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  • il y a 17 heures
Jeudi 16 octobre 2025, retrouvez Pascal Teurquetil (Entrepreneur international, investisseur et mentor) dans SMART PATRIMOINE, une émission présentée par Nicolas Pagniez.

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Transcription
00:00– Quelles sont les problématiques des entrepreneurs ?
00:06Que veut dire être entrepreneur en 2025 ?
00:08Voilà le sujet qui va nous animer dans la première partie de cette émission
00:11et pour cela nous avons le plaisir de retrouver sur le plateau de Smart Patrimoine
00:14Pascal Turquetil. Bonjour Pascal Turquetil.
00:16– Bonjour Nicolas, merci pour cette invitation.
00:18– Merci d'être avec nous, vous êtes entrepreneur international, investisseur et mentor.
00:21Vous avez dirigé pendant 25 ans le groupe Muller.
00:24Alors le groupe Muller c'est une ETI industrielle qui réalisait jusqu'à ce que vous la cédiez
00:31plus de 300 millions d'euros de chiffre d'affaires.
00:34C'était 1000 personnes employées et présentes dans plus de 50 pays.
00:39Une PME familiale que vous avez rejoint et que vous avez transformée en ETI.
00:46Vous êtes également très investi Pascal Turquetil au sein du MEDEF et du METI
00:50sur les sujets de transmission d'entreprises familiales
00:53mais aussi d'accompagnement à l'international d'entreprises.
00:57La question que j'ai envie de vous poser pour débuter cette discussion c'est
01:00en 2025 quels sont les enjeux des entrepreneurs, quels sont les questionnements ?
01:05Alors j'imagine qu'il y en a des fiscaux mais au-delà de ça,
01:08la vie d'un entrepreneur au quotidien en 2025 elle ressemble à quoi ?
01:12– Alors la vie d'un entrepreneur elle est assez vaste et chargée en ce moment
01:16parce qu'il y a plein de sujets qui ne sont pas que des sujets professionnels
01:19qu'il doit intégrer et des sujets professionnels, personnels et familiaux.
01:25Ce qui est important pour un entrepreneur c'est de rester équilibré.
01:28– D'accord, l'équilibre entre la vie familiale et la vie professionnelle ?
01:31– Exactement, à un moment où il y a peut-être des moments, des difficultés,
01:36un climat anxiogène avec des difficultés à gérer
01:39et puis toujours garder le cap, rassurer ses équipes, montrer la voie.
01:44Donc l'incarnation du dirigeant est très importante pour pouvoir rassurer,
01:50identifier les sujets les plus prégnants et puis s'assurer que finalement
01:55tout le monde va dans le bon sens au sein de sa propre entreprise.
01:58À côté de cela, il y a plein de sujets exogènes.
02:01– Bien sûr.
02:02– Dont il n'est pas responsable, des difficultés.
02:05Alors souvent on dit difficultés mais moi je parle souvent d'opportunités.
02:08– D'accord.
02:08– Donc l'entrepreneur transforme la difficulté en opportunité pour développer son entreprise.
02:14Il doit embarquer ses équipes en permanence, que ce soit pour des développements en France,
02:19des développements à l'international, anticiper également les questions d'ordre politique,
02:24réglementaire, il y a un peu de lobbying également derrière tout ça.
02:28Donc il y a plein de sujets qui aujourd'hui peuvent tirailler l'entrepreneur.
02:32Donc il doit garder le cap, rester stable, confiant et puis surtout amener ses équipes
02:38à eux aussi garder cette confiance parce que la question de la stabilité,
02:43de l'attractivité de l'entreprise.
02:45– Bien sûr.
02:45– Ce sont des points essentiels dans la vie quotidienne du dirigeant.
02:48– Être rassurant et innovant vis-à-vis de ses équipes et de son activité professionnelle
02:52et garder du temps quand même pour une vie privée, familiale.
02:57C'est possible ça, Pascal Turcutil ?
03:00– Oui, vous disiez mes engagements différents.
03:02Évidemment, j'ai été président de mon ETI familial.
03:05Mais à côté de ça, j'ai pris des rôles dans pas mal d'associations en professionnel.
03:09Donc vous le citiez, le MEDEF, le MEDEF international, le METI,
03:12la Chambre de commerce et d'industrie également de Paris-Île-de-France,
03:15mais aussi le Mentorat.
03:16– D'accord.
03:16– Donc il y a un institut qui s'appelle l'Institut du Mentorat entrepreneurial
03:20où on accompagne des dirigeants.
03:22Et on s'aperçoit que les questions,
03:25elles tournent évidemment sur la partie professionnelle,
03:28mais énormément sur ce qui est rarement abordé,
03:31il faut ouvrir les chakras, sur l'équilibre de vie.
03:33Si le dirigeant est déséquilibré parce que manque de temps pour sa famille ou pour lui-même,
03:38à un moment, on trouve une instabilité, un déséquilibre
03:43au moment où il gère sa propre entreprise.
03:45– D'accord, il y a un effet vaste communiquant en fait.
03:47Ou c'est un cercle vertueux, ou ça peut devenir une sorte de cercle vicieux si je comprends bien.
03:51– Le temps n'est pas extensible, donc il faut bien le répartir.
03:54Et souvent les dirigeants, il faut attirer leur attention là-dessus en se disant
03:57« mais si tu es bien équilibré dans ta vie, tu seras donc plus rassurant,
04:02toi-même tu auras le sourire le matin parce que tu ne seras pas perturbé
04:05par des problèmes personnels ou familiaux,
04:07et tu seras d'autant plus fort pour pouvoir amener l'entrepreneur lui-même
04:11à se développer de mieux en mieux avec ses équipes. »
04:13– Alors ça, Pascal Turcetil, j'ai envie de dire, c'est facile à dire à un entrepreneur,
04:17beaucoup plus difficile à mettre en œuvre.
04:19Est-ce qu'il y a des bonnes pratiques, des règles à respecter
04:23pour s'assurer de préserver sa vie privée ou familiale ?
04:27– Oui, alors il y a une question de légitimité à tout ça.
04:30C'est-à-dire que quand un entrepreneur parle à un autre entrepreneur,
04:33immédiatement, les chakras s'ouvrent, il y a un climat de confiance,
04:37un climat de confidentialité, et ces sujets qui sont souvent rarement abordés,
04:42personnels et familiaux,
04:43– D'accord, oui parce qu'on dit toujours que tout va bien.
04:45– Mais bien sûr, le dirigeant doit être fort,
04:48– Rassurant, bien sûr, donc ça va.
04:50– Et donc, dans ce climat, on peut dire, de confiance,
04:55cette bulle un peu particulière, à ce moment-là, il peut se livrer.
04:58– D'accord.
04:58– Et la plupart du temps, il y a beaucoup de questions à traiter.
05:01Parce que nous-mêmes, en tant que dirigeants,
05:03quand on parle à un autre dirigeant, on ne va pas lui apporter,
05:05on ne va pas lui appeler, lui apprendre son métier.
05:08– Bien sûr.
05:08– Il comprend parfaitement son secteur d'activité,
05:10ce qu'on va lui apporter, c'est de la hauteur de vue,
05:13et comment il peut transformer positivement son entreprise.
05:15Mais son métier, généralement, il le connaît.
05:17Il y a des questions qui peuvent se poser sur l'investissement,
05:19l'innovation, le recrutement, le développement international,
05:24l'équilibre de sa gouvernance.
05:26Mais avant tout, il faut que lui-même, il soit bien dans sa peau,
05:29dans ses baskets, et qu'il puisse anticiper au mieux les problématiques.
05:33En même temps, qu'il puisse s'ouvrir vers d'autres dirigeants.
05:36Donc moi, je crois beaucoup également,
05:37autant consacrer par un dirigeant à rencontrer d'autres dirigeants.
05:41– Pour échanger entre pairs ?
05:42– Dans d'autres secteurs d'activité, échanger avec d'autres pairs,
05:45que ce soit en France ou à l'international.
05:47On voit les mêmes questions qui se posent, pas simplement en France.
05:50Donc, quand on fait cela, on prend de la hauteur de vue.
05:53– D'accord.
05:53– Et puis, on trouve des solutions auxquelles on n'avait pas pensé.
05:56– Mais c'est quoi concrètement des solutions ?
05:57C'est plus déléguer, avoir une gouvernance plus diversifiée,
06:01moins être engagé dans tous les sujets,
06:04alors qu'on sait que quand on crée son entreprise,
06:07forcément, on a envie que ça aille dans la direction qu'on a décidé,
06:11et donc on vérifie aussi ?
06:12– Alors, ça dépend de la taille des entreprises.
06:14– Bien sûr.
06:15– On ne va pas de la même façon à une start-up, une TPE, une PME, un dirigeant de TI.
06:21Mais ce qu'on retrouve généralement la plupart du temps,
06:23c'est comment hiérarchiser les priorités.
06:26Il y a tellement de choses à voir dans une entreprise.
06:28– Et tous les jours.
06:29– Et tous les jours, et même toutes les heures.
06:30– Bien sûr.
06:31– Il faut pouvoir également avoir une stabilité avec un état-major,
06:35une gouvernance qui lui permet d'être en confiance
06:38et de partager le travail en émancipant ses collaborateurs.
06:42Un bon dirigeant, c'est celui qui sait s'entourer de grands talents,
06:46meilleurs que lui-même.
06:47Et lui, c'est le chef d'orchestre qui va pouvoir les tirer vers le haut,
06:52incarner la suite, les rassurer, je l'ai déjà dit tout à l'heure,
06:55mais ça permet surtout de pouvoir guider sur les transformations positives de l'entreprise.
07:00Le dirigeant, il doit rassurer, avoir une voix qui va permettre d'émanciper,
07:05de développer les talents de ses collaborateurs autour de lui.
07:09– Dernière question, Pascal Torquettil, le thème de cette émission,
07:12c'est l'accompagnement de l'entrepreneur.
07:14L'entrepreneur, il a souvent commencé seul ou avec des équipes réduites
07:17pour arriver à ce schéma que vous dites où on arrive à déléguer
07:20à des gens de confiance, meilleurs que soient dans des domaines différents.
07:25Comment est-ce qu'on fait cette transition ?
07:26J'imagine que ce n'est pas simple de réussir à lâcher,
07:28de faire confiance à d'autres qu'on a recrutés pour ces sujets-là.
07:31– Il y a une question de posture, en fait, du dirigeant.
07:33Et rien ne vaut l'exemplarité, c'est-à-dire expliquer
07:37que d'autres entreprises, c'est possible.
07:39C'est-à-dire que cette mutation, cette transformation,
07:42il ne faut pas qu'elle l'agresse lui-même.
07:44– D'accord.
07:44– Il faut que ce soit décidé, voulu, et qu'il ait envie de pouvoir le faire.
07:48Il y a plein de mécanismes aujourd'hui,
07:50des phénomènes d'accompagnement avec nous, nos entreprises,
07:54qui sont engagées dans des mouvements patronaux,
07:58mais aussi la BPI, qui le fait également avec les accélérateurs,
08:01le METI, le MEDEF, les CCI.
08:04– Donc on peut se faire accompagner pour ça ?
08:05– Bien sûr, bien sûr.
08:07Alors, encore faut-il le vouloir.
08:08Donc l'idée, et merci pour m'avoir invité aujourd'hui,
08:10c'est que les entrepreneurs le sachent.
08:12Ils peuvent avoir accès à tous ces groupements d'entrepreneurs
08:16qui sont à leur service, finalement,
08:18pour pouvoir les accompagner dans des moments
08:20souvent émotionnellement difficiles,
08:23parfois irrationnels,
08:24de transmission d'entreprise,
08:27de transformation d'entreprise,
08:29d'acquisition, de cession,
08:31donc tous ces sujets qui se multiplient,
08:34d'autres entrepreneurs l'ont déjà vécu.
08:36Et là, il y a évidemment,
08:37on ouvre encore les chakras,
08:40il y a une confiance dans l'échange
08:42qui permet de trouver les bonnes solutions.
08:43– Merci Pascal Turcotil de nous avoir accompagné
08:46dans la première partie de Smart Patrimoine.
08:48Je rappelle que vous êtes entrepreneur international,
08:51investisseur et mentor,
08:52et quant à nous, on se retrouve tout de suite
08:53dans la deuxième partie de l'émission
08:55où l'on fera un focus sur l'accompagnement de l'entrepreneur.
08:58– Sous-titrage ST' 501
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