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  • il y a 2 mois
Depuis 60 ans, la Segat (Société d'Etudes Générales pour l'Aménagement du Territoire) assiste les acteurs des territoires pour définir des stratégies foncières. Comment créer de la valeur immobilière, urbaine et sociale ? Réponses avec Christophe Canu, directeur général.

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Transcription
00:00Bonjour, nous sommes toujours au CIPCA, le salon de l'immobilier bas carbone.
00:11Vous êtes sur Bsmart et je suis en compagnie de Christophe Canut,
00:15qui est directeur général de la Ségat.
00:17Alors la Ségat, on le rappelle, c'est la Société d'études générales pour l'aménagement du territoire,
00:21une société qui a une riche histoire.
00:23Est-ce que vous pouvez nous rappeler quelles sont les principales missions de la Ségat ?
00:27Bonjour et merci de votre invitation.
00:28Christophe Canut, directeur général de Ségat.
00:31Ségat, effectivement, c'est une société de conseil privée, indépendante,
00:35qui existe depuis plus de 62 ans.
00:37Effectivement, ce n'est pas une start-up de l'immobilier,
00:39mais c'est une société qui en 62 ans, évidemment, comme vous en doutez, a beaucoup évolué.
00:43Donc quatre métiers, un métier historique, c'est l'ingénierie foncière,
00:47c'est l'ensemble des besoins en maîtrise foncière pour tous les projets d'infrastructure.
00:51Dans les années 60, le RER, les villes nouvelles, France-Sylaine, etc.
00:56Aujourd'hui, le Grand Paris Express, l'ensemble des projets de tramway, de bus à haut niveau de service
01:01et des nouvelles lignes TGV, Marseille-Nice, Montpellier-Perpignan et Bordeaux-Toulouse,
01:06qui sont en phase d'études plus ou moins avancées et sur lesquelles nous sommes déjà prédisposés.
01:11On a un deuxième métier qui est le conseil en immobilier, où on accompagne beaucoup d'acteurs publics,
01:19centres hospitaliers, l'État, établissements publics, universités, etc.
01:24Des acteurs privés également.
01:26Et donc dans le conseil immobilier, vous allez retrouver assez classiquement des missions d'expertise immobilière.
01:31Nous sommes par exemple experts de l'État sur l'ensemble de son parc immobilier,
01:35potentiellement à plus d'un million d'euros,
01:37donc 80 expertises par an, des cités administratives, etc.
01:41Mais également de la SNCF immobilier sur une partie de son parc, Saint-Gobain, etc.
01:45Des missions de valorisation, puisque au-delà de déterminer la valeur potentielle d'actifs,
01:49nos clients publics et privés nous demandent de les accompagner.
01:52Et donc là, on va organiser des consultations sous forme d'AIMI, de consultations d'opérateurs,
01:58sur des sessions sèches, sur des démembrements, etc.
02:00France entière et sur tout type d'actifs.
02:03Des missions de stratégie immobilière,
02:04et donc c'est évidemment intéressant, notamment à l'occasion de ce salon,
02:08puisque là, c'est l'adaptation du parc immobilier de nos clients, publics notamment,
02:13aux besoins d'évolution des usages.
02:16C'est l'impact du télétravail, l'évolution d'organisations territoriales et services publics,
02:20et évidemment la performance énergétique des bâtiments,
02:23qui vont nécessiter des réhabilitations lourdes,
02:26des sessions, en fonction en tout cas des décisions,
02:29permettant des arbitrages et évidemment de la recherche de financement,
02:32puisque l'ensemble de ces transformations, évidemment, ont un coût important,
02:36mais peuvent aussi générer et peuvent être aussi source d'opportunités.
02:39On y reviendra certainement après.
02:40Justement, j'allais vous poser cette question-là.
02:42Quelles sont les opportunités, au-delà évidemment des économies d'énergie,
02:45du respect des réglementations diverses et variées,
02:47mais cette mutation justement du bâti vers le bas carbone,
02:52est-ce que vous avez des exemples concrets parmi les gens que vous accompagnez ?
02:56Déjà, rappelez l'objectif principal qui est effectivement cette neutralité carbone sur ces bâtiments en 2050.
03:02Ce sont les accords de Paris qui datent déjà d'il y a 10 ans.
03:05Donc effectivement, ce sont des milliards et des milliards d'investissements nécessaires
03:08pour transformer ces actifs.
03:11Mais les opportunités, les enjeux, on le voit ici au salon,
03:14c'est la performance de l'innovation,
03:17puisque ces travaux de réhabilitation, on ne les fait pas aujourd'hui de la même manière
03:20qu'il y a 10 ou 15 ans, et dans 10 ans, ce sera évidemment différent.
03:23Donc il y a vraiment des évolutions technologiques qui permettent aussi d'avoir des travaux un peu mieux réalisés
03:29et surtout avec éventuellement des économies effectivement à la clé.
03:31Mais c'est effectivement sur la transformation de ces usages,
03:34puisque la question c'est au-delà de la transformation et de baisser le coût de gestion et de charge de ces bâtiments,
03:41c'est pour quel usage ?
03:42Je suis collectivité, j'ai besoin de rendre évidemment un certain nombre de services publics
03:48sur mon territoire communal, intercommunal, métropolitain, régional, départemental, etc.
03:52Mais voilà, ça m'oblige à me réinterroger sur ma propre organisation,
03:57sur ma capacité de déploiement de mes bâtiments sur le territoire,
04:00et directement effectivement de trouver des sources d'économie,
04:04puisque ça permet effectivement de pouvoir monter des opérations immobilières
04:08avec des acteurs privés qui cherchent effectivement,
04:11on est évidemment largement abordé lors du CIPCA, en crise évidemment du logement,
04:15et donc comment faire en sorte que sur un certain nombre de fonciers,
04:18on puisse mixer les usages sur ces patrimoines publics qui ont de la valeur,
04:21puisqu'on est à l'heure de la sobriété foncière, à l'heure effectivement du ZAN,
04:25et donc le fait d'avoir des bâtiments à transformer, à densifier,
04:29c'est effectivement répondre aussi aux défis environnementaux qui sont devant nous.
04:33Dernière petite question et courte réponse s'il vous plaît,
04:35dans les mois qui viennent, il y a les élections municipales qui arrivent,
04:38on est en pleine période d'incertitude un petit peu politique,
04:40c'est quoi pour vous le principal défi qui attend la filière,
04:43en tout cas tous les gens impliqués dans cette grande mutation à venir ?
04:47Alors c'est évidemment des échéances municipales qui arrivent tous les 6 ans,
04:51donc on n'est pas pris en tête, on va au dépourvu,
04:54mais c'est effectivement la capacité de ces acteurs publics à aller chercher,
04:57alors de l'innovation juridique, réglementaire, pour attirer effectivement,
05:02je considère qu'au vu de l'état des finances publiques, à tous les niveaux que ce soit,
05:07les acteurs privés ont plus que leur mot à dire.
05:09Et donc ces formes à réinventer de contrats publics privés sont indispensables
05:14si on veut être à l'heure en 2050 de la décarbonation.
05:17Je vous remercie beaucoup Christophe Canu.
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