O grupo italiano Ferrero, dono de marcas como Nutella e Ferrero Rocher, entrou no mercado de cereais nos Estados Unidos, no Canadá e no Caribe. A empresa recentemente anunciou a compra da Kellogg, famosa pelo "Sucrilhos" aqui no Brasil. Outras companhias focadas em doces já fizeram um movimento parecido, com aquisições estratégicas. Esta reportagem Originais Times - Exclusivo CNBC mostra por que o grupo Ferrero quer ir além do chocolate.
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00:00Uma empresa dona de doces icônicos deu um passo relevante para expandir.
00:06É o Grupo Ferreiro que tem a Nutella, o Kinder Ovo, as balinhas Chiquitá e, claro, o Bombom Ferreiro Rocher.
00:13Pois bem, agora, o ano de 2025, marca a chegada da companhia a um novo mercado, o de cereais matinais na América do Norte.
00:22O Grupo Ferreiro anunciou em julho a compra da Kellogg, uma gigante americana, proprietária do Sucrilhos e do Fruit Loops.
00:30É um acordo de 23 dólares por ação, o que significa 3 bilhões de dólares por 100% do negócio.
00:38Para o professor Marcos Fieluch, da FIA Business School, essa aquisição tem um papel estratégico, ampliar o portfólio da Ferreiro.
00:46As fusões e aquisições, mergers and acquisitions, são uma maneira rápida de fazer essa diversificação.
00:54Em vez de começar do zero, a empresa vai lá e compra uma outra empresa, que já tem uma operação, uma marca consolidada, uma base de clientes.
01:04Esse não é um caso isolado.
01:06Anos atrás, uma outra empresa de doces fez um movimento parecido e investiu em outro segmento.
01:11Nos Estados Unidos, a Mars, que produz os M&M's, entrou no ramo de pet care.
01:17Isso aconteceu em 1935, com a aquisição de uma empresa britânica fabricante de alimentos para cachorros.
01:25O portfólio, hoje, ainda traz os chocolates Snickers e Twix e as balas, como Skittles.
01:31Já no segmento pet, há marcas como Royal Canin e Whiskas.
01:35No caso das marcas de chocolate, como a Mars, faz total sentido comprar empresa de outros setores, como alimentos funcionais ou até uma marca de produtos pet.
01:47Isso vai ajudar a diluir riscos e abrir novas fontes de receita.
01:52Então, essa estratégia de diversificação ajuda a proteger o caixa e manter o crescimento, mesmo quando o setor principal enfrenta desafio.
02:01Para o professor Marcos, o preço do cacau e o comportamento do consumidor são fatores que provavelmente chamaram a atenção das empresas de chocolate.
02:11Assim, elas passaram a mirar em outros mercados.
02:15Só entre 2023 e 2025, essa matéria-prima, essa commodity, subiu mais de 150%.
02:23Além disso, tem uma outra questão. O consumidor tem mudado o seu comportamento.
02:29Há uma busca cada vez maior por produtos mais saudáveis e com menos açúcar.
02:35Então, para não depender só do chocolate, essas marcas começaram a investir em snacks saudáveis, panificação, alimentos pet,
02:45que, aliás, o segmento pet vem crescendo bastante.
02:49Mesmo diante de desafios setoriais, o Grupo Ferreiro cresceu 8% em 2024, atingindo 18 bilhões de euros.
02:58Hoje, as 35 marcas do portfólio da empresa são vendidas em 170 países.
03:05Tudo começou com um pequeno negócio familiar, em 1946.
03:09A expansão das fronteiras veio 10 anos depois, em 1956, com uma fábrica na Alemanha.
03:16As atividades no Brasil vêm desde 1994, até uma unidade operacional em Poços de Caldas, Minas Gerais.
03:26Especialistas, no entanto, destacam os riscos de comercializar apenas um tipo de produto.
03:32As empresas que têm um portfólio muito concentrado tendem a ser avaliadas até por múltiplos menores.
03:38Acabam valendo menos.
03:39É claro que a especialização, ser um especialista é bom por um lado, mas a falta de diversificação limita o crescimento e aumenta a exposição aos choques.
03:51É aí que a Kellogg entra na história.
03:54Assim que a Ferreiro finalizar as compras das ações da companhia americana, ela deve fechar o capital na Bolsa de Nova Iorque.
04:01A Kellogg, então, vai se tornar uma subsidiária da Ferreiro.
04:04Isso envolve fabricação, marketing e distribuição dos produtos nos Estados Unidos, no Canadá e no Caribe.
04:12Nesse sentido, o mercado brasileiro não será impactado.
04:16Vale destacar que aquisições desse tipo são apenas uma estratégia para aumentar a atuação de um negócio.
04:22Existem mais possibilidades, como conta o professor Marcos.
04:25E tem também as joint ventures, que são parcerias entre empresas para dividir os riscos e também aproveitar as oportunidades de sinergia.
04:36Uma outra opção é investir em startups por meio de corporate venture capital, que é uma maneira de estar próximo da inovação sem precisar incorporar essa inovação de imediato.
04:47O importante é entender o momento da empresa, o quanto que essa empresa está disposta a investir e qual o risco que ela está disposta a correr.
04:55Nem sempre adquirir uma outra empresa é o melhor caminho.
04:59Muitas vezes esse crescimento orgânico pode ser mais sustentável.
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