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Harvard Business Review France
  • il y a 1 an

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00:00Stop Hunger, c'est un réseau philanthropique mondial, dont l'entreprise fondatrice est
00:10Sodexo, qui est son plus grand mécène.
00:12Cette initiative a été initiée en 1996 à Boston dans une cantine scolaire par des
00:18collaborateurs de Sodexo qui ont souhaité ne pas priver pendant les vacances scolaires
00:23des enfants qui sont dans une zone plutôt modeste, de ne pas les priver du seul repas
00:28équilibré de la journée.
00:30Ils ont décidé, en partenariat avec le directeur de l'établissement, de garder l'école
00:34ouverte pendant les vacances scolaires.
00:37Ils ont fait aussi appel à la générosité des fournisseurs qui ont donné des denrées
00:40alimentaires.
00:41Ils ont donné leur temps et donc ça a été les premiers volontaires de Stop Hunger.
00:45Aujourd'hui, Stop Hunger, depuis 1996, a grandi.
00:48Son action s'est intensifiée, son impact est de plus en plus important.
00:52Stop Hunger, en quelques chiffres, c'est 12,6 millions de bénéficiaires par an qu'on
00:57touche à travers nos actions.
00:59Ce sont 55 de projets d'autonomisation de femmes.
01:02Nous sommes partenaires de 330 ONG dans le monde et nous comptons plus de 21 000 volontaires,
01:09que ce soit les volontaires collaborateurs Sodexo, mais aussi des volontaires qui sont
01:14des collaborateurs, des clients de Sodexo.
01:19Le premier axe, c'est l'axe de l'aide alimentaire, de l'assistance alimentaire.
01:23C'est l'axe assez classique, on soutient des associations en leur apportant un soutien
01:28financier, aussi un soutien en nature par rapport à l'aide alimentaire.
01:32Le deuxième axe, c'est l'axe de l'aide d'urgence pour des régions qui sont soit en conflit,
01:38soit qui ont subi des désastres climatiques.
01:42Et enfin, le troisième axe, qui est le cœur de Stop Hunger, ce sont le soutien à des
01:46programmes d'autonomisation des femmes grâce à nos ONG partenaires.
01:54L'intérêt d'un tel fonctionnement, c'est que pour réaliser ce type d'action et avoir
01:59un impact, il faut une stratégie et il faut une action locale, il faut les opérations
02:03plus la stratégie.
02:04Donc, au niveau global, nous gérons la stratégie de Stop Hunger, dans laquelle s'inscrivent
02:09toutes les entités qui sont des entités locales.
02:12Au niveau de chaque pays Sodexo, il y a un Stop Hunger Leader qui est notre représentant
02:17au niveau du pays, qui est en interface avec les ONG locales, donc il est au plus proche
02:22du terrain.
02:23Et nous réalisons aussi cette coordination globale pour permettre aussi à nos Stop
02:29Hunger Leader, qui est finalement une communauté de connaissances sur les sujets d'insécurité
02:33alimentaire, de partager les bonnes pratiques et d'amplifier collectivement notre impact.
02:38Un des autres bénéfices, c'est que nous avons une telle connaissance des ONG et une
02:42connaissance fine de nos ONG partenaires, et ça permet aussi de les mettre en relation
02:47pour qu'elles puissent aussi bénéficier des expertises et des expériences des unes
02:50et des autres.
02:51Par exemple, on peut avoir une ONG à Madagascar qui est confrontée à des difficultés sur
02:58comment concevoir des subventions ou comment remplir des dossiers de subvention, ou tout
03:02simplement de la communication externe ou l'utilisation des réseaux sociaux.
03:07Quand on a une autre ONG, par exemple au Cambodge, qui a une telle maturité et une telle expérience
03:12sur ces sujets-là, nous les mettons en relation pour qu'elles puissent bénéficier ensemble
03:17de ces échanges.
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