00:07Donc en gros, il y a 25% du temps où le management est présent, c'est-à-dire 75
00:10% du temps.
00:12Finalement, les équipes de fabrication sans aucun management sont capables de prendre toutes les décisions qu'elles ont besoin de
00:17prendre au regard des fonds.
00:20On voit bien que cette intelligence n'a pas de limite dès lors qu'on est capable de la solliciter.
00:24Et puis pour les managers, croyez bien que l'exercice qui consiste à dire « je regarde mon équipe fonctionner
00:31et j'identifie ce que je peux lui apporter comme ingrédient supplémentaire pour que son champ d'autonomie s'étoffe
00:37»
00:38est un exercice infiniment plus complexe que de simplement être dans du command and control.
00:44On a réussi à générer un gain en efficience, en coût d'exploitation, je dirais, qui s'est établi à
00:50200 millions d'euros par an,
00:52de plus que ce qu'on faisait comme rythme de progrès avant de relancer cette démarche.
00:57Dès lors que la décision est prise, dès l'émergence du problème, on observe effectivement une accélération de toutes les
01:03prises de décision.
01:04Elles sont en général plus rapides, plus pertinentes.
01:07Même si on est une entreprise vieille de presque 150 ans, qu'on est une entreprise industrielle, on peut être
01:13agile à l'échelle.
