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  • il y a 23 heures
Les entreprises françaises sont-elles condamnées à subir les soubresauts de la géopolitique ? Un cabinet d’avocat se veut proactif avec la création d’un département “guerre économique” pour aider à anticiper, contourner ou gérer les conséquences des tensions internationales.

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00:00Bismarck
00:00Que peut faire un chef d'entreprise face aux décisions d'un Donald Trump ?
00:16Que peut faire un dirigeant quand il y a une guerre en Ukraine,
00:19quand il y a un pays comme la Chine qui impose des tarifs spécifiques
00:24sur des produits qui sont clés pour son activité ?
00:27Il y a des solutions, même si elles ne sont pas forcément directes.
00:31C'est ce qu'on appelle la guerre économique.
00:32Et un cabinet d'avocats, Bruseau-Dubuc, a décidé de créer justement un département
00:36pour accompagner au mieux ces entreprises clientes sur ces sujets-là.
00:40Et on va en parler avec Alexandre Clabeau. Bonjour.
00:43Bonjour.
00:44Professeur à l'école de guerre économique.
00:46C'est l'une de vos spécialités, en fait, ces sujets-là.
00:50Déjà, très conclurement, si on remet le sujet à la base,
00:53quand on parle de guerre économique, on parle de quoi ?
00:57Alors, on parle de compétition mondiale poussée à son paroxysme.
01:00En fait, on va dépasser le cadre strict des rivalités économiques
01:04pour vraiment s'attarder sur des luttes de puissance entre États
01:09à travers des institutions et des entreprises,
01:12afin d'accroître du pouvoir sur une économie globale,
01:17d'acquérir des ressources et de contrôler des parts de marché.
01:20Ça s'incarne à travers différents champs,
01:22que ce soit des champs effectivement économiques, financiers,
01:25mais également le champ informationnel, des champs sociétals.
01:28Et puis, le champ juridique.
01:31En somme, c'est une forme de conflictualité
01:33où, au lieu d'avoir des canons et des chars,
01:35on va être plus sur des enjeux économiques, informationnels et juridiques.
01:38Là, si on est dans l'actualité, ça s'est tombé il y a quelques jours.
01:41C'est l'Union européenne qui augmente les tarifs sur l'acier importé de Chine.
01:45Ça, c'est exactement un sujet de guerre économique,
01:48puisque ça va impacter les entreprises chinoises qui exportent dans l'Union européenne
01:52et éventuellement les entreprises de l'Union européenne
01:55qui importent ces produits, cet acier.
01:57Et donc, ça veut dire quoi ?
01:58C'est que les entreprises qui faisaient appel à ces prestataires chinois
02:01vont peut-être devoir aller chercher leurs prestataires dans un autre pays.
02:04Exactement.
02:05C'est-à-dire que pour les entreprises qui utilisaient ces ressources-là,
02:08ils vont avoir la nécessité, j'espère qu'ils l'ont fait,
02:11d'anticiper et de penser la résilience de leur chaîne de valeur.
02:15Et justement, c'est là, je pense, vous venez quasiment d'y répondre,
02:18mais le département créé dans le cabinet d'avocats,
02:20où vous êtes off-console, l'idée principale, c'est quoi ?
02:24C'est de la veille, c'est de connaître ces situations,
02:27de les anticiper avant qu'elles se produisent.
02:29De prévenir les clients en disant, voilà, là, très probablement,
02:32d'ici quelques mois, le prix de cette matière première,
02:34venant de ce pays-là, sera beaucoup plus cher
02:37parce qu'il y a un sujet politique.
02:39Alors, on va les accompagner à différentes hauteurs.
02:41Effectivement, l'information, ça fait partie des éléments clés
02:43puisque pour définir une stratégie, il faut avant définir une situation.
02:46Le savoir est une arme.
02:48Bien sûr.
02:49Mais si vous voulez, il y a ce volet-là.
02:50Par contre, on va accompagner des dirigeants
02:54sur des enjeux de sécurité économique,
02:56comment ils vont protéger leurs actifs,
02:58comment faire en sorte que les informations qu'ils ont sur Internet...
03:02Ils puissent les utiliser.
03:04Bien sûr.
03:05Et également, sur un volet beaucoup plus contentieux,
03:07en voyant comment, face à certaines manœuvres
03:10qui pourraient être faites à l'étranger,
03:11on peut s'allier pour réagir.
03:13L'objectif d'une telle technique,
03:17enfin, j'ai envie de dire d'un tel département,
03:19c'est avant tout quoi d'anticiper, contourner,
03:22éventuellement minimiser les impacts
03:24parce qu'on ne peut pas faire changer, par exemple,
03:26un Donald Trump de politique,
03:28on ne peut pas faire changer le régime chinois d'approche
03:31dans ce type de dossier.
03:33Ça dépasse, en fait, le seuil de contrôle de l'entreprise.
03:36Bien sûr, après, le fait que ça dépasse son seuil de contrôle
03:40ne l'empêche pas d'avoir une capacité pour donner de la réaction à l'anticipation.
03:44Et c'est surtout ce décage-là, être à l'avant-garde des problématiques-là,
03:48qu'il est nécessaire d'aborder.
03:50Anticipation, ça veut dire qu'on pense aux problèmes
03:53quand ils n'existent pas encore, en fait.
03:54C'est ça qui est peut-être le plus dur.
03:56Oui, tout à fait.
03:57Et donc, par exemple, j'imagine, dans les tarifs douaniers de Donald Trump,
04:01par exemple, on sait que les entreprises productrices de champagne,
04:05donc dans la région du même nom,
04:06sont particulièrement impactées.
04:09Mais on peut imaginer que des entreprises qui auraient fait appel à votre cabinet,
04:12en fait, auraient anticipé ce type de changement,
04:15combien de temps à l'avance ?
04:17On a quel calendrier en amont pour permettre de prendre des décisions stratégiques ?
04:22Alors, tout va dépendre finalement du pays émetteur de ce type de manœuvres.
04:27Et de leurs dirigeants, parce qu'il y a des dirigeants plus instables.
04:30Vous m'avez compris.
04:31Donc, Donald Trump, c'est dans un cas comme le vôtre,
04:34dans votre département, c'est le cas d'école le plus compliqué ?
04:38En tout cas, ce n'est pas le plus simple.
04:40Ce n'est pas le plus simple, mais par exemple, je pense à la Chine,
04:42finalement, on peut dire, je me souviens de Danone,
04:44qui avait eu des gros problèmes en 2010 avec un de ses partenaires locaux.
04:49Le marché chinois est probablement très dur à cause d'un gouvernement
04:52qui peut planifier, qui peut prendre des décisions,
04:54qui peut utiliser le droit à son avantage.
04:56Mais c'est peut-être plus facile à prévoir
04:58et plus facile donc à gérer que ce qui se passe aux États-Unis
05:01depuis le début de l'année.
05:04Alors, effectivement, ça peut être un peu plus simple.
05:07En tout cas, il faut bien comprendre qu'il y a certains secteurs d'activité aussi français
05:10qui sont particulièrement visés sur ce type de manœuvre,
05:13que ce soit le luxe, que ce soit les spiritueux.
05:16On l'a pu voir avec la Chine encore l'année dernière.
05:20On a raison d'un durcissement de la législation européenne
05:22sur les véhicules électriques.
05:24Il veut une réponse chinois.
05:25Ensuite, sur des mesures anti-dumping, sur les spiritueux et le cognac français.
05:28On le voit aussi dans les accords autour du Mercosur, par exemple,
05:31où l'agriculture française est plutôt opposée.
05:34Mais en fait, l'industrie automobile allemande pousse pour que l'accord se fasse.
05:38En fait, ça aussi, c'est de la guerre économique, finalement.
05:40On est dans ces jeux de leviers.
05:42Une dernière question avant de nous quitter, Alexandre Clabeau.
05:45On ne peut pas connaître tous les pays, tous les systèmes juridiques,
05:48tous les soubresauts politiques de tous les pays.
05:51Donc, j'imagine que quand vous êtes sur un dossier,
05:53qu'un client vous dit, moi, j'ai un problème en Amérique du Sud,
05:56vous allez chercher de la compétence extérieure sur les différents dossiers
05:59pour avoir des gens qui connaissent les zones en question ?
06:03Oui, bien sûr.
06:04En fait, tout problème de guerre économique est un problème systémique.
06:07Ça nécessite d'avoir une équipe qui puisse être pluridisciplinaire
06:10et d'avoir des compétences locales, en l'occurrence.
06:13Merci beaucoup, Alexandre Clabeau.
06:14Donc, je le rappelle, le cabinet Bruseau-Dubuc qui dispose,
06:18a ouvert récemment un cabinet dédié à la guerre économique.
06:21Vous en faites partie en tant que off-cancell.
06:23Peut-être qu'on sera amené à vous revoir sur ce plateau
06:25parce que c'est des sujets quand même qui reviennent régulièrement.
06:28On va parler d'un autre sujet qui est international,
06:30c'est la CSRD, c'est à l'échelle européenne.
06:32C'est un gros dossier qui fait peur à certains,
06:34qui est vu par d'autres comme une opportunité.
06:37On va décrypter tout ça.
06:38C'est un très, très gros dossier.
06:39On va le décrypter avec trois invités et Caroline de Seineville.
06:42C'est juste après le jingle.
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