00:00Bonjour et bienvenue au siège du groupe Bonduelle à Villeneuve d'Ascq dans la métropole linoise.
00:22J'ai le plaisir d'avoir autour de moi l'équipe financière du groupe, une équipe dynamique,
00:28une équipe engagée au service de nos métiers, au service de la direction générale.
00:33Alors la direction financière groupe c'est 30 personnes ici au siège,
00:38mais la filière dans son ensemble c'est 300 collaborateurs dédiés à la finance
00:43qui accompagnent 11 000 collaborateurs équivalent temps plein dans le groupe
00:47avec une organisation, une direction financière groupe d'une part
00:51qui rayonne sur des business units au nombre de 4 qui représentent nos métiers.
00:56Nous avons trois métiers, conserves, surgelés, frais transformés.
01:00Nous avons également différentes géographies, nous sommes organisés Europe, hors Europe.
01:05Et puis nous avons également des pays puisque nous avons près de 50 filiales aujourd'hui de par le monde
01:12qui comprennent également des directeurs financiers et des équipes financières.
01:16Et bien la mission c'est de construire et transformer la finance de demain
01:28pour accompagner le groupe dans sa stratégie de croissance durable à impact positif
01:35en ayant en tête en permanence l'amélioration continue et l'innovation.
01:40Alors à notre niveau évidemment on est membre et acteur permanent de la direction financière
01:45donc à la direction juridique mais on s'approprie et on vit cette mission au quotidien
01:50on la transforme un petit peu pour coller à nos missions et à nos fonctions propres que de la direction juridique
01:55donc une direction proactive qui veille au respect de la conformité, à la maîtrise des risques
02:02mais tout en étant proche du business et surtout ouverte, à l'écoute et véritable allié de tous
02:10la direction générale, les directions opérationnelles et les actionnaires.
02:16Nous célébrons cette année les 170 ans du groupe Bonduelle.
02:22170 ans d'une histoire familiale, d'une histoire d'entrepreneurs, de connexion forte avec la nature
02:28que nous retrouvons dans nos 7 valeurs d'entreprise.
02:31La simplicité, la confiance, l'intégrité, l'équité, le souci de l'homme, l'ouverture et l'excellence.
02:39Ces valeurs ont aussi inspiré notre modèle de leadership Becom.
02:43Merci Anne-Cécile. Effectivement, ces valeurs sont largement incarnées et également encouragées à la direction des services financiers
02:53et parmi ces valeurs, j'en retiendrai quelques-unes, la confiance et une responsabilisation accrue de nos équipes
03:02avec une notion qui reprise, une notion de leadership, d'attitude de leadership qui est engagée et responsable.
03:10Autre valeur, l'excellence opérationnelle de nos équipes au jour le jour et les membres de la direction des services financiers
03:20sont reconnus en tant que tels comme réels business partners de nos business units, de la direction générale
03:27et également contributeurs de l'amélioration de la performance tout en limitant les risques.
03:32Je rappelle ici que la trésorerie est aussi un métier de gestion des risques.
03:36Et enfin, parmi ces valeurs, l'ouverture, l'ouverture à se développer.
03:40Les conditions que nous connaissons nous amènent aussi à évoluer dans un environnement challenging
03:47et également à embrasser de nouvelles perspectives.
03:51Et parmi celles-ci, je retiendrai les objectifs issus de notre démarche à impact positif qui s'appelle BPACT,
03:58repris notamment que nous avons repris dans notre documentation de financement.
04:07Tout d'abord, il est important de rappeler que Bondeux est un groupe coté,
04:11ce qui nous amène de la rigueur à court terme et une vision à long terme,
04:14ce qui est d'autant plus important dans un groupe qui a plus de 100 ans.
04:17En tant que financiers, nous jonglons donc entre le court terme et le long terme.
04:21Sur le court terme tout d'abord, notre rôle est de nous assurer que nous sommes en mesure de délivrer la performance
04:26sur laquelle nous nous sommes engagés, c'est important.
04:29Cela implique de travailler en étroite collaboration avec les business units,
04:32de comprendre leurs enjeux et les impacts financiers associés
04:35et d'être capable de projeter ou de reprojeter la performance future,
04:39tenant compte du passé, mais aussi et surtout des actions et opportunités à venir.
04:45Sur la vision à long terme, nous nous focussons plus sur ce qu'on appelle le retour de nos capitaux employés,
04:49ce qui nous amène à regarder de plus près régulièrement nos besoins en fonds de roulement
04:53et tout particulièrement la rotation de nos stocks.
04:55Et un rôle d'équilibriste, c'est ce qu'on disait, on est à la fois gardien du temple et aussi business partner,
05:01donc on travaille avec tout le monde au quotidien et on est là pour créer de la valeur
05:05et on est reconnu pour la valeur qu'on apporte.
05:07Je vais rebondir sur ce que Julie disait sur la valeur qu'on crée.
05:12J'ai travaillé quelques années en business unit chez Bonduelle
05:15et le fait de travailler en proximité avec les opérationnels, les industriels, les commerciaux
05:21qui ont besoin de nous, qui viennent nous voir, qui nous sollicitent,
05:25on sent qu'ils ont besoin de nous, qu'on leur apporte quelque chose
05:29et pour ça, c'est une fierté et on a vraiment ce rôle de partenaire
05:35de toutes les opérations avec lesquelles on travaille.
05:37On a de la chance dans nos fonctions de travailler dans une entreprise qui a à la fois une dimension familiale
05:43et donc on se connaît tous et de l'autre côté, comme Frédéric l'a mentionné,
05:49une société qui est cotée en bourse, donc avec les exigences d'une cotation
05:53qui nous permet finalement d'adresser des sujets très techniques et larges
05:58parce qu'on vient faire de la finance, on cherche un petit peu d'expertise
06:01et cette expertise, on l'a finalement dans l'ensemble de nos métiers,
06:05des métiers de la direction financière.
06:07Ce côté à la fois familial, de taille humaine, avec des valeurs
06:12et de l'autre côté, cette dimension de société cotée
06:16permet d'attirer un certain nombre de talents.
06:19Alors, ce n'est peut-être pas spécifique à la fonction finance,
06:22mais ce qui caractérise Bonduelle, c'est la taille.
06:25Il y a à la fois une dimension de groupe cotée, internationale
06:29et en même temps un ancrage local très fort,
06:32ce qui fait que quand on intègre des collaborateurs chez Bonduelle,
06:35ils ont vraiment le sentiment de voir un impact concret de ce qu'ils font.
06:39Il y a un ancrage local, il y a une proximité avec les équipes
06:44et une proximité aussi avec les propres résultats et ce qu'on délivre.
06:52Choisir une fierté, ce n'est pas évident, il y en a beaucoup,
06:54mais si je devais n'en retenir qu'une, ce serait l'efficacité
06:57et la réactivité dont font preuve nos équipes financières
07:00pour accompagner les métiers et prendre les bonnes décisions.
07:04Et on n'oublie pas non plus d'être innovants à nos échelles
07:07et on peut citer en exemple la mise en place en 2021
07:10d'une captive de réassurance basée en France.
07:12Et en cela, c'est une première et ça souligne bien l'esprit pionnier
07:16de la fonction finance chez Bonduelle.
07:18La fierté, ce qui me fait lever le matin, c'est la matière
07:23que l'on manipule, elle est technique, la finance,
07:25et mettre de la pédagogie autour de ça, la rendre simple,
07:29la rendre compréhensible et embarquer les équipes au sens large
07:33de l'entreprise non financière dans ces sujets-là,
07:36c'est ce qui m'anime personnellement.
07:38Ce que je trouve extraordinaire, c'est la mosaïque de métiers
07:41qu'on trouve chez Bonduelle, quel que soit le pays,
07:44quel que soit le continent, du champ à l'assiette,
07:47une myriade de compétences et c'est extraordinaire
07:50de pouvoir travailler à leur contact tous les jours.
07:54Moi, je suis assez fier de le fait qu'aujourd'hui,
07:56la finance n'est plus poussiéreuse.
07:58C'est-à-dire que depuis quelques années, on a fortement
08:00focussé sur l'intérêt de business partner.
08:03Moi, ce que j'apprécie beaucoup dans cette fonction finance
08:06chez Bonduelle, c'est qu'elle a permis d'offrir
08:10de très belles opportunités de développement aux collaborateurs
08:13avec des mobilités au sein de la fonction ou en dehors
08:17de la fonction aussi, vers d'autres métiers opérationnels
08:19de l'entreprise, de la mobilité géographique.
08:22Et je vois depuis quelques années des personnes grandir,
08:25évoluer au sein de la fonction finance et voilà,
08:27c'est ma fierté et ce qui caractérise, je pense aussi,
08:30la filière finance chez Bonduelle.
08:37Le challenge, il est simple, c'est l'amélioration
08:39de la rentabilité de l'entreprise pour nous permettre
08:42d'avoir les moyens de nos ambitions.
08:46Donc, c'est un challenge sur lequel toute l'entreprise
08:49est mobilisée et les équipes financières que l'on anime
08:52ont un rôle clé à jouer en monitorant et en donnant
08:58de la visibilité sur cette performance économique.
09:01Et de montrer que la finance, ce n'est pas que du Excel,
09:03c'est autre chose, c'est la capacité à apporter
09:05du conseil, les bons indicateurs au bon moment
09:07pour prendre les bonnes décisions.
09:08Sur la partie communication financière, je rencontre
09:11des investisseurs, des analystes régulièrement
09:14et le niveau de jeu s'est considérablement élevé
09:17puisqu'on a en face de nous des gens qui sont spécialisés
09:21ESG, RSE et qui viennent nous chercher sur nos démarches
09:26et donc pas simplement de belles promesses,
09:29mais derrière de venir creuser sur les engagements,
09:31les métriques qui sont présentées et les résultats
09:35que l'on est capable de délivrer.
09:37Donc, les discussions ne tournent plus uniquement
09:40autour de la rentabilité court terme de l'entreprise
09:43et l'évolution de son bilan, mais de plus en plus,
09:46ces sujets de performances extra-financières
09:48sont abordés, y compris lors de forums dédiés
09:52à la dimension RSE.
10:00Bonduelle soit vraiment le référent mondial
10:02de l'alimentation végétale ?
10:04Pour le bicentenaire de Bonduelle, je lui souhaite
10:07d'être implanté dans tous les pays du monde
10:10avec un rayonnement international.
10:12Notre bicentenaire, ce sera 2050
10:15et j'espère que Bonduelle apparaîtra
10:17comme un des contributeurs essentiels
10:19à cette lutte contre le changement climatique,
10:22ce défi qui s'impose à tous d'ici 2050.
10:25Pour le bicentenaire de Bonduelle,
10:27je lui souhaite de maintenir et cultiver
10:29cet esprit défricheur, pionnier, entrepreneurial
10:32qui a fait sa force et qui fera son avenir.
10:35Pour le bicentenaire, je souhaite à Bonduelle
10:40beaucoup d'innovation, de territoire
10:44et également de marché dans lequel il n'est pas.
10:47C'est l'ambition que l'on se donne,
10:50mais je crois qu'à cette occasion-là,
10:53ce ne sera plus une ambition, ce sera une réalité.
10:55Pour le bicentenaire de Bonduelle,
10:57je lui souhaite de conserver des collaborateurs
10:59engagés aux valeurs terriennes
11:01telles qu'ils sont aujourd'hui.
11:03Pour le bicentenaire de Bonduelle,
11:05je souhaite au groupe de garder son ancrage local.
11:08On est né dans le nord de la France, à Renescure,
11:11et ces valeurs de la terre et du nord de la France
11:13sont très présentes dans le groupe.
11:15Et en même temps, d'avoir grandi,
11:17d'être développé partout dans le monde
11:19pour offrir de belles opportunités
11:21de grandir avec le groupe pour nos collaborateurs.
11:24Je souhaite qu'on soit vraiment solution provider
11:27pour l'ensemble des collaborateurs
11:29et que la filière finance soit aussi porteur d'avenir.
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