Llegaste a un trabajo nuevo y no sabías ni dónde calentar tu comida. Alguien te hizo espacio en la mesa, te explicó cómo se organizaban y te dijo: “Si tienes dudas, aquí estamos”.
Parece un detalle pequeño, hasta que te toca estar del otro lado.
Porque hay algo que no aparece en la descripción de una vacante: cómo se siente pasar ocho horas con las personas que trabajan contigo.
Poder preguntar sin pena, compartir una idea y saber que alguien te escucha. Reconocer el esfuerzo de los demás y encontrar apoyo cuando el día se complica. Eso también hace equipo. Y también es cultura corporativa.
¿Cómo construimos un lugar donde, además de trabajar bien, nos sintamos bien?
https://www.uaeh.edu.mx/suma/tv/
https://www.facebook.com/sumatvuaeh
https://www.instagram.com/sumatvuaeh/
https://x.com/sumatvuaeh
https://www.tiktok.com/@sumatvuaeh
https://www.uaeh.edu.mx/suma/tv/el-lobby
#CulturaCorporativa #CulturaOrganizacional #AmbienteLaboral #TrabajoEnEquipo #BienestarLaboral #Compañerismo #SentidoDePertenencia #ComunicaciónLaboral #LiderazgoPositivo #ExperienciaLaboral #DesarrolloProfesional #SaludOrganizacional #ElLobby
Parece un detalle pequeño, hasta que te toca estar del otro lado.
Porque hay algo que no aparece en la descripción de una vacante: cómo se siente pasar ocho horas con las personas que trabajan contigo.
Poder preguntar sin pena, compartir una idea y saber que alguien te escucha. Reconocer el esfuerzo de los demás y encontrar apoyo cuando el día se complica. Eso también hace equipo. Y también es cultura corporativa.
¿Cómo construimos un lugar donde, además de trabajar bien, nos sintamos bien?
https://www.uaeh.edu.mx/suma/tv/
https://www.facebook.com/sumatvuaeh
https://www.instagram.com/sumatvuaeh/
https://x.com/sumatvuaeh
https://www.tiktok.com/@sumatvuaeh
https://www.uaeh.edu.mx/suma/tv/el-lobby
#CulturaCorporativa #CulturaOrganizacional #AmbienteLaboral #TrabajoEnEquipo #BienestarLaboral #Compañerismo #SentidoDePertenencia #ComunicaciónLaboral #LiderazgoPositivo #ExperienciaLaboral #DesarrolloProfesional #SaludOrganizacional #ElLobby
Categoría
📺
TVTranscripción
00:15Una producción de Suma TV, UAEH.
00:19Llegaste a un trabajo nuevo y no sabías ni dónde calentar tu comida.
00:23Alguien te hizo espacio en la mesa, te explicó cómo se organizaban y te dijo,
00:28si tienes dudas, aquí estamos.
00:30Parece un detalle pequeño hasta que te toca estar del otro lado.
00:34Porque hay algo que no aparece en la descripción de una vacante.
00:38Cómo se siente pasar ocho horas con las personas que trabajan contigo.
00:42Poder preguntar sin pena, compartir una idea y saber que alguien te escucha.
00:47Reconocer el esfuerzo de los demás y encontrar apoyo cuando el día se complica.
00:52Eso también hace equipo y también es cultura corporativa.
00:56Cómo construimos un lugar donde además de trabajar bien, nos sintamos bien.
01:01Cultura corporativa es el tema de hoy en El Lobby.
01:04Iniciamos.
01:28Bienvenidos a este espacio, a este episodio de El Lobby.
01:31Hoy estamos completamente en vivo.
01:33Soy Itzel Ángeles y agradezco a quienes nos acompañan a través del 13.1 de Suma TV.
01:39Desde nuestra página web www.uah.edu.mx-suma-tv o bien en nuestra app Suma UIH disponible para dispositivos
01:50Android y iOS.
01:51El día de hoy traemos para ustedes el tema de cultura corporativa.
01:56Así que para unirse a la conversación pueden usar el hashtag cultura corporativa, hashtag El Lobby, hashtag Suma TV.
02:03Y como ya lo saben, en El Lobby la conversación la armamos juntos.
02:07Déjenos todos sus comentarios y experiencias en nuestro live de Facebook.
02:11Al final de esta emisión estaremos leyéndoles.
02:15Ahora pasemos a nuestra primera sección.
02:18Trending Topic.
02:19¿Qué cambia en tu día cuando sabes que en tu trabajo hay alguien que te escucha y un equipo con
02:25el que puedes contar?
02:26¿Un compañero que te explica algo sin hacerte sentir mal por preguntar?
02:31¿Una jefa que reconoce tu esfuerzo?
02:34¿Una reunión de la que sales con ideas claras y ganas de empezar?
02:38Estas son algunas de las noticias que nos invitan a pensar cómo construir mejores lugares para trabajar.
02:45El titular número uno que abordamos esta noche, el agotamiento laboral en México, pone sobre la mesa la importancia del
02:54bienestar en el trabajo.
02:55Las notas que ya estamos viendo en pantalla y que revisamos presentan dos cifras que llaman la atención.
03:02Un estudio de Wellhoof señala que alrededor del 92% de las personas encuestadas en México reportó síntomas de desgaste
03:10durante el último año.
03:11Por su parte, un reporte de Buck ubica cerca del 12% a quienes experimentan burnout de manera frecuente o
03:20permanente.
03:21Ojo, son mediciones distintas.
03:23Haber presentado síntomas en algún momento no significa vivir un agotamiento permanente, pero estos datos abren una conversación sobre las
03:31condiciones que necesitamos para trabajar con bienestar.
03:34Tener prioridades claras, distribuir las tareas de manera equilibrada y encontrar apertura para pedir apoyo son parte de esa conversación.
03:42También nos invitan a pensar cómo nos acompañamos dentro de un equipo.
03:46A veces preguntar qué necesitas para sacar esto adelante puede abrir la puerta para identificar una dificultad y buscar soluciones.
03:54¿Qué acuerdos podrían ayudarnos a cumplir nuestras metas sin que el cansancio se vuelva la forma habitual de trabajar?
04:01El titular número 2.
04:03La comunicación interna gana importancia en la cultura corporativa y los resultados del negocio.
04:09Las noticias sobre comunicación corporativa destacan su importancia para coordinar el trabajo, fortalecer la confianza y dar sentido a los
04:17objetivos de una organización.
04:19Saber qué se espera de nosotros y cómo nuestra tarea se conecta con la de los demás facilita que avancemos
04:26juntos.
04:26Los canales digitales pueden ayudar a compartir información, pero también necesitamos espacios para preguntar, proponer y escuchar.
04:34¿De qué sirve tener cinco vías de comunicación si nadie sabe dónde consultar un cambio o a quién acercarse para
04:40resolver una duda?
04:42Una buena conversación puede evitar confusiones, acercar a distintas áreas y hacer que una idea encuentre a las personas que
04:49pueden ayudar a desarrollarla.
04:51Pensemos en nuestro propio equipo qué hacemos para que todos tengan oportunidad de participar y sepan que su aportación cuenta.
04:58La número 3, la noticia número 3, el titular que abordamos, Peñoles destaca la ética y el reconocimiento a su
05:07personal como parte de su cultura corporativa.
05:10¿Cómo se lleva una palabra como respeto de un código de conducta a una reunión de trabajo?
05:15¿Y cómo se convierte el compromiso en acciones que las personas puedan reconocer?
05:20Las publicaciones sobre industrias peñoles, empresa mexicana dedicada a la minería, la metalurgia y la química presentan algunas de las
05:27prácticas que la compañía reporta para fortalecer su cultura organizacional.
05:31Entre ellas se encuentran un código de ética y conducta, mecanismos para reportar conductas indebidas y un comité encargado de
05:39supervisar el cumplimiento de sus principios.
05:42También destacan el reconocimiento al talento de sus colaboradores y su participación en iniciativas de sostenibilidad.
05:50Estas acciones permiten plantear una pregunta que va más allá de una sola empresa.
05:56¿Cómo hacer que cada persona sepa que su trabajo tiene valor y contribuye a un propósito compartido?
06:02Estas noticias nos han llevado a pensar en algo que vivimos todos los días y vamos a hacer un resumen
06:09de lo que se abordó esta noche en Trending Topic.
06:11Porque tenemos diferentes novedades desde el burnout, que podría ser una consecuencia de una mala o deficiente cultura corporativa.
06:25También de diferentes empresas que han estado abordando esto, implementando acciones.
06:32Es la comunicación corporativa que gana peso en las decisiones de negocios y rentabilidad.
06:40Y que también sin comunicación interna pues no hay negocio, cultura corporativa ni reputación.
06:48Y bueno, vemos también esta última empresa que yo les reconoce el talento y compromiso de su gente con la
06:56sostenibilidad y retomada esta novedad por diferentes medios de comunicación.
07:02Y para ayudarnos a comprender este tema tenemos un gran, gran invitado, doctor en nuevas tendencias en dirección de empresas
07:11por la Universidad de Salamanca, España, maestro en finanzas y licenciado en administración por la UNAM.
07:16Es profesor investigador del Instituto de Ciencias Económico Administrativas de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo e integrante del
07:24Sistema Nacional de Investigadoras e Investigadores Nivel 2.
07:28Su trayectoria combina experiencia en empresas, docencia e investigación sobre administración, estrategia y competitividad de las organizaciones.
07:37Doctor Martín Auberth Hernández Calzada, bienvenido a El Lobby.
07:42¿Qué tal doctor? Muchas gracias por estar con nosotros en esta emisión de El Lobby para abordar este tema tan
07:48interesante como lo es la cultura corporativa.
07:52que, bueno, vemos mucho contenido a través de las redes sociales, de alguna forma como de burlarnos o hacer mofa
08:04de esta cultura que se vive, se desarrolla diferente, obviamente, en cada empresa, en cada institución,
08:10pero que queremos comprender a qué nos referimos exactamente por cultura corporativa esta noche.
08:17Ok, bueno, primero empezar que la cultura en general pues son las costumbres, tradiciones, valores de las personas en general
08:28y hablando de una organización pues es la forma en cómo se comunica,
08:32la forma en que ellos gestionan su forma de trabajo, la forma en que ellos reciben a la gente, la
08:42forma también en que ellos pues hacen algunas ceremonias,
08:46por ejemplo, para ascender a las personas, diferentes ritos que se van viviendo, pero definir que en la cultura corporativa
08:56o cultura organizacional siempre en el centro están los valores,
08:59los valores de esa organización y también decir que no hay una cultura ni buena ni mala, sino hay culturas
09:06fuertes y hay culturas débiles.
09:08Ok, eso último nos deja pensando pues bastante porque cómo podría ser una cultura corporativa fuerte y cuáles serían las
09:19características de una cultura corporativa débil.
09:22Ok, una cultura corporativa fuerte es cuando las personas que lo integran asumen todo lo que se vive ahí,
09:32tanto los valores, los rituales, la forma de comunicación, qué eso hace la organización.
09:38Una cultura fuerte permite también el tiempo para poder dialogar, comunicarse,
09:47interpretar ciertos símbolos que se dan en la organización y sobre todo estar en comunión con lo que ahí se
09:54vive.
09:55Siempre he dicho que los valores no tenemos que denunciarlos, que es importante, o sea, denunciarlos.
10:01Podemos tener un código de ética, un código de valores, pero lo más importante es vivirlo.
10:07Si yo digo soy respetuoso, tengo que actuar con respeto y yo digo soy puntual, por ejemplo, pues todos tratan
10:16de ser puntuales.
10:17Son muchas cosas que se tienen que vivir, entonces nosotros podemos decir que estamos en una cultura corporativa fuerte
10:24cuando estamos realmente allegados a lo que se vive ahí, no solamente de palabra, sino de hecho.
10:31Ser congruentes con esas acciones y, como dirían esta frase, ponerse de verdad la camiseta.
10:41Creo que es muy importante siempre, bueno, yo siempre lo he dicho, ponernos la camiseta no solamente es ponerse una
10:48prenda,
10:48sino actuar por la empresa, vivir la empresa o la organización en general.
10:53Pero siempre yo cuestiono, también la organización se pone la mía.
10:59Esto en el sentido de decir, pues yo soy un ser humano que trabaja, que tiene alguna necesidad, que nos
11:08podemos enfermar, por ejemplo.
11:10Entonces, es muy bonito cuando la organización también te respalda.
11:14Entonces, yo a mis alumnos luego les digo, sería muy bonito que igual la organización se ponga,
11:21yo amo a Martín, así como yo amo a la institución donde estoy trabajando.
11:26¿Por qué? Porque ahí se ve el compromiso que hay de ambas partes y eso genera una cultura muy fuerte.
11:34Es verdad.
11:36Sí, si vemos justo como que estamos todos involucrados en cumplir, en poder actuar conforme a esos valores que se
11:48nos están dictando,
11:49pues creo que justo podemos encontrar congruencia y esa palabra o esa característica tan fuerte que nos rige tanto en
11:57lo personal como, bueno, a nivel, por ejemplo, empresa,
12:01es efectivamente la congruencia.
12:05Así es.
12:06Yo creo que, como bien decías, cómo gestionar esa cultura fuerte, pues que también nos demos tiempo para dialogar,
12:14para conversar, para criticar, para ver qué es lo que podemos mejorar, por ejemplo.
12:22Entonces, una cultura débil no permite que haya tiempo para pensar, para criticar, para corregir, para mejorar.
12:30Entonces, siempre hay que estar cuestionándonos y siempre debemos de tener tiempo para pensar.
12:36Las organizaciones que van avanzando, van evolucionando en eso, van cambiando, van pensando qué hacer, cómo mejorar.
12:45Y obviamente no siempre en la cultura de las organizaciones tenemos las mismas ideas,
12:52pero eso hace que formemos una cultura donde haya ese tiempo de diálogo y que nos lleve a una mejora
13:00continua.
13:01Claro. Bien, pues hay muchísimo que poder comentar al respecto.
13:08A través de nuestras redes sociales, como cada semana lanzamos una pregunta
13:12y los resultados los vamos a conocer en nuestra sección Point of View.
13:22La pregunta fue la siguiente.
13:24¿Qué consideras que refleja mejor cultura de una empresa?
13:27La opción número uno, el apoyo entre compañeros con el 26% de participación.
13:33La número dos, el trato de los jefes, 37% de participación.
13:38La número tres, cómo se reconocen los logros con el 12% de participación.
13:43Y las decisiones que toma la empresa con el 25% de participación.
13:48Es curioso, doctor, cómo pues casi se van peleando como estas respuestas entre, por ejemplo,
13:55el trato de los jefes o quienes están al frente y la relación entre los mismos compañeros.
14:02¿Cómo podríamos explicar que, bueno, vayan tan de la mano?
14:06Es muy importante lo que mencionas de los jefes.
14:10El liderazgo que se da en los jefes, que siempre también yo cuestiono esa situación en el sentido de que
14:16no el tener una posición en la empresa te da un liderazgo.
14:21El liderazgo se va ganando, se va forjando.
14:24Entonces, siempre el líder es el que va marcando esa cultura que se puede ir dando,
14:31la forma de comunicarse y cómo los compañeros van creciendo junto con él.
14:40Entonces, esa comunicación no se debe de perder.
14:43Ahí entrarían los diferentes estilos de liderazgo, pero yo creo que hoy en día es básico.
14:50El líder siempre tiene que ir a la cabeza, siempre tiene que ser el primero.
14:56Siempre he cuestionado que el líder tiene que tener habilidades conceptuales, técnicas,
15:03para saber mandar, saber dirigir, pero también saber hacer las cosas.
15:08Es como, les digo, cuando yo abrí o abriría un taller mecánico y yo contrato a los mecánicos,
15:15pero si yo no sé de mecánica, bueno, cómo voy a saber que ellos están haciendo bien las cosas.
15:21Entonces, el líder tiene que tener esas habilidades, no solamente el decir tengo el puesto y por eso ya soy
15:28el líder.
15:28El líder, si no tiene una habilidad técnica conceptual, seguramente su liderazgo no será tan bueno, no lo seguirán.
15:39Entonces, y la comunicación y el trabajo en equipo es básico.
15:44Y también, ¿no?
15:45Bueno, qué complejo todos los ecosistemas que se generan dentro de una empresa, dentro de una institución,
15:56por los diferentes justotipos de liderazgo, el diferente tipo de persona, de trabajador, los valores de la empresa.
16:03Eso me resulta muy interesante.
16:06Sí, las áreas, cada área también, dentro de una cultura corporativa, puede haber diferentes culturas en cada una de las
16:15áreas, ¿no?
16:16Y, por ejemplo, hablando de una empresa, puedes decir, la gente de finanzas es así, la gente de producción es
16:22así, la gente de ventas es así.
16:24Pero al final, todos somos clientes de la organización.
16:29¿Y a qué me refiero? Somos clientes internos.
16:31Pues generalmente pensamos siempre en el cliente externo, pero la gente de ventas necesita el apoyo, ¿no?
16:39De finanzas, el que está en ventas no puede vender, si producción no trabaja.
16:46Debemos de tener una gran comunicación.
16:48Y luego en las organizaciones lo que sucede es que, así empezamos, es que finanzas es mejor, es que producción.
16:55No, somos un bloque.
16:57Y entonces todos vamos hacia lo mismo.
17:00Por eso, esa visión de vernos hacia adentro y decir, también somos clientes de la misma organización.
17:07Hay símbolos, hay casos, por ejemplo, de un hospital extranjero, que ellos se ponían un botón rojo.
17:16Y ese botón rojo significaba que cuando yo te solicitaba algo a esa área, no me tenías que cuestionar, se
17:24veía que era algo urgente.
17:25Y entonces todos entraban en esa dinámica con ese símbolo.
17:29Y digo, creo que hay muchos casos, ¿no?
17:32Pero es muy bonito el saber que tu misma organización te responde, ¿no?
17:38Tus diferentes áreas.
17:39No hay que competir porque somos una sola, un solo ente.
17:44Claro, vamos hacia el mismo lugar, hacia el mismo fin.
17:47Objetivo.
17:48Y bueno, como les adelantaba a través de redes sociales y también recordé un tuit que veía acerca de los
17:56líderes que mencionaba.
17:58Imaginemos un mundo donde todos los jefes sean también líderes y, mejor aún, líderes natos.
18:05Pero, bueno, ya lo estaremos conversando también más adelante acerca precisamente de eso, si es que existirán líderes natos, o
18:13sea, natos, natos, o se hacen.
18:14Pero, bueno, es todo un tema.
18:16Así que antes, y porque también de eso viene la conversación, vamos con nuestra sección Hashtag.
18:29Lo siento, la cultura corporativa y el juego corporativo me parecen falsos, hipócritas y fastidiosos.
18:39Muchas empresas te quieren en presencial y no por productividad, sino por control.
18:44Cultura corporativa y para justificar oficinas, gerentes y políticas que ya existen.
18:50Y sí, cuando te hacen cargar el laptop igual y estar en virtual con otros, se convierte en teatro corporativo.
18:58Aunque no tenga sentido operativo, la empresa puede hacerlo porque el poder de decisión no lo tiene quien ejecuta el
19:04trabajo, sino quien define la política.
19:09La cultura corporativa tiene una trampa fascinante.
19:13Premia a los trabajadores más eficientes dándoles más trabajo.
19:16Si resuelves todo rápido y nunca te quejas, no te dan una medalla.
19:21Te dan las tareas que tus compañeros no supieron hacer.
19:24Al final, tu capacidad de resolver problemas se convierte en tu propia condena.
19:32Reunión un lunes para decir lo que podría haber sido un email.
19:36Cultura corporativa, no gracias.
19:39La cultura corporativa de 2026 en verdad se resume en aislarnos colectivamente en el mismo espacio físico
19:48para hacer exactamente lo mismo que hacíamos en pijama desde la casa.
19:53El micromanagement disfrazado de integración.
20:02El micromanagement disfrazado de liderazgo.
20:07¿Cuántas actitudes, cuántas acciones pueden entrar en eso, en disfrazarse de un estilo de liderazgo?
20:15Así es. Yo creo que, como decíamos, si hay líderes que nacen, algunos que quizás se hacen, es todo un
20:24debate eso.
20:24Pero creo que es muy importante siempre la cabeza de una organización, de una área,
20:30para que nos llevemos una buena sensación y sobre todo que estemos a gusto en el trabajo, en lo que
20:38realizamos.
20:38Vuelvo a repetir, no necesariamente que tengamos siempre el mismo punto de vista, pero siempre sabemos hacia dónde vamos.
20:46Entonces, que somos un equipo que tenemos que trabajar por el bien común y eso nos va a ayudar.
20:52No somos áreas o entes separados, somos un ente siempre en una organización.
20:59Sí, esa filosofía me gusta mucho, pero ya al momento de la práctica, doctor,
21:06en las empresas, en las grandes organizaciones, donde son muchas áreas,
21:12donde tal vez ese fin común se ve muy lejano,
21:16¿qué es lo que sucede, cómo se acciona desde esta cultura?
21:21Sí, digo, hay empresas, bueno, que son muy, muy, muy grandes.
21:26Pensar que en México y en el mundo en general son microempresas,
21:30o sea, y también hay divisiones y hay formas diferentes de trabajar.
21:35Yo creo que una de las situaciones que sucede es que tanto los perfiles de puestos
21:42no están bien desarrollados.
21:45Entonces, como veíamos ahorita, es que también la gente muchas veces hace cosas de más
21:53o cosas que no les compiten.
21:56Entonces, hay personas que dejan de hacer y a la eficiente, como decían aquí,
22:02siempre le cargan la mano.
22:04Y yo creo que también las reglas del juego tienen que estar claras.
22:07Eso es algo que pasa en la cultura corporativa.
22:09Por ejemplo, en horarios, en políticas de ascenso,
22:15en todas estas cuestiones que tienen que ver también,
22:18no solamente con el salario en forma monetaria,
22:23sino con el salario emocional.
22:26Y eso también es otro punto muy interesante que queremos abordar al regreso del corte.
22:33Es decir, diferentes tipos como de salario,
22:37lo que también se puede retribuir a través de diferentes formas.
22:42Así que no se despeguen antes de irnos a un corte.
22:46Doctor, quisiéramos abrir la reflexión,
22:48el debate en casa con nuestro público,
22:51con quienes se encuentren viéndonos en este momento,
22:55antes de irnos a este corte.
22:56¿Cómo podríamos precisamente generar esa reflexión
23:00desde la individualidad acerca de la cultura corporativa?
23:04Yo creo que es importante reflexionar
23:06qué es lo que quiero hacer yo,
23:09dónde estoy parado en la organización
23:11y cómo veo mi organización,
23:14cómo la puedo mejorar.
23:15Porque también la cultura parte de nosotros como trabajadores.
23:19Si bien la cabeza líder nos va guiando,
23:22también surge de todos los que estamos involucrados.
23:25Entonces, reflexionar ese punto.
23:29¿Yo qué estoy haciendo?
23:30¿Qué puedo mejorar?
23:32Porque igual no estoy de acuerdo o no estoy a gusto.
23:36Bueno, yo no voy a cambiar una cultura corporativa que ya existe.
23:41O sea, yo solo no.
23:43Entonces, tendríamos que, lo que te decía,
23:45el tiempo para reflexionar, para cuestionar y cómo mejorar.
23:50Finalmente, pasamos la mayor parte de nuestra vida en el trabajo,
23:55y yo siempre he pensado que es muy frustrante no estar feliz.
24:00Entonces, algo que tenemos que buscar es que nos guste lo que hacemos.
24:04Si bien trabajamos por dinero,
24:06por una recompensa económica y moral,
24:10en realidad tenemos que ser felices en lo que estamos haciendo
24:13y el trabajo es parte de eso.
24:14Y la cultura nos lleva a eso.
24:17Vaya reflexión que nos deja el doctor Martín,
24:21antes de irnos a un muy breve corte,
24:23¿qué es lo que podemos hacer?
24:25Sí, desde nuestra individualidad,
24:28desde hacer esta autorreflexión,
24:32para poder así llegar a ese objetivo.
24:35Entonces, con esta reflexión nos vamos a ir a un muy breve corte.
24:40No le cambien, porque al regreso estaremos abordando más acerca de esta temática,
24:45nuestra sección memes,
24:46Cresto Matía y mucho, mucho más.
24:50Así que ya volvemos y no le cambien.
24:53Estamos en Suma TV.
25:06Muchas gracias por permanecer en el 13.1 de Suma TV.
25:11El tema de hoy es cultura corporativa.
25:15Y me gustaba mucho la reflexión que abríamos antes de irnos al corte, doctor,
25:19acerca de lo que en lo personal, en lo individual,
25:25nos toca reflexionar para hacer, para contribuir,
25:30para que no todo se quede en la balanza del otro lado,
25:34del lado de quienes están al frente de la empresa como tal en su totalidad,
25:41sino también como en lo individual.
25:43Sí, creo que es muy importante siempre el sentirnos parte de la organización.
25:47Y que nosotros podemos, si bien decidir una cultura corporativa que se da,
25:55sí somos parte de ella.
25:56Entonces nosotros, con nuestra actitud, con nuestro compromiso,
26:01con nuestros valores, porque esa es otra cosa.
26:04Siempre lo menciono.
26:06La parte corporativa, si hay una cultura en general,
26:10pero nosotros venimos de una cultura personal.
26:13Entonces, ¿cómo hacemos esa unión de la cultura que yo vivo,
26:21la cultura que se da en la organización?
26:24¿Cómo hacer ese match? ¿Cómo hacer esa unión?
26:28Entonces, siempre es importante con los compañeros,
26:31con nuestros líderes, con nuestros jefes,
26:34pero creo que la parte del jefe siempre es muy importante.
26:38Entonces, el jefe tiene que poner el ejemplo siempre.
26:42Entonces, por eso yo hablaba de una cultura fuerte o débil.
26:45Si el jefe no pone ese ejemplo,
26:49pues obviamente la gente que lo está siguiendo no lo va a tomar.
26:54Y algo también importante es que quien da la cara,
26:58por ejemplo, al público o a los clientes,
27:00es un primer contacto.
27:02Por ejemplo, en una institución bancaria,
27:04si no me atiende bien el cajero, ¿qué digo?
27:08Pues es que este banco no sirve o esta institución bancaria no sirve.
27:12Entonces, es muy importante siempre capacitarnos
27:15y capacitar al que va a dar la cara,
27:17porque yo no veo al director general,
27:20pero yo veo a quien me está atendiendo.
27:22Y eso es en todo.
27:23Por ejemplo, aquí en la universidad,
27:25pues nosotros como profesores
27:27somos los que damos la cara con los estudiantes.
27:30Entonces, es muy importante tener una buena actitud,
27:35planear nuestras clases, hacer lo que tenemos que hacer,
27:39porque eso va a hablar.
27:40Entonces, dicen, bueno, pues sí tuve en la universidad.
27:44Es muy importante, ¿por qué?
27:45Porque el primer contacto que tienen también es con los profesores.
27:49Entonces, nos tenemos que permear de esa cultura
27:52y de esos valores, que vuelvo a repetir,
27:55no es denunciarlos o anunciarlos o describirlos,
27:58sino es vivirlos.
28:00Y eso te hace ser muy congruente.
28:02Y en todas las organizaciones.
28:04Por ejemplo, cuando estén claros los ascensos en una organización
28:08y no crear expectativas falsas con los contratos psicológicos,
28:14que yo siempre digo que no es lo que me van a pagar,
28:17sino muchas veces luego lo que prometemos.
28:20Es decir, cuando tú estudies una maestría,
28:22entonces te va a subir el suelo o te va a ascender.
28:27Si eso no queda en un contrato,
28:31cuando terminas tu maestría, por ejemplo,
28:34y no te ascienden, ¿qué genera en ti?
28:37Entonces, siempre hay que tener mucho cuidado.
28:40Y siempre les digo a los egresados,
28:43cuando van a trabajar en una empresa,
28:44vean su primer contrato.
28:45Muy importante, no generemos expectativas falsas
28:49con contratos psicológicos que no se van a dar.
28:53Expectativas, si no está escrito, es muy difícil.
28:56Entonces, uno como individuo aporta mucho también a la organización.
29:00Sí podemos generar cambios unidos con los demás.
29:03Uno solo no puede, en una organización.
29:06Bueno, al final, es organización.
29:09Volvemos al concepto de equipo, de congruencia.
29:13Y, bueno, se ha hablado mucho precisamente de la cultura corporativa.
29:17Es un tema que además ha inspirado series de televisión,
29:23en las que precisamente se genera esta mofa
29:28de todo lo que se puede discutir
29:31o se puede observar en el ecosistema de una oficina,
29:35por ejemplo, solamente.
29:37Entonces, vamos para seguir comprendiendo esta temática
29:40con una sección que es ahorita en este espacio
29:43y con esto, que es nuestro Top Meme de la semana.
29:54Muchas gracias por sus aportes.
29:56Vamos ya con el número 5 de este Top Meme.
30:01Y tenemos este doctor que dice
30:04cuando en la reunión de trabajo dicen
30:06más que una empresa, somos una familia.
30:10¿Por qué está tan trillado esta frase?
30:13¿Y por qué precisamente del otro lado,
30:15del lado de quienes integran esa organización,
30:18esa empresa, esa institución,
30:19pues está ya esta como renuencia
30:23a querer empatar con esa ideología?
30:26Yo creo que, digo, hay que tener cuidado con esto
30:29porque en el sentido de, siempre digo,
30:32la familia es el gran apoyo,
30:34pero también las grandes traiciones
30:36se han dado en las familias.
30:38Nos somos compañeros,
30:41pero eso de que luego seamos una gran familia,
30:43podemos llegarlo a ser.
30:44Sin embargo, más bien,
30:49surge un gran compañerismo,
30:51tener cuidado, porque luego la gente dice
30:54es que son como mi familia
30:56y no funcionaron las cosas.
31:00Sí, podemos llegar a ser grandes compañeros,
31:03yo lo digo, y grandes amigos.
31:07Y algunos dicen somos familia, sí,
31:10pero separar muy bien, ¿no?
31:12Porque de veras que en las familias
31:15suceden grandes cosas, buenas y malas.
31:18Entonces, hay que ver por la parte buena,
31:21pero tampoco confundirlo.
31:25Nuestros hermanos son los de sangre,
31:29pero muchas veces también los hermanos
31:31los escogemos nosotros.
31:33Y en la oficina se generan grandes lazos también.
31:36Yo siempre he dicho que, por ejemplo,
31:39aquí con nosotros en la universidad,
31:40como trabajamos con cuerpos académicos,
31:44si hay una amistad,
31:45es mucho más fácil poder trabajar
31:48que cuando no lo hay.
31:49Y en cualquier trabajo.
31:50Si hay una amistad,
31:52sabemos hasta dónde podemos llegar.
31:55Pero dicen que los amigos
31:56se ven luego en las penas,
31:59y también se ven en las grandes alegrías,
32:02y cuando compartes el pan y la sal.
32:03Entonces, en el trabajo,
32:05pues compartimos muchas cosas de estas.
32:07Sí, ¿no?
32:08Podemos ser una gran familia,
32:10pero hay que tener siempre
32:14nuestras precauciones, ¿no?
32:16En ese sentido.
32:19No confundirnos muchas veces.
32:21Ok.
32:22Muy bien.
32:23Pues vamos ahora con el meme número cuatro
32:26en este top.
32:30Y tenemos yo en la reunión
32:32preguntándome
32:33cómo pudieron meter la mesa grande
32:35por la puerta.
32:37Porque es que a veces
32:38se hace reunión por todo, ¿no?
32:40Sí, yo creo que uno de los graves problemas
32:43es que no sabemos
32:44para qué son las reuniones.
32:46Entonces, reunión de más de 15 minutos
32:48o media hora,
32:50y si no un objetivo,
32:51la gente se pierde.
32:52No podemos vivir de reuniónitis,
32:55como digo yo.
32:57Reunión para todo, ¿no?
32:59Yo trabajé alguna vez en un banco
33:01y se hacían reuniones los lunes,
33:0415 minutos,
33:04¿cómo está todo?
33:05¡Bum, vámonos!
33:06Debe de ser rápido.
33:08¿Y por qué pasa este meme?
33:09Pues porque la gente
33:10empieza a pensar en otra cosa,
33:12o si hay un partido de fútbol,
33:15o no sé si están volando las moscas, ¿no?
33:19Entonces, es muy real.
33:21Siempre debe de haber
33:22como un orden de esa reunión
33:25para que tengamos claro
33:26y qué vamos a obtener de esa reunión.
33:30Exacto.
33:31Sí, sí, sí.
33:32Es anotándolo, anotándolo,
33:34porque precisamente, ¿no?
33:36Ok, ¿qué vamos a ver?
33:38¿Y qué vamos a lograr?
33:40Claro.
33:41Bien, pues vamos con el meme número 3
33:43en este top.
33:46Y tenemos este,
33:48cuando mi gerente me lleva
33:49a una reunión de nivel directivo
33:51e intento actuar importante
33:53y como se agregara valor.
33:57Bueno, creo que es un ejemplo
34:00de lo que se pudiera vivir
34:01en ese día a día
34:02de las organizaciones, ¿no?
34:04De esta cultura.
34:05Sí, y que no lo sepa
34:06para qué estoy ahí, ¿no?
34:09Entonces, y no hablar por hablar, quizá.
34:12Sí.
34:12Bien, vamos ahora
34:14con el número 12
34:15en el top meme de la semana.
34:19Y tenemos este que dice,
34:21el trabajo que hice
34:22cuando recién me contrataron
34:25versus un año después.
34:27y bueno, eso sí, justo ya cae
34:29como en lo individual,
34:31que bueno, este...
34:33Y veía hace poco un TikTok
34:35que dice,
34:36cuando recién me dieron
34:38la oportunidad,
34:39cuando me contrataron
34:40y saltando
34:41y todo es bello,
34:43todo es bueno
34:44y voy a dar mi mejor esfuerzo.
34:46Pero que ya después,
34:48tal vez el compromiso
34:49no sea igual
34:50podría ser como
34:51por diferentes factores,
34:53pero ¿cuál sería?
34:55Yo creo que no hay que perder
34:56el entusiasmo
34:57y como yo decía,
34:58la alegría de estar
34:59en el trabajo
35:00y ser feliz.
35:01Sí, cuando nos contratan,
35:03cuando es nuestro primer trabajo,
35:04según el que sea,
35:06¿no?
35:06Hay que tener claro
35:07qué es lo que estoy yo
35:09aportando
35:10en ese trabajo.
35:11Entonces,
35:12no perder esa alegría
35:14y no perder esa ilusión
35:16porque entonces
35:16ya no estás
35:17en el lugar correcto.
35:20Híjole.
35:22Fuertes,
35:23pues reflexiones
35:24precisamente
35:25como acerca
35:26de algo tan importante
35:29en lo que a veces
35:30gira nuestra vida
35:31porque a veces
35:31sí ponemos en el centro
35:33el trabajo
35:34y podría ser
35:36también un factor
35:37para que esa cultura
35:38corporativa
35:39a veces no funcione,
35:41que pongamos
35:41el trabajo
35:42en el centro.
35:43Sí,
35:44yo creo que
35:45el ser humano
35:46es un complemento,
35:48tiene varios complementos
35:51en el sentido de
35:52el trabajo
35:53es muy importante
35:53pero también
35:54la familia
35:55pero también
35:55el ocio
35:55pero también
35:56los tiempos
35:57de recreación.
35:58O sea,
35:59yo creo que
35:59somos un complemento
36:03de todo.
36:03El trabajo
36:03es muy importante,
36:05dignifica a la persona,
36:07nos hace crecer,
36:08nos hace valorarnos.
36:10Sin embargo,
36:10hay que tener
36:11tiempo para todo,
36:12o sea,
36:14para el deporte,
36:15para la familia.
36:16Alguna vez
36:17escuchaba eso
36:17que decían,
36:19no solamente,
36:20cuando yo me doy cuenta
36:21que fui a comer
36:22a mi casa,
36:23que hice deporte,
36:25que vi una serie
36:26en la televisión,
36:28me di cuenta
36:28que estoy en el trabajo
36:29correcto.
36:32Y dices,
36:33¿qué es cierto?
36:33Porque hay mucha gente
36:34que dice,
36:34no,
36:35voy,
36:36ya entro al trabajo,
36:37salgo del trabajo,
36:38llego a mi casa
36:38y me duermo.
36:39Uy,
36:40no puedes pasar
36:40la vida así.
36:42Y eso impacta.
36:44Claro,
36:45claro.
36:46No conocemos
36:46a nuestros hijos.
36:47Cuando yo trabajé
36:48en el banco,
36:48decía un compañero,
36:49yo he visto crecer
36:51a mi hija
36:51en la cuna.
36:53Cuando me voy,
36:54está en la cuna
36:55y cuando regreso,
36:55está en la cuna.
36:57Es muy duro.
36:58Sí.
36:58Y bueno.
37:00Sí,
37:00sí.
37:00Bueno,
37:01pues vamos con el número uno
37:02en este top meme
37:03de la semana.
37:06Y tenemos este que dice,
37:08la psicóloga
37:09en la capacitación,
37:11recuerden que ustedes
37:11representan la imagen
37:13de la empresa
37:14y yo.
37:16Y sí,
37:16qué importante,
37:17también como todo
37:18lo que implica
37:20el tomar la decisión,
37:23la decisión informada
37:26y consciente
37:27de formar parte,
37:29de aceptar
37:30estar en un trabajo
37:31y con todo
37:32lo que implica,
37:32porque a veces
37:33solamente
37:36pensaríamos
37:36en lo bueno
37:37y no es que
37:38tenga que siempre
37:39haber algo malo,
37:40pero olvidamos
37:41esta parte.
37:42Sí,
37:42y somos el reflejo.
37:45Nosotros somos
37:46el reflejo,
37:47por ejemplo,
37:47con los estudiantes
37:48de cómo ven
37:49a la misma organización
37:51en un banco
37:53los cajeros
37:54y tenemos
37:56que comportarnos
37:57como lo que somos.
37:58O sea,
37:58y en la organización
37:59yo veo
38:00empleados
38:01de organizaciones
38:02que portan
38:03con mucho orgullo
38:05su uniforme
38:06de trabajo.
38:07Hay una planificadora
38:09muy importante
38:09en México
38:10y yo veo
38:10todos los empleados
38:11que están contentos,
38:14inclusive
38:14o alguna otra
38:16que ellos
38:18consumen
38:19los productos
38:19que solo
38:20hace su empresa
38:22y dices,
38:22guau,
38:23¿por qué?
38:23porque están convencidos
38:24porque son parte
38:25de ella.
38:26Alguna vez
38:26fue una fábrica
38:27que generaba botones,
38:29fabricaba botones
38:30y entrevistaba
38:31ya a los trabajadores
38:32y les decía,
38:33oigan,
38:33¿saben que ustedes
38:35producen botones
38:36que se exportan
38:37a no sé cuántos países,
38:39más de 50 países
38:40en el mundo?
38:41No,
38:42yo nada más trabajo
38:43por el sueldo,
38:44me da igual
38:45si eso
38:46y qué duro,
38:47qué duro
38:48porque
38:48tienes que conocer
38:49hacia dónde
38:50se va tu producto,
38:52qué es lo que hace,
38:52eso es empapar
38:54a la gente
38:55y no importa
38:56el nivel que estés,
38:57yo creo que todos,
38:58todos somos importantes
39:00en la organización
39:01y todos merecemos
39:03respeto,
39:04todos merecemos
39:05que se nos comuniquen
39:07las cosas
39:07como deben de ser.
39:10Definitivamente
39:11un tema
39:12para reflexionar
39:13bastante
39:14y bueno,
39:16también para seguir
39:16comprendiendo
39:17esta temática,
39:19avanzamos
39:19en el tema
39:21de que hay
39:22muchas series,
39:23muchos contenidos
39:24que abordan
39:26precisamente
39:27la cultura corporativa
39:28como temática central
39:29y todo lo que se genera
39:31alrededor,
39:32entonces vamos
39:33con esta sección
39:34que es
39:35Cresto Matía.
39:42Las historias
39:43sí nos llevan
39:44entre
39:44escritorios,
39:46juntas,
39:46pendientes,
39:47pero para explorar
39:48algo que
39:49ningún contrato
39:50explica por completo,
39:51cómo nos transforma
39:53el lugar
39:53donde trabajamos.
39:54Tenemos la propuesta
39:55número uno
39:56de intern,
39:57pasante de moda,
39:58llegar como pasante
39:59a los 70 años
40:00a una empresa
40:01de comercio electrónico
40:02podría parecer
40:03empezar desde cero,
40:05pero Ben Whittaker
40:06lleva consigo
40:07algo que no necesita
40:08actualización,
40:09experiencia,
40:10disposición para aprender
40:11y tiempo para escuchar.
40:13En esta película
40:14de 2015
40:15un viudo jubilado
40:16decide regresar
40:17al mundo laboral
40:18y se incorpora
40:19a una compañía
40:20de moda
40:21dirigida por Jules Austin.
40:23Entre compañeros
40:23mucho más jóvenes
40:24y una dinámica
40:25que le resulta nueva,
40:27Ben encuentra
40:27su manera
40:28de contribuir
40:29y ganarse
40:30la confianza
40:31del equipo.
40:31Su relación
40:32con Jules
40:33se convierte
40:33en un intercambio
40:34de aprendizajes
40:35y apoyo.
40:36Él descubre
40:37nuevas formas
40:38de trabajar,
40:39ella encuentra
40:39a alguien
40:40con quien puede hablar,
40:41tomar perspectiva
40:42y sentirse acompañada
40:43ante las responsabilidades
40:44de dirigir
40:45una empresa.
40:46Pasante de moda
40:47nos invita a reconocer
40:48lo que sucede
40:49cuando distintas generaciones
40:50tienen espacio
40:51para aprender
40:52unas de otras
40:53porque a veces
40:54la persona
40:55que pareciera
40:55tener menos en común
40:56contigo
40:57termina enseñándote
40:58algo que necesitabas.
41:00Vamos con la propuesta
41:01número dos
41:02que es Severance
41:03imagínate
41:04salir de la oficina
41:05y no recordar
41:06absolutamente
41:07nada de tu jornada
41:08ningún pendiente
41:10ninguna reunión
41:11ningún correo
41:12por contestar
41:13suena tentador
41:14¿verdad?
41:14hasta que piensas
41:15en la versión
41:16de ti
41:16que se queda
41:17trabajando
41:17y nunca
41:18conoce el descanso.
41:20Esta serie
41:21de Apple TV
41:21creada por Dan Erikson
41:23parte de un procedimiento
41:24que separa
41:25los recuerdos laborales
41:26de los personales
41:27quienes se someten
41:28a él
41:29viven dos experiencias
41:30desconectadas
41:31dentro de la oficina
41:32desconocen su vida exterior
41:34y al salir
41:35no saben
41:35qué ocurrió
41:36durante el trabajo
41:36una mezcla
41:38de ciencia ficción
41:39suspenso
41:39y humor negro
41:40Severance
41:41convierte una oficina
41:42aparentemente ordenada
41:43en un espacio
41:44lleno de preguntas
41:45sobre identidad
41:46autonomía
41:47y pertenencia
41:48en ese entorno
41:49los vínculos
41:49entre compañeros
41:50cobran un valor especial
41:51compartir dudas
41:53y empezar
41:53a confiar en otros
41:55abre la posibilidad
41:55de entender
41:56lo que está pasando
41:57esta serie lleva
41:58al extremo
41:59una pregunta
41:59muy cotidiana
42:01¿qué necesitamos
42:02para que el trabajo
42:03tenga un lugar
42:04en nuestra vida
42:05sin ocuparla
42:06por completo?
42:08y tenemos
42:08una propuesta
42:09número 3
42:10el diablo vista
42:11la moda
42:12conseguir un empleo
42:13que muchas personas
42:14quisieran tener
42:14puede ser emocionante
42:16lo complicado llega
42:17cuando empiezas
42:18a preguntarte
42:19si tú también
42:19lo quieres
42:20en esta película
42:21de 2006
42:22basada en la novela
42:23de Lauren Westberger
42:24Andy Sachs
42:26es una joven
42:26periodista
42:27que entra a trabajar
42:28como asistente
42:29de Miranda Presley
42:30la exigente editora
42:31de una prestigiosa
42:32revista de moda
42:33Andy aprende
42:34los códigos
42:34de un mundo
42:35que leer ajeno
42:36desarrolla habilidades
42:37y descubre
42:38que puede responder
42:39a desafíos
42:39que antes
42:40parecían imposibles
42:41al mismo tiempo
42:42las exigencias
42:43del puesto
42:43empiezan a influir
42:44en sus relaciones
42:45sus prioridades
42:46y su manera
42:46de entender el éxito
42:48la historia
42:48nos permite observar
42:49cómo el estilo
42:50de liderazgo
42:51marca la experiencia
42:52de todo un equipo
42:53y cómo el deseo
42:54de pertenecer
42:55puede modificar
42:56nuestras decisiones
42:57también nos deja
42:58la conversación abierta
43:00cómo podemos impulsar
43:01a alguien
43:02a crecer profesionalmente
43:03y al mismo tiempo
43:04respetar sus límites
43:05y su identidad
43:06tres producciones
43:08tres formas
43:09de ver precisamente
43:10esta temática
43:11que abordamos
43:11el día de hoy
43:12y bueno
43:13¿qué es?
43:15¿alguna de estas películas
43:16ya las viste doctor?
43:17¿hay otra que tengas en mente
43:19que nos pueda ayudar
43:20a abordar esta temática
43:21de la cultura corporativa?
43:23sí, vi la del diablo
43:24viste a la moda
43:25y también me recuerda
43:27una que es
43:28Full Monty
43:29donde se quedan
43:31unas personas
43:33sin trabajo
43:33y entonces
43:34bueno
43:34se dedican
43:35a hacer como un show
43:36para mujeres
43:37pero ya es gente mayor
43:39muy divertida
43:41¿no?
43:41muy divertida
43:42entonces
43:44refiriéndonos
43:45a la edad
43:45por ejemplo
43:46en una de estas películas
43:48es interesante
43:49cómo
43:50el actor
43:51siendo mayor
43:52es acogido
43:54por las personas
43:55más jóvenes
43:56y como dicen
43:57¿qué aporta uno?
43:58pues experiencia
43:59yo creo que eso
44:01eso vale mucho
44:03y bueno
44:04yo creo que
44:05con las nuevas tecnologías
44:06con lo que
44:07cómo va evolucionando
44:09toda la forma
44:10de trabajar
44:10por ejemplo
44:11el trabajo a distancia
44:13eso también
44:14ayuda
44:15y bueno
44:16la gente
44:16que ya somos
44:17un poquito mayores
44:18llegando al sexto piso
44:19pues tenemos
44:20que irnos adaptando
44:21pero también
44:22hacemos equipo
44:22con la gente joven
44:23como tú
44:24¿no?
44:25o la gente joven
44:26que
44:27entre las organizaciones
44:28creo que es un complemento
44:29y eso
44:30y eso se tiene
44:31se tiene que dar
44:32¿no?
44:32y eso pasa siempre
44:33cuando hay gente
44:35los baby boomers
44:36con la generación
44:37Z
44:37etcétera
44:38etcétera
44:39etcétera
44:39claro
44:40y se enriquece
44:41precisamente
44:41ese aporte
44:43y lo que
44:44decíamos
44:45¿no?
44:45desde un inicio
44:46alcanzar
44:48ese objetivo
44:49bueno ya tenemos
44:50esta propuesta
44:51que nos
44:52agrega
44:53el doctor
44:54para seguir entendiendo
44:55la cultura corporativa
44:56y también
44:57a través de redes sociales
44:58hablábamos
45:00de
45:00no sé
45:01de estos
45:02tiktoks
45:02que abordan
45:03precisamente
45:04ese día a día
45:05en las
45:07corporaciones
45:08por ejemplo
45:08hay también
45:09una serie
45:10de
45:12una serie animada
45:13como de caricaturas
45:14que es
45:15Rata Corp
45:16que ha
45:16abordado
45:17como muy de cerca
45:19esta dinámica
45:20y que se difunde
45:21sobre todo
45:22a través de las redes sociales
45:23porque
45:24también otro tema
45:26que queremos
45:27abordar
45:27es
45:28el cómo ahora
45:30las nuevas generaciones
45:31ven esta temática
45:32de la cultura corporativa
45:33porque además
45:34la forma de trabajo
45:35ya no es la misma
45:37porque están buscando
45:38precisamente
45:38alejarse
45:40de las empresas
45:41de trabajar
45:41en un escritorio
45:42con un horario
45:44de ocho horas
45:45entonces eso también
45:46va cambiando
45:47y cómo entonces
45:48va cambiando
45:48esa cultura corporativa
45:50si
45:50ha cambiado mucho
45:51de la forma
45:53en que
45:53los jóvenes
45:54por ejemplo
45:54están buscando
45:55ahora el trabajo
45:55tú bien decías
45:57hace unos momentos
45:58que la gente
45:59cómo se ponía
46:01la camiseta
46:01ahora es muy raro
46:03que los jóvenes
46:04busquen esto
46:05de ponerse la camiseta
46:07buscan un trabajo
46:07otro
46:08un tiempo
46:09estoy aquí
46:10allá
46:10y se acabó
46:11entonces
46:12ha cambiado
46:14mucho
46:14y sigue
46:15cambiando
46:16ya
46:16los chicos
46:17no quieren permanecer
46:18por ejemplo
46:19comentábamos
46:20fuera de
46:20de la línea
46:23no de la tele
46:23que yo ya
46:25voy a cumplir
46:2625 años
46:27aquí
46:27casi en la universidad
46:29entonces pensar
46:29que alguien dure
46:30ya tanto tiempo
46:31es muy complicado
46:33ya
46:33buscan
46:35permanecer
46:36o sea
46:37como momentáneamente
46:38y
46:39generar trabajo
46:41pero no
46:42un compromiso
46:43como tal
46:44en las organizaciones
46:45entonces
46:46la pandemia
46:47nos enseña
46:48muchas cosas
46:48no trabajar
46:50en línea
46:51trabajar en casa
46:52que tampoco
46:53es lo mejor
46:55porque tu casa
46:56es tu casa
46:56y el trabajo
46:57la oficina
46:58es la oficina
46:58pero en realidad
46:59ha cambiado mucho
47:01la gente
47:01trabajando a distancia
47:02y eso no quiere decir
47:04que no te integres
47:05a las organizaciones
47:07para que entender
47:08que también
47:08los tiempos
47:09están cambiando
47:11en algún momento
47:12hablábamos acá
47:13en el lobby
47:13de los nómadas digitales
47:15y todo lo que
47:15pues también
47:16tiene que ir evolucionando
47:18entonces
47:19dejamos abierta
47:20la conversación
47:22cómo acerca
47:23precisamente
47:23de esto
47:24y de lo que
47:25va a seguir evolucionando
47:27pero cómo cerraríamos
47:28doctor
47:29con esta temática
47:30del día de hoy
47:31yo creo que la cultura
47:32no va a pasar de moda
47:34yo creo que siempre
47:35tiene que haber
47:36una cultura
47:37de una organización
47:38que la distinga
47:39ya sea por su comunicación
47:41por
47:42lo que se genera
47:44por ejemplo
47:44yo siempre he dicho
47:45que también parte
47:46de la cultura
47:46es intangible
47:47es porque
47:48esta empresa
47:50es exitosa
47:50por esa cultura
47:52que se genera
47:53cómo me voy a dar cuenta
47:54pues solamente
47:55cuando trabajo en ella
47:56porque hay cuestiones
47:57que están ocultas
47:58de esa cultura
48:00entonces
48:02si fomentarla
48:03si llevarla a cabo
48:04no es
48:05un mito
48:06no es un chantaje
48:08no
48:08yo creo que
48:10si tenemos bien fijos
48:11los valores
48:12si todos somos
48:13partícipes en ella
48:14va a funcionar
48:16y funciona mejor
48:17es como en una casa
48:19podemos pensar
48:20diferente
48:20pero vamos
48:20hacia un mismo
48:22camino
48:23entonces
48:24bien decías
48:25hace unos momentos
48:26igual lo de la familia
48:27igual
48:28lo podemos ver
48:29como una familia
48:30pero los hijos
48:31son diferentes
48:33cerrar
48:34de que somos
48:35parte de esa familia
48:36somos parte
48:37de esa organización
48:37y todos
48:39forjamos esa cultura
48:40si bien el líder
48:41la coordina
48:43la dirige
48:44pero la cultura
48:45puede surgir
48:46de todos
48:48definitivamente
48:49un tema muy interesante
48:51da la importancia
48:54el peso
48:54que toma
48:55el trabajo
48:55en nuestra vida
48:56en nuestro día a día
48:57entonces
48:58muy agradecidos
48:59de que nos hayas podido
49:00acompañar doctor
49:01en esta emisión
49:02y pues
49:04muchísimas gracias
49:05no
49:06muchas gracias
49:06a ustedes
49:07y a la orden
49:08necesitamos
49:08para cualquier
49:09otra intervención
49:11y muchas gracias
49:12por invitarme
49:13muchísimas gracias
49:14y muchísimas gracias
49:15a ustedes
49:16por acompañarnos
49:18en este episodio
49:19tenemos una cita
49:20la próxima semana
49:21con otra temática
49:23en tendencia
49:24en el lobby
49:25a través de
49:26Suma TV
49:2713.1
49:28soy Itzel Ángeles
49:29hasta la próxima
49:30y
49:59Gracias por ver el video.