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🎙️ Vuelve a ver #EsValorEmpresarial
Esta semana conversamos con Bernardo Gómez, CEO de MAXBER, una empresa de referencia en el sector de la maquinaria de elevación, manutención, logística y automatización industrial.
Hablamos de la evolución de la compañía, innovación, talento, industria y de los retos de un sector estratégico para el crecimiento económico de Castilla y León.
Esta semana conversamos con Bernardo Gómez, CEO de MAXBER, una empresa de referencia en el sector de la maquinaria de elevación, manutención, logística y automatización industrial.
Hablamos de la evolución de la compañía, innovación, talento, industria y de los retos de un sector estratégico para el crecimiento económico de Castilla y León.
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00:23¿Qué tal? ¿Cómo están? Muy buenas tardes de nuevo.
00:26Hoy hablamos de empresas y en este caso lo hacemos con una relacionada con el sector industrial.
00:32Un sector que no solo genera actividad económica y emplea o directo, sino que hace más competitivo el resto de
00:39sectores productivos de nuestra comunidad.
00:41Desde la automoción y la agroalimentación hasta la logística, la distribución o la fabricación avanzada.
00:48Ya saben que la industria es algo importante para Castilla y León.
00:51La economía de Castilla y León representa alrededor del 21% del valor añadido bruto.
00:56Muy por encima de la media española que se encuentra más o menos sobre el 17%, lo que le convierte
01:01a nuestra comunidad en una de las más industrializadas del país.
01:06Al control técnico le saluda ya Guillermo Valverde.
01:09A mi lado Florencio Carrera, director general de Radio Castilla y León.
01:12Buenas tardes.
01:13Buenas tardes Tamara y oyentes de Es Valor Empresarial.
01:17Bueno y nos acercamos a Maxver, una empresa que forma parte de ese ecosistema industrial del que estamos hablando
01:23y que hace posible que las grandes fábricas de Castilla y León puedan llegar a ser más competitivas.
01:28No fabrica coches ni alimentos, pero proporciona la maquinaria, la logística y la automoción necesarias
01:33para que sectores estratégicos como la automoción, la agroalimentación o la distribución sigan creciendo y generando riqueza en Castilla y
01:42León.
01:42Su sede central se encuentra en Laguna de Duero, en Valladolid, desde donde coordina una red de delegaciones repartidas por
01:49distintas comunidades autónomas.
01:51Podemos irnos a Madrid, a Burgos, a León, a Palencia, a Zaragoza, a Valencia o a Bilbao.
01:56Bueno, Bernardo Gómez, CEO de Maxver, muy buenas tardes, gracias por estar aquí con nosotros.
02:01Muy buenas tardes y gracias a vosotros por invitarme.
02:06Bueno, hablamos de una empresa que se ha consolidado como un referente nacional en el alquiler, la venta y el
02:12mantenimiento de maquinaria industrial,
02:15apostando además por esa innovación que tanto hablamos en los últimos días y de la automatización de almacenes.
02:22Supera ya las dos décadas de trayectoria. Para que los oyentes conozcan un poquito más de la empresa, ¿cómo nació
02:29y cuál era la idea que impulsó aquel proyecto empresarial?
02:34Bueno, pues Maxver nace en el año 2002 con el propósito de crear una empresa referente en el sector principalmente
02:47de la elevación,
02:48tanto de personas como de carga. Ese es el objetivo principal.
02:54Y bueno, pues cuando nace, pues siempre despacito, con mucho cuidado, pero hay una cosa que yo siempre digo.
03:02Yo estuve trabajando en Madrid y estudiando en Madrid durante un tiempo y decido venir a Castilla porque, como decís,
03:10es una tierra importante.
03:12Para mí es la tierra más importante, ¿no? Es la zona donde yo me he criado y he vivido y
03:18tomo la decisión de venir a Castilla y León.
03:21Y la base la realicé, pues como aquel que dice, metí en el coche una caja de herramientas, que yo
03:30venía del área técnica,
03:31y metí en el coche una caja de herramientas con mis llaves, mis destornilladores y mis cositas,
03:38pero metí una cosa muy importante, que es la que creó Maxver.
03:43Es, dentro de esa caja iba la ilusión.
03:46Y esa ilusión es la que creó ese impulso, que hoy sigue estando dentro de esa caja,
03:54aunque ahora ya prácticamente no la uso, porque ahora ya no me dedico a reparar,
04:01pero sigue esa ilusión dentro y esa ilusión impulsando el crecimiento y el camino hacia adelante.
04:09Y es la base y el camino que sigo hoy apostando por ello y lanzando la compañía.
04:16Cuando aquí decimos, la directora del programa dice que hay que estar con nosotros el CEO,
04:20o sea, como muy... para mí no me gusta la palabra CEO, hace que eres el director general,
04:25pero se entiende mejor el director general de la compañía.
04:28Yo lo llamo como...
04:29Sí, sí, pero bueno, CEO, sí, como estamos, lo queremos todos, todos son anglicismos,
04:34pues acabaremos aprendiendo inglés todos, por las buenas o por las malas.
04:38Bernardo Pérez no solo es el CEO director general, Gómez, perdón, no solo es el CEO,
04:42sino que es el director general y el propietario.
04:45Sí.
04:45¿De dónde vienes?
04:46Tú profesionalmente, vienes de Madrid con una maleta, sobre todo con ilusión,
04:51pero ¿cuál es la formación tuya profesionalmente?
04:55Yo estudié electrónica, un grado de FP, y seguidamente me puse a trabajar.
05:03Pero yo creo que mi formación base está parte de aquello que mis padres me transmitieron
05:12y me inculcaron, que es algo muy sencillo, que es la humildad y el trabajo del día a día.
05:19Desde la agricultura de mi padre y la ganadería que ellos tenían, el bar que tenía mi madre,
05:25que me enseñó a iniciar los negocios y el trabajo desde muy pequeñito, porque yo vivía en el bar.
05:35Y todo eso desde Moraleja de Coca, en la provincia de Segovia.
05:40Correcto.
05:41Desde el pueblecito de entonces 200 habitantes, hoy no creo que llegue a 50, tristemente,
05:49pero desde ese pueblecito de Moraleja de Coca, pues fui aprendiendo todas esas cosas,
05:57luego ya me trasladé a Madrid para seguir aprendiendo, seguir formándome,
06:03y luego estuve allí en Madrid cuatro años trabajando, cuatro y medio trabajando en una compañía parecida a la que
06:12hoy monté,
06:15o sea, en el año 2002 monté en Valladolid, y poco a poco hemos ido creciendo, aprendiendo,
06:21pero equivocándonos y rectificando, porque creo que es la base, la base al final para un empresario es hacer,
06:31equivocarse, aprender y mejorar esos puntos.
06:35Yo creo que hay muchas veces mucho miedo a equivocarse, pero creo que es muy necesario equivocarse para crecer.
06:44Eso los americanos lo tienen claro, dicen que no hay un gran empresario que no haya fracasado por lo menos
06:49tres veces en su vida,
06:50y se haya arruinado, ellos hablan de arruinarse.
06:52Yo, hombre, yo no digo de arruinarme, pero sí que lo he pasado mal en varios momentos.
06:57Lógicamente la compañía ha pasado por diferentes hitos.
07:01Yo arranco con un proyecto, una imagen, una idea que traía de Madrid, con un tipo de equipo,
07:08y mi primera adquisición es la adquisición de un camión cesta,
07:12que presento en la primera feria aquí en Valladolid, en el mes de septiembre,
07:20inicié la compañía en marzo, ya en septiembre estaba presentando camiones,
07:24pero entre medias tuve que sufrir mucho tiempo hasta encontrar salida a este camión,
07:29que había comprado como mi primera compra de máquinas, no daba para mucho más económicamente.
07:35Entonces, ese camión no funcionaba en Valladolid, porque las distancias que hay no era como en Madrid,
07:40son más cortas y el coste del transporte era muy pequeñito,
07:44y el cliente prefería otro tipo de máquina para salir adelante.
07:48Entonces, nosotros hacemos la inversión en ese camión, cometemos el error,
07:52pero ese error me hace buscarme la vida, dar vueltas por todo Castilla y León
07:58para buscarle alternativas que no encuentro.
08:01Y un día bajo a Madrid y me tropiezo con un podador y le digo,
08:06oye, vosotros este tipo de equipos no lo necesitaréis.
08:09Pues sí, pues nos venía muy bien, pásate por la oficina y habla con los jefes.
08:15Entonces, paso, hablo con los jefes y me encuentro en la situación
08:20de que le encanta ese camión, que les gusta, se le llevo, me le piden para un año,
08:26y a los dos meses me dicen, que ya era más o menos por septiembre,
08:32que necesitan otros tres más.
08:34Y ya, pues en esa situación que yo me encuentro,
08:39al año siguiente de abrir Valladolid,
08:42tengo la necesidad de abrir una delegación, una sede nueva en Madrid.
08:48Y bueno, pues es una situación extraña,
08:51pero te empieza a hacer crecer.
08:54Me equivoqué.
08:55Sí.
08:57Busqué soluciones, las encontré y me tocó rectificar
09:01o buscar otra vía para seguir adelante.
09:04Mientras tanto, en Valladolid íbamos avanzando con otras máquinas
09:07y poquito a poco levantando el proyecto del negocio.
09:11En ese crecimiento, que han pasado de ser una empresa regional
09:14a contar con una gran red de delegaciones por buena parte de España,
09:18¿cuál cree que ha podido ser la clave para ese crecimiento,
09:21pero sin perder esa cercanía con el cliente?
09:25Bueno, pues la clave yo creo que es precisamente esa cercanía con el cliente.
09:30Estar cerca de él, contar con él, buscarle soluciones.
09:36Pues como hablábamos al principio,
09:38en Valladolid se necesitaba un tipo de cosa,
09:40en Madrid otro.
09:42Entonces, dar soluciones a uno, dar soluciones a otro,
09:45vas avanzando y en el día a día te vas encontrando
09:49nuevas, no diría yo obligaciones, sino compromisos, oportunidades.
09:58Un cliente te dice que necesita un tipo de máquina
10:01para trabajar entre estanterías
10:03porque el proveedor con el que está trabajando
10:05le resulta un problema.
10:07Pues nosotros hemos buscado soluciones a eso.
10:09Hemos fabricado un sátel para poder trabajar
10:12en cualquier tipo de estantería
10:14y darle servicio.
10:16Yo qué sé, soluciones como
10:19en este tipo de obra no podemos trabajar,
10:22qué soluciones o qué alternativas podemos encontrar.
10:25Necesitamos empezar a automatizar nuestra fábrica
10:27o cosas así, pues al final nos va haciendo
10:31mover el negocio de un modo a otro
10:34para dar un buen servicio al cliente
10:37y que el cliente se sienta a gusto.
10:40Lógicamente no podemos perder otro foco muy importante,
10:45por no decirte el más,
10:46que es que el equipo se sienta cómodo,
10:49acompañado y que estés cerca de él.
10:52Un equipo que ahora mismo son 140 trabajadores,
10:55más población que su pueblo,
10:58bastante más ya que moraleja, ¿no?
10:59Eso supongo que será un motivo de mucho orgullo.
11:02Para alguien que se le ve tan próximo a la realidad,
11:07supongo que es uno de los éxitos
11:09de los que Bernardo Gómez se sentirá más orgulloso, ¿no?
11:11Haber construido una familia,
11:13una empresa con 140 trabajadores ya,
11:16ya no es una pequeña empresa.
11:19Bueno, yo trato de...
11:22Sí, veo que la empresa crece mucho,
11:23pero trato de que seamos una gran familia.
11:27Intento estar cerca de todo el mundo,
11:30comunicarme ahora, hoy por hoy,
11:32el tema de la comunicación por red,
11:35mediante Teams o reuniones,
11:39pues al final hace que estés un poco más cerca de ellos,
11:42pero aún así me gusta visitar las delegaciones,
11:45estar cerca del equipo
11:48y al menos una vez al año,
11:50intentar juntarles a todos.
11:52¿No ha tenido tentaciones de irse a Madrid?
11:54Porque al final Madrid es el gran polo de atracción empresarial
11:58y se supone que podría incluso crecer mucho más.
12:01Masver, si estuviera en Madrid.
12:04Masver está en Madrid.
12:05Está en Madrid, ya.
12:06Tiene sede de Madrid.
12:10Sí.
12:11¿No ha tenido tentaciones?
12:12¿No le han hecho ningún ofrecimiento
12:13para que se trasladara a Madrid o a otra gran ciudad?
12:17Pero es que pierdo la base.
12:21Para mí pierdo la base.
12:22O sea, para mí estar en Valladolid,
12:26estar en Castilla,
12:27para mí es el punto principal.
12:28O sea, no...
12:30Por la cabeza no se me...
12:32Vamos, no se me pasa de ninguna de las...
12:35En Castilla y en León.
12:36En Castilla y en León, sí, sí, sí.
12:37De hecho, tenemos sede también en León.
12:40Sí, sí.
12:40Tenemos sede en León, tenemos sede en Burgos.
12:43Nuestras plazas principales están en Castilla y León.
12:46¿Vale?
12:47Luego tenemos otras sedes también importantes
12:50como Bilbao, Zaragoza, Valencia, Madrid,
12:53como hemos hablado, incluso Sevilla,
12:55que son importantes y que son plazas muy importantes.
12:59Pero el núcleo duro, por así decirlo,
13:03está en Castilla y León.
13:04Muchas empresas crecen rápido,
13:07pocas consiguen hacerlo manteniendo esa rentabilidad.
13:10¿Cómo se encuentra hoy Maxver desde el punto de vista financiero?
13:15Bueno, desde el punto de vista financiero,
13:18Maxver es una compañía que está creciendo mucho
13:21en los últimos años,
13:23que tiene una proyección muy grande
13:25y que quizá mi manera de ver o mi manera de pensar
13:32es un poco ambiciosa
13:36en el sentido de que siempre quiero ir a más
13:42y quiero seguir creciendo.
13:43y uno de los objetivos es ser el referente a nivel nacional
13:51en elevación de carga y personas.
13:57Entonces, el crecimiento ha de ser constante.
14:00Luego también tengo otra manera de pensar que creo que una empresa,
14:03cuando para de crecer, empieza a morir.
14:06Entonces, creo que la compañía tiene que seguir creciendo
14:11en unos buenos niveles y en un buen ritmo.
14:14Pero supongo que es consciente
14:16que no puede seguir creciendo tres dígitos cada año.
14:19Crecer un 31% en el 25%
14:22con respecto al 24% es algo espectacular.
14:25En tres años van a doblar ustedes la facturación.
14:28Sí.
14:29Esa es la idea.
14:29¿Es el plan que tiene de negocio Bernardo Gómez en la cabeza?
14:32Más o menos.
14:35Bueno, pero no es mal.
14:37No está mal.
14:37No está mal.
14:38Hay que ser ambicioso, claro que sí.
14:40Hablemos de la plantilla.
14:41¿Actualmente con qué plantilla cuenta Maxver?
14:43Pues contamos con 140 personas.
14:46Vamos creciendo.
14:47Cada día se incorpora más personal a la compañía.
14:51Para hacer un crecimiento,
14:53si hacemos un crecimiento de un 30% anual
14:56o entre el 20 y el 30% anual,
14:59pues lógicamente ese crecimiento
15:01tiene que ir acompañado del personal.
15:03Porque es muy importante que el personal
15:07pues acompañe a los números.
15:09Porque si no, no saldrían.
15:10Claro.
15:11Es lo lógico.
15:13Luego también creo que lo más importante del personal,
15:18ya lo hemos dicho,
15:19que hay que ser cercano,
15:21hay que tenerle...
15:22Yo creo que es la base.
15:23La base de la compañía son las personas.
15:25Y de hecho, nuestro modo de trabajar,
15:28antes de abrir una nueva sede,
15:30lo primero que hacemos
15:31no es determinar dónde va a ir la sede,
15:35sino dónde nos ha aparecido la persona.
15:39Cuando tú tienes la persona que crees
15:41que puede llevar un proyecto adelante,
15:43es ahí donde abres la sede.
15:46Y hablemos de los clientes que tienen actualmente,
15:50¿trabajan principalmente con grandes industrias
15:52o también con pymes?
15:55Trabajamos con grandes industrias,
15:58trabajamos con pymes y trabajamos con autónomos,
16:02con lo que hay,
16:05con instituciones,
16:07con ayuntamientos,
16:10con todo tipo de cliente,
16:12con incluso el particular.
16:15Todo eso para llegar a una facturación,
16:17para que tengamos una idea,
16:18los oyentes que nos estén escuchando
16:20en cualquier parte del mundo,
16:21no solo en Castilla y León,
16:22a través de las 18 frecuencias de radio
16:24que tiene esta emisora.
16:27¿La facturación?
16:29¿Con qué facturación cerró 2025 Maxver?
16:32Cerramos con 17 millones y algo más de y medio.
16:38Y bueno, la previsión para este año
16:42intentaremos tocar los 20, 20 y algo.
16:46Para un resultado positivo, lógicamente,
16:48para ganar X.
16:49Sí, sí, para ganar X.
16:52Bueno, el rendimiento de la compañía siempre va...
16:55Mi modo de pensar es que yo tengo un sueldo,
16:58y ese es mi beneficio, mi sueldo.
17:02Y la compañía ha de reinvertir todo lo que saque.
17:08Yo tengo mi sueldo, no necesito más.
17:12Vengo de un pueblecito pequeño
17:13y yo me conformo con poco.
17:17Y sabe cómo es lo de la economía circular, ¿no?
17:20Nos lo contaba antes de entrar en directo.
17:22Me gustaría que se lo dijera a los oyentes,
17:23que eso se entiende muy bien.
17:24Esa clase de economía real
17:28que usted recibió en el bar con su madre
17:30o en el pueblo con su padre.
17:32Sí, pues es lo normal.
17:35Bueno, pues para preparar la tortilla de patata
17:38y demás, había que preparar esos pinchos para el domingo,
17:43que era muy típico, que venía la gente de fuera.
17:45Pues se hacía esa tortilla de patata con la monda de la patata.
17:50Siempre se apartaba, pero se apartaba
17:53porque se echaba luego a las gallinas.
17:55Esas gallinas te daban el huevo
17:57para luego preparar esa buena tortilla de patata
18:00que servía mi madre en el bar.
18:01Y ese excremento, ese residuo de la gallina
18:07se usaba para abonar los viñedos,
18:11con lo cual se sacaba un buen verdejo.
18:14Estábamos haciendo una economía circular sin quererlo,
18:17que hoy por hoy hay veces que no se entiende
18:20cómo funciona la economía circular.
18:22Yo creo que esta es una manera muy sencilla de explicarlo,
18:27que yo trato de llevármelo a la compañía ahora,
18:29pero lo tengo siempre en la cabeza.
18:31Y mi padre sigue haciéndolo, ¿no?
18:33Esto que prepara cualquier cosa
18:36y vuelve a echar esos residuos.
18:39Y no se tira nada.
18:40Si puede ser, no se tira nada.
18:41Nada.
18:42Y no lo invitan a dar alguna charla
18:43a alguno de estos expertos ahora en economía circular,
18:46en nuestras universidades,
18:48porque esa es una charla que yo creo que es a la entender...
18:50No hace falta ser economista para entenderlo, ¿eh?
18:53¿Bernardo?
18:53Bueno, alguna charla hemos estado dando
18:56hace unos días, pero vamos, de economía circular,
19:01pero en la universidad no.
19:02En la universidad he dado alguna charlilla también,
19:05pero no de economía circular,
19:07sino de economía, bueno, de cómo cree la empresa.
19:11Señor Gómez, ¿qué perfiles demandan más?
19:13Mecánicos, ingenieros, especialistas en automatización,
19:19comerciales, que ahora son muy demandados también
19:21por todas las empresas.
19:22Yo creo que lo han sido siempre,
19:23pero más ahora mismo en este punto.
19:26En un momento en el que además cuesta encontrar
19:28estos profesionales cualificados,
19:30¿cómo afrontan ustedes esa captación,
19:33y no solo la captación, sino también esa retención del talento?
19:38Bueno, pues la base principal es la cercanía con ellos,
19:42como hemos dicho.
19:43Estar cerca del equipo.
19:45La captación la podemos hacer a través de diferentes medios,
19:51pero también nos basamos un poco en estar con institutos,
19:59centros de formación,
20:01y la más demandada de todas es el área técnica.
20:06El área técnica es quizá uno de los puntos débiles de la sociedad
20:11porque tienen que venir formados con una serie de datos,
20:18una serie de información suficiente para poder reparar los equipos,
20:22para poder trabajar,
20:25y luego aparte les tienes que seguir formando constantemente.
20:28Otra de las líneas importantes es que siempre hay que mantener
20:31esa formación al trabajador.
20:35Claro.
20:35Nunca termina y que siempre ha de ser creciente.
20:39¿Hay problemas para incorporar nuevos trabajadores?
20:43Porque es una pregunta muy recorrente en este programa.
20:46Hay muchas empresas, empresarios, empresarios, no empresas,
20:48se quejan de que no siempre es fácil encontrar gente
20:51que realmente quiera trabajar,
20:52que quieran cobrar un sueldo sí,
20:54pero que quieran trabajar no es fácil.
20:56Hombre, es difícil encontrar personal,
20:59pero yo creo que la base está en dar un buen trato al trabajador,
21:05estar cerca, facilitar las cosas y ponernos en el día a día,
21:10en la realidad,
21:11porque quizá tratando o teniendo en cuenta que tienen familias,
21:18que tienen hijos, que tienen padres, hermanos,
21:23y que también todos ellos quieren estar con ellos.
21:26Entonces, buscando un poco la conciliación laboral,
21:28esa cercanía para poder apoyarles,
21:31y cuando hay un problema, facilitarles esa salida a ver a un familiar,
21:35a ver a un hijo o lo que sea necesario.
21:39Y finalmente, pues, cuidando los horarios
21:42y tratando de dar unos buenos horarios
21:45para que el trabajador pueda conciliar.
21:50Bueno, llegamos ya a la recta final de este programa.
21:54Dos minutines nos quedan.
21:55A mí sí me gustaría que nos dijera,
21:57en una sola palabra, dentro de diez años,
21:59cómo le gustaría que reconocieran a Maxberg,
22:02innovación, liderazgo, internacionalización,
22:05y si tienen pensado en nuevos proyectos,
22:08nuevos mercados.
22:10Sí, como hemos dicho al principio,
22:12nuevos mercados siempre hay.
22:14Si pretendes mantener un crecimiento,
22:16tienes que tener en mente nuevos mercados.
22:19¿Pero alguno en concreto que...?
22:22No, en concreto no.
22:23Hemos dicho que nos basamos en las personas.
22:26No hay un camino marcado,
22:31decir, no sé, pues vamos a extendernos
22:33hacia el norte, hacia el sur.
22:36¿Habrá que esperar a la persona?
22:37Hay que esperar a la persona.
22:39Cuando tú tienes a la persona,
22:41sabes dónde vas a abrir.
22:42Si no tienes a la persona,
22:44no tomo la decisión de apertura.
22:46Pero sí hay, si miras en el mapa de España,
22:50hay poco.
22:51Incluso, pues, no descarto salida de España
22:55en un momento determinado.
22:58Pero, bueno, basándonos en esto,
23:01creo que hay opciones.
23:03Y luego, en cuanto a una palabra,
23:07dentro de diez años...
23:10Creo que...
23:12Hombre, tengo muy claro
23:14que la automatización está ahí
23:15y que estamos trabajando bastante en ella
23:17y que cada vez lo vamos aplicando más
23:20a nuestro sector.
23:22Hemos creado Satel,
23:24estamos metiendo la línea de AGV,
23:26es una nueva línea dentro de la compañía
23:29y yo creo que vamos a avanzar muy mucho
23:35por la robótica,
23:36la automatización,
23:38porque también la falta de personas,
23:40como decíamos antes,
23:41está ya haciendo mella en los sectores
23:44y son las empresas las que lo demandan.
23:46Supongo que Bernardo sabe muy bien
23:47que el nombre es muy internacional,
23:49es muy adaptable al inglés,
23:50al francés, a cualquier idioma.
23:52La verdad que es un orgullo de empresas,
23:54conocer empresas como Masver,
23:55yo la conozco por verlos trabajando,
23:59pero no me imaginaba
24:00que detrás había una empresa
24:03de 140 trabajadores
24:04y que el propietario
24:06es solo un trabajador más
24:08que considera que con su sueldo
24:09es bastante beneficio que tiene ella,
24:11que quiere reingredir
24:12y que la palabra que aparece
24:14es un frontisicio vital,
24:16es ilusión
24:16y está cerca de los trabajadores.
24:19Felicidades, sí.
24:23Gracias por acompañarnos,
24:25por acercarnos a la realidad
24:26de una empresa que contribuye
24:28sin duda al conocimiento
24:29de la industria
24:30y la innovación de nuestra comunidad.
24:32Gracias por llevar un trocito
24:33de Castilla y León
24:34por cada rincón de España
24:36y esperemos ahora que del mundo.
24:38Muchísimas gracias.
24:39Muchísimas gracias a vosotros
24:40por la invitación
24:41y enhorabuena por el programa.
24:43Qué orgullo, qué orgullo
24:44y siga creciendo,
24:45no sé si al 30 o al 25%,
24:46pero para mucha gente
24:48que se está quejando
24:49y que solo piensa en la subvención
24:51o solo piensa en resistir.
24:54Qué bueno que haya empresarios
24:55como Bernardo Gómez.
24:57Felicidades.
24:58Florencio Carrera,
24:59muchísimas gracias.
25:00Un placer.
25:01Gracias, Guillermo Valverde.
25:03Al control técnico lo dejamos aquí.
25:04Pueden volver a escuchar
25:05esta entrevista en nuestra web,
25:07es radiocastillaleon.es.
25:08Y a ustedes les espero
25:09el próximo jueves.
25:11Gracias.
25:12Gracias.
25:12Gracias.
25:24Gracias.
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