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  • il y a 6 minutes
Pénurie de main d'œuvre, IA, cybersécurité, pouvoir d’achat ou encore santé mentale des salariés… Le 4e rapport People Risk 2026 de Marsh s’intéresse à la perception des risques pour les entreprises en France et dans le reste du monde. On décrypte les résultats avec Kévin Blum, responsable du département Santé et Prévoyance de Mercer Marsh Benefits France.

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Transcription
00:09BISMART
00:12Bien dans son job pour s'intéresser aux risques humains.
00:15Alors le mot est un peu anxiogène, mais c'est de ça dont on va parler dans quelques instants.
00:20Les risques humains, les angoisses des collaborateurs, comment sont-elles classées, quels sont les sujets ?
00:24On en parle avec vous Kevin Blum, ravi de vous accueillir.
00:27Bien, responsable département santé, prévoyance, Mercer, Marche, Bénéfices, France, le titre est long.
00:34Quatrième édition de ce rapport, ce qui permet d'avoir un tableau de bord.
00:37Rapport Monde, vous interrogez des RH dans le monde entier, puis évidemment des RH et des responsables en France.
00:44Il y a quoi ? Il y a une concomitance sur les angoisses mondiales et françaises ou il y a
00:48des petites différences ?
00:49Alors il y a des petites différences, effectivement.
00:50On a une étude qui a été faite sur 26 pays et qui regroupe 4500 répondants, aussi bien DRH que
00:57Risk Manager.
00:58Et on s'aperçoit effectivement que dans le monde, on va avoir plutôt des angoisses au niveau de l'IA
01:05et de tout ce qui est lié au cyberattaque,
01:07qu'on va retrouver un petit peu en France, mais ce n'est pas ce qu'on va retrouver en
01:12priorité.
01:12Pas en leader, troisième position je crois.
01:16Revenons à la France, le monde c'est les cyber et l'IA, l'angoisse des risques attaques et des
01:22dirigeants,
01:23la pénurie de talents, on va y revenir dans le monde, la sécurité financière des salariés,
01:28la santé mentale et la santé au travail, qui renvoie évidemment au RPS,
01:33et puis la complexité croissante des régimes de protection et des avantages, ça c'est pour le monde.
01:37En France, le 1, ce n'est pas l'IA, c'est la pénurie de main d'oeuvre.
01:42Exactement, donc il y a de plus en plus d'entreprises en France qui ont cette crainte aujourd'hui autour
01:48du marché du travail,
01:50sur la pénurie de talents, clairement, ce qui amène en fait les points 2 et 4,
01:56qui sont ensuite sur les conditions de travail dangereuses et sur la détérioration liée à la santé mentale.
02:04Donc on s'aperçoit que les employeurs ont peur de ne plus pouvoir recruter de nouveaux talents,
02:09et en contrepartie, ils ont aussi peur du coup de perdre leur talent sur des enjeux de sécurité et de
02:15bien-être mental.
02:16– Et d'épuisement professionnel pour certains.
02:18– Et d'épuisement professionnel.
02:19– Donc on voit quand même qu'il y a un focus particulier sur le modèle français,
02:23puisqu'on voit qu'au côté monde, ce n'est pas tout à fait les mêmes items qui ressortent.
02:28On voit que la France, dans son modèle, est en difficulté.
02:33Elle doit se réformer, en tout cas les entreprises françaises doivent repenser
02:36la manière dont ils accueillent les collaborateurs et dont ils les font évoluer dans l'entreprise.
02:40Le système politique et économique aussi favorise ça, a favorisé.
02:45Quand vous prenez les États-Unis ou l'Asie, les entreprises aujourd'hui sont prévenantes
02:50et doivent l'être, puisque l'État est moins présent pour la santé des gens.
02:55Ce qui est moins le cas en France, avec une sécurité sociale qui était très forte.
02:59– Qui est mal en point à la Sécu.
03:00– Et qui est mal en point.
03:01Donc on voit bien que le transfert aussi, sécurité sociale, sur notamment l'assurance maladie,
03:07remet aujourd'hui l'entreprise comme acteur de la santé des gens.
03:11– Il y a dix ans, vous seriez venu sur ce plateau dans l'émission Smart Job,
03:14on n'aurait jamais utilisé l'item de l'IA et l'item de la santé mentale.
03:19C'est deux items qui prennent une place prépondérante dans la vie quotidienne des collaborateurs
03:23et dont, je dis dix ans, il y a cinq ans, on ne parlait pas.
03:26C'est absolument incroyable.
03:28– Oui, c'est sûr, l'IA effectivement et les piratages sur les cinq dernières années
03:34n'ont fait que croître.
03:36Aujourd'hui, les DRH se posent énormément de questions sur la sécurité de leurs salariés aussi,
03:41parce qu'il y a un certain nombre d'informations qui passent par l'employeur
03:46et donc du coup, tout ce qui va être notamment lié au bancaire pour les salariés
03:51va être une sécurité financière à mettre en œuvre aussi par rapport à toutes ces attaques
03:55qui sont nombreuses ces dernières années.
03:56L'IA vient transformer aussi l'organisation de l'entreprise.
04:00– Vous, vous observez à travers cette photo qui est effectivement assez inquiétante
04:06d'inquiétude des dirigeants des risques et des DRH.
04:10C'est quoi les mesures pour essayer de limiter ou d'inverser la tendance ?
04:15On accompagne mieux, on écoute mieux, on prend le temps, on prend le soin pour faire à eux ?
04:20On est dans le care ?
04:21– Alors oui, on est dans le care complètement.
04:23Aujourd'hui, on essaie de comprendre avant d'agir.
04:26Et c'est ce qu'on fait nous aussi chez Marche énormément.
04:29Chaque entreprise, un secteur d'activité a des différences aussi dans sa répartition nationale.
04:35Donc on essaye de comprendre les pathologies, on essaye de comprendre les peurs.
04:39Et ça, on l'a grâce aussi à nos contrats frais de santé, prévoyance notamment.
04:44Et donc ça nous permet d'aider l'employeur à savoir s'il doit agir sur le risque mental
04:48ou sur le trouble musculo-squelettique.
04:51– Donc ça veut dire aujourd'hui qu'il y a des trous dans la raquette ?
04:53C'est un mot que je n'aime pas utiliser, mais on voit que l'entreprise française,
04:56dans son mode très vertical, est plus tout à fait adaptée aux attentes des salariés.
05:01C'est ce qu'on voit finalement à travers les enjeux de santé mentale.
05:03– En tout cas, elle doit se réinventer parce qu'elle est seule et désarmée.
05:06Donc aujourd'hui, l'idée, c'est de s'armer, c'est d'armer l'employeur
05:09pour justement agir de la bonne manière pour ses salariés en fonction de leurs craintes.
05:15– On ne l'a pas évoqué, mais il y a un sujet qui monte aussi
05:17et qui était extrêmement prégnant, Canicule oblige,
05:20c'est des enjeux de développement durable, je dirais plus largement d'écologie,
05:26développement durable.
05:27Ça aussi, je dirais que ça prend une place de plus en plus importante
05:30lorsqu'on interroge les salariés.
05:33– Oui, oui, en fait, tout revient sur l'image de marque aussi de son employeur.
05:37Je disais tout à l'heure que le marché de l'emploi est très tendu en France.
05:42Les employeurs, eux, ont compris qu'il fallait travailler sa marque employeur
05:47pour garder ses talents. Donc la notion de RSE rentre tout à fait
05:51dans ce qu'attendent les salariés, en fait.
05:53– Avant de nous quitter, Kevin Blum, on ne va pas répondre à la question en dix secondes,
05:56c'est ce qui nous reste comme temps, mais c'est l'entreprise qui est malade
05:59ou ce sont les salariés qui ont des troubles de santé mentale ?
06:01On a un sentiment que les deux ne sont pas en forme.
06:03– Moi, je dirais que c'est d'abord l'État qui est malade
06:06et du coup l'entreprise qui maintenant met une petite polaire pour attaquer le froid.
06:10– Oui, d'accord, et qui est obligé finalement d'endosser la polaire
06:12qu'aurait dû porter l'État. Merci Kevin Blum, étude passionnante à la fois Monde,
06:18plus de 4500 personnes répondant au niveau Monde,
06:22et puis une étude sur la France qui permet d'avoir une photo assez précise
06:25et qui peut vous accompagner évidemment dans des choix stratégiques.
06:28Merci de nous avoir rendu visite, vous êtes en charge, je redonne votre titre,
06:31qui est très long, responsable département santé-prévoyance,
06:33Mercer Marche Benefits France, c'est un plaisir de vous accueillir.
06:37On tourne une page et on se tourne vers l'actualité.
06:39Tiens, on parle santé mentale, on parle beaucoup de santé mentale des jeunes,
06:42ils manifestent, ils sont dans la rue, j'accueille dans un grand entretien Laïda Mamou,
06:47elle est à la fois une des dirigeantes du Crier-Ricol
06:49et en même temps elle porte à travers The Youth une étude passionnante sur la jeunesse.
06:54On va en parler de cette jeunesse dans le Cercle RH
06:56et c'est un grand entretien justement pour essayer de comprendre ce qu'attendent les jeunes
07:01dans leur désir d'intégrer ou pas l'entreprise.
07:04C'est tout de suite et c'est le Cercle RH.

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