SMART PATRIMOINE - Entrepreneur : savoir s'entourer - Vidéo Dailymotion

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Jeudi 16 octobre 2025, retrouvez Johann Rivalland (Directeur, UBS Banque Privée) dans SMART PATRIMOINE, une émission présentée par Nicolas Pagniez.

Transcript

00:00Et pour finir cette émission, l'œil de l'expert,

00:05nous avons le plaisir de retrouver en plateau

00:07Johan Rivalan, directeur de la Banque privée d'UBS.

00:10Johan Rivalan, à la suite des discussions

00:12qu'on a pu suivre dans cette émission avant,

00:15il y a une question quand même qui se pose,

00:17c'est comment, quand on est entrepreneur,

00:19on anticipe la suite et on s'entoure

00:22pour potentiellement anticiper la stratégie

00:23à 5-10 ans de l'entreprise ?

00:26Et c'est effectivement une des questions majeures

00:27puisque l'entrepreneur, et vous le savez,

00:29tout le monde le sait, est quand même plongé

00:31la tête dans le guidon dans son quotidien

00:32et en général a peu d'occasion de réfléchir

00:34à ce qui se passe après en étant dans une dynamique

00:37de croissance à tout prix.

00:39Et c'est notre rôle en étant banquier,

00:41en étant expert avec ce modèle de banque intégré,

00:43d'aller discuter avec l'entrepreneur

00:45des prochaines étapes.

00:47La prochaine étape, ce n'est pas forcément la cession,

00:49ça peut être la cession partielle,

00:52donc l'entrée d'un minoritaire au capital.

00:54Pourquoi ? Pour justement financer

00:56l'étape de croissance supplémentaire.

00:59Et donc toute la réflexion sur avec qui s'associer,

01:03quel type d'acteur faire rentrer,

01:05quel type de philosophie.

01:06Et j'insiste beaucoup puisqu'on a beaucoup parlé

01:08des fonds d'investissement ces dernières années.

01:10Et aujourd'hui, on parle aussi des familles.

01:12Les familles veulent rentrer au capital

01:14dans des entreprises familiales,

01:16veulent accompagner, via les family office,

01:19effectivement, les family office,

01:20donc les single family office,

01:21le family office d'une famille en particulier,

01:23qui veulent eux-mêmes diversifier leur patrimoine

01:26dans des secteurs d'activité différents.

01:28Et donc je pense que ça, c'est un écosystème

01:30qui est maintenant à la disposition des entrepreneurs

01:32et on est ravis d'aider les entrepreneurs sur cet aspect-là.

01:34Trouver des family office qui sont prêts à investir

01:37dans son entreprise,

01:39celle qu'on a créée depuis plusieurs années,

01:41ça ne se fait pas comme ça ?

01:42Ça veut dire quoi ?

01:42On passe par des intermédiaires,

01:44par un écosystème ?

01:45On passe par UBS d'abord.

01:46D'accord.

01:47Des entrées mises à part,

01:48effectivement, ça ne se fait pas comme ça.

01:49Donc c'est d'abord des rencontres,

01:51mais ensuite c'est un process,

01:53c'est du M&A quelque part,

01:55mais avec des acteurs qui sont structurés

01:56différemment d'un fonds d'investissement,

01:58qui ont l'avantage d'avoir un temps long

02:00et qui résonnent sur des KPI financiers,

02:03mais aussi sur une adéquation avec le business,

02:06avec les dirigeants, avec les fondateurs.

02:09Et c'est vrai que chez UBS,

02:10on essaie d'accompagner moins de dossiers,

02:11mais de les accompagner dans la qualité et dans le temps.

02:14Et ça, c'est un vrai travail humain assez profond en réalité.

02:16Si on veut faire rentrer un acteur,

02:18que ce soit un fonds d'investissement,

02:19un family office au capital de sa société

02:21pour financer la croissance,

02:22est-ce qu'il faut réfléchir en même temps

02:23à son patrimoine personnel

02:24et à du coup la gestion de son patrimoine personnel ?

02:28Effectivement,

02:29et on est exposé à tout un tas de situations,

02:31la transition du professionnel au personnel.

02:34Mais est-ce qu'après, le personnel,

02:35c'est pour avoir une vie différente ?

02:37Est-ce que c'est pour réinvestir ?

02:39Est-ce que c'est pour réinvestir dans une société

02:41et redémarrer un cycle ?

02:43Est-ce que c'est pour investir pour sa famille

02:46et les générations d'après ?

02:48Et donc, dans les marchés cotés,

02:50les marchés non cotés,

02:50la diversification géographique,

02:53tout est possible,

02:54mais ce sont des questions critiques

02:55qu'on doit se poser avant l'étape du M&A

02:58qui devient là nouveau

02:59une machine à laver intellectuelle.

03:02Bien sûr.

03:02Et donc, il faut absolument

03:03se poser ces questions le plus tôt possible.

03:05Merci, Johan Rivaland,

03:06de nous avoir accompagné

03:06dans l'œil de l'expert,

03:07donc dans cette émission

03:09Smart Patrimoine,

03:10édition spéciale

03:12accompagnement des entrepreneurs.

03:13Je rappelle que vous êtes directeur

03:14de la Banque privée du BS.

03:15Merci beaucoup.

03:16Merci beaucoup, Nicolas.

03:16Et quant à nous,

03:17on se retrouve très vite

03:18sur Be Smart for Change.

03:20Sous-titrage Société Radio-Canada

03:21Sous-titrage Société Radio-Canada

03:23Sous-titrage Société Radio-Canada

03:26Sous-titrage Société Radio-Canada

03:29Sous-titrage Société Radio-Canada

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