00:00Bien dans son job pour essayer d'y voir un peu plus clair sur quelque chose qui existe, on ne fait pas de la science-fiction, la coprospective d'entreprise.
00:20Qu'est-ce que c'est ? C'est un nouveau mot, on vient de le poser sur la table ici dans Smart Job, on n'en avait jamais parlé auparavant et j'accueille Bertrand Barré.
00:27Bonjour Bertrand. Bonjour. Ravi de vous accueillir, alors vous allez nous éclairer parce que vous êtes à la fois à la tête d'une entreprise, vous êtes le CEO du groupe Zebra,
00:33mais vous êtes venu nous parler du RNP50, j'ai l'impression que c'est le code d'une nouvelle bombe stratosphérique, et vous portez presque philosophiquement ce concept de coprospective.
00:47Qu'est-ce que c'est ? Absolument, le groupe Zebra déjà c'est une société qui est du conseil en innovation et du design,
00:53donc ça fait 30 ans maintenant, un peu plus, qu'on travaille à définir des futurs, des futurs de produits ou de services pour les entreprises.
01:00Pour définir des futurs, il faut réfléchir à moyen, long terme, et à très long terme c'est ce qu'on appelle la prospective.
01:06Quels sont les scénarios qui peuvent transformer notre société à très long terme ?
01:11Alors l'armée française le fait, ça c'est un des secteurs.
01:14Et l'ensemble des grands groupes ont à leur disposition une cellule prospective en général,
01:19mais ça peut être composé d'une à trois, quatre, cinq, six personnes pour les plus gros.
01:22C'est pas le R&D, qu'on soit bien d'accord ?
01:24Absolument, la prospective c'est plutôt des scénarios, l'étude de scénarios plausibles et d'impact pour l'entreprise.
01:31Donc quand c'est fait par des consultants, on peut appeler ça de la tendance, on peut appeler ça de l'évolution.
01:37Non, là c'est l'entreprise.
01:38Ceux qui sont dans la boîte.
01:39Ceux qui sont dans la boîte et qui travaillent pour leur comex et pour les boards d'entreprise,
01:44en essayant de définir les futurs possibles et les conséquences sur les décisions du patron maintenant.
01:50Si vous avez un projet de monter une entreprise dans tel ou tel pays et qu'à dix ans, l'instabilité politique
01:58ou tel ou tel facteur fait qu'il y a risque, c'est la mission de ces boîtes-là.
02:02Donc ça veut dire, et on va rentrer dans le RNP, parce que là ça c'est la prospective telle qu'on la connaissait il y a cinq ans,
02:07avec RNP 50, ça veut dire que tous ces prospecteurs qui éclairent leur CEO vont se réunir.
02:15Attendez, il y a quand même des marques qui sont entrées dans le jeu.
02:19On a Michelin, on a Somfy, on a Schneider, on a Veolia.
02:23Ça veut dire que tous ces gens acceptent de se mettre autour d'une table dans un bureau.
02:27J'ai Audis également, oui bien sûr.
02:28En fait la prospective est un peu apparue, a été mise en lumière au Covid.
02:34Souvent ce sont des gens qui étaient un peu, honnêtement, un peu planqués.
02:37Des gens plus isolés, oui.
02:37Un petit peu.
02:38Et puis à un moment, une crise majeure, ils ont été convoqués dans tous les comex en disant
02:42« raconte-moi ce qui peut se passer, c'est quoi les schémas, est-ce que tu as prévu ça ? »
02:46Et là, c'est redevenu d'actualité.
02:48Problème, chacun d'entre eux réfléchit avec ses possibilités.
02:52La prospective, ça se doit d'être holistique, il faut vraiment tout lire, tout comprendre, tout expertiser.
02:56C'est hyper complexe et ils sont souvent un peu isolés.
03:00Or, en ce moment, le maître mot c'est « faire alliance ».
03:03On est dans un monde où les États-Unis ont choisi leur camp, le bloc a choisi son camp.
03:10Nous, l'Europe, vous le savez tous, on a un peu de mal à faire bloc.
03:13Donc nous, c'est notre concept, on ne pense plus qu'à ça, faire alliance.
03:16Et un P50, c'est ça, c'est un mouvement hindou-tank, comme disent les spécialistes européens,
03:22pour que, enfin, les grandes boîtes réfléchissent entre elles à établir des scénarios crédibles.
03:28En ce moment, on ne parle que de l'IA et de la tech, il n'y a pas que ça.
03:31La mobilité, la micro-mobilité, c'est fondamental.
03:34Est-ce qu'on va rouler en automobile électrique dans des villes où on ne veut plus d'automobiles ?
03:382035 ou pas 2035 ?
03:39De toute façon, les villes font tout pour nous empêcher de rouler en voiture,
03:41donc qu'elles soient électriques ou autre chose, ça ne sera pas ça la solution.
03:44Excusez-moi, c'est la base pour le CEO, lorsqu'il a une étude un petit peu intelligente
03:48faite par son prospecteur collectif ou pas, de pouvoir lancer quoi ?
03:51De l'influence, de pouvoir commencer à engager des marchés ?
03:54C'est essentiellement de prendre les décisions aujourd'hui,
03:57qui peuvent avoir des conséquences demain, en connaissant les scénarios potentiels.
04:00On établit des scénarios potentiels, donc des impacts à court terme.
04:04Pour ceux qui nous regardent et qui souhaiteraient entrer dans cette danse,
04:07on voit que ça concerne des très grosses entreprises,
04:09elles ne partagent pas leurs secrets de famille et de fabrication.
04:12Je veux dire, ils ne peuvent pas donner leurs secrets de fabrication d'un pneu Michelin.
04:15Alors, dans ce concept de co-prospective, si.
04:19À l'inverse de ce qu'on pense depuis longtemps, l'idée c'est de partager.
04:22Mais en milieu fermé, c'est un, une entreprise par secteur d'activité,
04:26et donc forcément il y a des contrats, forcément il y a une confiance,
04:30mais tout est partageable aujourd'hui, parce que tout est disponible,
04:32l'info est disponible, les datas sont disponibles, l'évolution du monde est disponible.
04:35C'est ce qu'on en fait qui est complexe.
04:37Donc nous, on les emmène dans un processus annuel,
04:40avec des sujets qu'ils choisissent eux-mêmes.
04:42Certains, ils les gardent pour eux parce que c'est trop secret,
04:44d'autres, on veut les partager ensemble, on choisit, on travaille par commission,
04:48et puis on avance avec des méthodes que nous, on applique chez Groupe Zebra
04:52pour essayer d'emmener tout le monde vers des scénarios
04:56qu'à la fin, ils garderont pour eux, chacun d'entre eux.
04:59Il y a un travail commun et une exploitation différenciée.
05:02J'entends quand même que cette co-prospective, c'est aussi une bataille de blocs,
05:06et c'est une manière de nous unir, de nous serrer les coudes
05:08face à des mastodontes qui ont décidé de nous faire la guerre économique, pour le moins.
05:13C'est essentiel. Je dis souvent que nous sommes en France, pays majeur, fantastique,
05:18historiquement fantastique, des écoles fantastiques, mais on est un tout petit pays.
05:23Moi, je dis souvent qu'on est le Brest de l'Europe, on est à l'extrémité de l'Europe,
05:27donc personne ne nous voit. On crie, on parle fort, mais sans faire bloc, on n'est pas grand-chose.
05:32Juste avant de nous quitter, Bertrand, ça a démarré ?
05:34Oui, ça a démarré depuis six mois maintenant. On a deux sujets qui ont été lancés.
05:39Un sur l'IA et la sécurisation des données et l'exploitation de ces données.
05:45C'est un sujet monstrueux. Qu'on soit chez SOMFI dans l'habitat où j'ai audite, c'est essentiel.
05:50Est-ce que demain, ce sera régulé, pas régulé, complètement libéralisé, des tas de scénarios probables ?
05:57Donc, on étudie ça. Et un deuxième sujet qui est justement la bloquisation.
06:02Comment opérer dans un monde où forcément toutes les contraintes logistiques,
06:07toutes les alliances stratégiques et industrielles, tout est remis en cause.
06:10Tout le flux et la fabrication de A à Z.
06:12Personne ne connaît vraiment ce que seront les politiques commerciales, les gouvernements, etc.
06:18Donc, on va établir quatre ou cinq scénarios et les impacts probables.
06:22Merci Bertrand Barré d'être venu nous éclairer sur un sujet prospectif et d'ailleurs utile à nous
06:26puisqu'on n'avait jamais expertisé ce sujet.
06:29Vous êtes le CEO du groupe Zébra, mais là, le sujet qui nous importe, c'est le RNP50.
06:34Allez voir, vous êtes peut-être un prospecteur dans une entreprise et vous dites
06:37« Tiens, tiens, tiens, ça, ça m'intéresse. »
06:38Merci de nous avoir rendu visite. C'est un vrai plaisir de vous accueillir.
06:42On tourne une page, c'est le cercle RH pour parler de la transparence salariale.
06:46Alors, c'est peut-être un sujet d'ailleurs qui intéressera Bertrand Barré et ses prospecteurs.
06:50C'est quand même un peu un casse-tête puisque la directive européenne est repoussée de mois en mois.
06:54On va en parler avec nos invités.
06:56Est-ce que c'est une révolution ou un casse-tête pour vous,
06:59chef d'entreprise et directeur financier et DRH ?
07:02On en parle tout de suite.
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