Quand il vaut mieux ne pas innover le premier [Jérémy Robiolle]

Xerfi Canal

Dans un monde obsédé par l’innovation, beaucoup pensent que le premier à se lancer gagne à tous les coups. C’est une illusion. Les pionniers affrontent l’incertitude, la résistance du marché, les bugs, les coûts de développement massifs… et souvent, ils se plantent. Les suiveurs, eux, observent, attendent… et empochent. [...]

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00:00Dans un monde obsédé par l'innovation,

00:10beaucoup pensent que le premier à se lancer gagne à tous les coups.

00:14C'est une illusion.

00:16Les pionniers affrontent l'incertitude, la résistance du marché,

00:20les bugs, les coûts de développement massifs, et souvent, ils se plantent.

00:24Les suiveurs, eux, observent, attendent et empochent.

00:28Être premier, c'est essuyer les plâtres.

00:31Formation du marché, évangélisation des clients, mise au point du produit.

00:36Google Glass, exemple emblématique, s'est fracassé sur le mur du rejet social et des usages flous.

00:43Segway, annoncé comme le futur de la mobilité, n'a jamais trouvé son public.

00:48Le premier ouvre la route, mais c'est souvent un autre qui arrive à destination.

00:53L'erreur ne serait pas si grave si les entreprises savaient reculer.

00:56Mais trop souvent, elles tombent dans le piège des coûts irrécupérables, les sunk costs.

01:02Elles persistent dans l'erreur simplement parce qu'elles ont déjà trop investi.

01:06Le projet devient un puits sans fond.

01:08Meta, par exemple, continue d'injecter des milliards dans le métaverse,

01:12malgré l'indifférence des utilisateurs.

01:15Pourquoi ? Parce que reculer, ce serait admettre l'échec.

01:18Le suiveur stratégique évite ce piège.

01:22Il entre quand les usages sont stabilisés, les erreurs visibles, les technologies éprouvées.

01:28TikTok n'a rien inventé.

01:29Vine l'avait précédé.

01:31Mais ByteDance est arrivé avec un meilleur algorithme, une meilleure UX,

01:36et surtout au bon moment culturel.

01:38Résultat, un milliard d'utilisateurs.

01:40Suivre ne veut pas dire copier.

01:43Cela veut dire apprendre.

01:45Zoom n'était pas une invention.

01:47Skype et Webex existaient depuis des années.

01:49Mais Zoom a optimisé l'expérience utilisateur

01:52et capté la vague du télétravail au moment exact où elle explosait.

01:57Le suiveur n'est pas lent, il est précis.

02:00Dans les domaines en forte rupture,

02:02IA générative, robotique, quantique,

02:04la meilleure stratégie n'est pas la précipitation, mais la vigilance active.

02:09Comprendre vite, tester petit, s'adapter vite.

02:13OpenAI, par exemple, n'était pas la plus avancée techniquement.

02:16Mais elle a su ouvrir ChatGPT au grand public au bon moment,

02:20devançant les géants encore paralysés par leur comité d'éthique.

02:24Mieux vaut un « pas encore » lucide qu'un « trop tôt » coûteux.

02:29L'histoire économique regorge de seconds arrivés premiers.

02:33Suivre, ce n'est pas subir.

02:35C'est refuser la tyrannie des sunk costs pour préserver sa liberté stratégique.

02:40Dans un monde saturé de technologies, de promesses creuses et d'effets d'annonce,

02:44la vraie audace, c'est parfois de savoir attendre.

02:47Et frapper juste, au bon moment, avec précision, sobriété et un sens aigu du réel.

02:53Car être stratège, ce n'est pas courir devant.

02:56C'est aussi choisir le bon moment pour entrer dans la course.

03:00Mieux vaut parfois arriver second.

03:04Sous-titrage Société Radio-Canada

03:05Sous-titrage Société Radio-Canada

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03:07Sous-titrage FR ?

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