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  • il y a 1 jour
Comment les acteurs de la restauration peuvent-ils allier performance, attractivité et rentabilité dans un marché très concurrentiel et marqué par de nouvelles pratiques alimentaires ? Sous l’effet combiné de la baisse de la fréquentation, de la hausse des charges et de la pénurie persistante de main-d’œuvre, les enseignes de restauration – rapides comme traditionnelles – voient leur modèle économique fragilisé. L’enjeu ne réside plus seulement dans l’ouverture de points de vente. Il s’agit désormais de développer des concepts performants et flexibles, capables d’absorber les fluctuations de la demande tout en répondant à des normes exigeantes en matière d’hygiène, de transparence et de transition écologique. [...]

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00:00Comment les acteurs de la restauration peuvent-ils allier performance,
00:12attractivité et rentabilité dans un marché très concurrentiel et marqué par de nouvelles
00:17pratiques alimentaires ? Sous l'effet combiné de la baisse de la fréquentation, de la hausse
00:22des charges et de la pénurie persistante de main-d'œuvre, les enseignes de restauration,
00:26rapides comme traditionnels, voient leur modèle économique fragilisé. L'enjeu ne réside plus
00:32seulement dans l'ouverture de points de vente. Il s'agit désormais de développer des concepts
00:36performants et flexibles, capables d'absorber les fluctuations de la demande tout en répondant
00:42à des normes exigeantes en matière d'hygiène, de transparence et de transition écologique.
00:47A ces contraintes s'ajoute une évolution profonde des usages. Attentes plus fragmentées,
00:53influences grandissantes des jeunes générations ultra connectées, essor durable de la livraison.
00:58Les enseignes doivent dorénavant composer avec des clientèles multiples, aux pratiques
01:03alimentaires et aux valeurs parfois contradictoires, tout en préservant leur cohérence de marque.
01:08Le numérique et l'intelligence artificielle ouvrent à ce titre de nouvelles opportunités. Par
01:13exemple pour mieux maîtriser les coûts, affiner la personnalisation des offres ou encore
01:18fluidifier le parcours client. Dès lors, quelles stratégies permettent déjà à certaines enseignes
01:23de renforcer leur compétitivité ? Et quelles perspectives pour la restauration commerciale
01:28d'ici 2030 face à des consommateurs plus attentifs à leurs dépenses ? Dans cette nouvelle étude de la
01:34collection Focus, les consultants de Xerfi se sont intéressés aux rapports qu'entretiennent les
01:39Français avec la restauration commerciale, tant dans un cadre professionnel que privé. Cette enquête
01:45débute par l'identification de 4 grands profils de consommateurs, permettant de mieux comprendre la
01:50diversité des attentes et des comportements. L'analyse se poursuit avec l'observation des
01:55usages en matière de restauration rapide, traditionnelle, de livraison ou de vente à
02:00emporter, en distinguant les pratiques liées à la pause déjeuner de celles relevant de moments privés.
02:05Ces habitudes sont mises en perspective selon les caractéristiques socio-économiques des
02:09individus et les spécificités territoriales. L'enquête s'attarde également sur les budgets
02:14consacrés à la restauration ainsi que sur les critères qui influencent le choix d'un établissement,
02:19qu'il s'agisse d'un déjeuner sur le temps de travail ou d'un repas pris à titre personnel.
02:24Les freins à la fréquentation sont aussi identifiés afin d'éclairer les leviers
02:28d'optimisation possibles pour les acteurs du secteur. Un autre volet de l'enquête explore enfin
02:34le regard que portent les Français sur les outils digitaux et les nouveaux concepts en restauration.
02:39Au-delà de cette enquête terrain, l'étude analyse en détail les performances et l'évolution
02:44du réseau d'établissement d'une cinquantaine de chaînes. Elle propose également une analyse
02:48financière approfondie des acteurs de la restauration rapide et traditionnelle ainsi que des prévisions
02:54de marché à l'horizon 2030. Le rapport inclut en outre une vingtaine de fiches présentant
02:59le profil et les attentes des clients de chaque enseigne. Pour des informations plus complètes
03:05sur cette analyse stratégique, vous pouvez télécharger le document de présentation
03:09qui se trouve à côté de la vidéo.
03:12Sous-titrage Société Radio-Canada
03:19Sous-titrage Société Radio-Canada
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