Les Vraies Voix Responsables - Émission du 17 septembre - Vidéo Dailymotion

Sud Radio

Les Vraies Voix responsables avec Olivier Robert, fondateur de la plateforme Sacrés français ; Aurélien Michel-Vioux, co-fondateur et directeur de la technologie d’Anyos. --- Abonnez-vous pour plus de contenus : http://ow.ly/7FZy50G1rry   ———————————————————————  ▶️ Suivez le direct : https://dai.ly/x8jqxru  🎧 Retrouvez nos podcasts et articles : https://www.sudradio.fr/   ———————————————————————  🔴 Nous suivre sur les réseaux sociaux 🔴  ▪️ Facebook : https://www.facebook.com/SudRadioOfficiel   ▪️ Instagram : https://www.instagram.com/sudradioofficiel/  ▪️ Twitter : https://twitter.com/SudRadio  ▪️ TikTok : https://www.tiktok.com/@sudradio?lang=fr   ##LES_VRAIES_VOIX_RESPONSABLES-2025-09-17##

Transcript

00:00Sud Radio, les vraies voix qui font bouger la France, les vraies voix responsables.

00:05Et les vraies voix responsables ce soir du Made in France, un peu de positifs et de gens qui s'installent,

00:09en tout cas des entreprises qui restent en France et qui prennent des risques.

00:13Et dans un contexte de relocalisation, d'innovation industrielle et de concurrence mondiale,

00:17le débat s'ouvre, produire en France est-ce un avantage stratégique ou une charge économique pour nos entreprises ?

00:24On va en parler avec nos invités dans un instant au 0826 300 300.

00:29Olivier Robert sera avec nous, fondateur de Sacré Français.

00:33Olivier Robert que vous connaissez, puisqu'il vient assez régulièrement avec des entreprises françaises.

00:37On peut même dire qu'il a son rond de serviettes dans le studio de Sud Radio.

00:40J'en connais, c'est dans les restaurants, mais je ne citerai pas de nom.

00:43Ni des personnes, ni des restaurants.

00:45Et notre second invité, Aurélien Michel Viau, confondateur et directeur de la technologie d'Agnos.

00:53C'est une entreprise qui fabrique des bornes de recharge électrique.

00:59Mais des bornes de recharge totalement écologiques, puisqu'elles sont intégralement recyclables.

01:04Et elles sont fabriquées avec 95% des composants qui viennent d'un rayon, accrochez-vous bien, de 30 kilomètres.

01:12Donc c'est-à-dire que les composants ne viennent pas du bout du monde après avoir pris des semaines de bateau ou des dizaines d'heures d'avions.

01:18D'accord ? Et c'est absolument génial.

01:21Technologie française faite à La Ciota et fabrication faite dans un lieu que je connais bien.

01:25Parce que j'ai commencé la radio, la Bège en banlieue de Toulouse.

01:28Et bien voilà, ça donne envie et on en parle dans un instant.

01:30Soyez les bienvenus et si vous voulez participer, c'est le 0826 300 300.

01:34Sud Radio, les vraies voix qui font bouger la France, les vraies voix responsables.

01:44Et les vraies voix responsables, ce soir avec Philippe David, pour tout vous dire,

01:48on a un problème technique avec l'informatique qui permet de caler les appels en Zoom.

01:54Alors on vous explique comment ça se passe.

01:57Les personnes qui sont en vidéo, c'est un lien qui s'appelle.

01:59Parfois c'est Zoom, parfois c'est WhatsApp, ce n'est pas fait pour faire de la pub.

02:03Et il y a un plantage informatique et en même temps, le plantage téléphonique nous plante le standard.

02:09Donc il y a des jours où ça ne marche pas.

02:11Ah tiens, on en a un premier qui est arrivé à se connecter, alléluia.

02:16Olivier Robert est avec nous.

02:17C'est la preuve que c'est du direct pour moi, qu'on ne triche pas.

02:20Exactement, Olivier Robert est avec nous, fondateur de Sacré Français.

02:24On est content de vous accueillir, mon cher Olivier.

02:27Moi aussi, bonjour à tous.

02:29Bienvenue, bienvenue.

02:30Ça me fait plaisir pour cette rentrée.

02:32Voilà, très bien.

02:33Dans un instant, Aurélien, Michel Vius sera avec nous, un cofondateur et directeur de la technologie d'Agnos.

02:39L'occasion pour vous, peut-être Olivier Robert, de parler un peu du contexte aujourd'hui,

02:46très difficile en tout cas pour les entreprises,

02:49qui se voient encore dans un contexte très difficile,

02:53parfois un peu sensibilisées par l'actualité et la peur de l'avenir peut-être.

03:02Oui, c'est clair.

03:03C'est vrai que c'est morose.

03:05C'est vrai que quand on se laisse un peu déborder aussi par l'actualité,

03:08les informations, tout ce qu'on voit, le gouvernement qui n'existe pas vraiment,

03:14l'international aussi qui est extrêmement compliqué,

03:16c'est difficile.

03:18Mais je pense que les entrepreneurs français ont tous une bonne résilience

03:25et une bonne capacité d'absorption des difficultés.

03:28Alors, on en rencontre beaucoup qui sont dans la difficulté.

03:31L'objectif, c'est bien de trouver les solutions.

03:33C'est pour ça aussi qu'on a monté un club sacré français.

03:35Pour l'idée, c'est de dire comment on pourrait faire ensemble,

03:38réussir à s'entraider pour réussir.

03:41Et je pense que tout seul, c'est difficile.

03:43Et quand on est plusieurs entrepreneurs, c'est efficace.

03:46Quand vous dites, pardon, je rebondis sur ce que vous dites,

03:49quand vous dites que certains sont déjà en difficulté,

03:51ça veut dire qu'on parlait de la stratégie ou de la charge économique

03:55pour les entreprises de fabriquer et d'être en France.

03:59Ça veut dire que ça devient aussi, ça fragilise forcément parfois

04:03de travailler en France ?

04:05Oui, c'est compliqué.

04:06Il faut vraiment avoir la foi dans la réindustrialisation

04:10et la localisation de ces entreprises.

04:13Et comme on a en plus, on a des annonces du gouvernement

04:16qui font penser que ça va encore devenir beaucoup plus difficile.

04:21Avec des ordres et des contre-ordres.

04:22C'est ça que vous voulez dire aussi.

04:24Exactement.

04:25Et j'imagine que vous avez vu passer cette information

04:27comme quoi de plus en plus de patrons se posent la question

04:30de délocaliser en Italie.

04:32Pas très loin.

04:34Et puis le moins qu'on peut dire qu'en Italie,

04:35on n'y va pas parce que les salaires sont beaucoup plus bas qu'en France.

04:38Ce n'est pas le Vietnam ou le Pakistan.

04:39Exactement.

04:41Par contre, pour les entreprises, il y a un climat qui est plus favorable.

04:43Et là, je pense qu'il y a vraiment besoin de rétablir ce climat

04:46pour le rendre beaucoup plus positif et beaucoup plus aidant

04:49finalement pour ces entreprises.

04:52Et en voilà une, Agnès, que nous accueillons aujourd'hui,

04:55qui a fait ce pari de rester et de continuer.

05:01Et Agnès nous a rejoints.

05:02Voilà.

05:02Alléluia.

05:04Aurélien Michel-Vieux est avec nous,

05:05cofondateur et directeur de la technologie d'Agnès.

05:08Merci d'avoir accepté notre invitation.

05:11Et c'est la question que l'on se posait depuis le début.

05:13Y a-t-il un avantage stratégique ou une charge économique

05:16pour nos entreprises de fabriquer et d'être en France ?

05:20Avant cela, on a toujours envie qu'on nous raconte l'histoire

05:24de cette entreprise.

05:26le début d'où ça marche, pourquoi cette envie de fabriquer français ?

05:31Et vous avez 6 ans.

05:34La société.

05:35Oui, la société, bien sûr.

05:37C'est plus comme vous le voyez.

05:40Mais effectivement, la société a 6 ans.

05:42Est-ce que vous m'entendez bien ?

05:43Très bien, vous entendez très bien.

05:46Ok, super.

05:47Donc, merci pour l'invitation.

05:49Bonsoir à tous.

05:51Effectivement, je peux vous expliquer un petit peu la genèse de l'histoire.

05:54Avec mes deux associés cofondateurs,

05:58on était très intéressés par la mobilité électrique

06:01il y a déjà de nombreuses années.

06:04Et du coup, on s'y intéressait.

06:06On avait pris l'habitude du conseil.

06:07Et au bout d'un moment, on s'est dit qu'on pouvait peut-être

06:09transformer ce conseil en activité professionnelle,

06:14sachant qu'on venait tous de l'industrie.

06:16et que le cœur du sujet de la recharge, en tout cas, de voitures électriques,

06:21c'est la bande de recharge qui est un appareil avant tout fait d'électronique et d'informatique.

06:27Donc, on s'est intéressé à ce sujet.

06:30On a vu qu'il y avait des peines sur le marché.

06:33Et donc, il y avait une carte à jouer en développant nous-mêmes des produits.

06:37Donc, c'est ce qu'on a fait.

06:39On a décidé de l'attaquer sous un angle particulier.

06:43Première, c'est la souveraineté.

06:45C'est-à-dire qu'on avait la volonté de tout concevoir en interne,

06:49que ce soit la mécanique, l'électronique, l'informatique.

06:52Et ça, ça nous sert à plusieurs choses.

06:54Déjà, il y a l'idée que travailler dans la mobilité électrique, c'est bien.

06:59Mais le faire avec des produits jetables qui viendraient de l'autre bout du monde,

07:02ça n'aurait pas de sens.

07:04Donc, la souveraineté, elle nous permet justement d'innover

07:06et de concevoir et de fabriquer en France,

07:09selon les principes de l'éco-conception.

07:11Et donc, on a une fabrication, en plus d'êtes françaises,

07:13qui est très locale,

07:15puisqu'on a 95% des transformations

07:17qui se font dans un rayon de quelques kilomètres.

07:20Et le dernier point, du coup,

07:22c'est que ça nous permet aussi d'innover cette souveraineté.

07:25Et du coup, on a une innovation brevetée

07:27qui nous permet d'évoluer les produits très facilement.

07:30Alors, il y a une chose importante.

07:31Vous, vous concevez à La Ciotat.

07:33C'est à côté de Toulon.

07:35Vous fabriquez à Labège, en banlieue de Toulouse.

07:38Alors, on dit, en France, on a des très bons ingénieurs.

07:41Vous et vos deux cofondateurs,

07:43vous êtes tous les trois ingénieurs,

07:44donc vous n'allez pas nous dire le contraire.

07:46Mais pour, en général, l'ingénierie en France, ça va.

07:49Mais le problème, c'est la production.

07:50Alors, comment est-ce que vous êtes arrivé à faire les deux ?

07:52En fait, du coup, je pense que c'est une question de méthode avant tout.

08:00C'est-à-dire qu'on produise en France ou ailleurs,

08:04c'est avant tout du cadre et de la méthode.

08:06Et donc, effectivement, on a une certaine carrière dans l'industrie

08:09et une habitude de production.

08:11Donc, appliquer des principes de production de qualité en France,

08:14ce n'est pas plus compliqué qu'ailleurs.

08:15Au contraire, c'est même plus facile,

08:17parce que du coup, on partage quand même une certaine culture

08:20et il y a une certaine proximité, une certaine réactivité.

08:23Donc, on peut trouver plein d'avantages à la production locale.

08:26Et tout à l'heure, je parlais justement de fabriquer localement.

08:30Fabriquer de façon proche avec des partenaires locaux,

08:34ça a aussi cet avantage justement d'avoir pas mal de réactivité,

08:37d'avoir une proximité, d'avoir une complicité.

08:40Et du coup, on construit des relations partenariales

08:42qui sont peut-être plus fortes que ce qu'on aurait pu faire à l'étranger.

08:46Aurélien Michel-View, c'est un marché très concurrentiel,

08:49le marché des batteries.

08:52Monter, fonder forcément une entreprise comme ça,

08:55ça a un impact sur le marché.

08:58Comment on se situe par rapport à la concurrence ?

09:02Qu'est-ce que vous apportez plus que d'autres ?

09:04Enfin déjà, vous êtes français, fabriqué et il y a de la souveraineté.

09:08Mais est-ce que ce n'est pas un marché quand même qui est très difficile

09:11puisque beaucoup de batteries aujourd'hui,

09:14ou en tout cas beaucoup de choses arrivent de pays étrangers ?

09:18Enfin, les bornes, oui.

09:21Tout à fait.

09:21Donc effectivement, nous, on fabrique les bornes

09:23qui rechargent les batteries que vous évoquez,

09:25mais la logique est la même.

09:27Donc oui, il y a de la concurrence.

09:29Par contre, il y a beaucoup de peine.

09:31Et c'est là où ça devient intéressant,

09:32c'est d'aller chercher de la valeur justement

09:34pour résoudre les problématiques.

09:37Et c'est là où on peut faire quelque chose en France.

09:39Donc nous, on l'a fait à travers le prisme de l'innovation justement.

09:42Et on a développé un modèle qui est unique.

09:46Donc je le dis, il est permis par notre souveraineté,

09:48le fait que nous, on développe tout nous-mêmes.

09:51Donc déjà, c'est un premier différenciateur.

09:52C'est un milieu où il y a beaucoup d'assembleurs

09:54qui achètent une carte électronique d'un côté,

09:56un logiciel de l'autre.

09:57Donc ça, ça s'élimite quand les premiers écueils arrivent,

10:01c'est qu'il y a un millefeuille de responsabilités.

10:04Donc nous, on a essayé de balayer tout ça

10:06en prenant nos responsabilités justement

10:08et en assumant de tout maîtriser.

10:11Je vous ai parlé de l'innovation.

10:13L'idée de cette innovation, en fait,

10:14c'est qu'on peut faire évoluer très facilement les produits.

10:17Et nous, on rachète en fait les produits

10:20à chaque évolution à nos clients.

10:22Donc les évolutions, ça peut être pour de la réparation,

10:25pour de la maintenance ou même un rajout de technologie

10:29puisqu'on est dans un secteur

10:30qui est encore en consolidation technologique.

10:32Et donc, à chaque étape d'évolution,

10:36nous, on fait un rachat.

10:37Donc pour le client, ça veut dire

10:38que sur une dizaine d'années d'exploitation,

10:39il va faire des économies.

10:41Au lieu de remplacer un produit complet

10:42ou de payer de multiples réparations complexes,

10:45il a simplement permuté ses façades.

10:47Donc son exploitation n'a pas eu de longtemps

10:49de perte d'exploitation.

10:51L'exploitation reprendra.

10:52On répare tout en temps masqué.

10:54On reconditionne tout en temps masqué.

10:56Et on offre une seconde vie aux façades

10:58qu'on a récupérées.

10:59Du coup, ça, ça crée un modèle finalement assez vertueux

11:01qui est à la fois vertueux économiquement

11:05mais aussi écologiquement

11:07puisqu'on évite la surproduction

11:08et on répare.

11:10Et donc ça, c'est un avantage concurrentiel finalement

11:12de réussir à offrir un modèle à nos clients

11:15qui sont quand même sensibles aussi à l'environnement

11:17qui ne mettent pas forcément en cause

11:20une exploitation plus chère

11:23en choisissant des produits français.

11:25Et les ingénieurs restent chez nous, bien entendu.

11:27Et même la fabrication.

11:28Oui, bien sûr.

11:29Olivier Robert, ces entreprises,

11:31il ne faut pas oublier de dire

11:33que c'est pourvoyeur aussi d'emplois

11:35pour les régions, pour les territoires,

11:37pour les villes.

11:38Voilà.

11:40Exactement.

11:41Et puis, ce qui est phénoménal,

11:43c'est qu'on parle souvent du tarif

11:44et Aurélien vient de nous expliquer

11:46qu'en fait, c'était moins cher et plus vertueux

11:48et que mécaniquement, plus ça va aller,

11:50plus ça va créer de l'emploi,

11:52plus ça va créer aussi de l'innovation.

11:53Cette innovation, elle est là, j'imagine

11:55que les projets de Agnos sont extrêmement importants.

12:00Ils ont déjà déposé un brevet.

12:02J'imagine qu'il y en a d'autres sous le pied.

12:03La R&D doit être un vrai sujet.

12:05Et ça, c'est des choses que l'on ne voit pas

12:07sur d'autres marchés asiatiques pour la plupart

12:11parce que je pense que quand même,

12:12le marché de la borne était franchement asiatique.

12:14Et si on m'avait posé la question

12:16avant de connaître Agnos,

12:17je leur ai dit que ce n'était pas possible.

12:18Et pourtant, ils l'ont fait.

12:20Oui.

12:20Alors, vous avez obtenu deux labels.

12:22Un label qu'on connaît bien,

12:24Origine France Garantie.

12:25Parfois, on le voit même derrière les bus

12:27quand on est sur la route.

12:29Et un autre qui est un label

12:31du ministère de l'écologie

12:33qui s'appelle, c'est du bon français,

12:35Green Tech.

12:37Comment est-ce qu'on obtient ces deux labels ?

12:40Alors, Origine France Garantie,

12:41c'est parce que vous avez une grosse partie

12:42de la production ou des composants

12:44qui sont français.

12:44Mais Green Tech, expliquez-nous pour les deux.

12:46Oui, tout à fait.

12:49C'est assez complémentaire

12:50et on est assez fiers des deux.

12:52Donc, sur l'Origine France Garantie,

12:53on est d'autant plus fiers

12:54qu'on est la seule entreprise

12:56à avoir tous nos produits

12:56qui ont le label,

12:59la certification même.

12:59C'est une certification.

13:01Donc, ça, pour l'obtenir,

13:02il faut effectivement avoir

13:03une grande proportion de produits,

13:06de composants, pardon,

13:08qui composent le produit

13:09qui sont d'origine française.

13:10Il faut aussi qu'il y ait

13:12de la transformation

13:13qui soit faite en France

13:14et de la conception

13:15qui soit faite en France.

13:16Donc, nous, évidemment,

13:17on était bien au-delà

13:18des standards attendus

13:21pour la certification.

13:22Mais peu importe,

13:23on est assez fiers

13:24et l'important, en tout cas,

13:26c'est d'avoir cette reconnaissance

13:28parce qu'on peut aussi faire face

13:30à de la concurrence

13:31parfois déloyale

13:32sur de l'Assemblée en France,

13:35finalement, qui se vend

13:36comme du conçu

13:37et fabriqué en France,

13:38ce qui n'est pas toujours le cas.

13:39Donc, ces certifications,

13:40ça a cet avantage

13:41de pouvoir un petit peu

13:43écrémer et contrer

13:44cette concurrence déloyale.

13:46Et pour le deuxième label

13:47dont vous avez parlé,

13:48Green Tech,

13:50celui-là,

13:50il est d'autant plus intéressant

13:51qu'il vient valoriser

13:52l'innovation

13:54et la différenciation

13:55qui est faite.

13:56Et du coup, c'est pareil,

13:57ça permet de nous mettre en valeur

14:01face à une concurrence

14:02qui parfois reste sur ses acquis.

14:05Et donc, ça nous permet

14:06de nous donner

14:06un peu de visibilité

14:07à nos modestes entreprises

14:09qui existant depuis

14:11seulement six ans

14:12et qui, du coup,

14:13luttant avec

14:14nos modestes armes.

14:16Alors, vous avez déjà

14:17pas mal de clients

14:18qui ont envie

14:20forcément

14:20de travailler

14:21avec des savoir-faire français.

14:24Qui sont aujourd'hui

14:25vos clients ?

14:26C'est-à-dire que...

14:27Vous faites combien de bornes

14:28déjà par mois ?

14:29Vous avez autour de 400,

14:30c'est ça ?

14:32Alors, 400,

14:33c'est la capacité.

14:34La réalité,

14:35c'est plus d'une cinquantaine

14:36de bornes

14:37qui sortent tous les mois.

14:38En gros,

14:38on a 2000 points de charge

14:39qui sont déployés

14:40déjà en France.

14:41D'accord.

14:42Donc, c'est plus

14:43d'une centaine de clients.

14:45Mais c'est quoi ?

14:45Ce sont des mairies ?

14:46Ce sont des parkings

14:47d'entreprises ?

14:48C'est quoi ?

14:49Donc, il y a des collectivités

14:51comme la métropole de Bordeaux,

14:52par exemple,

14:53qui nous a pris confiance

14:54ou encore celle de Toulouse.

14:55Et puis,

14:56beaucoup d'entreprises.

14:57Donc, des entreprises

14:58dans le bancaire,

15:00par exemple,

15:01ou dans la logistique.

15:02On accompagne

15:03des leaders de la logistique

15:04un petit peu partout

15:05en France.

15:06Et en fait,

15:07ce qui pourrait revenir

15:08un peu en commun

15:09dans nos clients,

15:11c'est souvent des clients

15:11qui cherchent

15:12un interlocuteur unique.

15:13Ils ont plusieurs sites

15:14à équiper

15:15et donc,

15:15ils cherchent un certain

15:16niveau de qualité

15:17identique partout

15:18et un outil centralisé

15:20pour pouvoir gérer

15:21tout leur parc.

15:23Effectivement.

15:23Olivier Robert,

15:24quand on entend

15:25ce que fait notre amie

15:27et ce que fait son entreprise,

15:29on se dit que le made in France,

15:31quand même,

15:31on peut encore y croire.

15:32Parce que conception,

15:33fabrication, etc.

15:35Absolument.

15:36Exactement.

15:37Et puis,

15:38vous voyez,

15:38il y a un autre atout.

15:39C'est que,

15:40par exemple,

15:40si vous avez un problème

15:41avec votre borne,

15:42ils ne sont pas loin

15:42pour venir vous la réparer.

15:43Donc,

15:43ce sont des éléments

15:44qui sont quand même

15:45très forts et très puissants.

15:47Aujourd'hui,

15:47j'ai rajouté une corde à mon arc,

15:49par exemple,

15:49avec cette entreprise

15:50que j'accompagne

15:51qui s'appelle Jalice,

15:52qui a déposé quatre brevets

15:53dans le web

15:53et aujourd'hui

15:55qui accompagne

15:56les entreprises

15:56et les PME françaises

15:58avec des brevets

15:59made in France.

16:00Donc,

16:00ça veut dire

16:01qu'il y en a plein

16:01des initiatives comme ça.

16:03Aujourd'hui,

16:04c'est plus efficace.

16:05C'est-à-dire que,

16:06globalement,

16:07c'est ça qu'il faut qu'on retienne.

16:08Quand c'est made in France,

16:09c'est plus efficace.

16:10Ce qu'on propose Aurélien,

16:12ça démontre

16:12que c'est plus efficace.

16:13Dans le web,

16:14quand on dit

16:14comment on peut faire

16:15pour avoir des solutions

16:16qui vont apporter des contacts

16:18et qui vont être efficaces,

16:19il y en a.

16:20Jalice en est une,

16:21évidemment.

16:22Et puis,

16:22il y a une pléiade

16:23d'entreprises

16:24qui ne sont pas assez connues,

16:25qui ne prennent pas assez la parole,

16:27je pense.

16:27On a vu passer

16:28des articles

16:30qui disaient

16:31que les patrons

16:31ne prenaient pas assez la parole

16:32dans le débat politique.

16:34Et ça,

16:34je suis assez d'accord.

16:35Et je pense quand même

16:36qu'à un moment donné,

16:37ces petits patrons,

16:39parce que ce n'est pas

16:39des multinationales,

16:41ont besoin

16:42de se montrer,

16:43d'être beaucoup plus

16:43sur le devant de la scène

16:44pour se faire connaître,

16:45mais aussi pour grandir,

16:46recruter,

16:48développer leurs entreprises,

16:49développer leur économie locale.

16:51Et est-ce que,

16:52soyons clairs sur le plan,

16:54parce que là,

16:54on parle aussi

16:55de l'État et des aides,

16:56est-ce qu'on se sent soutenus

16:57en tout cas par le...

Les Vraies Voix Responsables - Émission du 17 septembre

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