A l’évidence, le spectaculaire déploiement des Intelligences Artificielles génératives telles que Chat GPT d’Open AI préfigure des changements radicaux dans la façon de vivre et de s’organiser. Dans sa vie privée, à l’université et au travail, ces algorithmes « auto-apprenants » ont la faculté de modifier notre rapport à la connaissance, d’influencer nos préférences, de conditionner nos modes de raisonnement et in fine, d’impacter nos décisions. Face à de telles capacités, on peut s’interroger sur la façon dont l’exercice du pouvoir est en passe de se reconfigurer à la tête des organisations et jusqu’où le leadership peut se concevoir comme une activité assistée par ordinateur ? [...]
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00:08 A l'évidence, le spectaculaire déploiement des intelligences artificielles génératives,
00:13 telles que Chad Jipiti de Penaï,
00:15 préfigure des changements radicaux dans la façon de vivre et de s'organiser.
00:20 Dans sa vie privée, à l'université et au travail, ses algorithmes auto-apprenants
00:24 ont la faculté de modifier notre rapport à la connaissance,
00:27 d'influencer nos préférences, de conditionner nos modes de raisonnement
00:32 et in fine, d'impacter nos décisions.
00:35 Face à de telles capacités, on peut s'interroger sur la façon
00:38 dont l'exercice du pouvoir est en passe de se reconfigurer à la tête des organisations,
00:44 et jusqu'où le leadership peut se concevoir comme une activité assistée par ordinateur.
00:50 Force est d'admettre que l'assistance apportée par ces machines auto-apprenantes
00:55 en termes de productivité est tout simplement prodigieuse.
00:59 De la production industrielle à la logistique en passant par le marketing,
01:02 le juridique, les RH et même l'innovation,
01:05 les IA génératives permettent d'atteindre de remarquables niveaux d'investigation et d'optimisation.
01:12 Ainsi, l'ambition des acteurs investis dans les IA génératives
01:16 va bien au-delà de la prise en main des tâches routinières, mécaniques et administratives.
01:22 Malgré leurs imperfections, leur tendance à privilégier le politiquement correct,
01:27 à formater les pratiques et les modes de raisonnement qui les sous-tendent,
01:31 rien ou presque ne s'oppose à ce que les IA génératives
01:34 provoquent un véritable changement de paradigme dans la façon de diriger.
01:39 Dans cette transition numérique appliquée aux affaires,
01:42 l'ordinateur n'est plus un simple assistant de gestion,
01:46 mais un véritable partenaire stratégique capable d'influencer le cours de l'histoire.
01:51 Mais pour pénétrer les hauts lieux du pouvoir,
01:54 les machines apprenantes doivent offrir bien plus que des réponses d'inspiration génériques,
01:59 à partir de données historiques.
02:02 Il leur faudra contextualiser et intégrer de nombreux facteurs rationnels et émotionnels.
02:07 Les indicateurs objectifs sur les ressources financières, matérielles et humaines
02:12 devront être combinés avec des données de nature subjective et intuitive.
02:16 Cela concerne notamment la variété des intentions des parties prenantes
02:21 et l'impact des circonstances par définition changeante et parfois totalement imprévisible.
02:27 Cela dit, rien ne permet d'affirmer que ces machines simulant la pensée
02:32 prendront le pouvoir ultime de la décision stratégique.
02:36 Il est donc plus que nécessaire de développer parmi les équipes dirigeantes
02:39 cette intelligence critique capable d'assujettir les formidables capacités des IA génératives
02:44 à des besoins et des objectifs éthiquement responsables et différenciants,
02:49 tout en challengeant judicieusement le statu quo, les logiques préférentielles
02:54 et le formatage intellectuel prisé par ces machines à prenantes.
02:58 [Musique entraînante diminuant jusqu'au silence]