00:04Et on n'épuise jamais totalement le potentiel de ces ressources,
00:08c'est-à-dire qu'on peut toujours trouver de nouveaux usages à ces ressources.
00:13L'innovation est surévaluée dans notre société, il vaut mieux imiter.
00:17Et Leclerc a imité le modèle qui avait été inventé par Auchan du drive,
00:23et aujourd'hui le drive c'est 10% de parts de marché, son leader.
00:27L'effet ne colle pas avec la théorie, donc où on met l'effet de côté,
00:33et on considère que c'est des anomalies, des exceptions, ou on change la théorie.
00:37Et donc c'est ce que je propose.
00:38Je propose de construire un nouveau paradigme stratégique
00:42qui explique la réussite et la trajectoire exceptionnelle d'un certain nombre d'entreprises
00:47qui contredisent les principes qui ont pignon sur rue,
00:51qui sont considérés comme des vérités éternelles du management,
00:54et qui en fait ne sont pas éternelles sont tout à fait contingentes.
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