Modulo 1 - Parte 2 - Vídeo Dailymotion

Evangelizacion Activa

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00:00¡Hey! ¡Despierta!

00:09¿O no?

00:10No sé a ti, pero a mí me encanta dormir

00:13y lo necesito después de una semana como esta.

00:17Es más, si durmiéramos esas 8 horas diarias

00:20que muchos nos recomiendan,

00:22pasaríamos un tercio de nuestras vidas soñando.

00:27¿Cuál es la ventaja?

00:28Que mientras no sea una pesadilla, soñar es genial.

00:32O bueno, a lo mejor a ti te gustan las películas de terror

00:35y también las pesadillas serían geniales para ti.

00:39¿Cuál es la desventaja?

00:41Comentario herético.

00:42Que mientras soñamos, somos 100% potencia y 0% actor.

00:51Entonces, ¿vale la pena despertar o no?

00:55Hace unas semanas, un filósofo en su canal de YouTube

00:59me recordó la alegoría de la caverna de Platón.

01:04Después, una serie de Netflix también me la volvió a recordar,

01:08a la alegoría.

01:10Señor, ¿acaso me quieres decir algo con esto?

01:13Si no lo conoces, ahí te va mi resumen.

01:18Quizás la conoces, pues también.

01:20En una cueva hay un grupo de hombres que han sido prisioneros desde su nacimiento,

01:25con cadenas que los sujetan del cuello y de las piernas.

01:29Y de hecho, estos hombres nada más pueden ver hacia la pared.

01:34Adentro de la cueva hay un muro, hay otros hombres que están levantando una serie de objetos,

01:43hay una fogata, hay un camino hacia arriba que es difícil de subir,

01:50y está también la salida de la cueva hacia el exterior.

01:54Entonces, los objetos que levantan los hombres que están al lado de la fogata

02:00provocan una sombra, provocan sombras en la pared que los prisioneros pueden ver.

02:07Y entonces, esas sombras que los prisioneros pueden ver son para ellos la realidad,

02:13no hay nada más.

02:15La alegoría continúa diciendo que uno de esos hombres es liberado,

02:21sale y puede ver la fogata.

02:23Al ver la fogata, ese hombre empieza a darse cuenta de lo que veía antes,

02:30no era la realidad.

02:32Ahora la fogata es la realidad.

02:34Después, es obligado a subir por el camino hacia el exterior,

02:40y cuando llega al exterior, ve árboles, ve animales, ve personas,

02:45y también ve el sol.

02:47Entonces, regresa y lo obligan, creo, a sacar a los hombres que estaban viendo al muro.

02:58Y de hecho, cuando él les dice lo que ha visto, ellos se burlan de él.

03:04De hecho, Platón dice que estos hombres podrían llegar incluso a matarlo.

03:10Entonces, en realidad, ¿vale la pena despertar?

03:16¿Vale la pena quitarte las cadenas?

03:20¿Vale la pena ver la hoguera, subir, ver el sol?

03:24¿Vale la pena regresar por tus compañeros?

03:28¿Vale la pena ser líder?

03:30Por supuesto que vale la pena.

03:34Así es como el viejo mundo se encontró con el nuevo mundo,

03:38o como la humanidad llegó a la luna y en algún momento va a llegar a Marte,

03:43o así es como si ha avanzado de manera acelerada en todo el mundo

03:47para poder encontrar una cura al coronavirus.

03:51Claro, es muy costoso, pero vale la pena despertar ese líder que tú llevas dentro

03:59y que tiene sueños y que tiene misiones y que tiene proyectos

04:04que podrían cambiar el curso de la humanidad o de tu escuela o de tu familia o de tu comunidad.

04:11Pero entonces, ¿cómo evitar que tus ex compañeros que viven todavía dentro de la caverna

04:17te crucifiquen en el intento?

04:19Y la respuesta tiene dos palabras.

04:23Liderazgo flexible.

04:25Los líderes deben de centrarse en uno u otro estilo de liderazgo

04:30dependiendo del grado de disposición o de compromiso de sus colaboradores.

04:36El liderazgo flexible al menos tiene cuatro modos de liderazgo que un líder puede tomar.

04:42Directivo, persuasivo, participativo y delegador.

04:48El modelo directivo es un modelo en el cual el líder toma todas las decisiones.

04:55Es el modelo en donde él planea el cómo, el cuándo, el dónde y el qué de las cosas.

05:01Y entonces, sus colaboradores, si el líder no les dice qué hacer, se sentirían desorientados,

05:11serían totalmente inefectivos y eso no funciona.

05:16El segundo modelo es el modelo persuasivo.

05:19En este modelo, el líder todavía toma las decisiones, todavía define roles, todavía define las cadenas de mando,

05:28pero pide feedback, pide recomendaciones a sus colaboradores.

05:34Y entonces, este líder premia a sus colaboradores según la eficacia, según el éxito que ellos van teniendo.

05:42El tercer modelo es un modelo participativo, que es un modelo en donde hay mayor interés por los sentimientos,

05:54por el cómo se encuentra la gente, por el bienestar de la gente.

05:57Y es un modelo en donde las decisiones se toman incluso de una manera más democrática.

06:03Digamos que en este modelo, los colaboradores tienen un sentido de responsabilidad por el éxito de los proyectos,

06:12que es mucho más alto, y esto permite democratizar esas decisiones.

06:18Y el número cuatro es el líder que tiene un modelo delegador.

06:24En este modelo delegador, el líder detecta y evalúa el talento, sabe cuáles son los colaboradores,

06:35que ya tienen un grado de responsabilidad altísimo, y entonces les delega tareas, les delegan oportunidades,

06:42les delega de tal modo que tienen una autonomía altísima.

06:48Sus colaboradores son proactivos, proponen, organizan, incluso piden feedback para mejorar.

06:55Como te podrás dar cuenta, vamos de menos autonomía hasta el mayor grado de autonomía.

07:03Para terminar, quiero dejarte tres preguntas de poder para tu crecimiento como líder esta semana.

07:10La número uno es, ¿qué modelo de liderazgo eres consciente de haber aplicado en tu grupo, en tu comunidad, en tu escuela o en tu trabajo?

07:22¿Te funcionó?

07:24Número dos, ¿qué modelos de liderazgo han aplicado contigo?

07:30¿Crees que pudieron haber aplicado algún otro?

07:32Y número tres, ¿qué crees que tendrías que hacer para poder aplicar el mejor modelo según la situación en la que te encuentres?

07:44Espero que lo que hayamos visto hasta el día de hoy, te haya servido para tu crecimiento como líder.

07:50En la próxima sesión, vamos a hablar un poco sobre cómo liderarte a ti mismo.

07:55Nos vemos.

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