00:00Lorsqu'ils suivent une formation sur la stratégie, la plupart des étudiants et des participants sont frustrés.
00:14La raison ? On leur enseigne des outils qui permettent d'analyser des stratégies existantes,
00:19comme le fameux modèle SWOT, les forces de portaire, la stratégie Océan Bleu ou le business model Canvas,
00:27alors qu'ils voudraient apprendre à créer des stratégies originales.
00:32D'où viennent les meilleures stratégies ? Même s'il n'y a pas de recette miracle,
00:36quatre techniques peuvent être utilisées pour stimuler la créativité stratégique.
00:42Le contraste, cette approche consiste à identifier et à remettre en cause les idées reçues dans un secteur d'activité.
00:50Avec SpaceX, Elon Musk a montré que les fusées utilisées pour envoyer les satellites en orbite peuvent être réutilisées
00:58si on parvient à les ralentir suffisamment pour éviter qu'elles se désintègrent lorsqu'elles reviennent dans l'atmosphère.
01:05La combinaison, cette approche consiste à faire le lien entre plusieurs produits ou services.
01:10Alors qu'on pensait que les réseaux sociaux et les moyens de paiement étaient des activités indépendantes,
01:16le réseau social chinois WeChat intègre un module de paiement.
01:20WeChat paye. Il permet aux utilisateurs de WeChat de faire des achats sans quitter l'app.
01:26La contrainte, cette approche consiste à utiliser les contraintes pour stimuler la créativité.
01:32Au début des années 2000, les ingénieurs d'Audi se sont posés la question suivante.
01:37Comment gagner les 24 heures du Mans avec une voiture plus lente que celle de leur concurrent ?
01:43La réponse, en développant une voiture qui consomme moins d'essence et qui s'arrête donc moins souvent au stand pour faire le plein.
01:50Grâce au modèle R10 TDI, Audi a gagné les 24 heures du Mans trois fois de suite.
01:56Le contexte, cette approche consiste à s'inspirer de la manière dont un problème a été résolu dans un contexte différent.
02:03L'exemple Intel Inside est bien connu.
02:06Avant Intel, aucune marque de composants ne communiquait auprès du grand public.
02:11Sa source d'inspiration a été les entreprises du monde de la grande consommation, telles que NutraSuite ou Teflon.
02:18En bref, il est possible de stimuler sa créativité stratégique en utilisant quatre grandes approches.
02:24Le contraste, la combinaison, la contrainte et le contexte.
02:29Même si les résultats ne sont jamais garantis, ils seront meilleurs que si on se contente d'utiliser le modèle SWOT.
02:41Sous-titres réalisés para la communauté d'Amara.org
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