00:00Sulla prima direi che ancora ci aiuta, ma ancora molto poco, perché noi ci occupiamo comunque di ricerche di livello executive o di board, quindi alla fine l'intelligenza artificiale oggi ti può aiutare su una parte, diciamo, più di analisi di dati fondamentalmente, di documentazione e quant'altro.
00:25Ma ovviamente non ci aiuta su un tema delicatissimo che è quello della selezione delle persone, dove insomma la sensibilità e fortunatamente il fattore umano fanno la differenza.
00:38Sulla seconda, ancora secondo me troppo presto, nel senso che ancora oggi si parla tantissimo di artificial intelligence, di competenze legate a questo, secondo me, soprattutto per un amministratore delegato,
00:51per una prima linea ancora difficile riscontrare un'esperienza consolidata.
00:57In questo ovviamente è richiesta una sensibilità, cioè in un certo tipo di settori chiaramente devi avere qualcuno che abbia l'apertura mentale dal punto di vista proprio della trasformazione
01:08e di come sta cambiando il mondo molto rapidamente, ma questo vale secondo me per l'artificial intelligence, ma anche per tutta un'altra serie di cose.
01:16Abbiamo parlato di dati improvvisi, cioè oggi le caratteristiche di un manager devono essere quelle dell'adattabilità,
01:22di avere una visione di lungo, ma di essere molto bravo, brava nel capire e cambiare rotta costantemente.
01:30Grazie a tutti.
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