00:00Bonjour, nous sommes toujours au CIPCA, le salon de l'immobilier bas carbone.
00:11Vous êtes sur Bsmart et je suis en compagnie de Christophe Canut,
00:15qui est directeur général de la Ségat.
00:17Alors la Ségat, on le rappelle, c'est la Société d'études générales pour l'aménagement du territoire,
00:21une société qui a une riche histoire.
00:23Est-ce que vous pouvez nous rappeler quelles sont les principales missions de la Ségat ?
00:27Bonjour et merci de votre invitation.
00:28Christophe Canut, directeur général de Ségat.
00:31Ségat, effectivement, c'est une société de conseil privée, indépendante,
00:35qui existe depuis plus de 62 ans.
00:37Effectivement, ce n'est pas une start-up de l'immobilier,
00:39mais c'est une société qui en 62 ans, évidemment, comme vous en doutez, a beaucoup évolué.
00:43Donc quatre métiers, un métier historique, c'est l'ingénierie foncière,
00:47c'est l'ensemble des besoins en maîtrise foncière pour tous les projets d'infrastructure.
00:51Dans les années 60, le RER, les villes nouvelles, France-Sylaine, etc.
00:56Aujourd'hui, le Grand Paris Express, l'ensemble des projets de tramway, de bus à haut niveau de service
01:01et des nouvelles lignes TGV, Marseille-Nice, Montpellier-Perpignan et Bordeaux-Toulouse,
01:06qui sont en phase d'études plus ou moins avancées et sur lesquelles nous sommes déjà prédisposés.
01:11On a un deuxième métier qui est le conseil en immobilier, où on accompagne beaucoup d'acteurs publics,
01:19centres hospitaliers, l'État, établissements publics, universités, etc.
01:24Des acteurs privés également.
01:26Et donc dans le conseil immobilier, vous allez retrouver assez classiquement des missions d'expertise immobilière.
01:31Nous sommes par exemple experts de l'État sur l'ensemble de son parc immobilier,
01:35potentiellement à plus d'un million d'euros,
01:37donc 80 expertises par an, des cités administratives, etc.
01:41Mais également de la SNCF immobilier sur une partie de son parc, Saint-Gobain, etc.
01:45Des missions de valorisation, puisque au-delà de déterminer la valeur potentielle d'actifs,
01:49nos clients publics et privés nous demandent de les accompagner.
01:52Et donc là, on va organiser des consultations sous forme d'AIMI, de consultations d'opérateurs,
01:58sur des sessions sèches, sur des démembrements, etc.
02:00France entière et sur tout type d'actifs.
02:03Des missions de stratégie immobilière,
02:04et donc c'est évidemment intéressant, notamment à l'occasion de ce salon,
02:08puisque là, c'est l'adaptation du parc immobilier de nos clients, publics notamment,
02:13aux besoins d'évolution des usages.
02:16C'est l'impact du télétravail, l'évolution d'organisations territoriales et services publics,
02:20et évidemment la performance énergétique des bâtiments,
02:23qui vont nécessiter des réhabilitations lourdes,
02:26des sessions, en fonction en tout cas des décisions,
02:29permettant des arbitrages et évidemment de la recherche de financement,
02:32puisque l'ensemble de ces transformations, évidemment, ont un coût important,
02:36mais peuvent aussi générer et peuvent être aussi source d'opportunités.
02:39On y reviendra certainement après.
02:40Justement, j'allais vous poser cette question-là.
02:42Quelles sont les opportunités, au-delà évidemment des économies d'énergie,
02:45du respect des réglementations diverses et variées,
02:47mais cette mutation justement du bâti vers le bas carbone,
02:52est-ce que vous avez des exemples concrets parmi les gens que vous accompagnez ?
02:56Déjà, rappelez l'objectif principal qui est effectivement cette neutralité carbone sur ces bâtiments en 2050.
03:02Ce sont les accords de Paris qui datent déjà d'il y a 10 ans.
03:05Donc effectivement, ce sont des milliards et des milliards d'investissements nécessaires
03:08pour transformer ces actifs.
03:11Mais les opportunités, les enjeux, on le voit ici au salon,
03:14c'est la performance de l'innovation,
03:17puisque ces travaux de réhabilitation, on ne les fait pas aujourd'hui de la même manière
03:20qu'il y a 10 ou 15 ans, et dans 10 ans, ce sera évidemment différent.
03:23Donc il y a vraiment des évolutions technologiques qui permettent aussi d'avoir des travaux un peu mieux réalisés
03:29et surtout avec éventuellement des économies effectivement à la clé.
03:31Mais c'est effectivement sur la transformation de ces usages,
03:34puisque la question c'est au-delà de la transformation et de baisser le coût de gestion et de charge de ces bâtiments,
03:41c'est pour quel usage ?
03:42Je suis collectivité, j'ai besoin de rendre évidemment un certain nombre de services publics
03:48sur mon territoire communal, intercommunal, métropolitain, régional, départemental, etc.
03:52Mais voilà, ça m'oblige à me réinterroger sur ma propre organisation,
03:57sur ma capacité de déploiement de mes bâtiments sur le territoire,
04:00et directement effectivement de trouver des sources d'économie,
04:04puisque ça permet effectivement de pouvoir monter des opérations immobilières
04:08avec des acteurs privés qui cherchent effectivement,
04:11on est évidemment largement abordé lors du CIPCA, en crise évidemment du logement,
04:15et donc comment faire en sorte que sur un certain nombre de fonciers,
04:18on puisse mixer les usages sur ces patrimoines publics qui ont de la valeur,
04:21puisqu'on est à l'heure de la sobriété foncière, à l'heure effectivement du ZAN,
04:25et donc le fait d'avoir des bâtiments à transformer, à densifier,
04:29c'est effectivement répondre aussi aux défis environnementaux qui sont devant nous.
04:33Dernière petite question et courte réponse s'il vous plaît,
04:35dans les mois qui viennent, il y a les élections municipales qui arrivent,
04:38on est en pleine période d'incertitude un petit peu politique,
04:40c'est quoi pour vous le principal défi qui attend la filière,
04:43en tout cas tous les gens impliqués dans cette grande mutation à venir ?
04:47Alors c'est évidemment des échéances municipales qui arrivent tous les 6 ans,
04:51donc on n'est pas pris en tête, on va au dépourvu,
04:54mais c'est effectivement la capacité de ces acteurs publics à aller chercher,
04:57alors de l'innovation juridique, réglementaire, pour attirer effectivement,
05:02je considère qu'au vu de l'état des finances publiques, à tous les niveaux que ce soit,
05:07les acteurs privés ont plus que leur mot à dire.
05:09Et donc ces formes à réinventer de contrats publics privés sont indispensables
05:14si on veut être à l'heure en 2050 de la décarbonation.
05:17Je vous remercie beaucoup Christophe Canu.
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