00:00 Je crois que la diversité de façon générale est absolument essentielle pour pouvoir permettre
00:13 d'avoir une diversité d'opinions, d'avoir plus de créativité, d'innovation.
00:19 Les études le montrent systématiquement, c'est source de performance et d'efficacité.
00:25 Dans le monde de la tech, il y a 15 à 20% de femmes, c'est clairement pas suffisant.
00:31 Et l'entreprise a un rôle essentiel pour pouvoir permettre d'augmenter ce ratio et
00:35 ce nombre de femmes pour avoir et bénéficier de toute la richesse des talents de l'entreprise.
00:40 L'Oréal a une vision très holistique finalement du sujet.
00:49 On travaille sur aller voir les étudiantes pour pouvoir leur faire comprendre quels sont
00:53 les rôles qu'on peut avoir, les rôles tech, les rôles d'ingénieurs.
00:56 On a une politique extrêmement proactive sur le recrutement également.
01:00 47% de recrutements dans le monde de la tech sont des femmes.
01:03 On travaille également à les développer, à leur donner les moyens, la confiance pour
01:07 pouvoir évoluer et grandir.
01:09 Et bien évidemment, on travaille également à sensibiliser l'ensemble de nos collaborateurs
01:12 sur l'importance de l'inclusion pour que chacun comprenne l'importance d'accueillir
01:17 l'autre, d'être tolérant et de laisser la place à chacun.
01:20 On a récemment reçu les résultats du baromètre Stop au sexisme ordinaire, où
01:29 on se rend compte que les actions qu'on met en place de sensibilisation sur le sexisme
01:32 ordinaire nous ont permis de faire évoluer énormément finalement la perception que
01:37 peuvent avoir les femmes, les hommes et l'impact que ça a.
01:39 Typiquement, si je donne un exemple, une femme sur deux maintenant a l'impression depuis
01:42 trois ans d'avoir vu le nombre de propos sexistes diminuer au sein de l'Oréal grâce
01:46 à Stop au sexisme.
01:47 54% des hommes font beaucoup plus attention à leurs propos sexistes, 16% quand on regarde
01:51 les résultats d'une entreprise qui n'a pas mis en place le sexisme ordinaire et qui
01:54 ne fait pas attention à ce sujet-là.
01:56 Sur les filières plus scientifiques, également on essaye de mesurer et voir un petit peu
02:00 le pouls et la perception que peuvent avoir les femmes du monde du travail.
02:03 Donc on a des enquêtes de satisfaction de nos collaborateurs et on vérifie et on regarde
02:07 quels sont les résultats des femmes, quels sont les résultats des hommes sur les métiers
02:11 de la tech et on se rend compte quand il y a des écarts qu'il faut mener des actions,
02:14 ce qu'on a fait au cours de ces dernières années pour arriver finalement à des résultats
02:17 qui sont similaires sur est-ce que je peux être moi-même au sein du monde du travail,
02:20 est-ce que mon manager reconnaît la performance individuelle comme collective.
02:24 Hommes comme femmes ont la même perception et ça c'est grâce à une vraie politique
02:27 active d'inclusion.
02:28 Je crois que les objectifs Cours et Moyen-Terre sont un peu similaires.
02:34 Notre objectif c'est de travailler absolument sur toute la chaîne de valeur et sur le cercle
02:38 un peu vicieux.
02:39 On veut plus de femmes rôle-modèle et plus les faire communiquer pour que les jeunes
02:45 femmes se rendent compte finalement de l'importance et de l'intérêt qu'il peut y avoir dans
02:49 une carrière tech.
02:50 On veut aussi recruter encore plus, on veut atteindre 50% de recrutement de femmes dans
02:54 la tech pour pouvoir nous assurer d'avoir finalement le bon vivier et une fois qu'il
02:57 est là, continuer la politique d'inclusion extrêmement proactive auprès de tous, continuer
03:03 à les pousser, à les encourager, à les développer pour qu'elles puissent prendre
03:06 des postes qui in fine seront les postes de leader pour pouvoir ensuite continuer à
03:11 les inspirer les futures jeunes femmes au sein du monde de la tech.
03:14 Si je peux m'adresser aux jeunes filles dans la tech c'est d'y aller, c'est de postuler,
03:19 de ne pas se censurer et de nous rejoindre parce que toutes les entreprises et L'Oréal
03:22 en particulier vous attendent.
03:23 [Musique]
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