00:00Objectif croissance avec Média France, le partenaire média et contenu de toutes les PME.
00:08BFM Business partenaire.
00:11BFM Business. Objectif croissance de Vincent Touraine.
00:17Un cabinet de conseil et de formation en agilité qui se concentre sur la valeur qu'il va apporter à ses entreprises clientes.
00:25Son nom c'est Essensei et c'est Pascal Poussard qui vient nous en parler. Bonjour.
00:30Vous êtes directeur associé de Essensei, merci d'être avec nous dans Objectif croissance.
00:35Qui est Essensei et comment contribuez-vous à la transformation agile des entreprises ?
00:40D'abord Essensei c'est la rencontre de trois coachs agiles passionnés, Anne-Gabriac, Christophe Adinqui et moi-même.
00:46Avec déjà une longue expérience et on s'est retrouvé en fait sur l'envie de faire grandir les entreprises.
00:51Donc faire grandir les entreprises pour nous, qu'est-ce que ça veut dire ?
00:54Ça veut dire en fait les aider dans leur transformation agile pour que ce soit à la fois sur du conseil et de la formation.
01:01Et ça on va pouvoir, quand on parle d'agilité, qu'est-ce que ça veut dire ?
01:07C'est sortir des silos pour faire collaborer toutes les expertises avec une seule finalité.
01:13La finalité c'est de s'adapter et de se réaligner sur les attentes et les besoins des clients.
01:17C'est ce que font les start-up.
01:18Ce que font un peu les start-up exactement, mais pas seulement.
01:20Ça s'applique à tous les types d'entreprises, toutes les tailles d'entreprises et tous les secteurs.
01:26Et nous on intervient principalement à trois niveaux, au niveau des humains, des équipes et de l'entreprise au global.
01:31Quelle est votre spécificité dans la manière que vous abordez l'agilité ?
01:35Alors souvent nous on constate des entreprises qui vont essayer de recopier des méthodes ou des façons de faire qui ont déjà été faites ailleurs.
01:43Quand on parle d'agilité, souvent on parle de méthodes toutes faites, de dogues comme Scrum ou Safe.
01:48Nous on est qui sont appliquées telles quelles, sans recul.
01:50Nous on essaye vraiment de sortir de cette démarche-là pour essayer de faire en sorte que les entreprises construisent elles-mêmes et s'approprient leur propre façon d'être agile.
01:59Et ça on va s'appuyer sur deux piliers.
02:01Un premier pilier qui va être ce qu'on appelle se concentrer sur l'essentiel.
02:05Donc ce qu'on entend par là, c'est identifier les éléments qui apportent de la valeur, faire moins d'efforts sur ce qu'en apporte moins.
02:11Et derrière on va aussi, le deuxième pilier, ça va être de faire grandir les gens.
02:17Donc c'est-à-dire de donner les moyens aux forces vives de l'entreprise de ne pas subir une transformation, mais de la piloter sereinement.
02:25Et une fois qu'ils vont devenir autonomes, ils vont pouvoir faire vivre en fait cette organisation agile.
02:31Et en quoi cette culture agile est-elle essentielle aujourd'hui dans les entreprises ?
02:34Essentiel, c'est dans SNC bien sûr.
02:37Exactement.
02:38Essentiel et Sensei.
02:38Sensei pour le mentoring, le professeur en japonais.
02:44Exactement.
02:44Donc pourquoi c'est essentiel aujourd'hui ?
02:46Alors une entreprise qui ne s'adapte pas, c'était déjà vrai avant, c'est encore plus le cas aujourd'hui, c'est une entreprise qui ne peut pas perdurer.
02:53C'est une question de survie.
02:55Donc il faut avoir cette culture d'apprentissage permanent, cette compétence d'adaptation.
02:59Et ça, c'est vraiment une culture agile qui va être ancrée profondément à toutes les strates de l'organisation.
03:05Donc ça, c'est vraiment essentiel.
03:06Et la compétence clé dans laquelle les entreprises doivent investir dès aujourd'hui, c'est d'avoir cette capacité d'apprentissage à tous les niveaux pour que l'agilité, en fait cette culture agile, soit le moteur de la performance.
03:19Vous avez été créé en 2020, mais votre expérience bien entendu à tous les trois, les trois cofondateurs remontent à bien avant cela.
03:26Quels sont vos projets pour la suite concernant SNC ?
03:28Alors nous, on s'applique aussi à la même chose.
03:30On est dans cet apprentissage continu et cette volonté de grandir en permanence.
03:35Là, on travaille surtout sur une nouvelle approche des roadmaps.
03:39Les roadmaps produits, donc la façon de décrire son produit et de voir comment on va égrener les nouvelles fonctionnalités.
03:45On veut sortir, aider les entreprises à sortir des roadmaps produits traditionnels qui vont en fait empiler une liste de fonctionnalités
03:52pour amener plutôt une vision où on va décrire le produit sous la forme de la progression de l'utilisateur.
03:59Et donc, on va décrire petit à petit cette façon de faire, l'impact que ça va avoir sur les utilisateurs.
04:05Sortir des roadmaps, donc.
04:07Merci beaucoup Pascal Poussard d'avoir été avec nous dans Objectif Croissance, directeur associé des Sensei.
04:11Au revoir.
04:12Objectif Croissance sur BFM Business
Commentaires