Toutes les marques qui sont rachetées par le groupe des échos parisiens LVMH,
04:44vraiment, on accueille ces marques avec enthousiasme.
04:46Cette marque Paris Match est une marque incroyable,
04:49c'est une marque qui fait partie du patrimoine français,
04:52symboliquement c'est vraiment un moment important,
04:54c'est une grande marque qui vient à côté des marques historiques du groupe,
04:58marque flagship que sont le Parisien, les échos,
05:00renforcer, compléter notre portefeuille,
05:02donc on est hyper content.
05:03On a des marques qui sont moins puissantes,
05:07mais qui sont aussi très importantes sur la partie finance,
05:10sur la partie art, culture.
05:12Donc moi, je prends tout ça comme une richesse,
05:14c'est une richesse supplémentaire,
05:16c'est une richesse sur la proposition de valeur qu'on est capable de faire.
05:19Je pense notamment aux opérations spéciales,
05:22tu vois, tout ce que j'appelle grand programme de communication,
05:24c'est la capacité de pouvoir accompagner sur les grands récits,
05:28les grandes écritures nouvelles qu'on doit faire,
05:30notamment en matière de, je crois qu'on va en parler,
05:33de transition environnementale, sociale et sociétale,
05:36de pouvoir faire converger des écritures, des discours,
05:40valoriser des initiatives avec des angles éditoriaux qui sont différents
05:43et des écritures publicitaires qui sont complémentaires.
05:45Donc pour moi, c'est une richesse.
05:46D'accord, mais justement,
05:47tout ce que tu as fait sur les échos de Parisien,
05:50avec notamment ces grands programmes éditoriaux,
05:52est-ce que ça s'adapte à une mécanique comme celle de Paris Match,
05:58qui est forcément éditoriellement plus éloignée de la presse quotidienne
06:03avec les échos et le Parisien ?
06:05Oui, je pense que c'est, de nouveau, c'est très complémentaire.
06:07C'est-à-dire qu'en fait, on voit bien, par exemple,
06:09enfin, Match, par exemple, un des attributs de Match, c'est l'émotion.
06:12C'est la capacité à mettre de l'émotion dans la façon de raconter des récits.
06:16C'est la valorisation des grands héros de l'histoire et des héros du quotidien.
06:20Bon, ça, c'est, au niveau, sur la partie sociale, une puissance de frappe hallucinante.
06:26Je ne sais pas si tu as vu les résultats.
06:27Oui, j'imagine, ce matin, qu'ils sont sortis du Social Index,
06:30ils ont, Paris Match, j'allais dire,
06:34a fait sauter le thermomètre,
06:38puisqu'ils ont récolté, sur le mois de septembre, 720 millions de vidéos vues.
06:44Donc, cette puissance de frappe sur le social,
06:47cette singularité, ce positionnement éditorial,
06:49c'est quelque chose qui vient compléter nos...
06:51Alors, dans les grands programmes de communication,
06:53on n'a pas toujours toutes nos marques,
06:55mais c'est extrêmement intéressant.
06:57Oui, mais les grands programmes de communication que tu as faits
06:58avec plusieurs grandes boîtes du CAC 40 dans les échos,
07:01ça, c'est duplicable avec Paris Match ou c'est une autre approche ?
07:05Non, je pense que c'est...
07:07Alors, duplicable, je n'aime pas trop ce terme-là.
07:09C'est-à-dire que je pense que la matrice,
07:11l'état d'esprit et le template pour réfléchir est le même.
07:16C'est-à-dire, sur le temps long, plutôt que de penser publicité à court terme,
07:21sur le temps long, des grands programmes de communication
07:23qui permettent, sur une thématique porteuse,
07:26ce qui fait du sens pour nos audiences,
07:28d'imaginer des fils rouges sanctuarisés sur le numérique, sur le print,
07:34ça, c'est quelque chose qu'on peut parfaitement...
07:35Absolument, absolument, avec les spécificités de chacun
07:39en termes de ligne éditoriale et avec les spécificités de chacun
07:42en termes de force.
07:43Je rappelle, sur la partie sociale,
07:45Paris Match, aujourd'hui, dans Social Index,
07:46c'est passé de vos galas.
07:47Donc, il y a vraiment...
07:48Ce qu'on a fait à Cannes, pour l'officiel de Cannes, c'était...
07:50Alors, on va revenir sur le social après,
07:52puisqu'on va parler, effectivement, aussi de ce que tu fais
07:55au niveau du SRI.
07:57Mais avant de passer sur le...
07:58De revenir sur le social,
08:00un mot sur cette transition sociale, sociale et environnementale
08:03dont tu disais un mot à l'instant.
08:05Où est-ce que vous en êtes,
08:07après avoir démarré, il y a, je ne sais pas,
08:09cinq ans maintenant, peut-être,
08:10sur à la fois la mission du groupe
08:13et puis tout le programme de transformation,
08:16de formation que vous avez mené au sein du groupe,
08:20puis la création de 2050 Now.
08:22Quelle est la position à l'heure
08:24où beaucoup marquent une pause ou reculent sur le sujet ?
08:29Alors, nous, on ne marque pas de pause,
08:30on continue à garder le cap.
08:31Alors, c'est vrai que tu l'as rappelé,
08:32et nous, on a mis en œuvre, sous la haudette de Pierre Louët,
08:37cette stratégie dite engagement responsable,
08:39il y a maintenant plus de sept ans.
08:40Sept ans.
08:41Ça a démarré en 2019, un peu avant le Covid.
08:43Le Covid, c'est ça.
08:44Avec cette intuition forte qui est de se dire que,
08:47c'est banal, qui est de se dire,
08:49un groupe de presse comme le nôtre,
08:50un groupe d'information comme le nôtre,
08:52est d'utilité générale.
08:55Donc, on a pour mission d'aller,
09:00d'aider les citoyens, les entreprises,
09:03à comprendre et à décrypter le monde dans lequel on est,
09:06de pouvoir mieux adresser les défis auxquels nous sommes confrontés
09:10et de faciliter le passage à l'action et la transformation.
09:14En gros, c'est ça l'intuition du débat.
09:17Ce qu'on a fait, c'est que tout ça,
09:18c'est fait effectivement par étapes,
09:20tu l'as dit, ça ne se fait pas du jour au lendemain.
09:23Cette stratégie, d'abord,
09:24elle s'inscrit complètement dans la continuité
09:25du plan Live 360 de LVMH.
09:29On est fortement soutenus aussi par toutes les équipes RSE
09:33du groupe LVMH et par Hélène Vallade,
09:37qui a une très belle expression qui dit
09:40qu'il faut remettre du cœur dans l'engagement.
09:42Tu vois, il y a vraiment quelque chose de très fort,
09:44de très structurant et qui nous aide
09:46à nous améliorer et à monter en charge.
09:49Donc ça, c'est important.
09:50On a mis en place une gouvernance,
09:52on a publié notre raison d'être, il y a sept ans,
09:54favoriser l'émergence d'une société responsable
09:57en informant, mobilisant, accompagnant chaque jour
10:00les citoyens et les entreprises.
10:01À chaque fois que je redis cette raison d'être,
10:06je suis frappée par la, si je peux me permettre,
10:09ce n'est pas très modeste, mais la justesse, en fait.
10:11Mais justement, après avoir fait la raison d'être
10:13et formé des centaines et des centaines de...
10:15On a, alors, très important,
10:17parce que la formation, ça rentre dans une stratégie très claire.
10:21C'est-à-dire qu'en fait, ce qu'il faut avoir en tête,
10:22c'est que les deux axes stratégiques qu'on a déployés,
10:25c'est montrer le chemin, montrer l'exemple.
10:26Agir en tant que média, agir en tant qu'entreprise.
10:29Là où on a le plus d'impact, c'est agir en tant que média.
10:32C'est la production de contenu,
10:33c'est les événements qu'on organise
10:34qui permettent justement de mieux comprendre
10:36les enjeux auxquels on est confronté
10:38et de pouvoir faciliter le passage à l'action.
10:41Donc, montrer le chemin, agir en tant que média,
10:43c'est commencer par former des journalistes,
10:45deux tiers des journalistes, on te former.
10:46Mais montrer le chemin, c'est avoir des endroits
10:50sanctuarisés au sein de nos médias,
10:53autour de ces sujets,
10:54mais c'est aussi avoir ces sujets traités
10:57de façon transversale un peu partout.
10:59Voilà, c'est ça l'axe majeur
11:00et c'est là où on a le plus d'impact.
11:02Mais c'est aussi agir en tant qu'entreprise.
11:04Agir en tant qu'entreprise,
11:05c'est être à minima un peu exemplaire.
11:07Je dis un peu parce qu'on peut toujours s'améliorer
11:09et on va continuer à s'améliorer.
11:11Donc là, c'est quoi ?
11:12C'est très concrètement la stratégie de sobriété numérique,
11:15la stratégie de sobriété énergétique.
11:17C'est notre stratégie de décarbonation.
11:21Donc, en 2019, on était à 50 000 tonnes d'empreintes carbone.
11:26Notre objectif, c'était moins 50 % à horizon 2030.
11:31On est déjà à moins 41 %.
11:33C'est les derniers mètres qui sont toujours les plus compliqués.
11:36Donc, on va tenir cet objectif-là.
11:38Et ça, c'est des actions très fortes autour du papier,
11:45de l'imprimerie.
11:47C'est des actions très fortes...
11:48Sur le digital, j'imagine.
11:50Sur le digital, évidemment, c'est archi-majeur
11:52puisque les changements d'usage sont évidemment de ce côté-là.
11:56Sur la publicité, puisque c'est aussi quand même un champ
11:59sur lequel je peux agir de manière très concrète,
12:01c'est des actions très...
12:02On a changé la façon aussi de produire.
12:06On a construit des nouvelles offres.
12:08Alors, systématiquement, on mesure le bilan carbone
12:11de toutes nos campagnes de communication
12:13qui sont hébergées chez nous.
12:15On initie des grands programmes de communication,
12:18on l'évoquait tout à l'heure,
12:19dont la vocation, c'est justement
12:20d'accompagner les entreprises et les annonceurs
12:24qui communiquent chez nous
12:25à produire des grands récits autour des sujets de transition.
12:29Comment je me projette dans le monde de demain ?
12:31Comment je fais en sorte que le monde de demain
12:32soit plus durable ?
12:35Et moi, j'ai envie de dire plus souhaitable.
12:37Donc, c'est tout ça.
12:39C'est favoriser le SPO programmatique.
12:43C'est toutes ces actions-là extrêmement concrètes
12:45qui font qu'on avance.
12:47Donc ça, c'est des actions qu'on mène chaque jour,
12:50pas à pas.
12:51Ce n'est jamais terminé,
12:52mais c'est un working progress qui est très stimulant.
12:55Et c'est tout le monde.
12:56Moi, je trouve que c'est ça aussi qui est formidable,
12:57c'est que c'est très fédérateur.
12:58Ce n'est pas juste,
13:00ce n'est pas du top line seulement.
13:03C'est aussi les collaboratrices,
13:05les collaborateurs, les plus jeunes,
13:07c'est tous les métiers,
13:07ce n'est pas que les journalistes.
13:08Donc, toi, tu as l'impression que ça avance au même rythme ?
13:11Tout à fait, ça avance.
13:12On garde le cap.
13:13Alors après, on peut ajuster.
13:15Il y a des choses à ajuster.
13:16Tu vois, je te donne un exemple.
13:18Au début, les deux premières années,
13:20je me rappelle,
13:20j'avais un format A3 avec 300 KPI dans tous les sens
13:25qui était intenable.
13:26Maintenant, on a simplifié les choses.
13:29On a quatre grands enjeux,
13:324-5 KPI par enjeu.
13:34Et déjà, quand on tient ça et qu'on pilote ça,
13:36c'est très bien.
13:38Et vraiment, la ligne qu'on a depuis le début,
13:41je pense que la ligne qu'on a depuis le début,
13:43c'est une ligne qui est toujours pertinente et légitime.
13:45Ce n'est pas une ligne des croissances.
13:47C'est une ligne de croissance durable.
13:50C'est une ligne de croissance souhaitable.
13:51C'est comment, et d'où, il y a 18 mois,
13:54le lancement de 2050,
13:55maintenant aussi, à côté du groupe Les Écoles parisiens,
13:58en format lab,
13:59avec comme ambition et comme objectif
14:01de faire en sorte de faire émerger
14:05un modèle économique plus souhaitable,
14:08compatible avec les mythes planétaires.
14:10Justement, 2051, puisque vous avez lancé avec une ambition
14:16d'en faire un nouveau média, et plus que ça,
14:19d'ailleurs, puisque c'était également serviciel
14:21sur cette transformation.
14:24Est-ce qu'on peut faire un bilan d'étape ?
14:26Parce que c'est vrai que moi, je m'attendais à quelque chose
14:28peut-être de plus visible, de plus incarné,
14:31comme si, effectivement, le modèle économique étant compliqué,
14:37on est bien placé ici pour le savoir,
14:39puisqu'on a The Good,
14:41vous aviez, effectivement, ajusté
14:43à l'équilibre économique cette ambition-là.
14:47Alors, tu sais, dans 2050 Now,
14:50il y a deux piliers,
14:51deux piliers qui sont complémentaires,
14:52le média et la maison.
14:54Alors, d'abord, le média,
14:55le média, il y a deux streams,
14:56il y a un stream grand public
14:57et un stream professionnel.
15:00L'ambition, c'est d'abord,
15:03en termes de ligne éditoriale sur le média,
15:05c'est au plus proche de l'entreprise
15:07et au plus proche de la science.
15:09Ça, c'est quelque chose de très important,
15:11avec vraiment comme idée et comme enjeu
15:13de faire en sorte d'aider les gens à comprendre,
15:16de les inspirer et de les aider à agir
15:21pour se transformer
15:23et pour transformer leur comportement.
15:25Sur le stream grand public,
15:27on est parti from scratch.
15:28C'est un média qui est 100% digital.
15:31La partie grand public, elle est gratuite.
15:34Donc, c'est des vidéos sur les réseaux sociaux,
15:36sur TikTok, sur Insta et sur YouTube.
15:40Donc là, le résultat,
15:41j'ai ma petite antisèche
15:43pour ne pas donner des chiffres qui sont justes.
15:46Sur la partie média,
15:48c'est aujourd'hui, après 18 mois,
15:50sur la partie grand public,
15:51c'est 800 vidéos produites.
15:55C'est des formats longs sur YouTube
15:57et c'est une communauté sociale
15:59de plus de 220 000 abonnés.
16:02On a également sur le stream grand public
16:05une newsletter qui sort le lundi
16:07et qui s'appelle
16:08la newsletter de l'écologie joyeuse.
16:10Là aussi, ça dit bien.
16:11Donc, c'est des formats très incarnés.
16:12C'est des incarnations qui sont jeunes,
16:17qui sont des jeunes entrepreneurs,
16:19des jeunes scientifiques,
16:20des jeunes journalistes.
16:21Et c'est des gens qui sont vraiment
16:22dans l'inspiration,
16:24dans des rôles modèles
16:25et dans des formats
16:26qui donnent envie,
16:28qui créent de l'allant,
16:29qui ne sont pas du tout anxiogènes.
16:31Et quelle est la taille de la rédaction aujourd'hui ?
16:33La rédaction, c'est,
16:35sur la partie grand public,
16:36c'est 8 personnes.
16:38Parce qu'en fait,
16:38tu as aussi des gens
16:39qui s'occupent de toute la partie viralité,
16:41toute la tech.
16:43Donc, c'est une petite...
16:44C'est resserré.
16:45Tu sais, on...
16:46En fait, l'idée,
16:47c'est de...
16:47C'est ce que tu disais tout à l'heure,
16:48on monte en charge progressivement.
16:49La meilleure façon de durer,
16:53c'est d'être sur un modèle
16:54qui soit sain.
16:55Et donc, on fonctionne pas à pas.
16:57Et cette équipe-là
16:58fait le B2B ?
16:59Non, tu as une autre équipe
17:00qui fait le B2B.
17:01En fait, le B2B,
17:02c'est appuyé sur Green Universe.
17:04Donc, Green Universe,
17:05c'est une newsletter professionnelle
17:07qu'on a rachetée il y a maintenant
17:08un an, un an et demi.
17:11Dont la fondatrice,
17:13c'était Patricia Laurent
17:13qui nous a rejoint.
17:14Et donc, Green Universe,
17:16c'est vraiment...
17:16Alors là, on est dans le modèle
17:17B2B à haute valeur payant.
17:21Donc là, c'est vraiment du...
17:22D'accord.
17:22Du très, très pointu,
17:25très business.
17:26Donc là, c'est la newsletter
17:27des professionnels
17:28de la transition énergétique.
17:29Donc, c'est pas du tout
17:30les mêmes interlocuteurs.
17:31C'est des abonnements qui sont chers
17:32et de nouveau à haute valeur.
17:34On a enrichi cette partie B2B
17:36par une autre newsletter
17:37qu'on a créée il y a quelques mois
17:38qui s'appelle WARM,
17:40qui fonctionne très bien.
17:41Et WARM...
17:41Payante aussi ?
17:43Qui est payante aussi.
17:43Enfin, qui va devenir payante.
17:44Pour le lancement,
17:46on l'a lancée en gratuit
17:47pour que les gens regardent,
17:49pour qu'ils testent.
17:50WARM, c'est vraiment
17:51la transition
17:52du point de vue
17:54de la géopolitique
17:55et de la stratégie.
17:57Donc là aussi,
17:58on a un accueil
17:59qui est formidable.
18:00Autour de cette partie pro,
18:02il y a des clubs
18:02qui sont organisés aussi.
18:04On fait à chaque fois le plein.
18:05Donc ça fonctionne bien.
18:06Donc ça, c'est vraiment
18:07la partie média.
18:08Et on avance
18:09pas à pas,
18:10sans précipitation.
18:12Et puis après,
18:12sur la partie maison,
18:14la maison,
18:14c'est vraiment
18:15le catalyseur
18:16d'idées et de rencontres.
18:16C'est-à-dire qu'en fait,
18:17c'est le lieu de rencontre
18:18entre le monde économique
18:20et le monde scientifique.
18:21Ça, c'est aussi
18:22très très important.
18:23Là aussi, quelques chiffres...
18:24Mais c'est un lieu,
18:25il n'y a pas de lieu physique.
18:26Alors, l'idée,
18:27c'est d'avoir un lieu physique
18:28à terme.
18:28Là aussi,
18:29pour des raisons économiques,
18:30pour l'instant,
18:30tout le monde est au 10G.
18:31Donc on fait
18:32nos événements,
18:33alors parfois
18:34dans nos locaux,
18:35mais on peut faire
18:35nos événements
18:37dans des lieux...
18:39Alors, on l'a fait
18:40à l'UNESCO,
18:41on l'a fait dans des lieux
18:42assez prestigieux
18:43dans Paris.
18:43Voilà, donc...
18:44À terme,
18:45l'idée, c'est d'avoir
18:45un lieu effectivement
18:46sanctuarisé
18:47autour de ces sujets-là.
18:49Et tu vois,
18:49depuis 18 mois,
18:50on a formé
18:51plus de 3 400 managers
18:52dans nos programmes
18:53exécutifs.
18:54On a réuni
18:55plus de 2 500 dirigeants
18:56lors d'événements
18:57C-Level.
18:58Donc vraiment,
18:58c'est...
18:59C'est un lieu
19:01de rencontre
19:02et un lieu
19:02de cross-fertilisation.
19:04Ce qu'il faut retenir,
19:05je pense,
19:05de 2050 now,
19:06c'est vraiment cette idée
19:06que cet écosystème,
19:08il est unique
19:08et notre vocation,
19:11c'est pas de donner
19:11des leçons,
19:15c'est pas de sombrer
19:16dans de l'idéologie,
19:18c'est d'encourager
19:18à l'action
19:19et c'est d'inspirer
19:20et de donner envie
19:21de se transformer.
19:22OK.
19:23Très clair.
19:24Très clair.
19:24Je n'avais pas réalisé
19:25effectivement
19:26toutes ces newsletters.
19:28et le cycle de formation,
19:30ça,
19:31je l'avais bien en tête
19:31et effectivement,
19:33j'avais bien noté
19:33que c'était un vrai succès.
19:36Un vrai succès.
19:38Alors revenons donc
19:39au social
19:40puisqu'on a fait
19:40cette petite parenthèse
19:42sur la RSE.
19:43tu es à la tête du SRI
19:46et tu mènes évidemment
19:48le combat
19:48pour les éditeurs
19:50de l'open web,
19:51les éditeurs français
19:52qui se battent
19:53contre les plateformes.
19:56Semestre après semestre,
19:57on a les chiffres
19:58qui tombent
19:59et qui montrent
20:00cette progression
20:01quand même des plateformes.
20:02Je crois qu'on est
20:02à 80%,
20:0382% maintenant
20:05du total.
20:05est-ce que
20:07ce chiffre
20:10va continuer
20:11de progresser
20:12ou est-ce qu'on est
20:13au max ?
20:15Est-ce que ça peut régresser ?
20:17Est-ce qu'on peut redescendre
20:18sous les 80%
20:19ou pas ?
20:20Quelles sont
20:21un peu
20:22ta feuille de roue,
20:23tous tes grands combats
20:24là-dessus ?
20:25Est-ce qu'il est gagnable
20:27ou est-ce qu'il est perdu d'avance ?
20:29Non,
20:29tout est gagnable
20:30et tout est possible.
20:31Il faut toujours garder
20:31de l'espoir.
20:32Alors,
20:32il faut garder de l'espoir
20:33et agir
20:33pour faire en sorte
20:35que cet espoir
20:35s'avère,
20:37devienne une réalité.
20:38Non,
20:38d'abord,
20:39ce n'est pas mon combat
20:40moi toute seule,
20:40c'est un combat collectif
20:41par définition.
20:42Le SRI,
20:43c'est un combat collectif.
20:44Aujourd'hui,
20:44je porte la voix
20:45avec toute une équipe,
20:46avec le conseil d'administration.
20:49Non,
20:50moi,
20:50ce que je pense là-dessus,
20:51c'est qu'il n'y a pas
20:54de fatalité.
20:55Alors,
20:55la situation
20:55est quand même
20:56dure.
20:58Tu l'as rappelé,
20:58on va rappeler
20:59les chiffres.
20:59Tu as rappelé un chiffre.
21:00Aujourd'hui,
21:01l'Observatoire
21:03dit pub sur le premier semestre
21:04dit 92 ou 93%
21:06de la croissance
21:06captée par les GAFAM
21:08et c'est plus que
21:09deux tiers
21:09du chiffre d'affaires
21:10publicitaires.
21:11Cette asymétrie,
21:12elle ne cesse de croître
21:12depuis dix ans
21:13et quand tu tires le trait,
21:14toute chose est en gale par ailleurs,
21:16c'est encore pire demain.
21:17Pour autant,
21:18une fois qu'on a dit ça,
21:18qu'on a fait ce constat-là,
21:20moi,
21:20j'ai le sentiment
21:20que ça avance.
21:22Ça avance parce que déjà,
21:23j'ai l'impression
21:23qu'aujourd'hui,
21:26il y a
21:27un accord
21:28entre
21:30nous tous,
21:32entre toutes les parties
21:32prenantes,
21:33annonceurs,
21:34agences,
21:35l'UDM,
21:36l'UDCAM
21:37et nous,
21:38les médias
21:38d'une manière générale
21:39et les plateformes
21:41aussi,
21:41d'une certaine manière,
21:44majoritairement en tout cas,
21:45pour se dire,
21:47il y a un sujet important
21:49qui est le sujet
21:49de la juste distribution
21:51de la valeur.
21:52Quelle est la juste distribution
21:53de la valeur ?
21:54Voilà.
21:55Aujourd'hui,
21:55la situation,
21:56c'est quoi ?
21:57C'est que
21:57les médias,
21:59nos médias,
22:00publishers,
22:00produisent du contenu
22:01à haute valeur,
22:02du contenu premium.
22:04Ces contenus
22:05sont notamment
22:07hyperdistribués,
22:09multidistribués
22:09par les plateformes
22:10en nous donnant
22:12d'ailleurs accès
22:12notamment
22:13à des populations
22:14plus jeunes
22:14qui ont un peu
22:15changé de comportement,
22:16donc c'est très bien.
22:17Chacun apporte
22:18de la valeur,
22:18il faut que chacun
22:19soit rétribué
22:20en fonction de la valeur
22:21qu'il apporte.
22:22Donc ça,
22:22j'ai l'impression
22:23que cette notion
22:24de complémentarité,
22:26elle est admise aujourd'hui.
22:27ce qu'on n'a pas encore
22:29réussi à craquer,
22:30c'est comment on fait
22:31cette juste redistribution
22:32de la valeur.
22:33Donc je pense que ça,
22:34c'est un propositif.
22:34Donc il y a un dialogue
22:35constructif
22:36qui est sur la table.
22:38De même,
22:38de notre côté,
22:40je pense qu'on est très clair
22:41sur le fait
22:41qu'on a bien compris
22:42que vis-à-vis des annonceurs
22:45et des agences,
22:45nous sommes comptables
22:46de l'efficacité
22:47et de la performance
22:48des dispositifs
22:49qui sont développés
22:51potentiellement
22:52hébergés
22:53dans nos environnements,
22:55donc on est comptables
22:55de ça.
22:56Donc moi,
22:57j'ai l'impression
22:57que sur cette base
22:59de discussion-là,
23:01à partir du moment
23:02où on n'y est pas
23:03les faits,
23:04la réalité,
23:06on va avancer.
23:09Tu parlais tout à l'heure
23:10des performances
23:10vidéos
23:12de Paris Match,
23:14sans compter...
23:15Ou du Parisien.
23:16Voilà.
23:16Les performances
23:17de Parisien,
23:18en moyenne,
23:19le Parisien,
23:19il est autour
23:20de 400 millions
23:21de vidéos vues
23:21tous les mois,
23:22donc c'est un carton.
23:23Est-ce que
23:24la monétisation
23:25de ces environnements
23:26progresse ?
23:28Alors,
23:29moi,
23:29je pense que...
23:30Et tu parlais tout à l'heure
23:32de valeur plutôt que de volume.
23:33Absolument.
23:34Est-ce que la valeur progresse ?
23:35C'est ce sur quoi
23:36on travaille,
23:37en fait.
23:38On travaille là-dessus,
23:38on travaille avec une stratégie
23:40de valeur,
23:41on en parlait,
23:41je crois,
23:41juste avant de démarrer
23:42l'enregistrement,
23:43mais on est sur une stratégie
23:44de valeur.
23:44De toute façon,
23:45on ne sera pas
23:47dans une stratégie
23:47de volume pur,
23:49même si on peut avoir
23:50du volume
23:51en s'associant,
23:52et d'ailleurs,
23:52on regarde des alliances
23:54qu'on pourrait mener,
23:55qu'on pourrait réaliser
23:57avec d'autres acteurs
23:58qui nous ressemblent.
23:59Mais au fond,
24:00on est dans une stratégie
24:01de valeur
24:01et on continuera
24:02à adopter cette stratégie
24:04de valeur.
24:04Cette stratégie de valeur,
24:06elle passe par
24:07le fait
24:08de valoriser
24:09justement
24:09le fait
24:11que nos environnements
24:12publicitaires
24:14ne sont pas du tout
24:15comparables
24:16aux environnements publicitaires
24:16des plateformes.
24:17On est dans un environnement
24:19digital qui est archi-saturé
24:20où il y a beaucoup
24:21de défiance.
24:22Nous,
24:22on est brand safe
24:23par nature,
24:24on est brand suitable
24:24par nature.
24:25On a des outils,
24:26je pense notamment
24:27à la DMP
24:28qu'on a développée
24:28Sonar AI
24:30qui nous permet
24:31de pouvoir
24:32même
24:34réutiliser,
24:36remettre
24:36en haut
24:37de la fiche
24:39des inventaires
24:40qui ont été
24:41invisibilisés
24:42par les blocklists
24:43parce qu'avec
24:45cet outil-là,
24:46avec Sonar AI,
24:47on est capable
24:48justement
24:48de redémontrer
24:50le caractère
24:51brand suitable
24:52et brand safe
24:53de nos environnements.
24:53Justement,
24:54tu parles de collaboration.
24:57366
24:57va lancer
24:59une nouvelle plateforme
25:00qui s'appelle
25:00Claire
25:01pour essayer
25:02de fédérer
25:03ceux qui voudraient
25:03bien venir.
25:05Est-ce que,
25:06là,
25:06à l'instant,
25:06tu parlais
25:07de votre DMP,
25:09est-ce que ça va être
25:09une multitude
25:10de plateformes
25:11ou est-ce qu'il y a
25:12un potentiel
25:13justement
25:13de moins de plateformes
25:16ou en tout cas
25:16d'une sorte
25:17de facilité
25:17de commercialisation ?
25:19Je pense que,
25:20bon,
25:20la plateformisation,
25:21c'est le sens
25:21de l'histoire.
25:22Après,
25:22il faut regarder
25:23comment on fait
25:24les choses,
25:24avec qui s'associe,
25:25avec quelle vitesse,
25:26avec qui,
25:26etc.
25:28À chaque fois
25:28qu'il y a une initiative
25:29de ce type
25:30de la part
25:30de publisheurs,
25:32on trouve que c'est
25:32une très bonne nouvelle
25:33et on regarde
25:34de très près
25:34et on va regarder
25:35qu'est-ce qu'on peut
25:36imaginer ensemble
25:37et quelles sont
25:37les alliances possibles.
25:38Nous,
25:38on croit aux alliances.
25:39Les alliances,
25:40c'est ce qu'on fait
25:41déjà,
25:41c'est le travail collectif
25:42qu'on fait
25:42au sein des interpros
25:43notamment,
25:44on l'évoquait tout à l'heure.
25:45Avec les interpros,
25:46on regarde sur les mesures,
25:48sur les repères
25:49qu'on est capable
25:50de donner au marché.
25:51Donc ça,
25:51c'est un point
25:51très très important.
25:52On peut faire aussi
25:53des alliances
25:54avec des gens
25:55qui nous ressemblent.
25:55Alors moi,
25:55je crois aux alliances
25:57avec des groupes
25:57qui sont à peu près homogènes
25:59parce que sinon,
26:00si tu attends le grand soir,
26:01tu risques d'attendre longtemps.
26:03Et après,
26:03ça ne veut pas dire
26:04que si tu fonctionnes
26:05étape par étape,
26:06tu peux très bien
26:07arriver au grand soir un jour,
26:08mais en tout cas,
26:09démarrer par des groupes
26:11qui sont cohérents.
26:12Et puis après,
26:13cette notion de compétition,
26:15j'ai envie de dire,
26:16il faut coopérer
26:17pour additionner nos forces,
26:18nos datas,
26:20tout ce qui fait
26:22notre puissance,
26:24la responsabilité,
26:25la mesure.
26:26Et par contre,
26:26il ne faut pas perdre
26:28la richesse
26:28et la spécificité
26:29de chacune de nos marques.
26:30Donc voilà,
26:31c'est cette balance-là,
26:33c'est cette tension-là
26:34qu'il faut qu'on conserve.
26:35Mais en tout cas,
26:36on regarde avec beaucoup
26:36d'attention et de respect
26:38ce qui a été fait
26:38par 366.
26:39D'accord.
26:40OK.
26:41Merci Corinne.
26:42Merci à toi.
26:43On va regarder
26:43les prochaines évolutions
26:45avec attention
26:46et tu es la bienvenue
26:48évidemment pour un prochain café.
26:49Merci beaucoup Sébastien.
26:50À très vite.
26:51À très vite.
26:51Bye.
26:52Sous-titrage Société Radio-Canada
26:54Sous-titrage Société Radio-Canada
26:56Sous-titrage Société Radio-Canada
26:59Sous-titrage Société Radio-Canada
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