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NotíciasTranscrição
00:07Ele está à frente da cooperativa que já tem 20 agências no Espírito Santo.
00:12O Histórias Empresariais recebe Guilherme Henrique Pilati,
00:16presidente da Cressol Fronteiras, que vai falar sobre esse mercado de crédito e de cooperativismo, não é isso?
00:22Bem-vindo, Guilherme.
00:23Obrigado, Rafael. Obrigado a todos que nos acompanham.
00:25É um prazer poder estar aqui, poder trazer essa história da Cressol,
00:29poder falar um pouquinho sobre o cooperativismo realmente,
00:31e poder somar realmente aqui a todo o Estado do Espírito Santo,
00:34um Estado muito querido, um Estado no qual nós estamos avançando bastante enquanto expansão,
00:38então é sempre um prazer poder falar sobre isso.
00:41Ótimo. Vamos falar então logo sobre essa expansão.
00:43A Cressol tem uma base estimada de 30, 35 mil cooperados, não é isso?
00:49A gente fala cooperado, só para ficar claro.
00:51São como se fossem os clientes dos bancos tradicionais.
00:54Nós tratamos como cooperados ou associados,
00:57esse é o termo que nós utilizamos em si dentro do cooperativismo,
01:00até porque eles são donos da própria estrutura, né, Rafael?
01:03Então, hoje nós estamos com esse número aqui dentro do Estado.
01:06Somos a única cooperativa do sistema Cressol,
01:08que está aqui no Estado do Espírito Santo,
01:10avançando, como eu disse, no termo em si, em expansão.
01:14É claro, com muita segurança, com muitos pés no chão,
01:16mas olhando realmente o potencial que o Estado do Espírito Santo tem para o cooperativismo.
01:21A gente vê isso não apenas aqui no Estado,
01:23mas hoje falando a nível Brasil, o quanto o cooperativismo,
01:26em especial o decreto, tem avançado.
01:28O que não é diferente aqui no Estado,
01:29aqui nós temos fortes cooperativas aqui dentro do Estado,
01:32o que traz essa segurança realmente em saber que o Estado é cooperativado,
01:36que o Estado entende os diferenciais do modelo cooperativista.
01:39E por isso nos dá segurança realmente de avançar,
01:42de estruturar a operação, de continuar crescendo.
01:44Estamos iniciando a estrutura aqui em Vitória,
01:47avançando aqui enquanto capital,
01:48mas nós temos outras 19 estruturas no interior do Estado.
01:54É uma aqui e outras 19, fora.
01:56Isso, até porque fala muito da história do próprio sistema Cressol.
02:00Hoje, olhando todas as nossas estruturas,
02:02enquanto o sistema Cressol,
02:04que estamos em 20 estados do Brasil,
02:05com mais de mil agências de atendimento,
02:08cerca de 80%, ou pouco mais de 80% dessas,
02:11estão em pequenos municípios.
02:12Ou seja, municípios com menos de 50 mil habitantes, Rafael.
02:15Porque é muito do conceito, é muito do modelo de trabalho realmente da Cressol.
02:19Mas nós não deixamos também de estar nas grandes cidades,
02:22ou nas outras cidades em si,
02:23onde nós entendemos que há potencial.
02:26Quando a gente fala do Estado do Espírito Santo, em particular,
02:28ele é um Estado um pouco diferente, talvez, dos demais Estados.
02:32Porque você está na capital ou está no interior,
02:34a população se assemelha muito.
02:37Nós temos um povo muito bom aqui,
02:38um povo muito simples e trabalhador.
02:40Então, isso nos dá segurança também de avançar nas grandes cidades,
02:43a estruturar uma operação.
02:45Claro que talvez com um conceito um pouco diferente,
02:47com uma estrutura um pouco diferente,
02:49mas com um modelo que a Cressol tem de atendimento,
02:51com um modelo que a Cressol tem de relacionamento,
02:53de proximidade,
02:54e avançando realmente em si,
02:56porque nós entendemos que é possível enquanto cooperativa.
03:00Existe já um plano de ampliação, então,
03:03dessa atuação da Cressol no Espírito Santo?
03:06Sim, sim.
03:06Já mira aí, de repente, outros municípios aqui da região metropolitana?
03:09Claro, claro. Dentro do...
03:11Como eu falei, nós somos a única cooperativa
03:13que está hoje no Estado do Espírito Santo,
03:15enquanto o sistema Cressol,
03:16e isso nos dá uma possibilidade de expansão muito forte
03:20aqui dentro do Estado.
03:21Hoje, nos 78 municípios que possuem o Estado do Espírito Santo,
03:24essas 20 estruturas estão divididas em 18 municípios.
03:28Então, nós temos outros 60 municípios para ampliar.
03:31Claro que quando você fala da Grande Vitória,
03:33ou de Vitória em si,
03:34ou dos demais municípios que estão em torno,
03:36não fica necessariamente em uma única estrutura.
03:39Nós, consequentemente, teremos que abrir outras estruturas
03:42para atender os bairros, para atender outras regiões também.
03:44Mas isso é um segundo passo.
03:46Nós temos o nosso intuito, nesse momento,
03:48de estruturar aqui em Vitória também,
03:50como já dito,
03:51mas avançar de uma forma mais forte também
03:54no interior do Estado.
03:56Exemplo, Aracruz, São Mateus,
03:58enfim, outras cidades que já estão sendo mapeadas
04:00para que a gente possa avançar com as nossas estruturas,
04:03para que a gente possa realmente iniciar uma atividade.
04:06Exemplo disso, agora, no dia 5 de novembro,
04:08daqui a poucos dias,
04:09nós teremos a inauguração de uma nova estrutura,
04:11lá em Venda Nova do Imigrante,
04:13no sul do Estado.
04:14Então, já isso...
04:15Essa é a primeira aí de quantas que vão ser realizadas?
04:18Ah, para eu ter falado,
04:20sem um número, Rafael,
04:21nós temos essa,
04:23nós temos Cachoeira do Itapemirim,
04:24que já está iniciando...
04:25Já começou agora.
04:26A estrutura em si para se tornar uma agência,
04:29porque nós temos um conceito um pouco diferente
04:30de início de trabalho.
04:32Ah, importante.
04:32Isso, até porque nós precisamos atuar com muita responsabilidade,
04:36né, Rafael,
04:37por ser uma cooperativa,
04:38e por nós termos mais de 60 mil donos em si,
04:42enquanto cooperativa,
04:43nós precisamos ter um olhar muito clínico,
04:45realmente,
04:45de como iniciar a operação.
04:47Então,
04:48seja aqui em Vitória,
04:49ou nos demais municípios,
04:50nós iniciamos com uma estrutura menor,
04:52chamamos de salas de negócio,
04:54para iniciar com uma estrutura mais enxuta,
04:56para nós formarmos uma equipe,
04:58para avançar na estruturação de sócios,
05:00ou de sócios fundadores,
05:01que assim chamamos os primeiros sócios daquela estrutura,
05:04para depois sim avançar para uma estrutura de uma nova agência.
05:08Então,
05:08Cachoeiro,
05:09como eu disse ao exemplo,
05:10ou Venda Nova,
05:11essa já está avançando há mais de um ano.
05:13Então,
05:13são estruturas que já vêm acontecendo.
05:14São salas de negócios que vão se tornar agências.
05:17Exatamente,
05:17que vão se tornar agências.
05:18Considerando as salas de negócio,
05:19quantas unidades tem ao todo?
05:21São 20 mesmo?
05:23Considerando as salas de negócio,
05:24são 20.
05:25São 20.
05:25Que se tornarão agências em si.
05:26Que vão se tornar agências maiores.
05:27Exatamente.
05:28Como se fosse uma agência bancária.
05:31Isso.
05:31Hoje,
05:31estruturadas,
05:32nós temos 14.
05:3315 com Venda Nova,
05:34agora que se tornará logo uma agência,
05:37uma agência de atendimento.
05:39E as demais,
05:40nesse processo de estruturação.
05:42Que eu imagino que todas essas,
05:44que foi mencionada,
05:45em 2027,
05:46se tornem novas agências.
05:48Então,
05:48esse é um processo muito bem estruturado e desenhado,
05:50que nós temos enquanto cooperativo,
05:52para dar segurança,
05:53para que a gente não pare o processo de expansão,
05:55mas que também tem a segurança em si,
05:57em manter a estrutura viva.
05:58Que manter a estrutura consolidada e avançando realmente.
06:01Certo.
06:01Mas tem uma projeção do tamanho da ampliação,
06:05que é desejada,
06:06de chegar a um número?
06:07Sim, sim.
06:08Nós temos uma projeção em si,
06:10para o ano de 2030,
06:12que é esse ciclo que nós estamos trabalhando,
06:13enquanto cooperativa.
06:15Nem está tão longe, né?
06:16É,
06:16cinco anos é rápido no nosso meio, né?
06:18Já estamos chegando ao final do ano novamente, né?
06:20Então,
06:22olhando esse ciclo,
06:23nós temos como objetivo ultrapassar as 72 estruturas.
06:27Claro que não somente aqui no estado do Espírito Santo.
06:29Nossa cooperativa,
06:30enquanto Cressol Fronteiras,
06:32nós estamos em quatro estados.
06:34Nossa região lá onde nasceu a cooperativa,
06:36no sudoeste do Paraná,
06:37próxima divisa com a Argentina.
06:39Nós temos uma pequena região também no extremo oeste de Santa Catarina,
06:43que fica próximo também ali ao sudoeste do Paraná,
06:45só divisa de estados mesmo.
06:47Duas regiões do estado de São Paulo,
06:49mas a região interiorana do estado de São Paulo,
06:52que sobe até Jundiaí, Sorocaba,
06:54e também a região do Vale do Paraíba,
06:56e todo o estado do Espírito Santo.
06:59Mas se a gente for olhar hoje as 47 estruturas que nós já possuímos
07:03para chegar aos 72,
07:04que talvez seja essa a sua pergunta,
07:06a grande maioria delas,
07:08a nossa projeção seja para que aconteça aqui no estado do Espírito Santo.
07:12Ótimo.
07:12Porque a característica em si do estado do Espírito Santo
07:15se assemelha muito ao modelo que nós temos enquanto Cressol.
07:18Então, a dimensão talvez de crescimento seja muito maior que as 72,
07:22pode chegar às 80, 90 estruturas.
07:24Vai depender, claro, muito do momento econômico,
07:27vai depender muito realmente da necessidade em ter uma nova estrutura naquele município.
07:32Mas o nosso objetivo, sim, é em dois anos,
07:34eu acredito, ultrapassar as 30, 35 estruturas aqui dentro do estado do Espírito Santo.
07:38Ótimo.
07:39Então, o Espírito Santo tem essa cultura da cooperativa,
07:42isso é algo que a Cressol observa.
07:44E o que é isso?
07:45Que ambiente é esse que tanto atraiu a atenção da Cressol?
07:49Eu acredito que a facilidade realmente do público em si
07:52entender os valores que uma cooperativa tem,
07:55seja para ele enquanto usuário,
07:58seja para a sociedade onde a cooperativa está incluída.
08:00Porque quando eu faço parte de uma cooperativa realmente,
08:04eu não estou olhando somente o meu CPF em si.
08:07Claro que talvez num primeiro momento, sim,
08:09para atribuir a minha necessidade.
08:10Mas agora, quando há um conjunto de pessoas com esse mesmo intuito,
08:15formando essa cooperativa,
08:16ajudando no desenvolvimento dessa cooperativa,
08:18não é apenas os seus CPFs em si que são beneficiados,
08:21é toda uma comunidade.
08:22E o Espírito Santo tem muito isso presente.
08:25A gente enxerga muito presente,
08:26tanto que a operação roda muito bem,
08:28quando a gente fala da parte econômica da cooperativa,
08:31mas também o pilar social da cooperativa roda muito bem.
08:35Porque a sociedade enxerga os valores e elementos
08:37que a cooperativa consegue devolver para aquele local.
08:41Então, aqueles dois pinheirinhos que nós temos
08:43dentro do modelo cooperativo,
08:45ou o simbolismo do modelo cooperativo,
08:47um representa o pilar econômico
08:49e o outro representa o pilar social,
08:50que ambos precisam andar juntos.
08:52Só que, claro, nós precisamos fortalecer o econômico.
08:55Sem ele o social não acontece.
09:00Só que é muito importante entender também
09:02que a sociedade, quando ela enxerga esses valores,
09:05que faz sentido fazer parte de uma cooperativa,
09:08por outro lado, a cooperativa consegue devolver para a sociedade.
09:13E aí devolve através de projetos, de ações.
09:15O nosso exemplo, enquanto Cressol,
09:17nós acreditamos muito na aplicação de educação financeira, principalmente.
09:22Nós temos diversos projetos, inclusive aqui dentro do Estado,
09:25ou diversos municípios acontecendo os projetos,
09:27onde nós temos a possibilidade de levar projetos
09:32que falem sobre a educação financeira,
09:34que falem sobre o cooperativismo,
09:36que falem sobre a sustentabilidade.
09:38E aí sustentabilidade olhando o meio financeiro
09:40e olhando também no que diz respeito ao meio ambiente em si.
09:43Para que a gente consiga,
09:45por mais que talvez pareça pouco, Rafael,
09:47mas que a gente consiga,
09:49no trabalho formiguinha, muitas vezes,
09:51moldar essas gerações que vêm logo aí na frente.
09:54Essas crianças que estão hoje no banco score.
09:55Então essa educação financeira,
09:57ela é mais voltada aí para um público jovem e infantil mesmo?
10:01Infantil e jovem, crianças e adolescentes.
10:03Eu ia até perguntar se não era, de repente, para o empreendedor.
10:06Não é essa a visão, o foco apenas?
10:10Nós temos também ações voltadas ao público empresarial
10:13ou ao público rural em si, nossos agricultores em si.
10:17Mas a gente acredita, Rafael,
10:18e muito olhando o próprio momento,
10:20a gente enxerga e fica muito presente isso.
10:23Você fala muito de uma população bastante endividada,
10:26ou inadimplente em si.
10:28Nós acreditamos que uma boa parte disso
10:32cedeu a falta, talvez, do conhecimento de educação financeira
10:36lá no banco escolar.
10:37Não há nada que transforme uma sociedade,
10:39no meu ponto de vista,
10:40a não ser a educação ou conhecimento.
10:42Então, imaginem se essa população talvez já tivesse essa oportunidade
10:47que talvez essas crianças estão tendo hoje
10:49de ter a educação financeira lá no banco escolar.
10:52Então, esse é o nosso papel enquanto cooperativa.
10:55Mas isso só acontece, novamente,
10:57porque há um grupo, há uma organização,
11:00há uma sociedade de pessoas
11:02que acredita que, através do movimento do cooperativismo,
11:06isso é possível acontecer.
11:07E aí a gente consegue devolver para a sociedade,
11:10além de devolver para o próprio cooperado,
11:12através das sobras,
11:14todo o movimento em si que a cooperativa desenvolve
11:17nesse ano em si,
11:18ou nos anos que ela já está dentro do Estado.
11:20Eu tenho várias perguntas para fazer,
11:22mas eu acho que antes é melhor a gente explicar,
11:24primeiro, o que é uma cooperativa de crédito,
11:28qual é a semelhança e a diferença
11:30da cooperativa de crédito para um banco,
11:31e também explicar o que é o sistema Cressol
11:35e como é a atuação da Cressol
11:36enquanto cooperativa de crédito.
11:38Maravilha, Rafael.
11:38Essa é uma importante pergunta em si,
11:40os diferenciais que nós temos
11:42entre uma cooperativa de crédito
11:44e um banco tradicional.
11:47Se a gente for olhar produtos, serviços,
11:50soluções financeiras,
11:51se assemelham muito,
11:52em si no que realmente a gente entrega
11:54para quem se utiliza da estrutura.
11:56Agora, quando a gente vai olhar o impacto realmente
11:59que essas estruturas geram dentro da sociedade,
12:02é muito diferente.
12:04Quando a gente olha realmente
12:05como a cooperativa de crédito,
12:06a exemplo da Cressol está desenvolvendo
12:07dentro de uma sociedade,
12:09o que a gente pode olhar?
12:11Todo recurso,
12:12e utilizando um exemplo muito básico
12:13aqui em si, Rafael,
12:14todo recurso que nós captamos
12:15lá em Venda Nova do Imigrante,
12:17que nós utilizamos no exemplo anterior,
12:19ele fica em Venda Nova.
12:21Ele não sai para os grandes centros,
12:23ele não vai para os acionistas
12:24aplicarem aonde realmente,
12:26talvez,
12:26ou aonde eles entenderem
12:28que eles devem aplicar.
12:29E aqui,
12:29eu não estou fazendo uma crítica,
12:31não é isso.
12:31É o modelo econômico,
12:32é o modelo de decisões e estratégias.
12:34Nós, enquanto cooperativa,
12:36nós deixamos o recurso no município.
12:38O que, consequentemente,
12:39isso gera?
12:40Faz com que a estrutura econômica
12:42daquele município
12:43se desenvolva de uma maneira mais rápida.
12:45Então, todo recurso que a gente capta,
12:47a gente reinveste.
12:48Girando esse movimento econômico,
12:51possibilita as sobras
12:53decorrentes do exercício.
12:54Essas sobras, Rafael,
12:55a maior parte dela
12:56volta para o dono do negócio,
12:58que são os nossos cooperados.
13:00No último ano,
13:01nós devolvemos aos nossos cooperados
13:03cerca de 49%
13:06do resultado gerado pela cooperativa.
13:08De forma direta.
13:09Quase metade.
13:10Quase metade.
13:11Através da remuneração
13:13ao capital social,
13:14que é o aporte de recursos
13:15que o cooperado faz
13:16para se tornar um dono do negócio.
13:19E também através das sobras
13:21que é proveniente
13:22de todas as movimentações financeiras
13:24que aquele cooperado fez
13:25no ano ocorrente
13:26junto à cooperativa.
13:27Isso eu falo de forma direta.
13:29Só que quando a gente fala
13:30de forma indireta,
13:31são muitos os outros valores
13:33que também voltam.
13:34A exemplo da educação financeira
13:35que nós mencionamos hoje,
13:36enquanto cooperativa,
13:38nós trabalhamos com crianças
13:39e jovens
13:40através dos nossos projetos.
13:41Trabalhamos com mulheres,
13:43trabalhamos com idosos,
13:44trabalhamos com agricultores.
13:46Agricultores, como exemplo,
13:47levamos assistência técnica
13:49lá no campo
13:49sem custo algum
13:50para os nossos cooperados
13:51para desenvolver as suas propriedades
13:54e gerar uma fonte de renda
13:55ainda maior,
13:56o que consequentemente
13:57gera mais segurança para ele,
13:58mas também gera mais
14:00segurança para a sua família
14:02e para o seu negócio.
14:03Nós levamos também frentes
14:05para os próprios empresários,
14:07onde nós temos auxílio
14:09na consultoria em si,
14:10para os empresários em si,
14:11para desenvolver
14:12o seu processo de gestão
14:13e auxiliar realmente
14:15nessa condução.
14:16E quando a gente olha
14:17o público empresarial,
14:19parece que a gente olha
14:20apenas o CNPJ,
14:21mas é muito mais do que isso.
14:22porque atrás desses CNPJ
14:24são muitos colaboradores
14:25que estão ali.
14:27Então, quanto mais estruturada
14:28estiver essa empresa,
14:29mais segurança
14:30esses colaboradores
14:31vão ter também
14:31de promover
14:33o seu desenvolvimento pessoal
14:34da sua família.
14:35Então, olhem quantos diferenciais
14:37as cooperativas promovem.
14:39Olhem quantos diferenciais
14:40a Crescento promovem.
14:40Completamente diferente
14:41de uma instituição financeira.
14:41Se a gente for olhar,
14:42é mais de 50%
14:43nesse último ano,
14:44Rafael,
14:44que a gente devolveu em si
14:45para as nossas cooperativas
14:46de forma direta ou indireta.
14:47Tem uma projeção
14:48de oferecer
14:49a próxima partilha.
14:52Nós vamos conseguir
14:53ter essa projeção realmente
14:54ao final do mês de novembro,
14:56eu acredito.
14:57Que aí a gente consegue
14:58realmente fazer o fechamento
14:59ou ter muito próximo
15:00o nosso fechamento.
15:01Não dá para antecipar aqui
15:02a cifra que vai ser.
15:03Você quer uma surpresa?
15:05Eu não consigo antecipar,
15:07senão talvez eu vou estar
15:08levando uma informação
15:09que não seja mais correta.
15:11Mas o nosso intuito sempre
15:12é valorizar muito
15:13o nosso cooperado.
15:15Se a gente for fazer
15:15um corte histórico
15:16em si, enquanto cooperativa,
15:17a gente vem devolvendo
15:18ao nosso cooperado
15:19mais de 45%
15:21do resultado gerado
15:22pela cooperativa.
15:23Então a gente olha muito
15:24para que o cooperado
15:25tenha esse senso de dono
15:26e enxergue os diferenciais
15:28que a cooperativa
15:29realmente tem,
15:30que são esses
15:31que eu trouxe até então.
15:32Outra pergunta
15:33que você havia me feito...
15:35Sobre a próxima,
15:36o próprio Cressol,
15:37o sistema Cressol em si,
15:38de toda a sua constituição.
15:40A região da qual eu venho,
15:42lá no estado do Paraná,
15:44no sudoeste do Paraná,
15:45também foi onde nasceu
15:46o sistema Cressol.
15:47O sistema Cressol é um sistema
15:48bastante jovem
15:49de cooperativas de crédito,
15:51mas que hoje está
15:51entre as três forças
15:52do cooperativismo
15:53de crédito nacional.
15:55Nasceu há 31 anos,
15:56no dia 24 de junho
15:58de 1995,
16:00numa cidade chamada
16:01Dois Vizinhos,
16:02que fica muito próxima
16:03a Francisco Beltrão.
16:04Todas as discussões,
16:05todos os alinhamentos,
16:08direcionamentos
16:08se deram no município
16:09de Francisco Beltrão,
16:11mas tem como primeira cooperativa
16:12em Dois Vizinhos,
16:13que hoje é chamada
16:14Cressol Pioneira.
16:15nasceu por um movimento
16:16em si de agricultores familiares,
16:18que na década de 90 em si,
16:20no estado do Paraná,
16:21e eu acredito que não era
16:22algo muito diferente,
16:23talvez,
16:23dos demais estados também,
16:25para esse público,
16:26tinha uma dificuldade
16:27muito grande
16:27de acesso ao crédito.
16:29Os grandes bancos em si,
16:30os bancos que operavam
16:32com o crédito rural
16:33naquele período,
16:34não davam tanta atenção em si
16:36aos agricultores familiares.
16:37Por quê?
16:38Porque eram pequenas operações,
16:39pequenas necessidades,
16:40mas para aqueles agricultores
16:41tinham um grande diferencial
16:44que ajudava na manutenção
16:46e na continuidade da propriedade.
16:47E por toda essa estruturação,
16:49por todo esse momento,
16:50um grupo de 27 agricultores
16:52se juntou
16:53e formou a primeira cooperativa.
16:55E se hoje a gente for olhar
16:57em números,
16:58o sistema Cressol sendo
16:59uma das três maiores forças
17:01do cooperativismo
17:01de crédito nacional,
17:02talvez não há uma dimensão
17:05de como ela nasceu.
17:07Hoje são mais de 60 bilhões
17:08em ativos totais,
17:09então é tudo isso
17:10que o sistema Cressol administra.
17:11Nossa, 60 bilhões de reais.
17:1260 bi que o sistema Cressol administra,
17:15que é de responsabilidade
17:18do sistema Cressol.
17:19Mas ela nasceu de 720 reais.
17:23Esse foi o primeiro ativo.
17:24De 720 reais a 60 bilhões de reais.
17:27Exatamente.
17:28Pouca coisa.
17:30São alguns números, né, Rafael?
17:32720 reais, isso foi em 1995.
17:3495, né?
17:36Mesmo em 95 não era muito dinheiro, né?
17:38Dividido em 27 agricultores.
17:40Em 27 agricultores.
17:41Cada um botou menos,
17:43coisa de, o quê?
17:44Meio salário mínimo ali, né?
17:46Exatamente.
17:46No máximo.
17:47Exatamente.
17:47E isso tem ainda mais
17:49uma particularidade.
17:50Esses 720 reais foram fracionados
17:53em duas parcelas
17:54em sacas de milho.
17:55Então foi assim que nasceu
17:57o sistema Cressol.
17:59Fascinante a história.
18:00Em duas parcelas em sacas de milho.
18:01Fantástica a história.
18:02Eu gosto de falar realmente
18:03da história do sistema Cressol
18:04não apenas pela história,
18:06mas para valorizar
18:06a coragem,
18:08a ousadia daqueles que iniciaram.
18:10Porque por uma necessidade em si, né,
18:13Rafael, que se tinha,
18:14enfim, por toda uma dificuldade
18:15que se tinha desse público,
18:17eles se desafiaram
18:19a criar uma estrutura
18:21que pudesse os atender,
18:22que pudesse atender
18:23a sua necessidade.
18:24Hoje eu não tenho dúvida
18:25que nem eles imaginariam
18:27o tamanho,
18:27a dimensão
18:28que aquela cooperativa
18:30criada em 95 e se tomasse
18:32essa dimensão
18:33que nós temos hoje.
18:34Naquele mesmo ano,
18:35outras quatro foram criadas,
18:37que são as cinco primeiras
18:39cooperativas do sistema Cressol,
18:40mas todas no mesmo modelo.
18:42Formaram as primeiras cinco.
18:44Nós, enquanto Cressol Fronteiras,
18:45somos uma das cinco primeiras
18:47cooperativas do sistema Cressol também.
18:49Então, trazendo um pouco
18:50dessa dimensão, né, Rafael?
18:52Trazendo um pouco
18:52do quanto é importante realmente,
18:56através de uma necessidade,
18:57mas muito além disso,
18:58você acreditar
18:59que através da união,
19:01através do cooperativismo
19:03ou do fortalecimento
19:04de laços entre grupos
19:05de pessoas,
19:06você pode resolver,
19:08você pode transformar
19:09a vida de muitas pessoas.
19:10Hoje são mais de um milhão
19:12de cooperados
19:12que fazem parte
19:13do sistema Cressol.
19:14E o foco continua sendo
19:17naquele produtor ali
19:18do agronegócio,
19:20pequeno produtor familiar,
19:21ou agora já está
19:23com uma abrangência maior
19:24e tem foco no empreendedor,
19:26na pessoa física.
19:27Nós atendemos todos
19:28os públicos hoje.
19:29Se eu quiser, por exemplo.
19:30Pode ser e será bem-vindo,
19:31inclusive, né, Rafael?
19:33Mas brincadeiras à parte
19:35é que é a nossa essência,
19:37a gente valoriza muito
19:38o público do agro
19:39e quando eu falo agro aqui
19:41não tem distinção
19:42se é grande produtor
19:43ou pequeno produtor.
19:45Nós olhamos sim muito
19:46e continuamos atendendo
19:47aquele crédito,
19:49muitas vezes,
19:49de mil reais,
19:50mas também atendemos
19:51aquele crédito
19:52de mais de um milhão de reais.
19:53Enfim, depende muito
19:54da necessidade do momento
19:55de cada cooperato.
19:56A gente valoriza muito
19:57a nossa essência,
19:59a gente preserva muito
20:00a nossa essência,
20:01não apenas
20:02de atender
20:03o público agro,
20:04mas de manter
20:05viva em si
20:06a nossa essência
20:06de proximidade,
20:08de relacionamento,
20:09de não perder
20:10isso aqui que nós estamos
20:10tendo agora,
20:11Rafael,
20:11de ter o olho no olho.
20:13Nenhuma tecnologia
20:14jamais vai conseguir
20:15recuperar.
20:16Temos toda a tecnologia
20:17em si que as instituições
20:18têm,
20:19toda a necessidade
20:20para atender
20:20todos os públicos,
20:21mas nós não abrimos mão
20:23de ter as pessoas
20:24para atender
20:25as outras pessoas.
20:25Tem que ter uma agência
20:26ali para receber
20:27o cooperado,
20:28não é isso?
20:28Nós temos,
20:29inclusive,
20:29dentro da Cressol Fronteiras,
20:30assim como as demais
20:31cooperativas do sistema
20:32Cressol,
20:33uma agência chamada
20:34Cressol Conecta,
20:36que é uma agência
20:36que não tem atendimento
20:37ao público,
20:38ao público presencial,
20:40uma ação feita por pessoas,
20:42não tem um robô
20:43atendendo o cooperado.
20:44É atendimento
20:45feito por pessoas
20:46e isso faz total diferença,
20:47sabe, Rafael?
20:48Eu tenho visto isso,
20:50principalmente no pós-pandemia,
20:51onde se falava muito
20:52que essas relações
20:54iriam acabar,
20:55que tudo se transformaria
20:57de maneira digital,
20:58nós vimos algo
20:59muito ao contrário disso.
21:01A necessidade
21:02que as pessoas têm
21:03de conversar,
21:04de ser relacionada,
21:05de estarem próximas.
21:06Muitas vezes,
21:07as pessoas não vão
21:08até a nossa agência,
21:08mas a nossa agência
21:10vai até os cooperados.
21:11Então,
21:12esse é o conceito
21:12que nós levamos realmente
21:13de ter as pessoas
21:15para entender
21:16e depois atender
21:17realmente
21:18os nossos cooperados.
21:19Então,
21:19isso nós não abrimos mão.
21:21E nisso existe
21:22a necessidade
21:23de contratar pessoas
21:24para trabalhar.
21:25Sem dúvida.
21:25Tem um número
21:28de empregos
21:29em mente
21:30aí fechado
21:31hoje,
21:31que existe hoje
21:33na Cressol
21:34e um número
21:35que pode chegar
21:36aí com essa ampliação?
21:37Eu não tenho os números
21:38hoje em aberto
21:39aqui, Rafael,
21:40para passar,
21:41mas eu tenho...
21:41Não, os que trabalham.
21:42Sim, isso.
21:43Hoje, no sistema
21:44Cressol,
21:46são mais de 12 mil
21:47colaboradores.
21:4712 mil.
21:48Que no Espírito Santo
21:49menos.
21:49No Espírito Santo
21:50menos até pela questão
21:51da proporcionalidade
21:52em si,
21:53e até o olhar
21:54de expansão
21:55que nós temos
21:55até o presente momento.
21:56Hoje,
21:57são cerca de 170
21:58colaboradores
21:58que nós temos
21:59aqui no Estado
21:59do Espírito Santo.
22:00Mas, claro,
22:01de acordo com a expansão,
22:02esse número
22:02vai aumentando também.
22:04Mas,
22:04para trazer uma dimensão
22:05de crescimento também,
22:06Rafael,
22:072024,
22:08início de 2024,
22:09enquanto cooperativa,
22:11nós tínhamos
22:11em nosso quadro
22:12de colaboradores
22:13270 colaboradores.
22:15Hoje,
22:15o fechamento
22:16previsto
22:17para o ano
22:17de 2026
22:18é chegar
22:19a 576 colaboradores.
22:21Então,
22:21nós crescemos
22:22mais de 300
22:23colaboradores
22:24em praticamente
22:25três anos.
22:26Então,
22:26é um crescimento
22:27muito forte
22:27que se dá também
22:28à necessidade
22:28do crescimento
22:29da própria cooperativa.
22:30Então,
22:31vai crescendo
22:31nesses últimos anos
22:32mais de 40% ao ano.
22:33E para sustentar
22:34todo esse crescimento
22:35enquanto cooperativa,
22:37precisa de muitos braços.
22:38Eu não faço nada
22:39sozinho enquanto presidente.
22:40Eu sempre falo isso
22:41que quem faz a Cressol
22:43aqui em Vitória
22:45é a Kátia
22:45e o seu time.
22:46Quem faz a Cressol
22:47lá em Colatina
22:48é o Júlio
22:49e seu time
22:50e o Marcelo
22:50e seu time
22:51e assim por diante.
22:52Então,
22:52precisa de muitas pessoas
22:53que estejam aculturadas
22:55nesse modelo
22:55que realmente a gente entende
22:56que dá certo
22:58e que gera impacto
22:59na sociedade
22:59onde a gente está
23:00e que acreditem
23:02nesse modelo também.
23:03Então,
23:03é eles que fazem a Cressol.
23:05Por isso que há
23:06necessidade também
23:06de muitas pessoas.
23:08Aquele modelo
23:09que eu mencionei
23:09que a gente não abre mão
23:10num conceito diferente
23:12que a gente entende
23:12atender bem
23:13e atender com qualidade.
23:14E hoje existe
23:16uma procura
23:17por profissionais
23:18para trabalharem
23:18na Cressol?
23:20A Cressol está atenta
23:21ao mercado
23:22ou está com o quadro pleno?
23:24Precisa e precisa muito.
23:26Precisa.
23:27Precisa muito.
23:28Inclusive,
23:29dentro do processo
23:29de expansão,
23:30nós temos alguns municípios
23:32como eu mencionei
23:33mapeados
23:33para esse primeiro passo
23:34agora
23:35de continuidade
23:36de expansão.
23:37Nós só abrimos
23:39a estrutura
23:39se nós encontramos
23:40o gerente.
23:41É o primeiro passo.
23:42Nós não fizemos isso
23:42ao contrário.
23:44Nós abrimos a estrutura.
23:45Procura-se gerentes,
23:46então.
23:46Exatamente.
23:47Cressol procura gerentes.
23:48Por quê?
23:48Porque o gerente
23:49é a figura fundamental
23:51para a continuidade
23:52da nossa cultura,
23:53para a continuidade
23:54da operação
23:55dentro daquele município.
23:56Se a gente já fizesse
23:57isso ao contrário,
23:58abrisse a estrutura
23:59e depois fosse atrás
23:59de pessoas,
24:00talvez a gente teria
24:01um profissional
24:02que não se encaixa
24:03dentro do conceito
24:04que a gente entende
24:05que é o correto.
24:06Então,
24:06a gente encontra
24:07o gerente,
24:08vou usar o exemplo
24:09de Cachoeira e Tove Mirim.
24:10O nosso gerente,
24:11ele é aqui,
24:12começou as suas atividades,
24:14ele vai estruturar
24:14a sua equipe,
24:15para depois da equipe
24:16estruturada,
24:17para depois de uma base
24:18de cooperados estruturada,
24:20a gente avança
24:21para a estrutura
24:21da agência.
24:22Esse é o modelo
24:23que nós temos
24:23e tem dado muito certo.
24:25porque a pessoa
24:26que vem passando
24:26por todos os filtros,
24:28passando por todas
24:29as abordagens feitas
24:30para ingressar
24:31dentro da Cressol,
24:32dificilmente ela sai,
24:34porque ela está
24:34com o perfil
24:35muito alinhado
24:36que a instituição
24:36também tem como ideal.
24:39Então,
24:40tem avançado
24:40e tem sim,
24:41como eu dito,
24:42uma necessidade
24:42muito grande
24:43de ensino profissionais.
24:43E gerente aí,
24:44o que precisa,
24:45por exemplo,
24:46para os interessados
24:47que estiverem assistindo
24:48a entrevista,
24:50qual é a necessidade,
24:51o que ele tem que saber,
24:52qual é a qualificação?
24:53Acredito que antes de mais nada,
24:54gostar de trabalhar
24:55e muito,
24:56o meio cooperativo
24:58ele exige realmente muito.
25:00Tem que se entregar ali
25:01e se doar.
25:01É, exatamente,
25:02porque como eu disse anteriormente,
25:04se a gente for olhar
25:05todas as ações,
25:06todos os movimentos
25:06que a gente faz na sociedade,
25:08não é só das oito
25:09às cinco.
25:10Ele precisa muito mais
25:11do que isso,
25:12ele precisa estar lá
25:13envolvido
25:14num evento
25:15do município,
25:15ele precisa estar lá
25:16na festa,
25:17na comunidade,
25:18lá no interior,
25:19ele precisa estar
25:20em diversas frentes
25:22representando a marca
25:22a qual ele está trabalhando.
25:24Então,
25:24o papel é muito mais
25:25do que estar somente
25:27dentro da estrutura.
25:28Vai muito além disso.
25:29É muito mais lá fora
25:30do que dentro
25:31da própria estrutura.
25:32Fazer parte da vivência.
25:33Exatamente.
25:34O jornalista,
25:35muitas vezes,
25:35é assim também.
25:36Ele adere a esse nome aqui,
25:38ele perde o sobrenome.
25:39Às vezes,
25:40a pessoa,
25:41quando a pessoa
25:41está muito engajada
25:42no que faz,
25:44na vida profissional,
25:45às vezes,
25:45ela até esquece
25:46que é trabalho.
25:46Sim.
25:47Ela está aqui,
25:47aqui eu estou conversando,
25:49é um bate-papo.
25:50Exatamente.
25:51É essa então a lógica
25:52do profissional
25:53que quer ser um gerente.
25:54Isso,
25:54e claro,
25:55precisa gostar muito
25:56de pessoas,
25:57Rafael,
25:58não tem outro jeito.
25:59a partir do momento
26:00que ele assume
26:02a função de gerente,
26:04muito além de cuidar
26:06os números,
26:06ele vai precisar
26:07cuidar de pessoas.
26:08Vai precisar cuidar
26:09de diversas superfícies.
26:10Ele precisa gostar
26:11realmente de pessoas
26:11e gostar,
26:12enfim,
26:13de estar envolvido
26:14em uma sociedade.
26:15E a qualificação,
26:16exatamente.
26:17A qualificação
26:17de gerentes em si.
26:19Isso diversifica muito,
26:20sabe, Rafael?
26:21É difícil trazer
26:21um padrão em si.
26:23Mas tem que ter
26:23um seu superior,
26:24por exemplo.
26:24Precisa,
26:25precisa até
26:26para ter o direcionamento
26:28em si.
26:28Eu gosto disso,
26:29eu não gosto disso.
26:31Tem que ter um conhecimento
26:31também de mercado financeiro.
26:33Pode ser uma pessoa leiga.
26:34Precisa,
26:35até porque se exige muito
26:36e hoje em dia,
26:38ou cada vez mais,
26:39o cooperado tem sido
26:40mais exigente
26:41nesse sentido.
26:43Ele entrevista mesmo
26:45o gerente,
26:45ele quer saber
26:47como está o meio.
26:48E muitas vezes
26:49não é só do nosso meio
26:50enquanto Cressol,
26:50é saber como está
26:52o mercado de X,
26:54produto ou mercado
26:55e Y produto
26:56e o gerente
26:57precisa saber
26:58um pouco de tudo.
26:59Precisa conhecer.
27:00Até o momento
27:00que você atende
27:01só o agricultor,
27:02você fala
27:03daquele determinado público.
27:04Agora,
27:05quando você atende
27:05o agricultor,
27:06você atende o professor,
27:07você atende o advogado,
27:08você atende o empresário
27:09de qualquer outro ramo,
27:10você precisa entender
27:11muito do meio
27:12no qual você está,
27:14seja para você
27:14atendê-lo
27:15de uma forma prudente,
27:17seja para a cooperativa
27:18também entender
27:19o que é esse cooperado
27:21ou o que esse cooperado
27:21está buscando.
27:22Ele tem que ser
27:23um pouco
27:23vendedor também
27:24tem essa loja.
27:26Vamos ajudar
27:27aqui a Cressol
27:28a encontrar
27:29os gerentes.
27:31Quem tiver interesse
27:32em trabalhar
27:33para a Cressol
27:34e se colocar à disposição,
27:35tem um canal
27:35para entrar em contato?
27:36Nós temos através
27:37da Gup,
27:37o nosso canal
27:38Gup,
27:39Gup,
27:40a nossa plataforma
27:41oficial,
27:42onde todos
27:43podem encontrar
27:43em si todas
27:44as vagas
27:44que nós temos
27:45disponíveis,
27:46seja no estado
27:47do Espírito Santo,
27:48Minas Gerais,
27:48que nós temos
27:48uma outra cooperativa
27:49vizinha,
27:50enfim,
27:50300 cooperativas
27:51mais próximas
27:52aqui do estado,
27:53que tenham
27:55curiosidade em saber
27:56quais são as oportunidades,
27:57todas as vagas
27:58estão disponíveis
27:59nessa plataforma.
28:00Vamos falar um pouquinho
28:01aqui de finanças,
28:03produtos financeiros.
28:04A Cressol
28:05ela tem
28:07essa visão
28:07do empreendedor,
28:09do produtor rural,
28:10mas ela também
28:11atende de repente
28:12uma pessoa
28:13que quer investir,
28:14que quer fazer
28:14aplicações?
28:15Sem dúvida,
28:16sem dúvida.
28:16Atendemos todos os públicos
28:17nas diversas necessidades.
28:20É claro que talvez
28:20algumas particularidades
28:22que dentro do mercado
28:23financeiro
28:23acontecem bastante,
28:25a gente precisa olhar
28:26caso a caso,
28:27produto a produto,
28:28muitas vezes
28:29algo em específico
28:31talvez nós não tenhamos,
28:32mas que dificilmente
28:33as outras estruturas
28:34ou as outras instituições
28:35também não tenham.
28:37Então,
28:38é muito desse olhar
28:39realmente, sabe, Rafael?
28:40A gente consegue atender,
28:41a gente consegue ter
28:42esse olhar realmente
28:43ao público investidor
28:44e olha um grande diferencial
28:45que nós temos
28:46enquanto cooperativa
28:47para o público investidor,
28:48assim como temos
28:49para os demais,
28:50mas em especial
28:50para o público investidor.
28:52São as sobras geradas
28:53pela cooperativa,
28:54aquilo que a gente
28:54mencionou anteriormente.
28:56Quando eu falei
28:56que quase 50%
28:58voltou ao nosso cooperado,
28:59uma boa parcela disso
29:01volta ao público investidor.
29:02e por que disso?
29:04Porque ele está
29:04confiando o recurso
29:05na cooperativa
29:06e da maneira
29:07que ele confia o recurso
29:08possibilita que a gente
29:09reinvista na comunidade,
29:10que a gente forneça
29:11através da carteira
29:13de crédito,
29:13nós devolvemos
29:15através das sobras.
29:16Então, por exemplo,
29:17fazendo uma conta básica
29:18aqui até para facilitar
29:19o entendimento,
29:20se a gente remunera
29:22em renda fixa
29:22100% do CDI,
29:24nós temos mais
29:25uma certa remuneração
29:26que vem através das sobras.
29:28Então, por muitas vezes,
29:29ou em alguns anos em si,
29:31esse mesmo exemplo
29:32que eu trouxe
29:32chegou a 120%,
29:34130%.
29:34Então, você acrescenta-se
29:36mais uma renda em si
29:37através das sobras.
29:38Volta para o cooperado
29:40que deixou o seu recurso
29:41aplicado.
29:41Então, esse também
29:42é um dos diferenciais
29:43que temos enquanto cooperativa,
29:45mas em especial
29:46enquanto Cressol,
29:48para que as pessoas
29:48que ainda não fazem parte
29:50da Cressol,
29:51que tem talvez
29:51seus recursos alocados
29:52em outras instituições
29:53e por muitas vezes
29:54um rendimento pequeno,
29:56que possa procurar
29:57a Cressol.
29:58Tem essa possibilidade
29:59de participada
30:00dos resultados.
30:01Com muita segurança,
30:02isso é importante dizer,
30:03nós não fizemos loucura
30:05também,
30:05de remunerar algo
30:07que fica muito longe
30:09do mercado.
30:10Nós temos exemplos
30:11muito vivos
30:12dentro hoje,
30:13escândalos dentro
30:13do mercado financeiro.
30:14Com certeza.
30:15Para que você foi
30:17atraído investimentos.
30:18Não existe milagre,
30:19não existe almoço grátis.
30:21Não existe almoço grátis,
30:22exatamente.
30:23Foi a mesma analogia
30:24que me veio à cabeça.
30:25Atua como qualquer
30:26outro negócio.
30:28Em tese,
30:29o negócio é compra
30:31e venda de dinheiro.
30:32Então,
30:33como qualquer outro negócio,
30:34você compra peixe,
30:35você tem que comprar
30:36num preço e vender
30:37no outro
30:37para você ter um lucro.
30:38E não é nada diferente.
30:39A gente precisa sustentar
30:40que a estrutura,
30:42enquanto cooperativa,
30:43economicamente,
30:44ela esteja fortalecida.
30:45Para que a gente
30:46continue avançando,
30:47para que a gente continue
30:48dando segurança
30:49àqueles cooperados.
30:50Certamente.
30:50Então,
30:51não agimos nada fora
30:53realmente do que
30:54o mercado está operando.
30:55O mercado sério,
30:56falando assim,
30:57né, Rafael?
30:57A Cressol,
30:58ela aposta
31:00nesse olho no olho,
31:02nesse atendimento
31:03humanizado,
31:04humano,
31:05não é humanizado,
31:05humano.
31:06Mas,
31:06como que é o advento
31:08da tecnologia,
31:09inteligência artificial,
31:10aplicativo,
31:11por exemplo?
31:12Uma pessoa física
31:13como eu,
31:14pode,
31:14de repente,
31:15acessar a Cressol
31:16por meio
31:17de um aplicativo
31:18e começar ali
31:20sem ter que ir lá
31:21na agência?
31:22Sim, sim.
31:23Nós temos todas as ferramentas,
31:24Rafael,
31:25assim,
31:25para atender
31:26a necessidade
31:27do nosso cooperado
31:27indiferente do seu perfil.
31:29Como eu disse anteriormente,
31:30nós temos
31:31o meio tecnológico
31:33para facilitar,
31:34para ajudar,
31:35para aquele cooperado
31:35que entende
31:36que esse é o melhor canal
31:37em si realmente
31:38para ele ser atendido
31:39ou para atender
31:40as suas necessidades.
31:42Mas,
31:42quando eu falo
31:42que nós não abrimos
31:43mão no olho em si
31:45dessa participação,
31:47porque em algum momento
31:48ele vai precisar
31:49de ter alguém
31:50que o atenda
31:51e quando ele precisar
31:52ele vai ter o contato
31:53do seu gerente,
31:54ele vai ter o contato
31:55da pessoa que possa atender.
31:56Hoje eu escuto muito isso
31:58e é muito normal
31:59no dia a dia
31:59em saber que
32:00as pessoas muitas vezes
32:01estão em outras instituições
32:03convencionais
32:04até o momento
32:05que gera um problema
32:07ou que tem uma necessidade,
32:09melhor dizendo.
32:10Com quem que eu falo agora?
32:11Quem é o meu gerente?
32:13Quem é o contato
32:14que eu tenho?
32:14Por isso que eu menciono
32:15que nós não abrimos...
32:15Eu quero encerrar minha conta.
32:17Onde eu vou?
32:18Não consegue.
32:19Sei lá.
32:20Ou eu tenho uma necessidade
32:21de crédito muito específica,
32:22uma necessidade
32:23de investimento muito específico.
32:26Com quem eu converso?
32:27Tem que ter a pessoa.
32:28Eu quero tirar tudo agora.
32:30E aí?
32:31Com quem eu falo, né?
32:31Então tem que ter essa pessoa
32:34por trás de todo o processo
32:35por mais que o cooperado
32:37queira ser atendido
32:38de forma digital, né?
32:39Que queira os meios digitais
32:41e as plataformas em si
32:42para serem atendidos.
32:43Então a gente consegue atender
32:44sim nesse formato,
32:45mas também consegue atender
32:46no outro formato
32:47que eu, como eu mencionei,
32:48que nós não abrimos mão.
32:49Que é ter o relacionamento próximo, né?
32:52Com relação a microcrédito,
32:53a Cressol também atua?
32:55Ela libera aí
32:58financiamento, por exemplo,
32:58para quem tem uma ideia de negócio?
33:00Sim, sim.
33:01Como dito,
33:02atuamos com todos os pontos.
33:03Tem uma taxa de juros.
33:04Nós precisamos entender
33:05muito a necessidade, né, Rafael?
33:07De cada pessoa em si.
33:11Entender o momento.
33:13Entender também o momento
33:14da própria cooperativa.
33:15Se hoje nós estamos atuando
33:16com diverso,
33:19com determinado público.
33:20Porque vai muito
33:21do momento econômico também.
33:22A gente precisa assegurar.
33:23A gente acredita muito
33:25nos sonhos das pessoas.
33:27Mas nós podemos transformar
33:28exceções em pesadelos
33:29também para a cooperativa.
33:30Nós precisamos atuar
33:31com muita responsabilidade
33:32realmente na concessão do crédito.
33:35Porque o crédito,
33:36ele é como um remédio, né?
33:37Ou ele melhora,
33:39ou ele mata.
33:40Então, a gente precisa ter esse olhar
33:42e muitas vezes,
33:42ou não,
33:43é preciso ser dito também, né, Rafael?
33:45Mas a gente atua, sim,
33:46com pequenos negócios,
33:48com médios,
33:49com grandes negócios em si.
33:50O nosso share principal
33:52é ali o médio e pequeno,
33:54mas em alguns casos
33:55os grandes negócios também,
33:57para entender muito
33:58a necessidade de cada um.
33:59Então, eu posso dizer que sim,
34:00que a gente atua,
34:01mas aí vai muito da análise em si
34:03e do perfil de cada um, né?
34:04Para a concessão, realmente.
34:05Claro.
34:06E hoje,
34:07vamos falar do Espírito Santo.
34:09O Espírito Santo hoje
34:10vive uma situação, né,
34:13de desenvolvimento
34:14que eu acredito que
34:15seja algo inédito.
34:16Inédito não diria, né?
34:18Já ocorreu, né?
34:19Ciclos virtuosos de desenvolvimento,
34:20mas está recebendo
34:21muitos investimentos, né?
34:23Muitos negócios.
34:24De que maneira a Cressol
34:26observa esse crescimento
34:28do Estado?
34:28E também,
34:29eu acabei falando
34:30minha opinião aqui, né,
34:31a respeito disso,
34:32mas queria saber
34:34se concorda, né,
34:35com esse ponto de vista
34:36de que a gente tem aí
34:38portos, né,
34:38tem uma montadora
34:39de veículos.
34:40Isso é interessante,
34:42também atrai a Cressol?
34:43Sem dúvida, Rafael,
34:44porque junto com
34:45essas estruturas
34:47ou junto com
34:48esse momento
34:49de crescimento,
34:50que não é de hoje, né,
34:51isso tem que reconhecer
34:53que são anos em si
34:55sendo trabalhado
34:56nesse sentido
34:56para chegar talvez
34:58no momento que a gente
34:58vive hoje
34:59e talvez possibilitar
35:00melhores momentos
35:01ainda aí pela frente,
35:02chama atenção da Cressol
35:03porque a gente pode
35:05navegar junto
35:06ou auxiliar
35:07nesse sentido.
35:08Nosso papel
35:09enquanto cooperativa
35:10é ajudar no desenvolvimento
35:11dos locais,
35:12no desenvolvimento
35:13das comunidades.
35:14Então,
35:15quanto mais
35:16possibilidades
35:17vêm para o Estado,
35:18mais pessoas
35:19vêm para o Estado,
35:20mais outros negócios
35:22são fortalecidos
35:23ao entorno
35:24dessas estruturas
35:25e nós,
35:26enquanto cooperativas,
35:26podemos estar ali,
35:27seja para o público
35:28investidor,
35:29mas também para aquele
35:30público que busca
35:30o crédito em si
35:31para potencializar
35:32seu negócio.
35:33O crédito hoje,
35:35seja no Brasil,
35:36seja em qualquer
35:36outro lugar,
35:37é o grande motor
35:38das economias.
35:39Precisa ser muito
35:40do crédito
35:41para se potencializar
35:42toda a estrutura econômica.
35:43Então,
35:44nós,
35:44enquanto cooperativa,
35:45também enxergamos, sim,
35:46potencial muito grande
35:48no Estado do Espírito Santo
35:49por isso que estamos aqui,
35:50por isso que vamos
35:51fortalecer o nosso processo
35:52de expansão
35:53ou fortalecer
35:54as nossas estruturas
35:56já existentes
35:57para que a gente
35:58possa ajudar
35:59no desenvolvimento
35:59e no aumento
36:00do Estado do Espírito Santo.
36:01Esse é o nosso
36:01principal intuito.
36:02Falou de Aracruz,
36:03da ampliação
36:04para Aracruz,
36:05uma unidade
36:06de negócios lá,
36:07tem uma visão
36:09que virou até um clichê,
36:11falar que Aracruz
36:11vai arrebentar
36:13a boca do balão.
36:13É verdade?
36:15Você,
36:16como presidente
36:18do Cresol,
36:19vê essa possibilidade,
36:20vê essa tendência?
36:21Eu enxergo muito
36:22grande isso,
36:23inclusive,
36:23sabe, Rafael,
36:24porque se a gente
36:25for olhar
36:26o tamanho
36:26da estrutura em si,
36:28o tamanho
36:29do conglomerado
36:30que a gente olha
36:31todos os entornos
36:32que será desenvolvido
36:34em Aracruz,
36:35eu acredito que não
36:36desenvolve apenas
36:36Aracruz,
36:38desenvolve todo
36:38o entorno dela,
36:40todos os demais
36:40municípios
36:41que estão em torno.
36:42A gente vê em outras
36:43regiões onde a gente
36:44está,
36:45São José dos Campos,
36:46no estado de São Paulo,
36:47nós estamos com estrutura
36:49lá também no Vale do Paraíba.
36:51São José é uma cidade
36:52muito industrializada,
36:54que acabou industrializando
36:55também os demais
36:56municípios ao entorno,
36:57mas também atraiu
36:58outras possibilidades
37:00para os municípios
37:01ao entorno.
37:02Então,
37:02o Vale do Paraíba
37:03hoje é muito bem desenvolvido,
37:05muito bem organizado.
37:06Por quê?
37:06Porque houve essa visão
37:07de industrialização,
37:09de atrair novos
37:10novos investimentos
37:12para aquela região.
37:13Então,
37:13eu não tenho dúvida
37:14que Aracruz,
37:15assim como o estado,
37:16para não dizer somente
37:17a região,
37:18acaba se desenvolvendo
37:20por consequência disso.
37:22Então,
37:22claro,
37:22é o nosso olhar
37:23também estar lá,
37:24estar junto nesse processo,
37:26estar envolvido,
37:27mas também não vamos
37:28deixar os demais municípios,
37:29não vamos focar apenas
37:30em um município
37:31e esquecer o restante,
37:32muito pelo contrário.
37:33Vamos crescer junto,
37:34olhando a necessidade
37:35de cada um dos municípios.
37:37Perfeito.
37:38Vamos agora falar um pouquinho
37:39sobre o Guilherme,
37:41pessoa física aqui,
37:42falar,
37:43vamos esquecer um pouquinho
37:45o cooperativismo de crédito
37:46e falar sobre carreira,
37:48família,
37:50passatempos,
37:51hobbies,
37:51esporte,
37:52fique à vontade.
37:53Música que mais gosta
37:54de ouvir,
37:56fique à vontade.
37:57Falar das outras coisas
37:58é sempre mais fácil
37:59que falar da gente,
38:00né, Rafael?
38:01Mas bacana,
38:02eu venho lá do Paraná,
38:03como eu mencionei,
38:04sou paranaense,
38:05mora pertinho
38:06lá da fronteira.
38:07Pertinho da Argentina,
38:08minha casa enxerga
38:09os pinhais da Argentina.
38:10Então temos bons...
38:11Como é mesmo o nome
38:12da cidade?
38:12O nome da cidade,
38:13nós temos a sede
38:14que se chama Realeza.
38:15Realeza.
38:16Mas a minha cidade
38:17se chama Pranchita.
38:19Pranchita.
38:20Pranchita,
38:21é uma cidade
38:21de 5.800 habitantes.
38:23Bem pequenininha,
38:24bem interiorana realmente,
38:25mas eu tenho um carinho
38:26enorme por essa cidade
38:27e falo que para me tirarem
38:29de lá,
38:29só se me expulsarem
38:30do município,
38:31porque gosto muito
38:32de nascer lá,
38:33ter minha família lá,
38:34minha esposa,
38:36Maria Gabriele,
38:37chamada por Gabi,
38:38a minha filha,
38:38Maria Júlia.
38:39Maria Júlia.
38:40É que já está empreendendo,
38:41inclusive,
38:41tem sete anos
38:42e já está fazendo
38:43seus colares.
38:45Sete anos
38:45e já está produzindo.
38:46Ela quer trabalhar,
38:47ela quer ver as coisas
38:49acontecerem,
38:49e isso me dá segurança,
38:50eu sei que ela vai querer
38:53realmente seguir esse rumo,
38:54mas eu gosto muito
38:56de olhar talvez
38:57a trajetória,
38:58assim, Rafael,
38:59porque eu sempre digo
39:01que eu sou um abençoado
39:03por Deus, sabe?
39:03porque me gerou sempre
39:06possibilidades,
39:06talvez,
39:07que não gerou,
39:07né,
39:08da mesma forma
39:09para outras pessoas,
39:10ou me abriu caminhos,
39:11ou me deixou,
39:11talvez me deixou mais perto
39:13de pessoas
39:13que enxergassem
39:15possibilidades,
39:15sabe?
39:16Eu assumi
39:18quanto presidente
39:19da Cressol Fronteira,
39:21da Cressol,
39:21em 2017,
39:24quando nós tínhamos
39:25um modelo um pouco
39:25diferente do que nós
39:26temos hoje,
39:26nós tínhamos cooperativas
39:27municipais,
39:29cada município
39:30tinha sua cooperativa,
39:31pequenas cooperativas,
39:32que atendiam apenas
39:33cooperadas daquele município,
39:35então quando eu assumi
39:37a função de presidente,
39:38era presidente
39:38da Cressol
39:39para Enxita,
39:41e a partir daí
39:42nós fomos fazendo
39:42todo um processo
39:43de união,
39:43de cooperativa e junção
39:44para tornar hoje
39:45a Cressol Fronteiras,
39:46que é a segunda maior
39:47do sistema Cressol,
39:48então somos uma
39:48das grandes cooperativas
39:49também,
39:51mas o que diferencia
39:52talvez um pouco
39:52dessa caminhada
39:53foi pela idade
39:54que eu assumi,
39:55eu assumi a cooperativa
39:56com 23 anos,
39:56como presidente
39:58da cooperativa,
39:59hoje ainda
40:00eu sou o presidente
40:01mais jovem
40:02do sistema Cressol,
40:0333 anos,
40:04apesar de que
40:04essa caminhada
40:05acabou judiando um pouco
40:07da pensão.
40:08Não, que isso,
40:09jamais,
40:10foram 10 anos
40:12certamente
40:13de uma vivência
40:14profissional intensa.
40:15Me aproximou
40:16de muitas boas pessoas,
40:17eu acredito muito
40:18nas pessoas,
40:18sabe Rafael,
40:19eu acredito
40:20que você estar próximo
40:21de pessoas que acreditam
40:22naquilo que você acredita,
40:24de vivenciar
40:25aquilo que você vivencia
40:27todos os dias,
40:28de poder transformar
40:29realmente a vida
40:30das pessoas,
40:30e não estou falando
40:31disso para impressionar,
40:31isso realmente
40:32que eu acredito,
40:33é isso que motiva
40:35a fazer cada vez mais.
40:36A gente ouve
40:37dos pais,
40:38das vezes,
40:38cuidado com as companhias,
40:40isso faz todo sentido.
40:41Faz todo sentido,
40:42não tenho dúvida disso,
40:43eu tive que abrir mão
40:44de muitas coisas,
40:45sabe Rafael,
40:45talvez no decorrer,
40:47mas eu tive uma pessoa
40:49lá na época
40:50do ensino médio,
40:52no terceiro ano,
40:53lá na época
40:53de formatura,
40:54enfim,
40:54decidindo o que vai fazer,
40:56eu sou formado
40:57em ciências contábeis,
40:58mas antes disso,
40:59eu lembro de um profissional
41:00que vinha,
41:01nós tínhamos há semanas
41:02lá em SIC,
41:03no meu município,
41:04que cada profissional
41:05de determinada área
41:05vinha falar de sua área,
41:07e eu lembro
41:07de um engenheiro civil,
41:09na época que ele falou,
41:11eu abri mão
41:12de muitas coisas
41:13na minha vida,
41:15dos meus 17,
41:1618 anos
41:16até os 25,
41:18para conseguir ter
41:19o conforto
41:20que eu tenho hoje.
41:20Eu tenho essa frase
41:22gravada comigo,
41:23e sempre que eu tenho
41:23a oportunidade
41:24de falar com os jovens,
41:24eu falo essa mesma frase.
41:26E eu escutei aquilo
41:27e levei isso para mim,
41:29de abrir mão
41:29de algumas coisas,
41:30só que isso
41:31me potencializou outras.
41:33Como eu disse hoje,
41:34com 33 anos,
41:35estou como presidente,
41:37mas reconheço
41:38todos os demais
41:39que passaram,
41:40todos aqueles
41:40que também deram
41:41sua contribuição
41:42enquanto cooperativa,
41:43mas estou presidente
41:44de uma das maiores cooperativas
41:46do sistema Cressol.
41:47Estou muito jovem,
41:48tenho muita caminhada
41:49pela frente ainda
41:50enquanto cooperativa,
41:51mas foi essa,
41:53deixar talvez
41:53algumas coisas de lado
41:54e reconhecer
41:55que eu precisava
41:56focar em outras coisas,
41:57que talvez fez
41:58eu chegar até aqui,
41:59que fez eu me aproximar
42:01de pessoas que
42:01entendiam realmente
42:03o que eu queria,
42:04e abrir as portas realmente.
42:05Então, eu sempre falo isso
42:06muito quando eu tenho
42:07a oportunidade, Rafael,
42:08de falar com os jovens,
42:09falar o quanto é importante
42:11as decisões que a gente toma,
42:12quanto é importante
42:13realmente os caminhos
42:14que a gente quer seguir.
42:16É sofrido,
42:17é doído,
42:18é desconfortável?
42:19É e é muito.
42:21Porque da mesma forma
42:22que muitas vezes
42:22eu estava lá na minha casa
42:23com a minha esposa,
42:24eu tinha amigos
42:24da mesma idade
42:25que estavam numa festa
42:27ou fazendo outras coisas.
42:28Eu estava focado realmente
42:29naquilo que eu pretendia ser,
42:31ou que eu gostaria
42:32em se ir para a frente.
42:33E deu certo.
42:34dar certo para todo mundo,
42:36eu não posso talvez
42:37garantir isso, né, Rafael?
42:38Mas já é um caminho,
42:40é melhor se esforçar
42:42para tentar
42:42do que ficar confortável.
42:44E dentro da Crenção
42:44nós temos diversos exemplos
42:46de gerentes,
42:47de diretores,
42:48inclusive,
42:49todas as pessoas jovens
42:50que talvez em algum momento
42:52da vida abriram mão
42:53de alguma coisa
42:54para focar em outra
42:55e que conseguiram antecipar,
42:57talvez dentro da sua carreira
42:58profissional,
42:58muitas coisas.
42:59Então, eu não me arrependo
43:00de nada,
43:01muito pelo contrário.
43:02gosto muito
43:03do que eu faço.
43:04Casei bastante jovem também,
43:06com 18 anos,
43:06eu e minha esposa
43:07já estávamos morando junto.
43:09Então,
43:10não me arrependo de nada
43:11e gosto muito
43:12realmente do que eu faço.
43:13E depois da família,
43:14tem uma família abençoada.
43:16Graças a Deus,
43:17eu acho que fui abençoado
43:17nesse sentido também
43:18de ter uma esposa fantástica
43:20ao meu lado,
43:21que não digo,
43:22sempre você tem aquela frase,
43:24né,
43:24por atrás de um grande homem
43:25existe uma grande mulher,
43:26mas não é ela,
43:27sempre é ao meu lado.
43:28E uma filha linda
43:30que dá energia
43:31todos os dias.
43:32O orgulho do papai.
43:33Sempre.
43:34Estava me mandando mensagem
43:35antes, inclusive,
43:36ó, papai,
43:37fiz aqui tal coisa,
43:39já anuncia aí
43:40para os seus amigos
43:41que eu estou vendendo
43:43isso e aquilo,
43:44né,
43:44então...
43:44Olha aí,
43:45já,
43:45para visão empreendedora.
43:46O objetivo dela
43:47é arrecadar recurso
43:50para comprar
43:51os materiais escolares
43:52dela do ano que vem.
43:54Ninguém falou nada
43:55disso para ela,
43:56né,
43:56ela que teve isso
43:57como objetivo próprio.
43:58Então,
43:59para mim,
43:59já me gera segurança
44:00em saber que está bem encaminhado,
44:01é só continuar acompanhando.
44:03É aí a influência,
44:04né,
44:05dos pais,
44:06da seriedade,
44:07como leva a vida.
44:08Mas agora eu quero saber
44:09o que gosta de fazer
44:10nas horas vagas,
44:11quando não está aí
44:13trabalhando,
44:14quando não está preocupado aí
44:15com o cooperativismo
44:17de crédito,
44:18com o trabalho.
44:19Eu gosto de ficar bem próximo
44:20da minha família,
44:21sendo bem sincero,
44:22Rafael,
44:22porque
44:24nessas idas e vindas
44:25em si que necessitam
44:26e necessitam muito.
44:27Estar aqui no Espírito Santo.
44:28Eu vim para cá no domingo.
44:30Com essa camisa aqui,
44:31vestindo a camisa.
44:33E não abro mão,
44:34viu?
44:34Eu acho que tem que acreditar muito,
44:36né?
44:36Então,
44:37eu preciso agir primeiro
44:38pelo exemplo,
44:39né?
44:40Para os demais também agirem assim.
44:42Mas eu gosto de estar
44:43com a minha família,
44:44né?
44:44Quando possível,
44:46gosto de um futebol,
44:47apesar de meus joelhos
44:48já não aguentarem muito,
44:49né?
44:50Mas gosto de um futebol,
44:52gosto de estar com pessoas boas,
44:54né?
44:54Eu acho que isso é um ponto
44:56que eu não abro mão,
44:57né?
44:57E não gosto dessa influência
44:59negativa,
45:00realmente.
45:01Gosto de ser positivo
45:02nas minhas coisas,
45:03né?
45:04Vamos encarar e vamos para a frente,
45:05porque o tempo de eu ficar
45:07reclamando e o tempo de eu ver
45:09a positividade,
45:10eu prefiro ver a positividade
45:11realmente nas coisas.
45:12Então,
45:13é realmente isso,
45:14sabe?
45:14O final de semana
45:15eu estar com a minha família,
45:16o domingo,
45:16combinado com a minha filha,
45:17sempre ter um churrasco,
45:18então eu não abro mão
45:19de assar um churrasco,
45:20não encar.
45:20E vai de vez em quando
45:21a Argentina,
45:22como mora pertinho,
45:24vai lá comer uma parricha.
45:27Você sabe até,
45:28Rafael,
45:28que a gente frequenta pouco
45:29a Argentina,
45:30acho que é porque está
45:30muito próximo,
45:31né?
45:32Mas sempre que possível,
45:33claro,
45:33nós estamos lá,
45:34sim,
45:35tem uma cultura muito boa,
45:36a cultura argentina também,
45:37uma cultura muito boa,
45:38que vale a pena conhecer,
45:39tem essa rivalidade
45:40do futebol,
45:41né?
45:41É no futebol.
45:42Que acaba distanciando,
45:43né?
45:43Mas o argentino,
45:45ele gosta também do brasileiro,
45:46do que é o brasileiro lá.
45:47Isso é só no futebol,
45:48fora isso.
45:49Exato, exato.
45:49E gosto de estar com meus amigos,
45:51né?
45:51Enfim,
45:52curtindo sempre um bom churrasco,
45:54né?
45:54Uma cervejinha que não dá
45:55para abrir mão.
45:56Nas horas vagas, né?
45:57A gente gosta bastante,
45:58inclusive,
45:59com responsabilidade,
46:00claro,
46:00mas é sempre bom,
46:02né?
46:03A gente se dedica tanto,
46:04né?
46:05A estrutura,
46:05mas também precisa se dedicar
46:06às pessoas que estão próximas
46:08a nós,
46:09porque nos momentos,
46:11eu sempre falo isso
46:12ao nosso time,
46:12nos momentos de pedreira,
46:14é que você enxerga
46:15quem está ao entorno de você.
46:17Não é nos momentos bons,
46:18não é nos momentos confortáveis,
46:19é quando você tem
46:20algum problema para resolver,
46:21é quando você tem
46:22alguma dificuldade,
46:23seja de saúde,
46:24família, enfim,
46:25no seu meio,
46:26que você enxerga realmente
46:27quem são as pessoas
46:28que estão ao seu entorno, né?
46:29Então,
46:29eu sempre tenho
46:30esse vínculo muito próximo,
46:32amigos,
46:32família, assim,
46:33né?
46:34É o que eu gosto realmente
46:34de fazer nas horas vagas.
46:37Verdade.
46:38Bom,
46:38Guilherme,
46:39queria agradecer mais uma vez
46:40a sua presença,
46:41essa entrevista,
46:42esse bate-papo bacana aqui,
46:44tá?
46:44Obrigado, Rafael.
46:45Tão umas ordens aqui.
46:46Eu que agradeço
46:47pela tua disponibilidade,
46:48agradeço a todos
46:48que estão acompanhando,
46:49sempre um prazer,
46:51e vocês vão ouvir falar
46:52muito de Cressol
46:53aqui no Estado do Espírito Santo,
46:54não tenha dúvida disso.
46:54Que assim seja,
46:55esperamos.
46:56Muito obrigado.
46:56Obrigado, Rafael.
46:58Essa entrevista está disponível
47:00nas edições
47:00e em prece digital
47:01do jornal A Tribuna,
47:03no portal Tribuna Online,
47:05em nosso canal no YouTube
47:06e nos tocadores de podcast.
47:10Obrigado, Rafael.
47:14Tchau.
47:16Tchau.
47:17Tchau.
47:22Tchau.
47:23Tchau.
47:25Tchau.
47:26Tchau.
47:26Tchau.