00:00Io vorrei spostare un po' l'attenzione su questo dualismo che si è creato tra me e Francesco Millere
00:04quando invece al posto deve tornare a Estilux.
00:07Estilux voglio ricordare che è l'ascito, è il vero investimento di Delphine,
00:12è la vera legacy di nostro padre e ha perso il 50% in borsa.
00:17Al di là, quindi si parla troppo di me e Francesco e si parla troppo di rischio bancario
00:23sul quale poi sono sicuro ci saranno altre domande,
00:25ma la cosa più importante è quella di custodire e portare altri dieci anni di successi a Estilux Ottica.
00:33Che sia io e Francesco Millere o Tizio Caio non è importante,
00:37quello che è importante sono le 250.000 persone che ci lavorano.
00:40Però sembra di capire che lei auspichi un ricambio della governance di Estilux.
00:44Io auspico un cambio delle strategie e auspico una nuova fase.
00:48Chi sarà più vicino a rispecchiare queste nuove strategie che dovranno essere condivise con gli azionisti
00:57e per azionisti non parlo solo di noi otto, ma anche degli altri azionisti che sono il 60% dell
01:03'azienda
01:04hanno bisogno di una strategia chiara e di un lungo periodo, non di tre anni ma di 50.
01:09Invece rispetto al riassetto di Delphine al momento, qual è il suo progetto per riuscire a chiudere questa lunga contesa
01:15familiare?
01:16Di progetti ce ne sono tanti, però dovrebbero essere i board members a dirgli, non gli azionisti,
01:20posto che sono loro che dicono di essere a comando.
01:23C'è ancora fiducia nel CDA di Delphine?
01:26Si è molto attesa, dopo quattro anni in attività o attività diversa da quello che dovrebbe essere
01:34quello di ruolo di custodi di Delphine, posto che il loro mandato è a vita,
01:39quindi non sono nominati ogni tre anni come manager di qualsiasi altra società.
01:42La custodia e l'esecuzione testamentaria è mancata tuttora, penso di essere stato l'unico
01:49e la persona più attiva nel cercare di chiudere la successione, molto di più che scalare
01:54le quote di Delphine al chiudere ed è sempre stata chiuda la successione di nostro padre.
01:58Ero pure disposto a limitare 10 miliardi, il resto è storia.
02:01Ora vorrei che i board members facessero i board members, però che lo facessero full time,
02:08non part time.
02:11Siccome c'è la richiesta per il visore su un'indagine su un conflitto di interesse
02:15all'interno del voto, ci può dire meglio quali sono i punti che le evidenze che non tornano
02:23a questo momento della storia di Delphine?
02:28Sicuramente se è stata richiesta un'indagine in cui voi avete pezzi della lettera, posto
02:35che sono stati nominati revisori, penso che sia giusto far rispondere loro, quindi vorrei
02:39che facessero loro il lavoro che in questi anni forse è mancato sicuramente a livello
02:44di informative, sicuramente a livello di condivisione di piani strategici con gli azionisti da parte
02:50del board.
02:53Non ce l'ho ancora chiesto, spero che ce lo chiederà.
02:56Ieri c'è stato questo confronto tra Mario Monti e Roberto Vannacci, l'ha convinta quello
03:00che ha detto appunto il generale?
03:02Non l'ho ascoltato, non l'ho visto.
03:06Dottor Trevecchio, sulle banche, ma a cosa guardate voi come azionisti dei delphine?
03:11Le banche sono un investimento finanziario, come dicevo prima l'investimento industriale
03:15e da proteggere sono ed è il stile Luxottica.
03:19Ad oggi perde il 50%, riportiamo da 300 euro.
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