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Agenzia di Stampa ITALPRESS
  • 4 mesi fa
MILANO (ITALPRESS) - " Vogliamo diventare un operatore di riferimento internazionale per affiancare i brand automobilistici nei principali mercati, ma anche essere un la "Porta d'Oriente" per tutti quei brand che stanno guardando all'Europa come grande laboratorio di esperienza e per affiancare questi brand automobilistici a costruire una presenza a livello italiano e europeo in termini di selezione di imprenditori, costruzione modello di business e sostenibilità del business stesso. Ma la nostra strategia di internazionalizzazione prevede anche una crescita non organica con la valutazione di alcune acquisizioni per velocizzare questo incremento di presenza internazionale e il footprint che vogliamo avere nei principali mercati europei". Lo ha detto, intervistato da Italpress, il Ceo di Quintegia, Tommaso Bortolomiol.(ITALPRESS)

trl/gsl

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Trascrizione
00:00Benvenuti a questa nuova intervista dell'agenzia di stampa Italpress. Oggi con noi abbiamo Tommaso
00:09Bortolomiol che è il CEO di Quintegia. Buongiorno, allora ci presenti lei l'azienda, da dove venite,
00:17cosa fate, di cosa vi occupate? Innanzitutto buongiorno e grazie dell'invito. Quintegia è
00:25una realtà che nasce a Treviso, da una costola universitaria, ha una matrice molto accademica
00:35quindi si occupa di studiare il mercato della distribuzione automobilistica, di monitorare
00:41le evoluzioni, le strategie con l'obiettivo di promuovere innovazione in tutto il settore
00:48coinvolgendo tutti gli interlocutori, quindi le case automobilistiche, i concessionari auto
00:54e tutte le aziende della filiera che contribuiscono in questo settore.
01:00Sotto la sua guida l'obiettivo dell'azienda è quello di una sorta di espansione internazionale.
01:07Ci spieghi quali sono le tappe che intendete portare a termine da Treviso al mondo?
01:15Allora diciamo che Quintegia da sempre ha una matrice internazionale, nel senso che ha un network
01:21di relazioni molto importante con i concessionari americani che hanno un'associazione molto forte,
01:30abbiamo firmato un memorandum proprio ad Automotive Year Day 2025 con l'associazione dei concessionari
01:38cinesi, abbiamo forti relazioni in tutta Europa, abbiamo poi sviluppato diversi progetti con alcuni
01:45costruttori a livello europeo, programmi di formazione, studi sui modelli distributivi
01:52a livello globale per alcuni brand, però questo non basta e vogliamo aumentare quello
01:59che è la Gravitas internazionale per diventare un operatore di riferimento a affiancare i brand
02:07automobilistici sia tradizionali, quindi coloro che già oggi hanno degli headquarter
02:13e reti e una presenza a livello europeo nei principali mercati, oltre a UK, ma anche essere
02:22un po' la porta d'oriente per tutti quei brand che stanno guardando l'Europa come grande
02:28laboratorio di esperienza e per affiancare questi brand automobilistici a costruire una
02:36presenza a livello italiano e europeo in termini di selezione di imprenditori, costruzione del
02:43modello di business e sostenibilità del business stesso.
02:47In Italia l'Automotive Dealer Day e Service Day che sono un po' il vostro fiore all'occhiello
02:52potrebbe rappresentare un po' la testa di ponte in vista della vostra internazionalizzazione?
02:58Sicuramente Automotive Dealer Day rappresenta l'elemento più conosciuto dell'attività
03:06di Quintegia nel corso dell'anno e quello anche più esposto a livello internazionale.
03:12Automotive Dealer Day è il secondo evento per dimensione a livello mondiale per gli operatori
03:18che si occupano di distribuzione automobilistica, quindi sicuramente Automotive Dealer Day rappresenta
03:25un apporto d'accesso per un coinvolgimento sempre maggiore di quello che sono gli operatori.
03:31Ma la strategia di internazionalizzazione prevede anche sempre di più un dialogo costante
03:39con manager che guidano i mercati europei e una crescita quindi organica ma anche non organica
03:48con la valutazione di alcune acquisizioni per velocizzare questo incremento di presenza internazionale
03:56e il footprint che vogliamo avere nei principali mercati europei.
04:00Siete un'azienda giovane anche dal punto di vista anagrafico dei vostri dipendenti, se
04:06non sbaglio un'età media dei 35 anni, questo può essere inesperienza o forse meglio una
04:14visione verso il futuro più fresca e degli orizzonti che magari chi ha più esperienza
04:20non riesce ad avere? Cosa penso di questo punto di vista?
04:23Ma guardi, il Quintgia è un'azienda giovane anagraficamente perché appena compiuto quest'anno
04:29compie 20 anni ed è giovane per l'età media delle persone che compongono il team e l'azienda.
04:37Abbiamo innestato negli ultimi 4 anni competenze molto più profonde ma abbiamo attivato ad esempio
04:48un programma di accelerazione per i giovani che vogliono venire a lavorare o ambiscono
04:55a lavorare in questo settore e possibilmente portando innovazione all'interno di Quintgia
05:02abbiamo creato un contenitore che dà la possibilità di iniziare un percorso tramite degli stage
05:10che poi viene convertito in tutto quello che è un percorso di crescita professionale
05:16che poi darà anche sfogo a qualche opportunità internazionale nel momento in cui queste figure
05:24chiederanno anche la possibilità di fare un percorso di crescita professionale a livello internazionale.
05:30Non è in esperienza, ci vuole un giusto mix fra competenze fresche e nuove rispetto a competenze
05:40che hanno invece qualche anno in più di esperienza sulle spalle, credo che noi stiamo lavorando
05:46moltissimo per costruire un ambiente che attivi i talenti, indipendentemente che dall'età
05:53che hanno sia anagrafica che professionale, stiamo cercando di valorizzare sempre di più
05:58da noi la parità di genere intesa come retribuzione è sempre esistita, non è neanche un tema all'ordine
06:05del giorno, siccome stiamo crescendo anagraficamente come età media stiamo dedicandoci con le risorse
06:13umane che guidano la relazione con i nostri collaboratori e colleghi, stiamo attivando dei percorsi
06:22per il reintegro dalle maternità, dando un pacchetto di welfare che preveda un ritorno più soft
06:29per le mamme che hanno preso la pausa di maternità e che devono rientrare, però devono ricostruirsi
06:38un equilibrio non soltanto familiare, anche lavorativo e così stiamo cercando di alimentare
06:44percorsi di crescita, di formazione, stiamo cercando di aumentare l'investimento, l'azienda investe
06:51circa l'1% del suo fatturato in welfare, quindi percorsi di crescita professionale, formazione
06:58interna, altri benefit che sono previsti e messi a disposizione per i collaboratori.
07:07Vedo che quindi l'azienda ha questo grosso impegno nell'ambito della responsabilità sociale
07:12che si concretizza sia nel welfare come ci ha appena spiegato, ma anche in altre attività,
07:20luogo di lavoro appositamente a misura di dipendente e che altro state facendo a livello
07:27di responsabilità sociale?
07:29È da qualche anno che il Dealer Day è uno degli eventi a impatto zero, uno dei primi
07:36eventi nel panorama italiano che ha cercato di ridurre il suo impatto in termini di scarti
07:42di CO2, noi monitoriamo tutta l'organizzazione e la partecipazione all'evento da parte di
07:53tutti coloro che vengono a Verona, selezioniamo fornitori e monitoriamo i livelli di scarto
08:00che produciamo per poi andare a costruire un piano, un progetto di compensazione che aiuti
08:07a ridurre a zero praticamente le emissioni di CO2 che realizziamo. Abbiamo fatto un investimento
08:17nella nostra sede che sorge lungo le rive di un'alza del sile in termini di impianto
08:23fotovoltaico per ridurre anche lì l'utilizzo di energia non green e sempre di più aumentiamo
08:32il nostro impegno sociale anche con delle iniziative non soltanto rivolte al nostro territorio
08:40ma ad organizzazioni umanitarie che in questo periodo stanno svolgendo un ruolo importantissimo
08:47per sostenere paesi e popolazioni che stanno vivendo delle situazioni di difficoltà molto
08:54importanti. A breve aprirà Service Day, ce lo presenta la prossima edizione, quali
09:02sarà il focus su che cosa? Service Day è un progetto estremamente importante che facciamo
09:08insieme a una partnership molto forte con Ascon Auto che è un operatore importante nel
09:15nostro territorio. Il 16-17 ottobre a Verona ci sarà un'edizione molto importante dal titolo
09:23Ritmo del post vendita che ha il compito fondamentale di richiamare l'attenzione non soltanto degli
09:31operatori che si occupano del post vendita ma tutti gli operatori delle distribuzioni automobilistiche
09:37a partire dei brand automobilistici che stanno continuando a lottare per avere una loro quota
09:46di mercato, un loro punto di riferimento. I nuovi brand che entrano nel mercato italiano
09:53e che hanno bisogno di costruire una sorta di fiducia nei confronti del consumatore che
09:59si appresta all'acquisto di un'auto nuova, di un brand sconosciuto e che deve garantire poi
10:05una corretta assistenza in tutta la fase del post vendita, ma poi avendo un parco circolante
10:12che sta invecchiando sempre di più ad una velocità in me costante, è molto importante
10:19che tutti gli operatori lavorino per costruire un'evoluzione dell'offerta nel mercato perché
10:27il cliente è un cliente che evolve e ha delle aspettative di customer journey sempre più
10:34importanti e attente al digitale, attente alle nuove tecnologie che deve assolutamente
10:43essere soddisfatta. Per cui gli operatori che noi stiamo cercando di coinvolgere e che coinvolgeremo
10:49a Verona sono tutti operatori che hanno questo arduo compito di soddisfare e lavorare e investire
10:55nel post vendita per valorizzare quest'area di business all'interno delle concessionali.
11:02Benissimo, ringraziamo Tommaso Bortolomiol, CEO di Quintegia e vi diamo appuntamento alla
11:08prossima intervista dell'agenzia di stampa Italpress.
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