- il y a 39 minutes
Découvrez les clés pour élaborer une stratégie de décarbonation ambitieuse et planifier vos investissements bas carbone via le volet stratégie du programme PACTE Industrie
Au programme :
- Retour d'expérience de l'entreprise "Groupe ESTÉMI", accompagnée par PACTE Industrie dans l'élaboration de sa stratégie de décarbonation avec la méthode ACT Pas-à-Pas. Notre invitée spéciale : Marion RINGOTTE, Responsable RSE du Groupe ESTÉMI.
- Focus sur le volet Stratégie du programme PACTE Industrie :
• ACT Pas-à-Pas pour établir une feuille de route de décarbonation.
• Trajectoire d’investissement bas carbone, complémentaire à ACT Pas-à-Pas, essentiel pour prioriser ses investissements.
• ACT Evaluation pour challenger la robustesse de sa démarche de transition.
Webinaire du 21/05/2026
Au programme :
- Retour d'expérience de l'entreprise "Groupe ESTÉMI", accompagnée par PACTE Industrie dans l'élaboration de sa stratégie de décarbonation avec la méthode ACT Pas-à-Pas. Notre invitée spéciale : Marion RINGOTTE, Responsable RSE du Groupe ESTÉMI.
- Focus sur le volet Stratégie du programme PACTE Industrie :
• ACT Pas-à-Pas pour établir une feuille de route de décarbonation.
• Trajectoire d’investissement bas carbone, complémentaire à ACT Pas-à-Pas, essentiel pour prioriser ses investissements.
• ACT Evaluation pour challenger la robustesse de sa démarche de transition.
Webinaire du 21/05/2026
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NewsTranscription
00:01...des investissements, avec le retour d'expérience du groupe Estémie.
00:07Quelques détails techniques avant de commencer.
00:11Le webinaire va durer une heure.
00:14Vous pouvez poser vos questions dans la conversation de la Réunion.
00:17On essaiera de répondre aux questions au fil de l'eau,
00:21mais sinon, certaines questions seront taguées avec une ampoule
00:24et on y répondra à la fin lors d'un temps de questions-réponses.
00:28Ce webinaire est enregistré, le replay sera disponible
00:33et nous vous transmettrons aussi les supports.
00:37Pour intervenir sur ce webinaire,
00:40j'aurai le plaisir d'interviewer Marion Ringotte,
00:43qui est responsable RSE du groupe Estémie.
00:46Bonjour Marion.
00:47Bonjour.
00:48Bonjour à tous.
00:50Quant à moi, je suis Marie Gédard,
00:53chef de projet Stratégie Carbone sur le programme Pacte Industrie à l'ADEME.
01:00Pour commencer, on va vous poser une question dans la conversation
01:04pour savoir où en êtes-vous aujourd'hui dans votre projet Bacarbone.
01:08Est-ce que vous n'avez pas encore démarré ?
01:11Vous êtes en réflexion ?
01:12Vous avez démarré ?
01:13Vous êtes bien avancé ?
01:14Vous pouvez mettre un petit pouce sous les réponses,
01:18sous votre réponse,
01:19dans l'onglet « Conversations ».
01:21Angelica est en train d'afficher les différentes réponses.
01:25Donc, n'hésitez pas à mettre un petit pouce
01:27pour dire où vous en êtes dans votre projet Bacarbone aujourd'hui.
01:36Je vous laisse quelques secondes pour faire ça.
01:48Donc, assez équilibré entre des projets démarrés,
01:52des projets en réflexion.
01:55Donc, vous avez sûrement encore beaucoup de questions
01:58et n'hésitez pas à les poser au fil de l'eau dans la conversation.
02:03J'espère qu'on pourra bien répondre à toutes vos questions.
02:07Je vous présente en quelques mots le groupe Esthemi,
02:12qui va témoigner aujourd'hui.
02:13Donc, Esthemi, c'est un fabricant multimatériaux
02:17de menuiserie et de fermeture sur mesure,
02:19avec environ 535 salariés, 6 sites de production
02:23et 110 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2023.
02:27Donc, le groupe Esthemi,
02:28s'est lancé dans un projet de décarbonation
02:32pour mettre en place sa stratégie de décarbonation.
02:36Et au programme,
02:38Marion Ringotte nous partagera
02:40le contexte de ce projet,
02:42l'accompagnement qui a été activé.
02:45Donc, ils ont choisi acte pas à pas
02:48comme méthode pour mettre en place
02:49la stratégie de décarbonation.
02:52Quels sont été ensuite les bénéfices
02:54et résultats de cet accompagnement ?
02:56Puis, j'apporterai un éclairage plus large
02:58sur le programme Pacte Industrie
03:00et on prévoira un temps de questions-réponses à la fin.
03:06Donc, bonjour Marion.
03:08Merci Marion d'être présente aujourd'hui pour témoigner.
03:11On va commencer par le contexte.
03:14Déjà, pouvez-vous nous donner des précisions
03:18sur vous, votre poste
03:19et surtout me décrire la situation de votre entreprise
03:22avant d'engager le projet de décarbonation ?
03:27Alors, donc, Marion Ringotte,
03:28je suis responsable RSE du groupe Estémie
03:31depuis un petit peu plus de trois ans.
03:33Et donc, le contexte, quand je suis arrivée,
03:35c'était qu'il y avait déjà eu un diag décarbonation
03:38qui avait été fait en partenariat avec BPI.
03:43Donc, en 2022.
03:45Et en fait, moi, je trouvais que ce diag décarbonation,
03:48il n'allait pas forcément assez loin.
03:49C'est-à-dire qu'il y a des actions qui sont développées
03:54et qui nous sont poussées à être mises en œuvre.
03:57Mais par contre, je trouvais que vraiment,
03:59ça manquait d'approfondissement dans ces actions.
04:02Et de ce fait, il n'y avait pas grand-chose
04:04qui avait été mis en place suite à ce diag.
04:06Donc, moi, j'avais déjà entendu parler
04:09de acte pas à pas dans une expérience professionnelle précédente.
04:12Donc, j'avais ça dans un coin de ma tête.
04:14Et puis, je trouvais que c'était vraiment le bon process
04:18qui était dense parce que je savais
04:20que c'était sur un an, un an et demi.
04:22Mais en tout cas, je savais que c'était ce qu'il fallait
04:25si on voulait vraiment aller plus loin
04:28dans cette trajectoire bas carbone
04:29et dans les actions qui allaient en découler.
04:32Ok.
04:33Oui.
04:34Pardon.
04:35Un diag décarbonation, du coup, pour préciser,
04:37c'est un bilan d'émissions de gaz à effet de serre
04:40sur les trois scopes
04:41avec un premier plan d'action.
04:43Donc, il y avait cette situation-là.
04:45Et quelles problématiques rencontriez-vous au quotidien, du coup ?
04:51À mon arrivée, c'était une création de poste.
04:54Donc, en fait, il y avait la problématique principale
04:56qui était que ça manquait de structure.
04:59Il n'y avait pas de politique RSE qui était en place.
05:03Donc, il y avait plusieurs actions.
05:05Je pense que beaucoup d'industriels
05:06vont peut-être se reconnaître là-dedans.
05:08Beaucoup d'actions qui avaient été démarrées.
05:11Mais ça manquait de structure générale.
05:14Donc, en fait, moi, ce que j'ai fait,
05:16ça a été de mener une analyse de matérialité.
05:19C'est-à-dire étudier les attentes de la direction
05:23versus les attentes des autres parties prenantes.
05:25Et de cette analyse de matérialité,
05:28en sont sortis les axes principaux.
05:30Et donc, dans l'environnement,
05:31en point 1 principal, on avait les déchets.
05:35Et en point 2, justement,
05:37on avait une trajectoire carbone à mettre en place.
05:40Donc, je savais que c'était aussi une grosse attente
05:44de la part de beaucoup de parties prenantes,
05:46notamment nos fournisseurs, nos clients,
05:50et puis aussi les parties prenantes financières.
05:53C'est aussi un sujet qui est fortement nous poussé
05:55par nos actionnaires,
05:56parce qu'on est sous régime actionnarial.
05:59Donc, eux, ils avaient deux grosses attentes
06:01qui étaient produire un rapport de durabilité
06:03et puis avoir une trajectoire bas carbone.
06:05Donc, tout allait dans le même sens,
06:06de pousser sur cet aspect-là,
06:10environnement et plus précisément carbone.
06:12OK.
06:13Donc, c'est devenu un sujet concret pour l'entreprise
06:16suite à l'analyse de matérialité.
06:19Et puis…
06:20Et les échanges avec les actionnaires.
06:22Voilà.
06:22Vous aviez bien la confiance de la direction,
06:25du président, des actionnaires.
06:27Après, il a fallu embarquer aussi d'autres personnes.
06:31Comment avez-vous convaincu les d'autres personnes ?
06:34Oui.
06:35Alors, effectivement,
06:35la confiance des actionnaires et du président,
06:38ça, c'est sûr.
06:39Et je pense que c'est quand même un prérequis
06:42avant de lancer une démarche qui est aussi dense
06:46et sur un temps aussi long.
06:49Mais en tout cas, nous,
06:50on avait aussi un contexte économique
06:51qui était favorable
06:53et un dynamisme qui était en place
06:56à la suite de la création de ce post-RSE.
07:00Mais moi, ce que j'ai voulu mettre en place,
07:01ça a été aussi un groupe de travail,
07:05donc un comité de pilotage RSE,
07:08de manière à ce que, justement,
07:10ces sujets-là, ces personnes…
07:12Donc, on est sept dans le copil RSE.
07:15Ces personnes soient fortement sensibilisées
07:17et fassent aussi relais
07:19dans cette sensibilisation RSE.
07:22Donc, je pense que c'est aussi venu
07:25de par ce copil
07:27où je les ai convaincus
07:30de la nécessité d'aller plus loin
07:33dans la trajectoire bas carbone
07:35suite à cette analyse de matérialité
07:37et de dire, voilà,
07:38il faut engager quelque chose
07:40et acte pas à pas,
07:41ça nous semble être la meilleure manière
07:43de pouvoir approfondir ce sujet.
07:45Donc, je dirais que c'est aller un petit peu
07:50en entonnoir avec la direction,
07:52puis le copil,
07:53puis ensuite, on en a parlé
07:54en comité de direction,
07:56en petits groupes,
07:58de manière à pouvoir embarquer
07:59tout le monde sur le sujet
08:00parce qu'il y a quand même
08:01un sujet aussi de collecte de la donnée.
08:04Ça, on en parlera un petit peu plus tard,
08:06Marie, je pense,
08:07mais nous, il a fallu préciser
08:08le bilan carbone.
08:09Donc, ça a aussi été un bon travail
08:13à mener en amont
08:15du démarrage d'acte pas à pas.
08:18Donc, la période était plutôt propice
08:21pour vous pour se lancer.
08:22Il y avait un premier bilan carbone,
08:25un premier plan d'action,
08:26mais il n'y avait pas encore
08:26de démarche vraiment structurée.
08:28Et puis, vous avez bien la conscience
08:30des actionnaires, de la direction.
08:32Et en plus, vous avez dit
08:33qu'on se situait à un copil RSE.
08:34Donc, vous avez décidé d'activer
08:37Acte pas à pas,
08:38qui fait partie du programme
08:40Pacte Industrie.
08:41On présentera le programme
08:43plus largement ensuite.
08:44Et donc, Acte pas à pas,
08:46pour vous,
08:47qu'est-ce que ça a impliqué
08:48concrètement en interne ?
08:52Alors, je le disais,
08:53il a fallu préciser ce bilan carbone
08:55parce qu'en 2022,
08:58on était parti sur des données
09:00qui étaient plutôt monétaires.
09:03Donc, il y a eu tout ce travail
09:05pour affiner la donnée
09:07et la rendre massique
09:09et non plus financière.
09:12Donc, je dirais qu'en amont,
09:15il y a quand même eu peut-être
09:15deux bons mois
09:17de travail de précision
09:18de ce bilan.
09:20Ce qui a fait que d'ailleurs,
09:21ça a augmenté
09:22notre résultat.
09:25Mais peu importe,
09:26parce qu'il fallait partir
09:27de quelque chose
09:27qui était très précis
09:29de manière à, derrière,
09:30pouvoir bâtir une trajectoire
09:31qui soit cohérente
09:33cohérente et fine.
09:36Donc, voilà,
09:37ça a impliqué en amont,
09:38je dirais,
09:39tout ce travail de collecte
09:40de la donnée
09:40et un petit peu
09:42re-challengé les sites
09:43là-dessus.
09:45Et puis ensuite,
09:46donc, au niveau
09:46de l'accompagnement,
09:47il faut savoir
09:48qu'il y a un chef de projet
09:49sur Acte Pas à Pas
09:51qui est formé
09:52sur deux jours.
09:52Alors, je crois
09:53que maintenant,
09:53c'est un jour.
09:55Oui.
09:56Mais l'objectif,
09:58c'est qu'il soit
09:59vraiment très à même
10:00d'utiliser les outils
10:01qui sont parfois
10:03un petit peu denses.
10:05Il y a des excellents
10:06un peu denses.
10:08L'objectif,
10:09c'est que le consultant
10:09puisse traiter
10:11avec le chef de projet
10:12tout le long du projet
10:14de manière fluide
10:15et que le chef de projet
10:16en face comprenne bien
10:18les outils
10:18qui sont utilisés.
10:19Donc, le chef de projet,
10:20il fait un peu fil rouge
10:22pendant un an,
10:23un an et demi.
10:23Donc, c'est lui
10:24qui est le plus sollicité.
10:26Et ensuite,
10:28nous, notre consultant,
10:29alors je ne sais pas
10:29si c'est pareil
10:30avec tous les bureaux,
10:31mais nous,
10:31il nous avait demandé
10:32de créer un groupe projet.
10:35Donc, nous,
10:36c'était constitué
10:37de quatre personnes,
10:38donc deux directeurs généraux
10:39de site, d'usine,
10:41le directeur des achats
10:43et moi.
10:44Et donc, ce groupe projet,
10:45il fait un peu le relais
10:46entre le chef de projet
10:48et la direction générale.
10:50Et on valide en amont,
10:52on a des réunions
10:53où, voilà,
10:53on précise les choses,
10:55on valide certaines choses
10:57avant la validation définitive
10:59de la direction générale.
11:00Donc, je dirais
11:01que ce groupe projet,
11:01il est aussi modérément sollicité,
11:04peut-être une fois par mois.
11:06Et ensuite,
11:07la direction générale,
11:08alors nous,
11:09il y a eu quatre réunions
11:10avec la direction générale,
11:12donc je dirais
11:12qu'ils sont très modérément sollicitées.
11:15mais en tout cas,
11:16il y a eu une réunion
11:17de formation
11:18où ils sont sensibilisés
11:20aux enjeux climatiques,
11:23qui est d'ailleurs
11:23une réunion très importante,
11:25je trouve,
11:25pour la suite.
11:26Il y a ensuite
11:27l'atelier vision
11:28où là,
11:29on projette l'entreprise
11:30à 2050
11:31et on essaie
11:32de visualiser
11:33comment elle va évoluer,
11:35comment elle va se développer
11:36et est-ce que le business model
11:37peut être challengé.
11:39Ensuite,
11:40il y a une réunion
11:40de validation
11:41de la trajectoire carbone
11:43et ensuite,
11:43la réunion de clôture.
11:45Donc,
11:45il y a un peu
11:45trois entités comme ça
11:47qui sont sollicitées
11:48tout le long de l'année.
11:50Donc,
11:50nous,
11:50ça a pris un an et demi,
11:51je pense,
11:52parce qu'il y avait ce travail
11:53d'affiner le bilan carbone
11:55en amont,
11:55mais je pense que ça doit durer
11:56plutôt un an
11:57chez des sociétés
12:00où le bilan carbone
12:01est déjà très précis
12:03ou vient d'être fait.
12:07Donc là,
12:07on a à l'écran
12:08les différentes étapes.
12:09Vous avez eu,
12:10en plus en amont,
12:12vous en avez parlé,
12:13une étape
12:14pour affiner un peu
12:15le bilan carbone.
12:16Il y a ensuite
12:17cinq étapes
12:18dans la démarche
12:19acte pas à pas.
12:21Quelles ont été pour vous
12:22les étapes marquantes ?
12:27Alors,
12:27la première étape,
12:28oui,
12:28c'est tout ce qui est
12:30diagnostique
12:30et ensuite,
12:31on rentre vraiment
12:32dans le vif du sujet
12:33avec la partie 2
12:35où on va notamment
12:36identifier les risques.
12:37Donc ça,
12:38j'ai trouvé que c'était
12:38une partie très intéressante
12:40et ça fait écho
12:42pour ceux à qui ça parle,
12:43à la CSRD,
12:45parce qu'on vient justement
12:46voir les risques,
12:48la matérialité,
12:49qu'elle soit financière
12:52ou d'impact.
12:52On vient regarder,
12:53voilà,
12:53qu'est-ce qu'on risque
12:54si la dépendance
12:58aux matières premières,
12:59elle est challengée.
13:00On vient étudier tout ça.
13:01Donc cette partie-là,
13:03j'ai trouvé très intéressante
13:04et ensuite,
13:05surtout la partie vision
13:07où là,
13:07on vient questionner
13:08le business model.
13:10Est-ce qu'on peut envisager
13:13de partir sur l'économie
13:14de la fonctionnalité,
13:15par exemple,
13:16à long terme ?
13:17Ça,
13:17c'est aussi tout à fait passionnant.
13:20J'ai trouvé cet atelier-là
13:22et on est toujours quand même
13:23bien cadré par le consultant,
13:24c'est important.
13:25Et après,
13:27une fois que la trajectoire,
13:28elle a été bâtie,
13:29on rentre vraiment
13:30dans le vif du sujet
13:31avec la feuille de route,
13:32les plans d'action.
13:34On prend chaque grand sujet
13:36qu'on a identifié
13:37et on essaie ensuite
13:39de le diffuser en action.
13:43Et donc,
13:44ça va même plus loin
13:45et c'est en ça
13:46que par rapport
13:46au diagre décarbonation,
13:47ça va vraiment plus loin.
13:49C'est-à-dire que
13:49pour chaque sous-action,
13:51on va déterminer
13:52qui va piloter,
13:54quelles personnes
13:55dans l'entreprise
13:56vont être sollicitées
13:57pour cette action-là,
13:58quand est-ce que ça va démarrer,
14:00quand est-ce que ça va finir.
14:01On va vraiment dans le détail
14:03et c'est ça qui permet ensuite
14:05de pouvoir se projeter
14:06sur une trajectoire
14:08qui soit solide
14:09et où on a bien tout verrouillé,
14:12on va dire,
14:13qui va piloter
14:14et sur combien de temps
14:15est-ce que ça va être étalé.
14:22Qu'est-ce qui vous a surpris
14:24dans cet accompagnement ?
14:31Je dirais que c'est la flexibilité
14:33du consultant quand même
14:34parce qu'en démarrant
14:37Acte Pas à Pas,
14:38on entend beaucoup parler
14:40des accords de Paris
14:41et de SBTI.
14:43Donc, je m'étais dit
14:45qu'on va forcément devoir
14:46s'aligner à ces trajectoires-là
14:49et ça risque d'être
14:50un peu compliqué.
14:52Mais en fait,
14:53je pense qu'il a très bien compris
14:55la problématique
14:56et je pense que
14:56beaucoup d'industriels
14:58peuvent la rencontrer aussi
14:59cette problématique.
15:00C'est de se dire
15:01que ce n'est pas forcément possible
15:03pour tout le monde
15:03de s'aligner sur SBTI.
15:06Et pour moi,
15:07ça n'avait aucun sens
15:07de s'engager sur une trajectoire
15:09qui soit hors réalité
15:10et qu'on ne puisse pas obtenir
15:13de toute façon.
15:15Donc, on a décidé
15:16de s'adapter en conscience
15:18et de se fixer des objectifs
15:20qui soient ambitieux
15:21mais atteignables.
15:22Donc, ce qui est Scope 1 et 2,
15:25on les maîtrise davantage,
15:26donc ils vont un petit peu plus loin.
15:29Mais en Scope 3,
15:30on a identifié avec le consultant
15:32que justement,
15:33c'est des objectifs
15:34qui sont des objectifs de moyens
15:35et pas de résultats.
15:37Parce que nous,
15:37je pense que beaucoup
15:38vont se reconnaître là-dedans.
15:41Une grosse, grosse partie
15:43de notre bilan carbone
15:44est liée aux achats de biens,
15:45de matières premières notamment.
15:47Donc, on dépend,
15:49il y a une forte dépendance
15:50en fait à la trajectoire
15:51de nos fournisseurs.
15:53Donc, on s'est fixé
15:54des obligations
15:56qui soient,
15:57des objectifs, pardon,
15:58qui soient plutôt de moyens,
15:59comment y arriver,
16:00plutôt que de se fixer
16:02une trajectoire
16:02sur laquelle on n'a pas
16:04forcément la main.
16:05et je pense qu'il faut garder
16:07en tête qu'il faut se lancer
16:08et que ce n'est pas quelque chose
16:10qui est réservé
16:11aux gros groupes.
16:12C'est vraiment,
16:13nous, on est une ETI.
16:14C'est vraiment un process
16:15pour se mettre en mouvement
16:16et ce n'est pas forcément
16:19toujours facile en interne
16:21de se dire,
16:21allez, on construit
16:22une trajectoire bas carbone
16:23de A à Z.
16:26Non, le fait de se faire aider
16:27par un consultant,
16:28ça permet de cadrer,
16:30de structurer la démarche,
16:31mais ça reste accessible
16:32à tout le monde.
16:33Donc, je pense que c'est vraiment,
16:37ça met dans la dynamique
16:38et ça ouvre ensuite
16:40sur un plan d'action
16:41qui, comme je le disais
16:42juste avant,
16:43est atteignable,
16:44mais ambitieux.
16:45Donc, c'est vraiment ça
16:47qui permet
16:48de passer de la réflexion
16:51qu'on peut avoir
16:52depuis un moment
16:53à la véritable action
16:54en terrain.
16:56Mais en tout cas,
16:57voilà, j'ai été rassurée
16:58qu'on puisse être plus souple
17:02sur la trajectoire
17:03et l'adapter vraiment
17:04aux réalités
17:05des industriels.
17:08Oui, c'est important
17:09de le dire.
17:11Acte pas à pas,
17:11ce n'est pas un référentiel
17:13d'évaluation
17:14d'une stratégie climat
17:16pour vérifier
17:16que la trajectoire
17:17est alignée
17:18avec les accords de Paris.
17:19Pour ça,
17:20il y a une autre méthode,
17:21on en parlera,
17:22c'est acte évaluation.
17:23Acte pas à pas,
17:24c'est vraiment
17:24un référentiel
17:25pour progresser
17:27quelle que soit
17:28la maturité initiale
17:29de l'entreprise.
17:30L'idée,
17:30c'est vraiment
17:32cette notion de progrès.
17:34Est-ce que vous,
17:34vous avez eu
17:35des hésitations
17:36à vous lancer
17:36par rapport
17:37à la maturité
17:38de l'entreprise ?
17:42Non, non, non,
17:43parce que je me disais
17:46qu'il fallait démarrer
17:47et que c'était
17:47le bon process
17:48pour démarrer
17:50et aussi que j'avais
17:51le soutien
17:51de la direction générale.
17:53Donc ça,
17:54c'est vraiment
17:54un point important.
17:57et je pense
17:58que ce qui est aussi
17:59important,
17:59c'est de construire
18:00une bonne équipe projet
18:01où il y ait
18:02de la complémentarité
18:03dans les rôles.
18:04C'est des gens
18:05qui vont être sollicités
18:06pendant un an,
18:07au moins une fois par mois,
18:08donc il faut aussi
18:08de la disponibilité.
18:11Et des gens
18:12qui connaissent vraiment
18:13le terrain.
18:15Notamment,
18:16si on vient
18:17repréciser
18:18le bilan carbone,
18:21il faut des gens
18:22qui soient
18:22très produits,
18:24donc soit
18:24des directeurs
18:25d'usines
18:26ou du bureau
18:26d'études,
18:27ça c'est important,
18:28mais qu'il y ait
18:29une certaine
18:29complémentarité
18:30dans cette équipe projet
18:31qui va venir
18:31un peu driver
18:33avec le chef
18:34de projet
18:35tout du long
18:35en amont
18:36de la validation
18:37avec la direction générale.
18:39Et donc,
18:39je n'avais pas
18:40d'inquiétude
18:41particulière
18:43au démarrage.
18:46Alors,
18:47on a vu
18:47comment vous avez
18:48avancé
18:48étape par étape
18:50avec Acte Pas à Pas.
18:52On va un peu
18:52parler maintenant
18:53des bénéfices,
18:54des résultats.
18:56Votre accompagnement
18:57Acte Pas à Pas
18:58s'est terminé
18:59en novembre 2025,
19:00je crois,
19:01donc ça fait
19:01un peu plus
19:01de cinq mois.
19:02Vous n'avez pas
19:03encore
19:03des résultats
19:05chiffrés,
19:05mais pouvez-vous
19:06nous partager
19:07les grands objectifs
19:09ou des exemples
19:11d'actions prévus
19:11sur les différents
19:12scopes ?
19:15Oui,
19:15alors sur
19:16scopes 1 et 2,
19:17on est vraiment
19:18sur majoritairement
19:20le fret
19:21parce que nous,
19:22les usines,
19:23elles consomment
19:23pas énormément.
19:25Donc,
19:25c'est surtout
19:26sur le fret
19:26qu'il faut actionner
19:29et notamment
19:30tout ce qui est
19:31flotte de camions.
19:33Donc,
19:33ça,
19:33c'est quelque chose
19:34sur lequel
19:34on se projette
19:36fortement,
19:37donc par le biais
19:38de plusieurs sous-actions
19:40qui peuvent être
19:41de passer
19:41à l'HVO
19:43plutôt que de rester
19:45au diesel.
19:45on va aussi
19:47former
19:48tous les chauffeurs
19:49à l'éco-conduite.
19:50Donc ça,
19:51le consultant
19:52nous disait
19:53qu'on peut tabler
19:54sur une réduction
19:55entre 10 et 20%
19:56des consommations
19:58de carburant
19:59quand les gens
20:00sont formés
20:01à l'éco-conduite,
20:02donc ce n'est pas négligeable.
20:03Améliorer le suivi
20:04des consommations
20:05de manière à ce que
20:06on sache vraiment
20:07où on en est.
20:08Mais en tout cas,
20:09le point principal
20:10sur la flotte de camions,
20:11c'est vraiment
20:12ce changement
20:12de carburant
20:15sur lequel
20:15on se projette
20:16en 2026-2027
20:19maximum.
20:20Et ensuite,
20:21le deuxième point,
20:22c'est plutôt
20:23sur la flotte
20:23de véhicules particuliers,
20:25donc là,
20:25plutôt la flotte commerciale
20:27où on a acté
20:29que tous les renouvellements
20:30seraient 100% électriques.
20:33Donc là aussi,
20:34ça nous fait des gains
20:35qui sont importants.
20:37Et enfin,
20:39sur les aspects
20:40usines à proprement dit,
20:42on avait notamment
20:44deux sites
20:45qui étaient encore
20:46en chaudière fuel.
20:47Donc là,
20:48c'est en train
20:49de changer
20:50pour qu'on passe
20:51sur des chaudières
20:52qui soient moins consommatrices.
20:55Donc là,
20:56on est vraiment lié
20:57au scope 1 et 2.
20:58Et ensuite,
20:58je le disais,
20:59sur le scope 3,
21:00on n'a pas forcément
21:01d'objectif chiffré.
21:02Alors,
21:03on en a en tête,
21:05mais en tout cas,
21:07ce qui va vraiment
21:08faire la différence,
21:09c'est de fiabiliser
21:09les données carbone
21:11avec les fournisseurs,
21:12pouvoir exploiter
21:13ces données
21:13et les inciter
21:14à planifier
21:15des trajectoires
21:16qui soient
21:16à plus long terme.
21:17Parce qu'actuellement,
21:19pour vous donner une idée,
21:20on a à peu près
21:21la moitié
21:23de notre top 15 fournisseurs
21:25qui communiquent
21:26des objectifs
21:26de réduction
21:27des émissions.
21:27Donc,
21:28c'est aussi
21:32encourager,
21:32on va dire,
21:33cette démarche
21:34d'eux-mêmes
21:37développer des projets
21:38et construire
21:40une trajectoire
21:41bas carbone
21:42parce que nous,
21:43ensuite,
21:43on en dépend.
21:44Donc,
21:45on va dire
21:45que les gros groupes
21:46avec lesquels on travaille
21:46sont déjà là-dessus
21:48et parfois,
21:48depuis même
21:49bien plus longtemps
21:50que nous.
21:51Mais certains petits
21:52ou plus petits,
21:55il faut parfois
21:56aller discuter
21:57avec eux,
21:59encourager les efforts
22:00et puis,
22:01on n'est pas les seuls
22:02à les pousser
22:03dans cette direction.
22:04Donc,
22:05pour le scope 3,
22:06on est vraiment là-dessus.
22:07On est sur
22:07de la co-construction,
22:08je dirais
22:08et les inciter
22:10à aller plus loin
22:12et de toute façon,
22:13eux,
22:15comme je le disais,
22:16on n'est pas les seuls
22:16et ça va leur être
22:17de plus en plus demandé.
22:18Donc,
22:18tout va aussi
22:19dans le même sens,
22:20dans le bon sens
22:20pour que toute la chaîne
22:23de valeur
22:23soit impliquée
22:24dans cette réduction
22:26des émissions.
22:29Et concernant
22:30les bénéfices,
22:31qu'est-ce qui a changé
22:33dans votre façon
22:33de travailler en interne,
22:35dans vos équipes,
22:36dans vos process ?
22:39Alors,
22:40je dirais que
22:42oui,
22:43il y a une grosse montée
22:44en compétence,
22:45notamment du Copil RSE
22:47qui entend parler
22:49de ces sujets-là
22:49mensuellement
22:50puisqu'on se réunit
22:51mensuellement.
22:52mais je pense
22:53que la fonction
22:54qui a le plus évolué,
22:55c'est la fonction
22:56de directeur
22:56des achats
22:58parce que maintenant,
22:59la gestion
23:00des relations
23:01fournisseurs,
23:01elle se fait
23:03ensemble
23:03avec vraiment
23:04nos deux fonctions
23:05qui sont alignées
23:07et on a mis en place
23:09aussi des visites
23:10fournisseurs
23:10où on va
23:11chez eux,
23:13donc le top 15,
23:14pour l'instant,
23:15on est sur le top 15,
23:16on va chez eux
23:17et puis on évoque
23:19avec eux
23:19tout cet aspect RSE,
23:21qu'est-ce qu'ils mettent
23:21en place,
23:22comment est-ce qu'on peut
23:23trouver des solutions
23:24qui soient
23:26gagnantes,
23:27gagnantes
23:27pour les deux parties.
23:29Et donc,
23:31lui,
23:31en tant que directeur
23:32des achats,
23:33je pense qu'il y a
23:35trois ans,
23:36il était vraiment
23:37focus sur ses objectifs
23:39de coudée
23:39et les qualités
23:40et que maintenant,
23:42il va aussi chercher
23:44des infos
23:45qui soient vraiment
23:46RSE.
23:47Donc,
23:47nous,
23:47on va aller chercher
23:49sur des infos
23:49sur la trajectoire
23:50bas carbone,
23:51sur la part de recyclés,
23:53notamment dans les profilés,
23:54NUALU et PVC
23:55et sur des données
23:57produits pures.
24:00Donc,
24:00voilà,
24:00à chaque fois,
24:01ces discussions-là,
24:02il y est aussi mêlé
24:04et donc,
24:05je pense que lui,
24:06son métier a réellement
24:08évolué en trois ans
24:09et on est sur un métier
24:11qui est assez différent
24:13par rapport à ce qu'il a pu
24:14connaître à ses débuts.
24:16Et puis,
24:17je dirais qu'il y a aussi
24:18une appropriation du sujet
24:19par nous,
24:20les directeurs généraux
24:21d'usines
24:23et je pense notamment
24:25pour donner un exemple
24:26concret,
24:28à un de nos gamistes
24:29où,
24:29en fait,
24:31les chutes
24:31issues de la production,
24:33maintenant,
24:34elles sont récupérées
24:35directement par lui
24:36ou via un intermédiaire
24:37et peuvent repartir
24:39ensuite dans de l'extrusion.
24:40Donc,
24:40on est vraiment
24:41sur de la boucle fermée
24:42et ça,
24:42c'est quelque chose
24:43qui avait été
24:45mis en place
24:46et discuté
24:47avec un de nos directeurs
24:48d'usines
24:48et moi,
24:49j'ai été mis
24:50dans la boucle après
24:51et en fait,
24:51je trouve ça très bien
24:52parce que
24:53ça montre
24:54qu'ils s'en parlent
24:55aussi,
24:55qu'ils parlent
24:56de ces sujets
24:56RSE directement
24:58de manière fluide
24:59et naturelle
25:00et de toute façon,
25:01c'est ce qu'on demande
25:02à la RSE,
25:03c'est que ce soit
25:03pleinement intégré
25:04dans tous les métiers
25:05donc je trouve ça
25:08très positif
25:08et je dirais enfin
25:10qu'il y a
25:11tout le sujet
25:12pour nous
25:13qui est très important
25:14d'image
25:15par rapport
25:16notamment aux actionnaires
25:17et aux banques
25:19qui sont très regardants
25:21sur ces sujets-là
25:21donc ça montre aussi
25:22qu'on s'engage,
25:23qu'on s'implique
25:24et qu'on veut aller
25:24de l'avant.
25:27Est-ce qu'il y a eu
25:28des résultats
25:29un peu inattendus ?
25:33Vous n'aviez pas
25:34anticipé au début ?
25:38Inattendus ?
25:39Alors je dirais
25:40que je pensais
25:41peut-être pas forcément
25:42à ce que tout le monde
25:43s'approprie autant
25:44ces sujets-là
25:45et je donnais l'exemple
25:46des directeurs d'usines
25:47mais en tout cas
25:47maintenant,
25:48c'est des sujets
25:49dont tout le monde
25:50parle de manière
25:52très naturelle
25:53et très régulière
25:54donc ça,
25:55c'est peut-être
25:55un point
25:56qui m'a surprise
25:57et puis
25:59c'est vrai
25:59qu'il y a
26:00une vraie motivation
26:02interne
26:02sur ces sujets-là
26:04et des actions
26:05qui sont plus structurées
26:06avec des pilotes
26:07de projets
26:08qui sont divers
26:09et variés.
26:10Il n'y a pas forcément
26:11que la RSE
26:12qui pilote les projets.
26:13C'est vraiment
26:15partagé
26:15au sein
26:16de l'ensemble
26:16des équipes
26:17et je pensais
26:20peut-être
26:20qu'il y aurait
26:20un petit peu plus
26:21de freins
26:22ou de la conduite
26:24de changement
26:25elle n'est jamais facile
26:26mais le fait aussi
26:27que ce soit
26:28un projet sur un an
26:30je pense que ça facilite
26:32l'appropriation
26:35et le fait
26:36que ce soit
26:37en cascade
26:37comme je le disais
26:38pilote de projet
26:39puis groupe
26:42de travail
26:43avec qui c'est validé
26:44en amont
26:44puis on présente
26:45à la direction
26:46ça facilite aussi
26:48les choses
26:48on n'est pas
26:49dans quelque chose
26:50de très brusque
26:51qui serait imposé
26:53et brutal
26:54on va dire.
26:55C'est important
26:56de prendre le temps
26:57Oui c'est ça
26:58de construire
26:59raisonnablement.
27:01Et pour continuer
27:02la dynamique
27:03et suivre la trajectoire
27:05c'est aussi un sujet
27:07que vous continuez
27:08à présenter
27:08en copil
27:09ou quoi dire
27:10vous avez mis en place
27:11des nouveaux indicateurs
27:12également ?
27:14Oui oui tout à fait
27:14alors comme vous le disiez
27:16Marie
27:17nous ça s'est terminé
27:18en novembre
27:18donc c'est quand même
27:19assez récent
27:20et on n'a pas refait
27:21de bilan carbone
27:22là on va le refaire
27:24pour 2025
27:25donc on n'a pas forcément
27:26matière à comparer
27:27et à voir les résultats
27:28mais en tout cas
27:29les actions
27:30qui ont été
27:31qui ont été
27:33identifiées
27:35à chaque copil
27:37et à chaque codire
27:37ensuite deux fois par an
27:39on les traite
27:40et puis on voit
27:41où on en est
27:41donc
27:41oui les indicateurs
27:43ils sont vraiment
27:44en place
27:44ils sont vraiment
27:45suivis
27:47régulièrement
27:47avec les équipes
27:49les équipes partenaires
27:52d'accord
27:56qu'est-ce que vous conseilleriez
27:58à un industriel
27:59qui démarre ?
28:00vous avez parlé
28:00d'avoir une bonne équipe
28:02est-ce qu'il y a
28:03d'autres conseils ?
28:05une bonne équipe
28:06projet bien complémentaire
28:09et je dirais aussi
28:11le point le plus important
28:12c'est de bien choisir
28:13son consultant
28:14donc moi j'avais vu
28:15quatre bureaux d'études
28:16quand même
28:18pour bien choisir
28:20parce que je savais
28:21que c'était un projet
28:21qui serait engageant
28:23sur la durée
28:24et sur la masse de travail
28:27donc
28:29il y a la manière
28:30de travailler
28:31d'une part
28:32il y a les compétences
28:32aussi techniques
28:33et la réputation du bureau
28:34mais je trouve
28:35qu'il y a aussi
28:36le relationnel
28:37qui est très très important
28:38donc je dirais
28:39ne pas voir
28:40qu'un seul bureau d'études
28:42faire plusieurs appels d'offres
28:43et voir aussi
28:45en termes de relationnel
28:46ce qui passe
28:47avec le chef de projet
28:49c'est quand même
28:49le plus important
28:51parce que c'est lui
28:51qui est le plus sollicité
28:52mais aussi avec
28:53la direction générale
28:54parce qu'on va passer
28:55des infos
28:56qui sont très importantes
28:57on va venir questionner
28:59le modèle d'affaires
29:01donc il faut que tout le monde
29:04soit bien ouvert
29:05et voilà
29:07je trouve que
29:07moi je trouve que
29:08le relationnel est très important
29:09sur des projets comme ça
29:10qui sont
29:12qui sont sur le long terme
29:16et puis se lancer
29:17oui
29:18c'est ce qu'on a mis
29:19encore une fois
29:20il ne faut pas hésiter
29:23qu'on soit
29:24PME
29:24ETI
29:25alors on n'a pas parlé
29:26des tarifs
29:27mais je pense
29:28que vous en parlerez après
29:29Marie
29:29mais on a quand même
29:30la chance en France
29:30d'être aidé
29:32sur ces dispositifs
29:35pour 50%
29:36donc c'est quand même
29:37pas négligeable
29:38donc je trouve
29:39que le jeu
29:40en vaut la chandelle
29:42oui on parlera
29:43des taux d'aide
29:44un peu plus loin
29:45bah justement
29:46bon
29:47votre témoignage
29:48a suscité
29:48beaucoup de questions
29:49alors on les prendra
29:50dans le temps
29:51de questions réponses
29:52juste après
29:53là j'apporte
29:56un éclairage
29:57juste un peu plus large
29:57sur le programme
29:58Pacte Industrie
30:00vous avez beaucoup parlé
30:01donc de l'accompagnement
30:03que vous avez activé
30:04Acte Pas à Pas
30:06Acte Pas à Pas
30:06c'est une méthodologie
30:08pour développer
30:09une stratégie
30:10de réduction
30:11des émissions carbone
30:12et surtout
30:13pour mettre en oeuvre
30:14un plan de transition
30:16qu'est-ce que c'est
30:17qu'un plan de transition
30:17c'est la traduction
30:20opérationnelle
30:20d'une ambition climat
30:22dans la stratégie
30:23de l'entreprise
30:24ça doit vraiment
30:25être intégré
30:25à la stratégie globale
30:28et c'est en ça
30:28que c'est quand même
30:29différent d'un plan d'action
30:30que l'on a
30:31à la sortie
30:32d'un bilan carbone
30:33ou d'un diag
30:34des carbone actions
30:35donc dans ce plan
30:36de transition
30:37on retrouve les objectifs
30:38les actions
30:39mais aussi les ressources
30:41les mécanismes
30:42de responsabilité
30:43la gouvernance
30:44etc.
30:45à qui s'adresse
30:46Acte Pas à Pas
30:46c'est pour les PME
30:48ETI
30:49le minimum
30:5010 ETP
30:51et c'est quand même
30:52pour des entreprises
30:53qui peuvent consacrer
30:54l'équivalent
30:56d'un ETP
30:56en interne
30:57en chefferie de projet
30:58pendant 12 à 18 mois
31:00sur environ
31:02une dizaine de jours
31:03Marion
31:03je ne sais pas
31:04si c'était environ
31:0510 jours
31:05mais c'est
31:06les moyennes
31:07qu'on a en tête
31:08je sais qu'il y avait
31:09une question là-dessus
31:10dans la conversation
31:12le chef de projet
31:13en tout cas
31:13c'est peut-être
31:14une réunion par mois
31:15après
31:15l'équipe
31:17le groupe de travail
31:18je dirais
31:18une réunion
31:18tous les deux mois
31:19et la direction générale
31:21je l'ai dit
31:22elle a été sollicitée
31:23quatre fois
31:23donc c'est plus modéré
31:27en prérequis
31:28pour acte pas à pas
31:29il faut avoir
31:30réalisé un bilan
31:32de ces émissions
31:32de gaz à effet de serre
31:33de moins de deux ans
31:35sur les trois scopes
31:36il faut avoir suivi
31:38enfin le chef de projet
31:39doit avoir suivi
31:40une formation
31:41à la méthode
31:42donc oui maintenant
31:43c'est une formation
31:43d'une journée
31:44qui explique
31:45ce qu'est un plan
31:46de transition crédible
31:47et suite à cette journée
31:49de formation
31:49on vous débloque
31:50des e-learning
31:51plus techniques
31:52pour vraiment comprendre
31:53les outils
31:54acte pas à pas
31:55ou d'autres outils
31:57et vous devez aussi
31:58sélectionner
31:59un bureau d'études
31:59formé et agréé
32:00par l'ADEME
32:02il y a la liste
32:03des bureaux d'études
32:04référencés
32:04sur le site
32:05de Acte Initiative
32:08le programme
32:09Pacte Industrie
32:12donc c'est une offre
32:13de solutions
32:13à la carte
32:14c'est un programme
32:15qui est financé
32:16par les certificats
32:17d'économie d'énergie
32:18et que l'ADEME
32:20porte en partenariat
32:21avec l'AT2E
32:24l'association technique
32:25énergie environnement
32:27et le programme
32:30offre des solutions
32:30sur trois grands domaines
32:32donc il y a bien sûr
32:33la stratégie
32:33de décarbonation
32:34donc c'est de ce dont
32:35on parle aujourd'hui
32:36mais il y a aussi
32:37deux autres volets
32:38le management
32:39de l'énergie
32:39et le financement
32:40de projets
32:41je vais parler rapidement
32:42des trois
32:43sur la stratégie
32:44de décarbonation
32:45au delà
32:46de Acte Papa
32:46il y a aussi
32:47ce qu'on appelle
32:49TIBC
32:50et Acte Évaluation
32:51TIBC
32:53c'est construire
32:53sa trajectoire
32:54d'investissement
32:55bas carbone
32:56donc là
32:57c'est plutôt
32:57pour prioriser
32:59des investissements
33:00concernant
33:01les leviers énergétiques
33:03des sites industriels
33:05donc plutôt
33:06pour les groupes
33:06des entreprises
33:07multi-sites
33:08et on priorise
33:10les investissements
33:10selon les critères
33:12économiques
33:12carbone
33:13et de maturité
33:14technologique
33:15c'est un accompagnement
33:17qui dure
33:17entre 6 à 12 mois
33:19et qui est très
33:20complémentaire
33:21à Acte Papa
33:21on peut faire
33:22les deux accompagnements
33:24conjointement
33:24ça va très bien
33:25ensemble
33:27en prérequis
33:28pour cette étude
33:28il faut avoir fait
33:30un audit énergétique
33:31de moins de 4 ans
33:33ou une revue énergétique
33:34de moins de 3 ans
33:35si l'entreprise
33:36est certifiée
33:37ISO 50001
33:39ainsi qu'un bilan
33:39de gaz à effet de serre
33:40au moins sur
33:42le scope 1 et 2
33:45il y a ensuite
33:46Acte Évaluation
33:46donc ça c'est la méthode
33:47plutôt pour évaluer
33:49la crédibilité
33:51du plan de transition
33:52sa robustesse
33:53vous obtenez
33:54un score
33:55de votre plan de transition
33:56et puis des axes
33:57de recommandation
33:58aussi pour aller
33:59plus loin
33:59dans votre stratégie
34:01c'est pour toutes
34:02les entreprises
34:03qui ont déjà
34:04un plan de transition
34:05datant
34:05d'entre 3 et 5 ans
34:07et quel que soit
34:08le secteur
34:08et la taille
34:09de l'organisation
34:10c'est un accompagnement
34:12beaucoup plus court
34:12seulement 5 à 6 jours
34:14hommes
34:14sur une durée
34:15de 2 à 4 mois
34:18donc Acte PAPA
34:20TIBC
34:21et Acte Évaluation
34:22ça concerne le volet
34:23stratégie de décarbonation
34:25de Pacte Industrie
34:25si on parle maintenant
34:27des deux autres volets
34:28pour le management
34:30de l'énergie
34:31on propose
34:32une formation
34:33qui s'appelle
34:33ProRéfei
34:34pour faire monter
34:35en compétence
34:36les salariés
34:38en charge de l'énergie
34:39dans votre entreprise
34:40ça permet vraiment
34:41de structurer
34:42sa démarche énergétique
34:43et puis il y a une étude
34:45sur l'opportunité
34:47de faire évoluer
34:47son mix énergétique
34:48donc on étudie
34:515 leviers
34:52pour l'évolution
34:53du mix
34:54c'est par exemple
34:55la récupération
34:56de chaleur fatale
34:57la production
34:58d'électricité
34:59d'énergie renouvelable
35:01l'efficacité énergétique
35:03etc.
35:04on détaillera plus
35:05ce volet
35:06lors de la prochaine
35:07matinale
35:08des décarboneurs
35:09ce sera
35:09la thématique
35:10de la matinale
35:12dernier volet
35:13le financement
35:14de projet
35:15pour vous aider
35:16à financer
35:17vos projets
35:18on a deux formations
35:19pour monter en compétence
35:21à la fois
35:22un e-learning
35:23qui s'adresse
35:23à tout public
35:24et puis une formation
35:26d'une journée
35:27plutôt
35:28pour les directeurs financiers
35:30ou les directeurs
35:31de site
35:33plutôt sur
35:34les outils
35:35de financement
35:36ainsi que
35:375 études
35:38donc 5 coachings
35:39financiers
35:39de 3-5 jours
35:40par exemple
35:41sur des thématiques
35:43comme
35:44analyser
35:45élever
35:45les risques
35:46technico-économiques
35:47analyser
35:48la rentabilité
35:49financière
35:50extra-financière
35:51d'un projet
35:52ou rechercher
35:52le mode de financement
35:53le plus adapté
35:54et les subventions
35:55disponibles
35:56etc.
35:57il y en a
35:585 en tout
36:01Pacte Industrie
36:02soutient financièrement
36:04à la fois
36:04les formations
36:05et les études
36:06avec des taux d'aide
36:08qui varient
36:09selon la taille
36:10des salariés
36:11on vous les a mis
36:12ici
36:14donc pour
36:15les formations
36:16Acte-Pas
36:17ça va entre
36:1740 et 80%
36:20selon le nombre
36:20de salariés
36:21et pour l'étude
36:22l'accompagnement
36:23Acte-Pas
36:23c'est entre
36:2460 à 80%
36:26sachant que
36:27pour les formations
36:27le reste à charge
36:28peut aussi être
36:29financé par les
36:30opco
36:31les opérateurs
36:32de compétences
36:33donc ça vaut
36:34vraiment le coup
36:34comme vous le disiez
36:35Marion
36:35ça vaut vraiment
36:36le coup
36:37de se lancer
36:37dans ces formations
36:39et ces études
36:43On passe maintenant
36:44au temps
36:45de questions
36:45réponses
36:46je vais demander
36:47à Edouard Fourdrin
36:49qui est coordinateur
36:50du programme
36:51Pacte Industrie
36:52de nous rejoindre
36:54merci Edouard
36:55est-ce que tu as relevé
36:57quelques questions
36:58à nous partager
36:59Oui
37:00bonjour à tous
37:02bonjour à tout le monde
37:03pardon
37:04oui pas mal de questions
37:05sur le retour
37:06d'expérience
37:07donc merci
37:08merci Marion
37:09peut-être déjà
37:10dans un premier temps
37:11pour clarifier un point
37:13sur le temps consacré
37:15par le chef de projet
37:17donc le chef de projet
37:20doit être dédié
37:21sur un projet
37:22qui va durer
37:2312 à 18 mois
37:23comme ça a été
37:25précisé
37:26par Marion
37:27mais la durée réelle
37:28du coup
37:29sur ce projet là
37:31le nombre de jours
37:32à consacrer
37:33ça va être une dizaine
37:33de jours
37:34comme l'a précisé
37:35du coup
37:35Marie
37:37donc ce n'est pas
37:37du temps plein
37:38sur les 12 à 18 mois
37:39c'est une dizaine
37:40de jours
37:40sur cette durée
37:42de projet
37:44donc ça c'était
37:45pour clarifier
37:46du coup
37:46ce point là
37:47on a d'autres questions
37:49du coup Marion
37:51en tant que responsable
37:52RSE
37:53comment avez-vous
37:54justifié le fait
37:55de faire appel
37:55à une structure externe
37:56en plus des missions
37:57de votre poste
37:58pour cet accompagnement
37:59acte par rapport
38:03tout simplement
38:04moi je ne me sentais
38:05pas d'attaque
38:06à bâtir
38:08seule
38:09une trajectoire
38:10carbone
38:11donc ça me semblait
38:12vraiment indispensable
38:13d'avoir l'accompagnement
38:14d'un expert
38:15déjà je ne suis pas formée
38:17bilan carbone
38:18donc il fallait
38:21de toute façon
38:21passer par un bilan carbone
38:23qui soit
38:24qui soit plus précis
38:26et qui soit à jour
38:26parce que le nôtre
38:27justement
38:28datait de 2022
38:31et ensuite
38:32voilà pour moi
38:33ça me semblait
38:34vraiment nécessaire
38:34de faire appel
38:35à de l'expertise
38:36sur ce sujet là
38:37donc après
38:39le justifier
38:40c'est dans le budget annuel
38:42et ça rentrait
38:45dans ce qui m'avait
38:46été accordé
38:47donc il faut aussi
38:48prioriser
38:49et j'avais décidé
38:50de prioriser là-dessus
38:51parce que ça me semblait
38:52derrière pouvoir enclencher
38:53sur des choses
38:54très pragmatiques
38:55très terrain
38:56très concrète
38:57sur lesquelles
38:57j'allais pouvoir actionner
38:58ensuite en interne
38:59sans faire appel
39:01justement
39:01à de l'externe
39:03derrière
39:05merci pour cette précision
39:08une autre question
39:09sur le budget
39:10est-ce que
39:11vous avez eu
39:11un budget spécifique
39:12attribué au projet
39:13décarbonation
39:14pour pouvoir
39:14le mener à bien
39:17non
39:17c'est le budget
39:18alors je ne sais plus
39:20combien ça nous a coûté
39:21au final
39:22si c'était 10 000
39:23ou 15 000
39:24je ne sais plus
39:25Marie
39:25si vous avez
39:27pour l'ADEME
39:28l'assiette éligible
39:30maximale
39:30pour du acte
39:31pas à pas
39:31c'est 30 000 euros
39:33et on subventionne
39:35entre 60 à 80%
39:37selon la taille
39:38de l'entreprise
39:39oui c'est ça
39:40donc je pense
39:41qu'il nous restait
39:41dans les 12 000 euros
39:43à sortir
39:44donc c'était le budget
39:45qui avait été prévu
39:46pour ça
39:47et ensuite derrière
39:49suivant le plan
39:50de décarbonation
39:51qui est mis en place
39:51ça peut engendrer
39:53des coûts
39:54mais il faut aussi
39:55voir les retours
39:55sur investissement
39:56pour chaque action
39:58attribuée
40:00merci
40:03justement
40:03sur ces résultats là
40:05on a eu pas mal
40:07de questions
40:09mais pour faire le lien
40:10avec la réponse
40:11précédente
40:12est-ce que vous avez
40:13pu bénéficier
40:15de taux préférentiels
40:16sur des crédits
40:17ou autres produits
40:18financiers
40:18auprès des banques
40:19sur présentation
40:20de votre bilan carbone
40:21et des résultats
40:21de ce plan de transition
40:26alors nous
40:27on a
40:27notre dette senior
40:29qui est indexée
40:31sur des critères RSE
40:33alors pas sur
40:34la trajectoire carbone
40:35parce que quand on a
40:36ouvert ce crédit là
40:38acte pas à pas
40:39on l'avait pas démarré
40:40mais c'est notamment
40:41en place
40:41sur les déchets
40:43sur la santé
40:44sécurité au travail
40:45et sur les achats
40:46responsables
40:46ce sont nos trois
40:47indicateurs
40:49et je pense
40:50que ça aide
40:51toujours
40:52en tout cas
40:53ça encourage
40:54les parties financières
40:55à faire confiance
40:56quand on est engagé
40:57sur ce genre
40:58de démarches
40:59qui sont quand même
40:59connues
41:01et réputées
41:02en France
41:03ou en tout cas
41:03les banques
41:04et les équipes ESG
41:05des banques
41:06les connaissent très bien
41:07ces démarches là
41:07donc ça favorise
41:10toujours la confiance
41:12je trouve
41:12et les actionnaires
41:14d'autant plus
41:15nous c'est quelque chose
41:16qui est vraiment
41:18très très très regardé
41:19donc c'était quasiment
41:21indispensable
41:22au-delà de la volonté
41:24de s'engager
41:24il y a aussi
41:25mon très pas de blanche
41:27auprès des parties
41:29prenantes financières
41:32merci
41:34des questions aussi
41:35sur les objectifs
41:36que vous avez
41:37élaborés
41:38grâce à cet accompagnement
41:39acte pas à pas
41:40que vous avez défini
41:40des objectifs
41:41de réduction
41:41d'émissions
41:41de gaz à effet de serre
41:42que vous avez
41:44défini
41:44grâce à cet accompagnement
41:46est-ce qu'ils sont
41:47du coup
41:49sur des
41:50ce sont des objectifs
41:52relatifs
41:53ou en valeur absolue
41:55est-ce que
41:58ces baisses
41:58d'émissions
41:59de gaz à effet de serre
42:00sont en valeur absolue
42:00ou par rapport
42:01à un autre critère
42:02par exemple chiffre d'affaires
42:03ou poids de vente
42:04ou produits vendus
42:06etc
42:07là ce que vous avez vu
42:08c'est en valeur absolue
42:09effectivement
42:10et je trouve que
42:12pour bien faire
42:14c'est bien de faire les deux
42:15et notamment nous
42:16on a souvent
42:17de la croissance externe
42:18donc
42:20ça varie énormément
42:21que ce soit
42:22le volume de production
42:23ou chiffre d'affaires
42:24donc c'est très bien aussi
42:26de pouvoir le ramener
42:27en intensité
42:28et je pense que
42:30c'est quelque chose
42:31qu'on va mener
42:31là en 2026
42:32comme on relance
42:33un bilan carbone
42:34pour l'année 2025
42:36on va en profiter
42:37d'ailleurs
42:38ce bilan carbone
42:39on le fait
42:39avec le bureau
42:40qui nous a fait
42:41acte pas à pas
42:42donc je pense
42:43qu'on va en profiter
42:44aussi pour
42:45pour pouvoir
42:46mettre des objectifs
42:48en intensité
42:51ok
42:51merci
42:53c'est les deux
42:54ok
42:54merci
42:56est-ce que
42:57vous avez mis en place
42:58une solution digitale
42:59dédiée pour suivre
43:00l'évolution du plan d'action
43:01dans le temps
43:01non
43:04ok
43:06c'est pas
43:07c'est pas dans les budgets
43:09et puis
43:11on s'en sort bien
43:12avec
43:13certains Excel
43:14et
43:15je pense pas
43:16que ce soit
43:16réellement indispensable
43:18en tout cas
43:19pour une ETI
43:20je pense pas
43:22ok
43:24toujours sur cette question
43:25un peu du suivi
43:26pour le scope 3
43:27comment assurez-vous
43:28comment assurez-vous
43:29le suivi des fournisseurs
43:31pour vérifier
43:31qu'ils respectent
43:32leur trajectoire
43:33est-ce que c'est juste
43:34du déclaratif
43:34ou est-ce que
43:36vous allez fouiller
43:36vous-même
43:37leurs données
43:40alors donc
43:40je le disais
43:42par rapport à notre
43:43dette senior
43:44qui est maintenant
43:44indexé sur des critères
43:46RSE
43:46il y a un des critères
43:47qui est
43:47les achats responsables
43:49et donc ça implique
43:50qu'on aille sur site
43:52avec un questionnaire
43:53RSE
43:54donc une visite RSE
43:56donc on en profite
43:57à ce moment-là
43:58de la visite
43:58il y a toute une journée
43:59qui est dédiée
44:00à la RSE
44:01avec notre fournisseur
44:03pour
44:05parler de tous ces sujets
44:06notamment
44:07de la trajectoire
44:07bas carbone
44:08alors pour répondre
44:09spécifiquement
44:10à la question
44:10on va pas fouiller
44:12nous-mêmes
44:12les données
44:13donc oui
44:14ça reste du déclaratif
44:15par contre
44:15on leur demande
44:16de nous fournir
44:17des documents
44:18s'ils ont une trajectoire
44:20on leur demande
44:22la trajectoire
44:23qui est formalisée
44:25voilà
44:27certains gros
44:28ont aussi
44:29des rapports RSE
44:30qui sont
44:31parfois audités
44:32donc c'est des infos
44:33qui ont été aussi
44:34vérifiées par des tiers
44:36donc oui
44:36ça reste du déclaratif
44:38mais après
44:38on est sur des données
44:40qui sont quand même
44:41collectées
44:41de manière
44:43formelle
44:43et donc
44:44c'est au moment
44:45de ces visites RSE
44:46que le dialogue
44:48se fait
44:49et après
44:50chez les fournisseurs
44:51qu'on n'a pas encore visités
44:52avec le directeur
44:53des achats
44:54on est sur des échanges
44:56qui sont
44:57je dirais
44:57biannuels
44:58où
44:59voilà
44:59on fait un échange
45:01par Teams
45:01et on traite
45:03de tous ces sujets
45:03RSE
45:04comme je le disais
45:05la part de recycler
45:06si c'est un sujet
45:07avec les gamistes
45:08les données carbone
45:10produits
45:10et comment ils avancent
45:11sur leur trajectoire
45:12nous on a
45:13certains gros fournisseurs
45:14qui sont aussi
45:16en train de faire
45:17un premier bilan carbone
45:18ou justement
45:19de se projeter
45:20sur un acte pas à pas
45:21donc c'est aussi
45:23pouvoir témoigner
45:23et puis
45:25assurer
45:26qu'on est
45:27motivé
45:28aussi
45:29à les accompagner
45:30là-dessus
45:30s'il y a besoin
45:34merci
45:34pour ces précisions
45:36une dernière question
45:37pour vous
45:40qui sort un petit peu
45:41du coup
45:41du cadre
45:42professionnel
45:43mais qui est en lien
45:44est-ce que
45:46cette montée
45:47en compétence
45:47vous avez parlé
45:48de montée en compétence
45:48de l'équipe projet
45:49sur ces sujets
45:51de décarbonation
45:52est-ce que ça a entraîné
45:53des changements
45:54de consommation
45:55dans la vie personnelle
45:56des salariés
45:57est-ce que c'est
45:58des choses
45:58que vous avez pu observer
45:59ou pas
46:05je ne sais pas
46:06parce que
46:07je n'ai pas
46:08forcément
46:09accès
46:09à leur vie
46:10personnelle
46:11c'est
46:12une bonne question
46:13qui mériterait
46:14peut-être
46:15d'être creusée
46:16je suis
46:16en tout cas
46:18assez convaincue
46:19que ça a forcément
46:20eu des impacts
46:21et notamment
46:22grâce à
46:23grâce à l'atelier
46:24sensibilisation
46:26de la direction
46:26nous ils avaient
46:28beaucoup apprécié
46:29et je pense que
46:30c'est très bien
46:30que ça intervienne
46:31en amont
46:31justement
46:32d'acte pas à pas
46:33ça intervient
46:33au tout début
46:35où tout le monde
46:36est sensibilisé
46:37et moi j'avais convié
46:38tout le codire
46:38donc on est
46:40on est 14
46:42et c'est
46:44parfois on se dit
46:45en fait
46:45qu'il y a une connaissance
46:46générale
46:47des enjeux climatiques
46:49qui est assez
46:50enfin moi je me dis
46:51qu'elle est assez naturelle
46:52mais pour autant
46:53dans la réalité
46:54c'est pas toujours le cas
46:55et ça fait du bien
46:57de mettre des chiffres
46:59en face
47:00de rappeler
47:01tous les risques
47:01aussi qu'une entreprise
47:02a
47:04quand elle travaille
47:04dans l'industrie
47:05et on peut parler
47:06notamment des
47:08on est en plein dedans
47:09des pénuries
47:10d'énergie fossile
47:13tout ça
47:14c'est bien
47:14de le rappeler
47:15et c'est bien
47:16de montrer
47:16que ça peut aussi
47:17avoir des conséquences
47:18importantes
47:19sur notre activité
47:20en fait
47:23Merci
47:23Merci pour ces retours
47:24je pense qu'au niveau
47:25de vos questions
47:26c'est bon
47:26merci du coup Marion
47:27pour ce témoignage
47:29riche
47:29et très
47:29et très inspirant
47:32pour compléter
47:33mais là je vais plutôt
47:33me tourner vers Marie
47:35est-ce que
47:36côté ADEME
47:36on peut développer
47:37le principe
47:38des collectifs
47:39actes pas à pas
47:39et l'intérêt
47:40de les rejoindre
47:41en complément
47:42de l'accompagnement
47:43individuel
47:44Oui
47:45oui c'est vrai
47:46qu'on n'en a pas
47:46encore parlé
47:48donc dans le programme
47:49Pacte Industrie
47:50on propose aussi
47:51des opérations
47:52collectives
47:53où un porteur
47:55de projet
47:55comme par exemple
47:57un donneur d'ordre
47:57ou une fédération
47:58professionnelle
47:59ou une association
48:00essaye de réunir
48:01un collectif
48:02d'au moins
48:0210 entreprises
48:03et dans ce collectif
48:07chaque entreprise
48:08bénéficie
48:08à la fois
48:09d'un accompagnement
48:10individuel
48:10comme acte pas à pas
48:12mais ça peut être
48:13aussi des études
48:14sur les volets
48:15énergie
48:16et financement
48:17et au-delà
48:19de cet accompagnement
48:20individuel
48:20chaque entreprise
48:21bénéficie aussi
48:22de temps collectif
48:24qui sont très importants
48:26pour s'entraider
48:28pour échanger
48:29sur leur projet
48:30de décarbonation
48:31pour garder
48:32une dynamique
48:32aussi
48:33c'est vrai
48:34qu'on a
48:34très bon
48:35retour d'expérience
48:36aussi sur les opérations
48:38collectives
48:39et en ce moment
48:41on a
48:42un dispositif
48:44ouvert
48:44vous pouvez
48:45les porteurs
48:46de projet
48:47peuvent déposer
48:48leur projet
48:48d'ici le 12 juin
48:50ça arrive assez vite
48:52on va bientôt
48:53clôturer
48:53mais en tout cas
48:56si vous êtes
48:57une entreprise
48:57n'hésitez pas
48:59à rejoindre
48:59des opérations
49:00collectives
49:01en cours
49:01de recrutement
49:03la liste
49:03des opérations
49:04sont affichées
49:06sur le site
49:06de Pacte Industrie
49:07on vous mettra
49:08le lien
49:08à la fin
49:09du webinaire
49:12Merci Marie
49:13pour ces précisions
49:15une autre question
49:16mais que je vais
49:17prendre
49:17je pense
49:18sur
49:19est-ce qu'on a
49:20des informations
49:21sur les gains
49:21économiques
49:22que Acte Pas à Pas
49:22peut générer
49:23chez les entreprises
49:24accompagnées
49:25il y a
49:26plusieurs années
49:27alors je vais peut-être
49:28commencer par
49:28apporter une réponse
49:29et puis Marion
49:30si vous souhaitez
49:31compléter
49:32n'hésitez pas
49:32mais il y a une étude
49:34d'impact
49:34qui a été menée
49:35du coup par l'ADEME
49:36sur les 900 entreprises
49:38qui sont engagées
49:39dans l'approche
49:40Acte Pas à Pas
49:40avec un soutien financier
49:42de l'ADEME
49:43pour savoir
49:44effectivement
49:44ce que ça leur avait
49:45apporté
49:46et on a trois chiffres
49:47clés du coup
49:47à partager
49:48sur ces 900 entreprises
49:50il y a 78%
49:52de ces entreprises
49:54qui constatent
49:55que l'accompagnement
49:56a transformé
49:57leur offre
49:59accélérant
49:59la transition
50:00vers des produits
50:01et des services
50:01bas carbone
50:02toujours sur ces
50:03985%
50:05des entreprises
50:05ont pu valoriser
50:06leur stratégie climat
50:07auprès de clients
50:08fournisseurs
50:09et du public
50:11grâce à la méthodologie
50:13et puis
50:1547%
50:16des entreprises
50:17ayant terminé
50:18la démarche
50:19il y a plus d'un an
50:19ont saisi
50:20de nouvelles opportunités
50:22commerciales
50:22et financières
50:24donc voilà
50:24c'est des chiffres
50:25qui sont quand même
50:26importants
50:26qui montrent du coup
50:27aussi le bénéfice
50:28globalement
50:29d'un accompagnement
50:30Acte Pas à Pas
50:31en termes de
50:32transformation
50:33de business model
50:34en termes de
50:35valorisation
50:36et puis
50:36d'un point de vue
50:38aussi économique
50:39pour saisir
50:39de nouvelles
50:40opportunités
50:41voilà
50:41ça c'est une étude
50:42d'impact
50:42qu'on a menée
50:43je ne sais pas
50:44si Marion
50:44vous souhaitez
50:45aussi compléter
50:46sur cette question là
50:49malheureusement
50:50moi j'ai peu de retours
50:51comme ça fait que
50:525 mois que c'est terminé
50:53donc sur les bénéfices
50:54économiques
50:55je vais avoir du mal
50:56à avoir du contenu
50:57à vous apporter
50:58mais ce qui est sûr
50:59c'est que
51:00ça a des résultats
51:02je le disais
51:03sur la montée
51:03en compétence
51:04et sur l'image
51:05que l'entreprise
51:06renvoie
51:06qui sont
51:07d'ores et déjà
51:09indéniables
51:09donc ça c'est
51:11c'est quand même
51:11un gros point
51:12positif
51:14merci
51:16il y a des questions
51:16qui tombent en même temps
51:17donc j'en profite
51:18on a encore un petit peu
51:18de temps Marie
51:19une minute ou deux
51:20pour une dernière question
51:22une dernière question
51:23allez une petite dernière
51:23pour se faire plaisir
51:26sur l'organisation
51:27justement
51:27de la présentation
51:29et de la sensibilisation
51:31des membres du CODIR
51:32est-ce que c'est l'ADEME
51:33ou Acte Parapa
51:34qui aide à cette présentation
51:35autrement dit
51:36comment vous êtes organisé
51:37vous
51:38chez STMI
51:38pour que
51:39les membres du CODIR
51:41soient sensibilisés
51:42à la décarbonation
51:45oui c'est lors
51:45d'un atelier
51:46donc ils appellent ça
51:50l'atelier
51:51formation direction générale
51:52mais au final
51:53moi j'avais demandé
51:54à ce que tout le CODIR
51:55y participe
51:56et comme je le disais
51:57ils ont été très flexibles
51:59et notamment
52:00là-dessus aussi
52:01donc ils ont été
52:02tout à fait ok
52:03pour que
52:04l'ensemble du CODIR
52:05participe
52:06et je trouve que
52:07c'était une bonne décision
52:10de le faire comme ça
52:14merci
52:14je pense qu'on est bon
52:15sur ces questions
52:16merci encore Marion
52:17pour ce retour d'expérience
52:18pour le rôle
52:20que peut avoir
52:20un ou une chef
52:21de projet
52:22sur ce
52:23sur ce
52:24sur ce
52:25sur ce
52:25accompagnement
52:26pardon
52:26Acte Parapa
52:27et puis
52:28sur tous les bénéfices
52:29que vous avez pu
52:29en tirer
52:31Marie
52:31je te laisse
52:32du coup
52:34la conclusion
52:34du webinaire
52:37merci Edouard
52:38pour les questions
52:41Marion
52:42on va vous laisser
52:42le mot de la fin
52:44peut-être
52:44avez-vous un dernier conseil
52:46à partager
52:47aux industriels
52:48qui hésiteraient encore
52:49à se lancer
52:52je voulais conclure
52:53en disant
52:54qu'il y a deux catégories
52:56quand même
52:56d'entreprises
52:57il y a les entreprises
52:58qui vont attendre
53:00d'être contraintes
53:01je dirais
53:01par la réglementation
53:02ou de subir aussi
53:04que ce soit
53:05la volatilité
53:06des prix
53:06ou même
53:07la volatilité
53:09de la disponibilité
53:10notamment
53:10des énergies fossiles
53:12et qui vont devoir
53:13à un moment
53:14s'adapter
53:14de façon urgente
53:15ou désordonnée
53:16on va dire
53:17et Acte Pas à Pas
53:19il vient
53:19permettre
53:20de comprendre
53:21où sont
53:22les émissions
53:23d'une entreprise
53:24quelle est l'exposition
53:26face aux risques
53:27quelle est la vulnérabilité
53:29face aux énergies fossiles
53:31par exemple
53:32et comment justement
53:32réduire cette exposition
53:33donc il faut aussi
53:35se rappeler
53:36je pense qu'à l'époque
53:37du numérique
53:39il y a eu des entreprises
53:40qui n'ont pas pris
53:41le train là
53:41et qui ont décidé
53:43d'attendre
53:43et de voir
53:44comme Kodak
53:45ou comme Nokia
53:46et ça a eu
53:48de lourdes conséquences
53:49sur elles
53:49et il y a beaucoup
53:50d'experts maintenant
53:51qui disent
53:52que le carbone
53:53c'est un peu
53:53le nouveau digital
53:54justement
53:54et qu'il y a des entreprises
53:56qui vont attendre
53:57et voir
53:57et il y a des entreprises
53:58qui vont décider
53:59d'anticiper
54:00pour pouvoir justement
54:01réagir de façon
54:02plus sereine
54:03quand les complications
54:05elles vont arriver
54:05de manière plus brutale
54:07on va dire
54:07et ces entreprises là
54:09elles seront
54:09en position de force
54:11par rapport
54:11à leurs concurrents
54:12donc pour conclure
54:14je pense que l'investissement
54:15en temps
54:16il vaut le coup
54:17pourvu que derrière
54:18en tout cas
54:19il y a une vraie volonté
54:20de se mettre en action
54:21par la suite
54:22au sein de l'entreprise
54:26Merci beaucoup Marion
54:28pour votre témoignage
54:31on vous affiche
54:32à l'écran
54:33la prochaine matinale
54:34des décarboneurs
54:36qui aura lieu
54:36le 2 juillet
54:38à 9h
54:38sur la thématique
54:39du management
54:40de l'énergie
54:41vous avez aussi
54:42les prochaines dates
54:43que vous pouvez mettre
54:44dans votre agenda
54:45et puis à l'écran
54:46on vous met
54:48les liens
54:49pour nous contacter
54:49n'hésitez vraiment pas
54:50à nous contacter
54:51si vous avez encore
54:52des questions
54:52vous avez
54:54le lien de contact
54:55sur la page
54:57internet de Pacte Industrie
54:58et puis la page
54:59LinkedIn
55:01encore merci Marion
55:02et puis merci à tous
55:03pour votre écoute
55:04et votre participation
55:06et puis bonne journée
55:08bonne continuation
55:09dans vos projets
55:10de décarbonation
55:12Merci à tous
55:13et au revoir
55:14Bonne journée