00:03Quand il a décidé de partir et de transmettre, j'étais prête.
00:09On parle beaucoup de transmission d'entreprise familiale,
00:12moins de celles et ceux qui vont devoir reprendre le flambeau.
00:15Car transmettre à ses enfants, ce n'est pas seulement passer un capital,
00:18c'est aussi léguer une histoire, une responsabilité
00:21et laisser à la génération suivante la place d'inventer la suite.
00:25Alors, comment préparer la next-gen à prendre la relève ?
00:29Le sujet de la transmission des entreprises familiales est loin d'être marginal.
00:32Les chiffres le montrent, une large majorité des dirigeants souhaitent transmettre à leurs enfants.
00:37Mais du côté de la next-gen, la reprise soulève aussi de nombreuses interrogations.
00:41Pour en parler, je rencontre Vitaly Tétinger,
00:43à la tête de l'emblématique maison familiale depuis 2020.
00:51Bonjour Vitaly Tétinger.
00:52Bonjour Alexis.
00:53Après la vente du groupe familial à un fonds américain,
00:56vous avez vu votre père Pierre-Emmanuel Tétinger,
00:59le petit-fils du fondateur,
01:00se battre pour racheter la branche Champagne.
01:02Et aujourd'hui, c'est à vous de transformer l'essai.
01:07À quel moment vous êtes-vous dit,
01:09cette maison, un jour, ce sera aussi ma responsabilité ?
01:12Je ne me suis jamais dit ça en ces termes.
01:15En fait, pour moi, il fallait être à ses côtés, apprendre.
01:18Et puis finalement, quand il a décidé de partir et de transmettre,
01:23j'étais prête.
01:25Mais à prendre toutes les positions,
01:27j'étais surtout prête à rester et à prolonger ce qu'il avait construit.
01:34Et pour un repreneur sur deux,
01:35le sentiment de ne pas être à la hauteur
01:37ou un conflit familial font partie des principales craintes.
01:40Comment avez-vous construit votre légitimité dans l'entreprise ?
01:42La légitimité, elle se fait au quotidien.
01:45Moi, j'ai travaillé maintenant 20 ans dans l'entreprise.
01:49C'est ce cheminement qui construit la légitimité.
01:52Comment avez-vous géré les aspects techniques
01:53de la transmission patrimoniale dans votre fratrie ?
01:56Déjà, les choses ont été gérées en amont.
01:59Je ne peux pas parler que de fratrie
02:01ou que d'une simple branche.
02:02En fait, mon grand-père et ma grand-mère ont fait cinq enfants.
02:07Ces cinq enfants sont toujours au capital de l'entreprise.
02:10Et puis, en plus de ça,
02:12le rachat a aussi engendré le fait
02:16qu'il faille accueillir des partenaires au sein de l'entreprise.
02:19Et la transmission, techniquement,
02:20elle s'appuie sur les mécaniques
02:22qui sont les mécaniques classiques de la transmission.
02:24Comme le pacte du travail, par exemple.
02:26Exactement.
02:27La culture française s'appuie sur la transmission.
02:31S'il n'y a pas ces mécaniques de transmission,
02:33s'il n'y a pas ces lois du trait,
02:35s'il n'y a pas tout ça,
02:36en fait, ce que nous allons voir petit à petit,
02:38c'est le délitement de l'identité française
02:41qui s'appuie sur ces mécaniques de transmission.
02:49Souvent, reprendre une entreprise,
02:50ce n'est pas la conserver sous cloche.
02:52Comment est-ce que vous avez imposé votre vision dans l'entreprise
02:55sans rompre avec l'héritage ?
02:57Déjà, je n'aurais pas pu avoir cette vision
02:59s'il n'avait pas pétri l'identité de Tétinger pendant 15 ans.
03:04En fait, en 15 ans, on a le temps d'arriver,
03:07d'être effronté, de vouloir tout changer.
03:10On a le temps de comprendre que ce n'est pas une bonne idée.
03:12Et pour moi, l'enjeu, c'était de faire en sorte
03:15qu'elle vive de manière très contemporaine,
03:18qu'elle soit adaptée à son temps.
03:21Les changements climatiques, en ce moment,
03:24produisent des effets qui sont très concrets.
03:26Donc, à travers différentes démarches
03:29et structurées aussi par une démarche RSE
03:32qui est très consistante et de ceux depuis des années.
03:34En fait, l'enjeu, c'est d'amener les uns et les autres
03:37dans l'entreprise à accepter aussi
03:39de bouger en permanence, de s'adapter.
03:42Est-ce que vous préparez à votre tour
03:43la transmission à la génération suivante ?
03:45C'est une vraie question et pour moi, elle est fondamentale.
03:48En fait, comment ne pas y penser
03:49quand on est soi-même issu d'une transmission ?
03:52Vous voyez où dans 10 ans ?
03:53Toujours à la même place.
03:55On retiendra donc qu'une transmission familiale réussie,
03:57ça ne consiste pas seulement à désigner un héritier.
04:00C'est surtout préparer un passage.
04:027 repreneurs sur 10 aspirent à faire évoluer l'entreprise.
04:06La prochaine génération n'assure donc pas seulement la continuité,
04:09elle prépare l'avenir avec sa propre vision.
04:117 repreneurs sur 10 spectacle,
04:14C'est pas vraiment removed.
04:14regardé cette vidéo. Pirates du
