Expectativas e preparativos para a COP30 - Ligia Camargo, diretora de Sustentabilidade do Grupo Heineken

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00:00A gente vai seguir falando sobre a expectativa e os preparativos para a COP30, agora com Lígia Cabargo,

00:06ela é diretora de sustentabilidade do grupo Heineken. Lígia, boa noite para você.

00:11Qual é a sua expectativa para a Conferência do Clima? E explica para a gente como é que vai ser a participação da Heineken.

00:17Claro. Boa noite, Cristiane. Boa noite a todos.

00:21Bom, em primeiro lugar, acho que é muito importante essa COP, porque ela está fazendo aniversário,

00:27como a ex-ministra comentou, a gente faz 10 anos aí do Acordo de Paris, é uma COP da floresta

00:34e é uma COP em um país democrático, onde a sociedade civil tem participação plena,

00:41depois de três anos de COPs em países não democráticos.

00:44Então, a nossa expectativa aqui, como o grupo Heineken, representa uma oportunidade única

00:50do Brasil reafirmar esse protagonismo nessas discussões globais sobre sustentabilidade,

00:56sobre mudanças climáticas. O setor privado é uma peça fundamental para esse sucesso da transição ecológica.

01:03É principalmente no setor privado, onde muitas metas e muitos compromissos são implementados,

01:10cumprimento do Acordo de Paris por meio de iniciativas de descarbonização,

01:15fazem parte do dia a dia das companhias que acreditam nisso.

01:18E eu, de fato, acredito que o impacto maior desse encontro vai ser o fortalecimento,

01:24o multilateralismo, o diálogo entre governos e empresas, a criação desse ambiente colaborativo

01:30para inovação, para responsabilidade e também ações concretas.

01:34A gente está confiante aqui que o Brasil, com sua rica biodiversidade, capacidade também de inovação,

01:42vai ser protagonista positivo nesse cenário.

01:45Agora, falando da participação de vocês na COP, não sei se você ia falar disso agora,

01:52eu sei que vocês vão construir uma microfloresta durante o evento,

01:56qual é o objetivo dessa construção?

01:58Queria saber onde ela vai ficar, vai ter algum tipo de integração com floresta original?

02:04Para nós aqui do Grupo Heineken, esse contexto faz muito sentido.

02:08É meio, pode soar um pouco desafiador a gente falar de construção de uma microfloresta

02:16em uma cidade no meio de uma floresta,

02:19mas o Grupo Heineken, em parceria com a Prefeitura de Belém,

02:24a gente lançou ontem o plantio de uma microfloresta com mais de mil mudas,

02:28de 35 espécies nativas,

02:30que ajuda, Cristiane, a reduzir temperatura, aumentar a umidade do ar,

02:35reter a água das chuvas.

02:37E como eu falei, pode parecer um pouco estranho,

02:39mas Belém é uma das cidades menos arborizadas do Brasil,

02:44uma das que mais pode aquecer até 2030, justamente por essa falta de arborização.

02:49A microfloresta é uma solução baseada na natureza,

02:52que ajuda com sombreamento, com redução de temperatura,

02:55absorção de água, purificação do ar.

02:57É já a nossa quinta microfloresta no Brasil,

03:00temos um compromisso de ter 19 até 2030.

03:03A marca Heineken faz isso por meio de uma plataforma de sustentabilidade

03:08e a gente está muito feliz,

03:10inclusive o prefeito Igor Normando esteve lá com a gente ontem

03:14e a gente está deixando não só esse legado para a cidade,

03:18mas a gente também está doando duas estações de tratamento de água

03:23em comunidades de Belém e do Pará,

03:25na verdade, uma de Belém e uma em Benevides,

03:28que não tem acesso a água potável.

03:30E também no âmbito cultural, a gente tem uma parceria,

03:33o Instituto Heineken tem uma parceria com Favela Filmes,

03:36Cufa, e chegou a Belém para formar 50 jovens em audiovisual

03:41e inteligência artificial, para deixar também um legado de formação,

03:44para a gente também deixar, devolver para a cidade um pouco do tanto

03:48que eles estão oferecendo para a gente.

03:49Onde vai ser exatamente essa microfloresta?

03:53E qual é o custo de um projeto como esse?

03:55Tem algum tipo de incentivo do governo, incentivo fiscal?

03:58Você falou que vocês conversaram, estiveram juntos do prefeito de Belém.

04:03Existe algum tipo de incentivo?

04:05Não existe nenhum incentivo, é um investimento privado.

04:10A gente está num trevo, a microfloresta está num trevo

04:13bem pertinho ali do centro, onde vão acontecer os pavilhões

04:19da Blue Zone, da Zona Azul e da Zona Verde da COP.

04:23E no total, o Grupo Heineken está construindo essa jornada de legado no Pará

04:27e até o momento a companhia já destinou mais de 10 milhões

04:30em ações de sustentabilidade, cultura e impacto social

04:33que englobam todas essas iniciativas que eu falei.

04:36É uma iniciativa privada e o prefeito esteve lá

04:39apoiando a nossa iniciativa e também convidando outras empresas

04:42a se importarem com essa causa e também promoverem

04:47as suas iniciativas em prol do meio ambiente.

04:50Projetos assim geram algum tipo de benefício econômico para a Heineken?

04:56Em outras palavras, investir no meio ambiente dá lucro?

04:58Sem dúvida, a gente acredita muito nisso e desde o ano passado,

05:06na verdade, para nós do Grupo Heineken, sustentabilidade faz parte

05:11da estratégia da companhia e não tem outra opção a não ser promover

05:16iniciativas e negócio por meio da sustentabilidade.

05:20No ano passado, por exemplo, lançamos um ecossistema de impacto

05:23que a gente chama aqui de Heineken Spin.

05:26É um ecossistema com negócio de impacto desenvolvido com base

05:29nos desafios do setor no Brasil.

05:32Circularidade do vidro, energia renovável, agricultura regenerativa,

05:37marcas de impacto.

05:38São verticais da Heineken Spin que promovem soluções

05:42para além da produção de cerveja.

05:45A gente olha para os principais problemas que a sociedade está vivendo,

05:49a gente extrapola a capacidade de produzir somente cerveja,

05:54porque justamente o Brasil tem muitos desafios e a gente vê no desafio

06:00também oportunidades.

06:02A gente está investindo em verticais que estão para além do nosso negócio principal,

06:08porque isso de fato traz um retorno que tem muito a ver com a solução

06:13que a gente também quer promover para a sociedade, para os negócios

06:17e para a iniciativa privada como um todo.

06:19Então, sem dúvida, faz parte da nossa estratégia e tem receita gerando...

06:24Fazer qualquer iniciativa sem receita não é uma possibilidade, não é?

06:28É, sem dúvida.

06:29Como é o trabalho da Heineken em relação às embalagens, por exemplo?

06:33As garrafas são reaproveitadas?

06:35Sim, exatamente.

06:36Bom, a Heineken tem uma estratégia de circularidade global,

06:42onde quando a gente fala de embalagens, a gente tem metas de tanto de volume de reciclagem,

06:49então a gente tem que destinar grande parte do volume que a gente vende para a circularidade.

06:54A gente tem uma estratégia de inserir conteúdo reciclável nas nossas embalagens

06:59e a gente também tem um compromisso de promover a nossa embalagem reciclável, sustentável,

07:07desde o seu desenho.

07:09Então, a estratégia de sustentabilidade da companhia é parte do crescimento dos negócios.

07:14A gente investe anualmente toda a nossa estratégia de circularidade em iniciativas estruturantes,

07:25com cooperativas, catadores, um apoio à sociedade, principalmente a essa população

07:31que está à margem da sociedade como um todo, mas a gente também investe em inovação.

07:37Então, o vidro, por exemplo, é um dos itens aqui, um dos materiais de embalagens

07:43que tem muitos desafios na sua reciclagem, é um material que não tem crescimento nos índices de reciclagem há anos,

07:49não passa de 35% de volume reciclado, ao passo que alumínio alcança 99% de índice de reciclagem

07:57por meio de uma solução que foi viabilizada na sua cadeia de valor.

08:01Muito inspirado nisso, a gente também, por meio de Heineken Spin, passou a olhar para isso como uma oportunidade.

08:08Então, por que a gente não também começa a colocar o caco de vidro na cadeia produtiva como um benefício?

08:16Quanto mais caco de vidro eu conseguir reciclar, mais potencial eu tenho de promover a engrenagem

08:23das cooperativas, da reciclagem, da capação como um todo, e mais barata vai ficar a minha garrafa no ponto final,

08:32quando eu olho para o mercado vidreiro como um todo.

08:35Então, isso faz parte da nossa estratégia como um todo e circularidade é uma das grandes iniciativas,

08:42para além de economia de energia que isso gera.

08:45A gente já tem um portfólio com 100% de energia renovável e o grupo Heineken passa a reunir, portanto,

08:52empresas e empreendedores para endereçar esses desafios sociais e ambientais do mercado.

08:57Lígia, quais são as metas ambientais de vocês para os próximos anos?

09:03Vamos lá.

09:03Aqui na Heineken a gente tem uma estratégia, como eu comentei, de sustentabilidade, que tem três pilares.

09:09Todo mundo conhece muito o ESG.

09:12Aqui na Heineken a gente tem o ESR, um pilar de meio ambiente, um pilar social e um pilar de responsabilidade.

09:21No pilar ambiental, que é onde eu vou focar aqui, Cristiane, a gente tem um compromisso de, como comentei,

09:26de circularidade, que está muito focado em ter um portfólio mais retornável, 43% do nosso portfólio ter retornabilidade,

09:36ser embalagens retornáveis, 50% do nosso portfólio, do nosso conteúdo ser reutilizado, reciclado,

09:45utilizado por meio da cadeia de valor e 99% das embalagens recicláveis desde o início.

09:51Para a parte de água, a gente tem compromissos de redução a menos de 2,9% em algumas fábricas,

10:012,5% em outras fábricas, da litragem utilizada para cada litro de cerveja produzido.

10:07Então, para cada litro de cerveja produzido, a gente utiliza um litro de água, uma quantidade de litro de água.

10:13Esses números têm que reduzir ao longo do tempo.

10:15Mas o mais importante é que a gente, nas áreas de estresse hídrico, o nosso compromisso ambiental é devolver uma vez e meia

10:22todo o litro, toda a água que é consumida para a gente produzir as nossas bebidas.

10:31Então, eu devolvo para a natureza uma vez e meia tudo aquilo que eu invaso nos meus produtos.

10:36Isso eu faço por meio de tecnologia baseada na natureza.

10:39replantio, reflorestamento, floresta, uma das, a agricultura regenerativa, uma das estratégias

10:45é a atuação em agricultura regenerativa que também devolve, a gente chama isso de balanço hídrico.

10:51Eu promovo o balanço hídrico.

10:52Eu estou usando a água para fazer o meu produto, mas eu devolvo essa água para a natureza,

10:57por meio de tecnologia baseada na natureza.

11:01E, por fim, carbono.

11:02Nós fomos uma das primeiras empresas de cerveja do mundo a se comprometer com a ambição de atingir net zero,

11:12que eu já vou explicar o que é, até 2040.

11:15O que isso significa?

11:16É reduzir ao máximo a nossa emissão de gases de efeito estufa no nosso cadeia produtiva.

11:23Primeiro, a gente foca até 2030 no que está dentro do nosso controle operacional,

11:29no nosso quintal, nas nossas caldeiras, nos nossos caminhões.

11:33A gente reduz isso a 90% e neutraliza os 10% por meio de recuperação, remoção de carbono

11:41com plantio de floresta.

11:43E até 2040, a gente expande a necessidade de redução também dos nossos fornecedores,

11:50dos nossos clientes, um escopo um pouco mais amplo de redução de carbono na cadeia como um todo.

11:56Ija, muito obrigada. Prazer falar com você.

11:59Desejo sucesso para vocês aí na COP.

12:02Obrigada, Cristiane. Boa noite.

12:03Boa noite.

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