00:13Du point de vue de l'entreprise, les femmes de 50 ans et plus font face à plusieurs défis qui
00:19sont à la fois humains,
00:20mais aussi liés à la performance des organisations.
00:22D'abord, les transitions de santé, notamment liées à la ménopause, peuvent avoir des épaques concrets sur l'énergie, la
00:30concentration et même le sommeil.
00:33Lorsqu'ils ne sont pas pris en compte, ces effets restent invisibles mais peuvent se traduire par une baisse d
00:37'engagement ou un absentéisme à crainte.
00:39Il s'agit d'un enjeu de productivité durable.
00:43Par ailleurs, ces femmes représentent un capital clé de compétences, de leadership et de mémoire organisationnelle.
00:50Pourtant, les biais liés à l'âge et au genre peuvent freiner leur progression ou leur maintien dans des rôles
00:57stratégiques.
00:58L'enjeu est celui de la rétention des talents expérimentés.
01:02Il y a aussi un enjeu d'équilibre et de charge mentale.
01:05Souvent à un moment de vie où se cumulent responsabilité professionnelle élevée et rôle d'aidant familial.
01:11Sans dispositif adapté, cela peut créer des tensions et un risque de désengagement.
01:16Au final, c'est un véritable enjeu business.
01:20La capacité à reconnaître, à accompagner et valoriser ses talents conditionne à la fois la performance durable, la diversité des
01:29équipes et la compétitivité de l'entreprise.
01:37Pour valoriser l'expérience et les compétences, il faut agir à trois niveaux.
01:41D'abord, rendre cette expérience visible et mesurable.
01:45Cela passe par des critères clairs de reconnaissance de la performance,
01:49qui valorisent non seulement les résultats, mais aussi le mentorat, la transmission des savoirs,
01:55et la capacité à gérer des situations complexes.
01:58Des compétences souvent portées par des profils expérimentés, mais parfois sous-évalués.
02:04Ensuite, il est essentiel de former les managers au biais inconscient.
02:08Beaucoup de décisions, notamment en matière de promotion ou d'exposition stratégique,
02:14peuvent être influencées sans le vouloir par des stéréotypes liés à l'âge.
02:19Chez Sanofi, notre réseau Génération Plus éduque spécifiquement sur l'âgisme,
02:25qui touche particulièrement les femmes de 50 ans et plus.
02:29Enfin, créer un environnement de travail adapté.
02:32On ne peut pas valoriser les compétences si on ignore les réalités physiologiques.
02:37Cela implique de lever des tabous sur la santé des femmes,
02:40de former les équipes à mieux comprendre ces enjeux,
02:43et de mettre en place des aménagements concrets qui permettent à chacune de rester pleinement performante,
02:49sans avoir à choisir entre sa santé et sa carrière.
02:57Chez Sanofi, nous avons mis en place un écosystème très structuré d'accompagnement
03:02autour de la santé des femmes, à la fois global et concret.
03:05D'abord, nous nous appuyons sur des communautés internes fortes,
03:09comme le groupe mondial Women's Life Stages and Work,
03:12qui couvre toutes les étapes de la vie d'une femme
03:15et propose du soutien entre pairs, des espaces d'échange et des ressources pratiques.
03:20Nous avons également développé des outils dédiés,
03:23notamment le Ménopause Hub, accessible à tous les collaborateurs,
03:27avec des guides, des vidéos et des conseils pour accompagner à la fois
03:31les employés, les managers et réduire les tabous.
03:35Ensuite, il y a un volet très important d'éducation et de sensibilisation,
03:40avec des webinaires, des conférences médicales et des événements globaux
03:45organisés avec notre réseau de volontaires Gender Plus,
03:48qui permettent de mieux comprendre ces sujets et de libérer la parole.
03:53Concrètement aussi, Sanofi propose des aménagements du travail,
03:57flexibilité, télétravail, espaces bien-être ou encore mise à disposition
04:01de produits d'hygiène menstruelle.
04:03Ce qui fait la différence, c'est vraiment la combinaison entre
04:08engagement stratégique, ressources dédiées et actions très concrètes au quotidien.
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