00:00Il faut juste avoir envie de transmettre et à partir de là, tout peut arriver quoi.
00:03Je suis agriculteur en retraite qui a choisi de maintenir son activité pendant deux ans
00:13comme salarié à mi-temps parce qu'on ne s'arrête pas comme ça d'un métier de
00:18passion comme celui d'éleveur.
00:20Et donc j'ai choisi, enfin j'ai choisi, non j'ai pas choisi, mon fils a décidé
00:24de s'installer en 2014 sur l'exploitation et du coup il était déjà là depuis 2007
00:31à mi-temps.
00:32Et à partir de 2011 à plein temps, ça lui a permis de se projeter et d'imaginer ses
00:39projets futurs.
00:40Et mon rôle à moi en fait a été de l'accompagner pour mener à bien ses projets.
00:44Si on entretient une bonne relation avec son successeur, dès le départ, avant même
00:54qu'il s'installe, déjà de lui laisser un peu la main pour qu'il prenne en main
01:00justement la charge d'être éleveur et d'être chef d'exploitation.
01:05Et c'est tout simplement d'accepter, de faire confiance, d'avoir envie de faire
01:10confiance, d'avoir envie de transmettre déjà aussi, parce que ça c'est important,
01:14parce que si on n'a pas envie de transmettre, on n'y arrivera pas, et c'est faire en
01:18sorte que le jeune puisse s'épanouir.
01:20Et pour ça, il faut lui laisser de la place et l'écouter.
01:24En termes d'organisation du travail, je reviendrai surtout sur justement faire des
01:32choix qui ne compliquent pas la vie de l'éleveur, parce qu'on a, comme je disais dans la
01:36table ronde, on a très vite fait de faire le tour de l'arbre pour passer devant, alors
01:42que nous il faut qu'on aille quand même assez vite à l'objectif, essayer au moins
01:45de choisir le meilleur chemin et le plus rapide, pour que justement on ne se perde
01:52pas dans l'immensité de travail qu'on pourrait se mettre en surcharge, pour garder,
01:57pour être objectif, pragmatique, et avoir un outil de travail fonctionnel dans lequel
02:03à une seule personne, on peut arriver sur une à deux journées, voire maximum une semaine,
02:09à faire le travail tout seul.
02:10Quand Cédric a décidé de s'installer, à l'époque on était à deux associés,
02:17et donc pour savoir si on était compatibles tous les trois, on a décidé de mettre en
02:22place la formation OPR, Optimisation du Potentiel Relationnel, qui permet, à partir d'un
02:28questionnaire, d'élaborer le profil de chaque associé, et à partir de là, apprendre
02:32à communiquer ensemble par rapport aux atouts et aux contrats des uns et des autres, pour
02:38essayer d'avoir une communication la plus limpide possible, avec forcément des points
02:44de rendez-vous, avec de l'écoute, parce qu'il faut aussi écouter pour entendre,
02:50et pour faire évoluer justement les projets et l'avenir de l'exploitation.
02:53On a mis en place déjà deux ORL croisés, une sur l'atelier port et une sur l'atelier
03:02éculture, et derrière on s'est retrouvés avec mon fils sur l'atelier éculture, et
03:09là forcément on avait notre point de ralliement qui est le bureau, dans lequel on se retrouve
03:14tous les matins à 9h, c'est vrai que chacun a son travail à faire, chacun sait ce qu'il
03:19a à faire, mais à un moment donné il faut trouver un moment pour échanger et partager
03:23sur la charge de travail, et donc c'est ce qu'on a mis en place au niveau d'un bureau
03:28qui a été agrandi, en y mettant aussi les sanitaires pour pouvoir accueillir les stagiaires,
03:33les salariés, ou avec un coin cuisine, un coin café, et de l'accès à l'informatique
03:41aussi pour qu'on puisse justement faire les enregistrements qu'il y a à faire, à chaque
03:45fois que c'est à faire, et que chacun puisse le faire, ne pas avoir une personne qui ferait
03:52tous les enregistrements et que les autres n'y aient pas accès, et du coup ça met
03:58des personnes un petit peu en situation, pas d'indispensable, mais bon voilà, il faut
04:03éviter ce genre de situation où on retrouve des personnes qui se retrouvent indispensables.
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