Cuarta parte_1

Name: Cuarta parte_1
Uploaded: 2025-06-03T01:45:35+00:00
Duration: 5 min 8 s
Channel: Evangelizacion Activa
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Evangelizacion Activa

hace 8 meses

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00:00hola qué tal bienvenidos de nuevo a este siguiente vídeo sobre las disfunciones básicas de un equipo

00:14pues bueno estamos ya en el cuarto nivel de esta pirámide que vimos al inicio de estos de esta

00:21serie de vídeos y en esta en este nivel en esta disfunción vamos a hablar de la falta de

00:27responsabilidad porque la gente no se compromete fue el último vídeo y ahora porque no nos hacemos

00:35responsables y bien pues vamos a leer lo que nos presenta patrick lencioni por más políticamente

00:44incorrecto que parezca el medio más eficaz y eficiente de mantener altos estándares de desempeño en un

00:51equipo es la presión del equipo la gente se motiva para mejorar su desempeño si teme decepcionar a sus

01:00compañeros de equipo y eso es cierto fíjense porque en un equipo a veces el que lidera ciertos

01:07equipos es demasiado imponente tiene mucha fuerza y a veces entonces temes decepcionar a tu líder pero

01:16ok si eso tiene mucho impacto pero tiene mucho más impacto en el equipo si hay una tal unidad en el

01:23equipo que lo que tú haces decepciona al equipo pues es más fuerte decepcionar al equipo que decepcionar

01:29a tu jefe a tu líder y eso es lo que subraya aquí patrick lencioni es decir deberíamos hacer de tal

01:37manera que el equipo ejerce una cierta presión sobre cada uno de los miembros del equipo sigue

01:48diciendo patrick lencioni la clave para superar esta disfunción es aplicar unas pocas herramientas

01:54clásicas por ejemplo publicación de metas y estándares revisiones sencillas y regulares del

02:01avance recompensas al equipo son técnicas que se utilizan precisamente para hacer cohesión en el

02:08equipo y que precisamente el equipo esté esperando de cada uno de los miembros que haya responsabilidad

02:15que haya resultados cuando no hay esta presión del equipo pues cada quien se distrae con otras cosas

02:24cada quien se distrae de las metas que se buscan en este equipo cuál es tu papel como líder

02:30en este en cuanto a esta disfunción dice así a veces algunos líderes fuertes crean naturalmente

02:39un vacío de responsabilidades en el equipo y se convierten en la única fuente de disciplina

02:44ven ese es el problema de muchos de nuestros equipos de nuestros grupos que pues el líder es el que hace

02:51todo y él es el responsable de todo y él es el único que puede aplicar disciplina pues sí de acuerdo

02:57pero estamos dándole todos los poderes a alguien que podría convertirse en un tirano estoy

03:02caricaturizando pero pues sí en realidad cuando el equipo da un peso a la responsabilidad y el equipo

03:11exige resultados a cada uno de los miembros entonces la presión es mucho más grande y los resultados

03:16también van a ser mayores según la experiencia de patrick lencioni una vez que el líder ha creado una

03:24cultura de pedir responsabilidades al equipo debe estar dispuesto sin embargo a ser el árbitro final

03:31de la disciplina si el equipo falla ven no se trata finalmente de hacer de tu equipo como una democracia lo

03:39que diga la mayoría lo que quieran todos finalmente un líder también tiene que tomar decisiones y es lo que

03:45menciona aquí patrick lencioni es decir sí de acuerdo escucha la opinión de todos pero disierne qué es lo mejor

03:52para todo el equipo para cada uno de los miembros del equipo y para todos en conjunto sale y que no

03:58sea líder el único que puede imponer disciplina sino que haya una cultura en donde el equipo sea

04:05castigado de una cierta manera porque no se obtienen los resultados y al mismo tiempo que se ha premiado todo

04:13el equipo cuando uno de los miembros logra buenos resultados porque eso creará una cultura en donde la

04:20responsabilidad es compartida y no responsabilidades regadas por un lado y por otro

04:25muy bien cuál es la conexión con el último nivel de estas disfunciones es la siguiente una ausencia de

04:34responsabilidad mutua constituye una invitación a que los miembros del equipo desplacen su atención a áreas

04:41diferentes a los resultados esperados ven entonces cuando no hay una responsabilidad de equipo cada

04:49quien se dispersa cada quien busca su pedacito cada quien se distrae con algo y ya no focaliza su atención

04:57en los resultados que se esperan de ese equipo y ese va a ser el último nivel y nos vemos en unos minutos

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