Parlman Lepep sur Top FM, ce mardi 23 juin à 17h30.

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Ne manquez pas votre émission Parlman Lepep sur Top FM, ce mardi 23 juin à 17h30.  Budget 2026-2027 : Les enjeux du secteur financier  Cette semaine, Rudy Veeramundar reçoit : Dr Jyoti Jeetun – Ministre des Services financiers et de la Planification économique.  Suivez l’émission en direct sur : • L’application TOP FM • Facebook : Top FM Mauritius • YouTube : Top TV Mauritius

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00:00:17Paul Monlepep, Bizarre en compte.

00:00:23Bonsoir à tous les auditeurs et les auditrices de Top FM.

00:00:26Merci. Je peux suivre nous. Nous sommes le mardi 23 juin 2026 et je peux écouter nous l'émission Paul

00:00:32Monlepep.

00:00:33Merci aussi à tous les viewers qui viennent nous sur YouTube, sur Facebook.

00:00:38Alors ce soir, bien entendu, nous t'emmions autour du budget, autour de la pension, qui est tout à l

00:00:44'heure, depuis vendredi.

00:00:46Alors, nos invités ce soir, c'est le Dr Jotty Ditton, ministre des services financiers et de la planification économique.

00:00:53Dr Jotty Ditton, bonsoir et bienvenue sur le plateau de Top FM.

00:00:56Bonsoir, Oudi et bonsoir à tous les auditeurs et auditrices de Top FM.

00:01:01Alors, merci beaucoup aux premières, madame la ministre, qui nous va recevoir.

00:01:06Nous sommes à partir de l'après le budget.

00:01:08Nous connaissons finalement des moments de grande confusion depuis vendredi soir, des moments de tension aussi.

00:01:13Alors, merci d'avoir accepté notre invitation et de nous répondre à nos questions.

00:01:18Alors, moi-même, quand même très brave de votre part d'ici, moi-même, par exemple, nous faisons le social

00:01:24media, nous faisons aussi les peps, qu'il veut dire.

00:01:27Alors, c'est surtout une grande confusion, on peut dire.

00:01:30Alors, première question, nous, pour cause de nos pensions, directement, Moko a dit beaucoup plus simple et ne faisons pas

00:01:39le tour.

00:01:40Et ça mesure nos pensions-là, vendredi dans le budget.

00:01:46Selon où est-ce que c'était un erré du gouvernement?

00:01:50Oudi, merci.

00:01:51On invite moi et on donne ma location à venir nos plateformes, nos plateformes et cause le budget.

00:01:59Effectivement, il faut avoir un peu de courage pour venir nos radios ou…

00:02:04Non, ça, c'est ronçon, ça, oui.

00:02:05Moko a dit que depuis vendredi, moi-même et beaucoup de nos collègues, finis autant d'angoisse et d'angoisse

00:02:17et d'angoisse comme le peuple était.

00:02:21Vous connaissez le sujet de la pension et ce « sustainabilité », ce « soutenabilité », n'est pas remis

00:02:31en question.

00:02:31Nous connaissons depuis l'année dernière, nous sommes au bord d'un cliff, plus de 25 % de nos budgets

00:02:40sont en pension.

00:02:44Et avec la population vieillissante qui nous est là, les parties soutenables, avec aujourd'hui de moins en moins de

00:02:52monde qui peut « join the workforce ».

00:02:54Mais tout ça, là, partie des oeuvres, c'est qu'on peut faire vendredi.

00:03:01Quand on peut couper la pension, BOP, certains n'ont pas d'eldres, une réforme de pension est importante, est

00:03:15essentielle, est vital pour Maurice.

00:03:19Le targeting, moko a dit presque inévitable, moko a dit tout d'accord que c'est le moyen peut-être

00:03:25sortir, c'est-à-dire qu'il y a le moyen d'être capable de faire une concession.

00:03:32Mais la manière dont ça, targeting-là, tu peux faire, ça, means testing-là, c'est-à-dire qu'on

00:03:40a 47 600, d'après le chiffre qu'ils ont trouvé, de personnes,

00:03:46beaucoup de la classe moyenne, un retraité, un ancien professeur à l'école primaire, un policier, un infirmière, un nurse,

00:03:57qui font un travail 40 ans, 45 ans, peuvent vivre une vie, quoi est le basic, je veux dire, pas

00:04:04facile avec le coup de la vie,

00:04:06et nous, tu peux prendre une partie de la pension, parce qu'ils peuvent passer dans ces affaires, means testing

00:04:12-là.

00:04:13Et donc, beaucoup d'entre nous, nous sommes dans nos entourages, dans cette catégorie-là, nous sommes dans nos entourages

00:04:22sociales,

00:04:23nous sommes dans nos grands frères, un grand-sœur, un voisin, une cousine, nous sommes dans nos membres,

00:04:29partout nous sommes dans nos membres, et beaucoup de monde qui nous connaît, qui peut tomber dans ça.

00:04:34Et moi-même, je vais vivre ça très mal, et je vais être très honnête avec vous, je vais vivre

00:04:42un moral-dilemma immense depuis vendredi,

00:04:45je vais dire, est-ce que c'est ça que je vais faire dans la politique, et comment je vais

00:04:49faire ça demain,

00:04:51et je vais dire, alors je vais voter ça pour couper cette pension.

00:04:55Moi-même, personnellement, je vais vivre ça très mal.

00:04:59Mais c'était un côté le besoin, un big hole in the budget, qui finance business, ça.

00:05:09Nous avons un budget déficit qui est très lourd, qui est énorme, qui nous fait une solution.

00:05:15Nous avons Moody's pour atteindre, mais de l'autre côté, il nous fait une solution pour ça,

00:05:20Et de l'autre côté, il y a toute cette angoisse, ce stress qui nous permet le Nuban aîné.

00:05:29– On fait en deux.

00:05:29– Oui. C'est un drame humain, peut-être moral, qui nous a créé.

00:05:35Donc, il y a un cri de cœur.

00:05:37Beaucoup du monde s'en me dit, grand matin, pas tu même prends conscience de ça.

00:05:42Et au fil du week-end, tu prends conscience.

00:05:44Nous, au niveau du bureau politique, nous faisons une cause de ça.

00:05:49Et nous faisons une décidée qui nous fait partie du gouvernement.

00:05:54Mais nous faisons une partie et nous faisons capable, en dialogue, en discutant avec le premier ministre,

00:06:04informe-les comment, qui nous ressentit, l'Ola, et discute avec lui.

00:06:09Bien sûr, ne pas aller mettre couteau en bas à la gauche, ne pas aller la guerre, ne pas aller

00:06:15faire conférence de presse.

00:06:16Mais nous, députés prime ministères, nous prenons contact avec le premier ministre,

00:06:22pour dire qu'il y a le bureau politique indécidé, qu'il nous tient à compte avec le ministre même,

00:06:27Zwen Li.

00:06:28Et moi, je veux dire, avec toute honnêteté, les films de nos rendez-vous sont sans aucune difficulté lundi.

00:06:36Et entre-temps, on connaît dimanche, c'est une passée, donc il y a encore plus de conscience.

00:06:42Et lundi, nous faisons une, avec aussi les autres partenaires et les autres ministres du gouvernement,

00:06:49qu'on finit à un cri de cœur, unanime, de la part de tout le monde,

00:06:53que, oui, réforme importante, oui, targeting d'une manière ou d'une autre, nous faisons faire aller,

00:06:59mais nous ne sommes pas capables de prendre fort de sa budget déficit qui nous est là.

00:07:07It's not fair to them.

00:07:10Et il est là, le premier ministre, dans sa sagesse,

00:07:15et il faut avoir beaucoup de courage, et nous devons saluer ce courage

00:07:19qu'il est fini, il est fini décider pour gérer ça, pour mettre ce test-là.

00:07:28Having said that, et mon premier, je suis conscient de ça,

00:07:32mon ministre of Economic Planning and Financial Services,

00:07:35je suis conscient de ça, qui ne va qu'à mettre la tête, comment nous dire,

00:07:39« head in our son », et nous dire, problème là, pour go away.

00:07:43Et il y a un budget, il y a un budget, puis il y a un balancé.

00:07:48Il y a un budget, puis il y a un balancé, puis il y a un balancé.

00:07:52Si nous ne pouvons pas, nous ne pouvons pas, nous ne pouvons pas gérer ce test-là.

00:07:58Nous pouvons faire, nous ne pouvons pas gérer ce budget-là ailleurs,

00:08:01autrement, nous pouvons accepter qu'il y ait un déficit encore élevé.

00:08:05Donc, nous avons un gros défi, et nous espérons qu'ensemble,

00:08:10nous ne pouvons pas avoir une solution pour ça.

00:08:12– Docteur Jusiton, où d'un homme même existe un symbole, l'équerre.

00:08:17Mon écoutu là, sur le plateau, permette-moi une phrase.

00:08:21Est-ce que, quand vous écoutez le discours avant l'élection,

00:08:25vous faites une constante, l'origine que vous faites,

00:08:28l'entourage, l'omission qu'il fait aux faits politiques,

00:08:32et la chèreté de la vie, par exemple, le fordé financier,

00:08:36vous faites un thème de campagne.

00:08:41Alors, est-ce que, par exemple, quand on écoute sa mesure-là,

00:08:45et qu'on a l'arcage, ou l'écouté,

00:08:47comment on dit, où on fait une prendre conscience,

00:08:49et où on a un mandibou, où on se connaît dans le secteur social,

00:08:53qui peut affecter pour ça,

00:08:54l'équerre fait mal, l'équerre cassé?

00:08:57– Beaucoup de, beaucoup de,

00:08:59je suis besoin de, comment je dis,

00:09:02j'ai un rôle d'élément immense,

00:09:05beaucoup de malaise.

00:09:07– Un remis aux questions.

00:09:08– Oui, oui, de ça, et je dis,

00:09:11mon téléphone, je suis dans ma circonscription samedi grand matin,

00:09:16je dis, qu'il y a un peu de travail.

00:09:19il y a une professeure à l'école primaire,

00:09:20les retraités.

00:09:22Je disais, qu'il peut faire?

00:09:23Qu'il peut faire?

00:09:24Je disais, il peut préparer la médecine

00:09:26pour la semaine, pour tous les jours.

00:09:29Je disais, il a eu un budget hier.

00:09:30Je disais, oui, le budget est bon, non?

00:09:33Je disais, globalement, le budget est bon.

00:09:36C'est le ressenti.

00:09:37Cette première réaction, je disais, c'est bon.

00:09:39Je disais, il a eu un écoute de pension.

00:09:42Oui, mais il y a un...

00:09:43Donc, samedi matin, il n'est pas si conscient

00:09:46qu'il y a sa mesure de pension.

00:09:48Et ce madame aussi, retraitée,

00:09:50touche mention.

00:09:51L'État m'a expliqué,

00:09:53il a eu une hot-attack.

00:09:55Il a dit, moi, ça veut dire sa pension

00:09:57pour couper, pour diminuer.

00:10:00Et parce qu'il est marié,

00:10:04et ce madame aussi,

00:10:06touche sa pension,

00:10:07touche sa pension.

00:10:09Donc, il est encore pénalisé.

00:10:11Je disais, il manque à gagner

00:10:13à 11 500 quelque chose

00:10:15à cette couple.

00:10:16C'est beaucoup d'argent.

00:10:17Mais tous les mois,

00:10:18moi, c'est une médecine diabète.

00:10:20Ce n'est pas une médecine encore.

00:10:216 à 7 000 roupies par mois.

00:10:24Je trouve que ce stress est inférieure,

00:10:29ce qui est pour arrondir,

00:10:30ce qui fait deux mois.

00:10:31Et c'est, comment je disais,

00:10:32en hindi,

00:10:33qu'il n'est pas une médecine,

00:10:37il n'est pas une médecine qui est retraité,

00:10:40qui paye des médicaments,

00:10:43qui n'est pas une erreur pour payer,

00:10:44qui n'est pas une sorte d'engagement

00:10:46qu'ils n'étaient déjà là,

00:10:47ils n'étaient pas capables,

00:10:48et ils n'étaient pas d'autres moyens.

00:10:49Vous connaissez ?

00:10:50Donc, c'était un moment très difficile.

00:10:54Et moi, si j'ai vu les autres collègues,

00:10:55qui ne passent pas ça même,

00:10:57sa intensité de réaction humaine, sociale, morale,

00:11:04qui, oui, a une difficulté dans nos pays,

00:11:07et nous, en tant que gouvernement,

00:11:08nous faisons une solution

00:11:09pour nos budgets de déficit,

00:11:12mais ce n'est pas vrai

00:11:14qu'il nous fait un nouveau pays, ça.

00:11:16Et la conversation avec le premier ministre,

00:11:18lundi,

00:11:19quand je parle de ce bureau,

00:11:21je t'exprime mon pensée,

00:11:23vous pouvez dire,

00:11:23il paraît,

00:11:23vous pouvez dire,

00:11:24là, sur le plateau.

00:11:25Quelles sont les réactions initiales

00:11:27pour avoir ça ?

00:11:28Vous connaissez le premier ministre,

00:11:29Mbzendiaou,

00:11:30dont nous ne restons dans MMM,

00:11:33et le leader,

00:11:34avec ce qui fait,

00:11:36avec le député Nale.

00:11:38Nous, nous manière,

00:11:40c'est qu'il nous reste

00:11:41dans MMM

00:11:42pour travailler en équipe.

00:11:45Nous, pas besoin

00:11:46de faire conférences de presse,

00:11:47nous, pas besoin

00:11:47de mettre le couteau

00:11:48en balagosse

00:11:49toutes les semaines

00:11:49pour dire,

00:11:50nous ne pouvons démissionner.

00:11:51Et nous ne trouvons

00:11:52un premier ministre à l'écoute.

00:11:55Nous ne trouvons

00:11:55un premier ministre

00:11:56très sensible.

00:11:58Les ministres des Finances,

00:11:59il y a un gros fordou

00:12:00pour que l'économie,

00:12:04ça a mourir, ça.

00:12:05Donc, il y a un,

00:12:06il m'a un stress

00:12:07qu'il y a,

00:12:08comment aller pour arrondir

00:12:09ce budget,

00:12:10comment aller,

00:12:11comment aller pour une famille

00:12:13arrondir ce budget

00:12:14du moins pour eux,

00:12:16familiales.

00:12:17Le premier ministre

00:12:18arrondit le budget

00:12:19pour le pays.

00:12:21Donc, il n'est pas capable

00:12:23de continuer

00:12:24de prendre d'aide.

00:12:26Donc, nous,

00:12:27nous,

00:12:28nous causons

00:12:28le détail,

00:12:30mais nous,

00:12:32nous,

00:12:32nous trouvons

00:12:32un premier ministre

00:12:33très à l'écoute,

00:12:35très sage,

00:12:36parce qu'il faut avoir

00:12:37beaucoup de courage

00:12:38pour dire,

00:12:40OK,

00:12:40nous,

00:12:40c'est un peu

00:12:41ça.

00:12:41Mais surtout,

00:12:42il ne connaît que

00:12:42la façon dirigée

00:12:45de Nabil Ramboulam

00:12:46depuis le premier ministre,

00:12:48c'est un digne

00:12:48qui est assez ferme

00:12:49quand il pense

00:12:50aux bonnes décisions.

00:12:51Et là,

00:12:52actuellement,

00:12:53le s'aduce,

00:12:54là,

00:12:54par exemple,

00:12:55si la décision

00:12:56n'était pas prise

00:12:57pour revenir en arrière,

00:12:59est-ce qu'il est

00:12:59ou personnellement

00:13:00ou un peu confortable

00:13:01que tu pourras rester,

00:13:02tu pourras pas

00:13:02faire un discours

00:13:03ou d'habitude

00:13:03pour dire à qui,

00:13:04OK,

00:13:05vous êtes habitués là?

00:13:06Moi,

00:13:06je préfère pas

00:13:09penser dans l'hypothèque

00:13:11que vous connaissez.

00:13:12Nous,

00:13:13vraiment,

00:13:14nous mettons

00:13:14de conviction,

00:13:15nous nous faisons.

00:13:16Et moi,

00:13:17c'est vrai,

00:13:18c'est très ferme,

00:13:20mais le premier ministre,

00:13:21c'est quelqu'un

00:13:22qui a l'écoute.

00:13:23Mais il faut

00:13:24comment approcher

00:13:25les.

00:13:26Vous ne pouvez pas

00:13:27tout le temps

00:13:27menacer les,

00:13:28vous ne pouvez pas

00:13:29mettre pression

00:13:30les.

00:13:31Vous êtes capable

00:13:32de dialoguer

00:13:33aujourd'hui,

00:13:33dans le conseil

00:13:34des ministres,

00:13:35c'est un petit

00:13:37qui a exprimé

00:13:38ce qui a dialogué,

00:13:39ce qui a causé,

00:13:40vous connaissez.

00:13:41Donc,

00:13:43et je vais faire

00:13:44une petite parenthèse

00:13:45pour quand

00:13:45nous tuer

00:13:46cause

00:13:47le debt.

00:13:49Quand vous pensez

00:13:50à un premier ministre,

00:13:52un ministre des Finances,

00:13:53ils faisaient arrondi

00:13:54le budget

00:13:55du pays.

00:13:56Aujourd'hui,

00:13:58ce debt servicing,

00:13:59donc l'intérêt

00:14:00qu'il nous paye

00:14:01est dans le loan,

00:14:03qu'il est payé,

00:14:04il est 27 milliards

00:14:08roudis.

00:14:09Ça fait 22 000

00:14:11roupies

00:14:11par tête d'habitant.

00:14:12Il est,

00:14:13comment dire,

00:14:14plus qu'il nous

00:14:14bidisez l'éducation,

00:14:16total du pays,

00:14:18plus qu'il nous

00:14:18bidisez la santé,

00:14:19total du pays.

00:14:20Donc,

00:14:21quand on peut prendre

00:14:22casse prêtée

00:14:23pour financer

00:14:24nos budgets,

00:14:25il y a un cost

00:14:26to it.

00:14:27Ça veut dire,

00:14:27nous ne sommes pas

00:14:27capables,

00:14:28dépenses-le l'hôpital,

00:14:30nous ne sommes pas

00:14:30capables,

00:14:30dépenses-le l'éducation,

00:14:32nous ne sommes pas

00:14:32capables,

00:14:33dépenses-le l'infrastructure.

00:14:34Donc,

00:14:35nous mettons-nous

00:14:36dans sa place.

00:14:37Ici,

00:14:37ils faisaient

00:14:38balance ce budget

00:14:39et donc,

00:14:40il y a une tension,

00:14:41il y a une décision,

00:14:42il y a un choix

00:14:43difficile à faire

00:14:44et qui n'est pas

00:14:45évident pour lui aussi.

00:14:47Par exemple,

00:14:47une mesure comme

00:14:48il a annoncé vendredi,

00:14:51est-ce qu'il ne peut

00:14:51penser qu'il paraît

00:14:52où on peut faire

00:14:52consultation de ce pays

00:14:53par rapport

00:14:54à l'économie de planning ?

00:14:55Par exemple,

00:14:56il se mérite plus

00:14:56de discussion,

00:14:57par exemple,

00:14:58nous trouvons là

00:14:58l'autre part de l'homme,

00:14:59c'est la main

00:14:59représentante du gouvernement

00:15:01qui tient coup,

00:15:02puis ici,

00:15:02il comprend

00:15:02qui peut arriver,

00:15:04nous gênerons

00:15:04les autres émissions.

00:15:06Donc,

00:15:06il faut prendre le temps

00:15:06quand même

00:15:07pour dire

00:15:07qu'il ne peut arriver.

00:15:11Alors,

00:15:12avant,

00:15:13il ne viendrait

00:15:13qu'une mesure

00:15:13pareille d'un budget.

00:15:14par exemple,

00:15:14le comité d'experts

00:15:17participe

00:15:18à plus de

00:15:19consultations

00:15:19entre eux

00:15:20ou bien c'est

00:15:21qu'il y a un peu

00:15:21plus à large

00:15:22pour ne pas arriver

00:15:24finalité

00:15:24d'une mesure ?

00:15:25Donc,

00:15:26ce qui m'en comprend,

00:15:27c'est que le comité

00:15:28d'experts

00:15:28a une consultation

00:15:30avec les stakeholders

00:15:33et qu'il a

00:15:34gagné

00:15:34une représentation

00:15:36avec les stakeholders

00:15:38et il n'y a

00:15:38des manières

00:15:39de voir les choses.

00:15:40c'est qu'il y a

00:15:41un budget,

00:15:42je ne peux pas

00:15:43discuter

00:15:44ce qu'il y a

00:15:44d'un budget

00:15:45ou attention

00:15:46qu'il y a

00:15:47d'un leakage,

00:15:47etc.

00:15:48Donc,

00:15:49je ne peux pas

00:15:49d'habitude

00:15:50pas discuter

00:15:52des mesures budgétaires

00:15:53et ne pas faire

00:15:55des choses

00:15:58devant le public.

00:15:59effectivement,

00:16:00par exemple,

00:16:01Vision 2050,

00:16:02nous pouvons faire

00:16:02consultation,

00:16:03mais c'est plus

00:16:04des affaires

00:16:05très,

00:16:06allons dire,

00:16:07wider dans l'économie

00:16:10et est-ce qu'avec

00:16:12le recul,

00:16:13la pension,

00:16:14réforme de la pension,

00:16:15pas,

00:16:16tu aurais dû

00:16:16faire partie

00:16:17du budget

00:16:17et nous prendre

00:16:18les séparément

00:16:20comme certains pays

00:16:21ils ne devaient faire.

00:16:22Peut-être avec le recul,

00:16:24tu aurais dû

00:16:24penser les comme ça.

00:16:27Et là,

00:16:28actuellement,

00:16:29pour éclaircir une bonne

00:16:29auditeur,

00:16:30quelle est la situation

00:16:31que le Min-Test

00:16:32finisse gelée?

00:16:33Alors,

00:16:34qui nous capable

00:16:35d'experce là?

00:16:36Moi,

00:16:37Mopjiao,

00:16:38donc pour le moment,

00:16:39ce qu'il nous connaît

00:16:40c'est que le Min-Test

00:16:41s'est gelée.

00:16:42Exact.

00:16:42Je pensais d'ici vendredi

00:16:44dans le conseil

00:16:45des ministres

00:16:46nous pouvons discuter

00:16:47de way forward

00:16:49par rapport

00:16:50à tout ce dossier-là.

00:16:52C'est qui pour garder

00:16:53et qui pas pour garder

00:16:54et moi,

00:16:55Importantly,

00:16:56que tu parles

00:16:56de sa casse

00:16:57manque à gagner là.

00:16:59The thing is,

00:17:00c'est que sa mesure-là,

00:17:02tu peux appliquer

00:17:02à partir du 1er janvier

00:17:052027.

00:17:06Exact.

00:17:06Donc,

00:17:07nous,

00:17:07il n'y a jusqu'à décembre,

00:17:08allons dire,

00:17:10pour rôder une solution.

00:17:12Mais le budget

00:17:12qu'il peut approuver

00:17:13là,

00:17:14d'ici,

00:17:15cette semaine-là,

00:17:17nous vous faisons

00:17:17rôder un montant

00:17:19m'été,

00:17:20nous vous faisons

00:17:20qu'il était

00:17:21que tu parles

00:17:21de sa casse là

00:17:22pour nous balancer

00:17:23ce budget-là.

00:17:23Comment nous dire,

00:17:24comment je peux dire,

00:17:25elle y a un,

00:17:26pareil,

00:17:26comment nous tous

00:17:27il y a un budget

00:17:28qui nous arrondit

00:17:29tous les mois.

00:17:29Le premier ministre,

00:17:30le ministre des Finances,

00:17:31l'Ibsen,

00:17:32arrondit ce budget

00:17:33pour le pays,

00:17:34pour l'année.

00:17:35Mais,

00:17:35et là,

00:17:37où Adama,

00:17:37qui s'affordait,

00:17:38il ne fallait pas

00:17:38les révines

00:17:39dont nous aînés

00:17:40justement

00:17:40par le balancer

00:17:41sa comptant.

00:17:42Surtout pas cette

00:17:43catégorie d'aînés

00:17:44qui,

00:17:45disons,

00:17:45dans la classe moyenne,

00:17:46mais la classe moyenne

00:17:48presque au bord

00:17:49de la pauvreté,

00:17:50vous connaissez,

00:17:51je donne,

00:17:52en bas 50 000,

00:17:54je vous dis,

00:17:55c'est pas un déjeuner

00:17:55qui peut gagner

00:17:56et m'en donner,

00:17:56c'est l'exemple

00:17:57de la professeur

00:17:57à l'école primaire,

00:17:59ou un policier,

00:18:00ou un enseignant,

00:18:02ou un civil servant,

00:18:04il peut gagner 25,

00:18:0530,

00:18:0640 000 par mois,

00:18:07vous connaissez,

00:18:08et souvent,

00:18:10c'est pas du monde

00:18:10qui n'a pas

00:18:11une condition médicale,

00:18:13n'a pas un commitment,

00:18:15n'a pas un carré

00:18:17pour payer,

00:18:18donc tout ça,

00:18:19l'affaire,

00:18:20qu'ils ont dit,

00:18:2050 000,

00:18:21c'est pas beaucoup

00:18:21d'argent pour eux.

00:18:23Donc,

00:18:23nous pouvons assurer

00:18:24que whatever

00:18:26il faut nous faire,

00:18:27that it is fair

00:18:28to the people,

00:18:30nous ne pas

00:18:30capable de mettre

00:18:31ça fort au-delà,

00:18:32le sa catégorie

00:18:33du monde

00:18:33de nos sociétés.

00:18:36Il est trop dur

00:18:37pour eux tout le monde,

00:18:39après,

00:18:39nous pouvons faire

00:18:40some form of grandfathering,

00:18:42ça veut dire,

00:18:43il paraît que l'année dernière,

00:18:44quand nous faisons

00:18:45une réforme de pension,

00:18:46nous avons déjà

00:18:48fini de gagner 60 ans,

00:18:49il n'y a pas une réponse

00:18:50avec eux.

00:18:51Donc,

00:18:52nous pouvons guéter

00:18:53qu'il est capable de faire

00:18:54pour une some form

00:18:56of grandfathering

00:18:57que nous avons déjà

00:18:58pu gagner,

00:18:59nous ne pas

00:18:59prendre leur pension.

00:19:01Très bien.

00:19:02Alors,

00:19:02madame la ministre,

00:19:03nous retrouve juste après,

00:19:04ceci.

00:19:07Paul Montlépép,

00:19:08Bizarre en compte.

00:19:15Tien a trop beaucoup

00:19:16application.

00:19:18Jimoun trouve

00:19:18le compliqué.

00:19:19Jimoun,

00:19:20des fois,

00:19:20croit

00:19:20le pas pour zot.

00:19:22C'est pour sa raison-là

00:19:23que gouvernement

00:19:24permet de correct.

00:19:26Aster

00:19:26est la

00:19:27une solution simple,

00:19:29une seule place,

00:19:30une seule application

00:19:31pour tout service gouvernement.

00:19:34COREQ,

00:19:35c'est super app

00:19:36pour services gouvernement

00:19:38et une seule place,

00:19:39plus simple,

00:19:40plus vite.

00:19:41Tout ce qui est au besoin,

00:19:42les trouve

00:19:43et une seule place.

00:19:44Pour rendre correct,

00:19:46au passeport,

00:19:47MOPAS.

00:19:48MOPAS,

00:19:48ce n'est pas une application,

00:19:50c'est une la porte,

00:19:51un accès sécurisé

00:19:53pour être capable

00:19:54de rendre

00:19:54dans l'application

00:19:55COREQ

00:19:56et bénéficier

00:19:57par le service

00:19:58digital gouvernement.

00:19:59MOPAS,

00:20:00donne où l'accès ?

00:20:01L'Ékouma est la porte

00:20:02qui permet tout

00:20:03à rendre un bâtiment

00:20:04pour être capable

00:20:05d'accès

00:20:06à tout le service

00:20:07dans une seule place.

00:20:10Ce premier écran-là

00:20:12montre le détail

00:20:13de ce permis de conduire.

00:20:15Driving License Details

00:20:17a veut dire permis digital.

00:20:19C'est six ban information

00:20:20pou capave get ban détail

00:20:22ou Penalty Point,

00:20:24ça veut dire point total

00:20:25et clalisme en offense.

00:20:27Premier service

00:20:28qui peut démarrer

00:20:29dans COREQ,

00:20:30c'est Penalty Point

00:20:31Système Digital.

00:20:3210 moune capave

00:20:33aussi get d'autres

00:20:34certificats Penalty Point.

00:20:355 mois,

00:20:36un nouveau service

00:20:37pou azouté

00:20:38pou faire la vie

00:20:39plus simple

00:20:39pou tout 10 moune.

00:20:41COREQ,

00:20:41un SEL ID,

00:20:42un SEL App.

00:20:43La vie connectée

00:20:44avec plusieurs opportunités.

00:20:46MOPAS donne

00:20:47OU accès

00:20:47COREQ.

00:20:48Mais tout service

00:20:49à OU disposition.

00:20:51COREQ,

00:20:51service gouvernement,

00:20:52direct dans OUPOS.

00:20:55Tout quoi?

00:20:56Vaping fait-on

00:20:57paraître cool?

00:20:57Il paraît inoffensif,

00:20:59moderne,

00:20:59il y a goût de la menthe,

00:21:01bonbons,

00:21:01fruits.

00:21:02Il y a jusqu'à 16 000 savires,

00:21:04mais il y a un peu de couleur

00:21:05avec savires.

00:21:06Il y a l'addiction

00:21:07avec maladie.

00:21:08L'industrie tabac

00:21:09réinvente ce produit

00:21:11pour attirer

00:21:11de nouvelles générations

00:21:12cigarettes électroniques,

00:21:13nicotine pouch,

00:21:15chicha,

00:21:16ce t'appelle ça

00:21:16innovation.

00:21:17Tout ça pour

00:21:18vise nous

00:21:18de la zen.

00:21:19Ça c'est

00:21:20manipulation.

00:21:21Par quoi

00:21:21l'issue danser ?

00:21:22Tout l'avenir,

00:21:23toute la santé,

00:21:24toute la fitness,

00:21:25tout capable d'affecter.

00:21:26L'industrie tabac,

00:21:27par quoi

00:21:27de tout l'avenir ?

00:21:28Je t'appelle

00:21:29le profit.

00:21:30Découvrir la vérité,

00:21:31dire non à tout

00:21:32le produit tabac.

00:21:33Soisir la santé,

00:21:35choisir la vie.

00:21:36Pour plus d'informations,

00:21:37téléphone nous

00:21:38le 8211.

00:21:39Un message

00:21:40au ministère de la santé

00:21:41et bien être

00:21:42dans cadre

00:21:42zone mondiale

00:21:43sans tabac

00:21:442026.

00:21:48La Coupe du Monde

00:21:492026 est en pleine

00:21:51effervescence.

00:21:52Vibrez au rythme

00:21:52du plus grand spectacle

00:21:54du football mondial

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00:22:04de vêtements et équipements

00:22:05sportifs vous attendent.

00:22:06Affichez fièrement

00:22:07vos couleurs

00:22:07et vivez chaque match

00:22:08avec passion.

00:22:09Rendez-vous dans

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00:22:15Vivez pleinement

00:22:16la Coupe du Monde

00:22:172026.

00:22:46Sous-titrage Société Radio-Canada

00:23:17Sous-titrage Société Radio-Canada

00:23:17pour apprendre le temps.

00:23:18Qui traque a-t-il peut gagner ?

00:23:20Avec l'application TAG,

00:23:22vous pouvez faire

00:23:22un chiffre transfert

00:23:23et puis vous pouvez le faire.

00:23:25Allez, ok.

00:23:26Bye.

00:23:26Sous-titrage Société Radio-Canada

00:23:43Sous-titrage Société Radio-Canada

00:23:47et vous pouvez le faire.

00:24:12Sous-titrage Société Radio-Canada

00:24:41Sous-titrage Société Radio-Canada

00:24:55Sous-titrage Société Radio-Canada

00:25:07Sous-titrage Société Radio-Canada

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00:25:24Sous-titrage Société Radio-Canada

00:26:15L'info 19h

00:26:45Sous-titrage Société Radio-Canada

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00:32:09Sous-titrage Société Radio-Canada

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00:32:13Sous-titrage Société Radio-Canada

00:32:14Sous-titrage Société Radio-Canada

00:32:17Sous-titrage Société Radio-Canada

00:32:24veut dire qu'il y a plus de travail,

00:32:26qu'il y a une productivité

00:32:28qui est capable d'augmenter.

00:32:29Donc, tout ça, c'est bon pour le pays.

00:32:32Vous connaissez, vous dites,

00:32:33la meilleure façon pour aider à un

00:32:35d'une pauvre, c'est de faire un bon travail.

00:32:38Et de faire un gain de dignité

00:32:40parce qu'il y a là, il n'y a pas besoin

00:32:41de l'assistance de l'État

00:32:43pour le vivre, il est capable de travailler

00:32:45lui-même, il débrouille

00:32:47sur la vie. Donc,

00:32:49ce budget-là peut mettre la base

00:32:52si vous voulez, pour

00:32:53dans tout le secteur

00:32:55qu'il y a mentionné, pour qu'il y ait

00:32:57la croissance. Et ce budget-là

00:33:00peut faire aussi ce qu'il y a

00:33:01appelé «efficiency ». Donc,

00:33:03nous devons être capable de faire

00:33:06«efficiency », de réduire

00:33:08les dépenses et de gagner

00:33:10un public secteur qui est plus performant

00:33:13avec, comment dire en anglais,

00:33:15« do more with less ».

00:33:17Ça veut dire faire plus avec moins

00:33:19de ressources, avec moins de budget.

00:33:21Donc, je peux simplifier le,

00:33:24allons dire, je peux résumer le comme ça,

00:33:27mais dans un « nutshell », voilà ce que

00:33:29ce budget-là peut faire.

00:33:31C'est qu'il y a l'année dernière,

00:33:34nous étions vraiment au bord

00:33:35d'un précipice.

00:33:37Nous faisons ce qui prend une décision,

00:33:40nous faisons une décision difficile

00:33:42l'année dernière.

00:33:42aujourd'hui, nous commençons à respirer un petit peu,

00:33:46nous sommes encore dans « danger zone »,

00:33:48comment dire, mais là, nous commençons

00:33:50à lever une croissance pour nous

00:33:53capables, allons dire, à partir de l'année

00:33:55prochaine et les mois qui peuvent venir,

00:33:58amènent plus de croissance et donc plus de revenus

00:34:01et plus de prospérité dans le pays.

00:34:03Il y a, par exemple, l'énergie renouvelable,

00:34:06il y a des startups, des SMEs,

00:34:10et dans l'eau de l'eau,

00:34:12quand il y a un problème de manque de planification

00:34:16et d'investissement qui finit

00:34:18pendant les dix dernières années,

00:34:20c'est dans le secteur crucial de l'eau et l'électricité.

00:34:24Zodji, nous avons un problème de baie de l'eau dans le CEB,

00:34:29nous avons un problème de storage

00:34:30et de distribution de l'eau,

00:34:33parce qu'il n'a plus tombé,

00:34:34mais nous avons assez de storage.

00:34:36Et le storage, nous avons un problème

00:34:38de distribution, système de distribution,

00:34:42ne pas être modernisé.

00:34:43Tout ça,

00:34:45le gouvernement prend le temps.

00:34:47Donc c'est ça qui s'habitera aujourd'hui,

00:34:50il peut venir mettre la base

00:34:51pour nous capables,

00:34:53amèner des changements majeurs

00:34:56qui sont capables,

00:34:57amèlent les services

00:34:59que le gouvernement et le pays

00:35:02ont offert à son peuple.

00:35:03Alors, nous trouvons qu'il prévise une croissance

00:35:05parce qu'il est depuis le contexte

00:35:07du Moyen-Orient

00:35:09et qu'il est capable de tourner autour de 2,8% à 3%,

00:35:13alors qu'il est capable même en basse 3%.

00:35:15Alors, si nous avons envie d'acheter

00:35:17le statut d'une high-income économie,

00:35:19nous faisons plus de 5%.

00:35:22Est-ce qu'il nous paye à la redirection?

00:35:24J'ai dit, c'est une question extrêmement pertinente.

00:35:28Et nous, en tant qu'un pays,

00:35:30en tant qu'un nation,

00:35:31nous faisons décider qui nous envie.

00:35:35Nous faisons que finir la consultation

00:35:37pour Vision 2050.

00:35:39Comme on connaît, nous faisons

00:35:40dans tous les districts,

00:35:41dans toutes les municipalités.

00:35:42Donc, nous faisons 12 consultations régionales.

00:35:47Nous reste 6, Rodrigue, pour compléter.

00:35:48Nous faisons faire 21 consultations thématiques

00:35:52dans les 5 secteurs.

00:35:54À ce jour, nous faisons cause

00:35:56avec plus que des mille du monde

00:35:58qui nous faisons dans sa séance de consultation.

00:36:02Et dans l'une des dernières sessions

00:36:03qui fait le growth,

00:36:05nous faisons nous la question

00:36:07dans la salle remplie

00:36:08des brillants minds de ce pays.

00:36:11Nous faisons faire sa réflexion-là.

00:36:13Et nous faisons mettre un chartre, le tableau-là.

00:36:15Si nous faisons...

00:36:16Comment nous faisons ce business

00:36:18as usual, 2.8%, 3% growth,

00:36:21que nous puissions être en 2050.

00:36:23Mais si nous on vit vraiment

00:36:25un high-income country,

00:36:27oubliez Singapour,

00:36:28Singapour, on arrive bien, bien loin,

00:36:30même si nous commençons le même Poff,

00:36:33un peu même...

00:36:34Oui, on arrive bien loin.

00:36:37Mais même quand nous arrive

00:36:38la moitié de que du Singapour était,

00:36:40qu'est-ce qu'elle était de growth nous faisons?

00:36:42Nous pouvons dire 4.7%, 4.8%.

00:36:46Et je me rappelle qu'il y a Ali Mansou dans la salle

00:36:49qui dit à nous que nous pouvons dire 4.7%,

00:36:52nous devons dire au moins 6%.

00:36:54Oui.

00:36:54Là, peut-être que nous pouvons

00:36:56atteindre 4.7%, 5%.

00:36:57Mais si nous pouvons dire 4.7%,

00:36:58nous pouvons atteindre 3%.

00:37:00Qu'il faut nous dire ça,

00:37:01nous devons avoir une vision claire

00:37:03que nous pouvons aller,

00:37:05que nous avons envie d'aller.

00:37:06Et pour nous arriver là-bas,

00:37:08année après année,

00:37:09dès aujourd'hui,

00:37:10qu'il nous devait faire.

00:37:11Qu'est-ce qu'il nous devait faire ?

00:37:13Dans des lois, dans de l'électricité,

00:37:15dans le training, dans la formation,

00:37:17dans l'éducation, dans la technologie.

00:37:20Qu'il nous devait faire dès aujourd'hui

00:37:22pour arriver là-bas.

00:37:23Et c'est ça qu'il nous devait faire.

00:37:25Et nos rapports de Vision 2050

00:37:28pour compléter le mois prochain,

00:37:31en juillet-août, nous pouvons

00:37:33réaliser le rapport.

00:37:34Et après ça, nous pouvons faire,

00:37:36d'ici octobre,

00:37:37ce qu'il nous appelle

00:37:38le National Development Framework.

00:37:40Donc, nous pouvons prendre

00:37:42chaque secteur qui nous devait faire,

00:37:45qui nous développe pas

00:37:47et qui nous devait faire

00:37:48dès aujourd'hui,

00:37:50pendant les prochains 5 ans,

00:37:52pour nous être capables

00:37:53d'attirer cette vision-là.

00:37:54Et là, elle a une influence,

00:37:56ce qui est arrivé dans le budget aussi.

00:37:58Vous comprenez ?

00:37:58Et disons, sa budget,

00:38:00sans l'année-là,

00:38:01il y a déjà un signal

00:38:03pour qui direction nous peut aller.

00:38:05Oui, parce que

00:38:06un grand jargon

00:38:09qui nous tournait,

00:38:09c'est qu'il nous faisait

00:38:10une réforme structurelle.

00:38:12Est-ce que ça,

00:38:12le budget-là,

00:38:12permet une réforme structurelle ?

00:38:15Il permet de la base,

00:38:16allons dire, pour ça.

00:38:18Comme on peut dire,

00:38:18plus de croissance,

00:38:20plus de modernisation,

00:38:23de nous mettre

00:38:23l'infrastructure publique,

00:38:25de nous mettre

00:38:26l'investissement dans l'AI,

00:38:28dans la technologie.

00:38:30Donc, il permet de mettre la base,

00:38:32l'éducation,

00:38:33on trouve,

00:38:33il a beaucoup focus

00:38:34sur la formation,

00:38:35l'éducation,

00:38:36parce qu'il nous paye

00:38:37de plus en plus

00:38:3820 sociétés

00:38:40sophistiquées

00:38:40avec technologie.

00:38:42Et la base de tout ça,

00:38:43c'est l'éducation.

00:38:45Singapour,

00:38:45il n'arrive que

00:38:46de l'arrivée

00:38:46parce qu'il fait

00:38:48investir beaucoup

00:38:49l'éducation

00:38:51et formation.

00:38:53– Très bien.

00:38:54Alors,

00:38:56peut-être que nous allons

00:38:56passer rapidement

00:38:57l'éducation économique

00:39:00pour montrer,

00:39:01par exemple,

00:39:01entre l'année dernière

00:39:02et cette année-là,

00:39:04est-ce qu'il y a une question

00:39:05qui peut améliorer,

00:39:07par exemple ?

00:39:08– Effectivement.

00:39:09Effectivement,

00:39:09on connaît

00:39:10comment on peut dire

00:39:10tout à l'élan.

00:39:12L'année dernière,

00:39:13nous avons eu

00:39:13un précipice.

00:39:15Nous avons eu

00:39:15une décision difficile,

00:39:18un budget déficit,

00:39:20tout ça,

00:39:21amélioré,

00:39:22il y a un improvement path.

00:39:26Il y a déjà

00:39:27un amélioré.

00:39:28Maintenant,

00:39:29sans décision pension,

00:39:31il y a remis de pression

00:39:32le budget

00:39:33parce qu'il y a un réel

00:39:34de 1% du GDP

00:39:35pour combler

00:39:36sa gap là.

00:39:38Mais nous pouvons

00:39:38guider le coup

00:39:39de poil trouver.

00:39:40Sinon,

00:39:41si nous ne pouvons

00:39:41pas trouver,

00:39:42nous pouvons

00:39:42réemprunter

00:39:43pour combler

00:39:44ce déficit là.

00:39:45Et nous avons

00:39:46un faux

00:39:46pour encoder.

00:39:49Nous pouvons

00:39:50re-go-back

00:39:50à la spirale

00:39:51qui nous tiennent

00:39:52depuis

00:39:53qui nous tiennent

00:39:54avant là.

00:39:55Donc,

00:39:56écoutez,

00:39:57le gouvernement

00:39:57tienne le choix.

00:39:59Un des bonnes choix,

00:40:00c'est un des bonnes propositions,

00:40:02c'était

00:40:02augmenter VA.

00:40:03Mais augmenter VA,

00:40:05c'est encore,

00:40:07c'est un taxe,

00:40:08le middle class,

00:40:10le ban du monde,

00:40:11parce que c'est

00:40:11la consommation.

00:40:12donc tout le monde

00:40:14qui peut payer

00:40:14pour casser,

00:40:15les rentrer

00:40:16dans la caisse

00:40:18de l'État,

00:40:18mais est-ce que

00:40:20c'est ça

00:40:20qu'ils nous ont envie.

00:40:21C'est ça

00:40:22qu'il m'a dit

00:40:23à vous

00:40:23qui est le premier ministre,

00:40:25par quoi

00:40:25qu'il n'est pas sensible

00:40:26à tout ça.

00:40:27Mais il n'y a pas

00:40:29d'option

00:40:30et il n'y a pas

00:40:30de guetter

00:40:31lequel est

00:40:33moins painful

00:40:34pour plier

00:40:35beaucoup du monde.

00:40:36Vous connaissez ?

00:40:38Oui,

00:40:39permette-moi

00:40:39de revenir

00:40:40dans une question.

00:40:40Dans un discours

00:40:41qui est le premier ministre

00:40:42qui nous fait

00:40:42public avant budget,

00:40:44à deux semaines

00:40:45du budget,

00:40:46il faut mettre

00:40:46en phase

00:40:47un aspect.

00:40:50Il faut mettre

00:40:51Il faut mettre

00:40:52en phase

00:40:52un aspect

00:40:52du PIB

00:40:53et un langage

00:40:55imagé.

00:40:56Gâteau,

00:40:56par exemple,

00:40:56si le gâteau

00:40:57reste pareil,

00:40:58il faut que

00:40:59il faut que

00:40:59il ne soit pas

00:40:59de la guerre

00:40:59pour gagner

00:41:00un peu

00:41:00de la donne,

00:41:00il faut compliquer,

00:41:01il faut que

00:41:02il ne soit pas

00:41:02de grossir

00:41:03le gâteau.

00:41:03Alors,

00:41:04surtout productivité,

00:41:06nouveaux secteurs,

00:41:07etc.

00:41:08Est-ce que

00:41:08ce budget-là

00:41:10est la base

00:41:11pour grossir

00:41:12ce gâteau-là,

00:41:13est-ce que

00:41:13nous faisons

00:41:15la base pour ça ?

00:41:17Exactement.

00:41:17Donc,

00:41:18on va bien dire

00:41:19que la croissance

00:41:21veut dire

00:41:21effectivement

00:41:22qu'il ne peut

00:41:23grossir

00:41:23ce gâteau-là,

00:41:24il ne peut

00:41:24grossir

00:41:25le GDP,

00:41:26il ne peut

00:41:26grossir

00:41:27le capital

00:41:27pour la population.

00:41:29Et c'est ça.

00:41:32Donc,

00:41:33combien nous

00:41:33avons-nous

00:41:33qu'un gâteau-là ?

00:41:34Vous connaissez ?

00:41:35Il y a une limite

00:41:36de combien

00:41:36nous avons-nous

00:41:36qu'un gâteau-là.

00:41:37Mais la meilleure façon

00:41:39pour un pays

00:41:40progresser,

00:41:41c'est qu'il y ait

00:41:42l'économie de growth,

00:41:44il y ait la prospérité

00:41:45et nous amène

00:41:46la croissance.

00:41:47Mais il y a

00:41:48certainement

00:41:49une croissance

00:41:50qui n'est pas

00:41:51à la coste

00:41:52de la middle class

00:41:53et de la working class.

00:41:55Il y a une croissance

00:41:56qui est inclusive,

00:41:58qui est sustainable.

00:41:59Nous ne sommes pas

00:42:00capables,

00:42:00par exemple,

00:42:01construire partout

00:42:03d'une n'importe

00:42:03qui manière.

00:42:04Nous avons

00:42:04fait un changement

00:42:05qui peut affecter

00:42:08avec l'inondation

00:42:11qui nous peut gagner,

00:42:12la plage

00:42:13qui peut affecter.

00:42:14Donc,

00:42:15nous avons

00:42:15fait une croissance

00:42:18avec un développement

00:42:19économique

00:42:20qui est inclusif,

00:42:21qui inclut

00:42:22tout le monde

00:42:23avec lui.

00:42:24et qu'il y ait aussi

00:42:26sustainable

00:42:27au niveau

00:42:28de l'environnement,

00:42:30au niveau

00:42:31du changement

00:42:32qui nous peut faire face

00:42:33et aussi inclusive

00:42:34en termes de société,

00:42:36en termes de

00:42:37toutes les catégories

00:42:39du monde.

00:42:40Incluir aussi

00:42:41Madame Zodji

00:42:42nous connaît

00:42:43une société

00:42:45qui est

00:42:46Madame

00:42:47pénale,

00:42:47allons dire,

00:42:49dans beaucoup de façons

00:42:50de pénaliser.

00:42:51Donc,

00:42:52nous faisons

00:42:52une société

00:42:53qui est inclusive,

00:42:54et qui est

00:42:55un développement

00:42:56qui est inclusif

00:42:58et qui est aussi

00:42:59sustainable

00:42:59du point de vue

00:43:00de l'environnement

00:43:02et du changement climatique.

00:43:04Alors,

00:43:05selon certaines observations,

00:43:07on trouve

00:43:07que le deuxième budget,

00:43:10on fait d'une circonstance

00:43:11que de finir

00:43:12dans une marche

00:43:13de Baneuve

00:43:13un petit peu

00:43:14plus confortable

00:43:15que comparé

00:43:16au premier budget.

00:43:18Alors,

00:43:19mais deux autres

00:43:19ont fait,

00:43:19vous savez,

00:43:20chacun de rendre

00:43:21sa marche de Baneuve

00:43:22là,

00:43:23on fait un peu

00:43:23de ça,

00:43:24c'est parce qu'il

00:43:24finit dans une politique

00:43:25fiscale.

00:43:25D'ailleurs,

00:43:26il y a un peu

00:43:28de la volonté

00:43:30et de la mesure

00:43:30fiscale

00:43:31et qu'il ne peut

00:43:33trouver

00:43:33un résultat.

00:43:34Mais pour un pays

00:43:36progressé,

00:43:36pour qu'il

00:43:36tout le monde

00:43:37récolte,

00:43:39par exemple,

00:43:40quand on récolte

00:43:41les faux

00:43:42qui se peut faire,

00:43:43nous avons

00:43:44un peu de la base

00:43:44de la politique

00:43:45fiscale

00:43:46pour qu'il

00:43:46augmente

00:43:47la recette

00:43:47de l'État.

00:43:48Je pense,

00:43:49pour faire

00:43:49les autres mesures

00:43:51et notamment

00:43:51grandir dans

00:43:53les secteurs,

00:43:53rendre plus

00:43:54productifs

00:43:54parce que

00:43:55la politique fiscale

00:43:56en lui-même

00:43:56n'est pas pour

00:43:58durer de façon

00:43:59éternelle.

00:44:00Oui,

00:44:00absolument.

00:44:02Vous connaissez

00:44:02nos besoins,

00:44:03comment dire,

00:44:04il y a des manières

00:44:05où vous êtes

00:44:06capable de faire

00:44:07même du monde

00:44:07payer plus

00:44:08beaucoup

00:44:09de la taxe

00:44:10ou bien

00:44:11vous êtes capable

00:44:12de faire plus

00:44:12beaucoup du monde

00:44:13payer

00:44:14de la taxe.

00:44:15Exact.

00:44:15Donc,

00:44:16quand vous

00:44:16grandissez

00:44:16là,

00:44:17vous pouvez faire

00:44:18plus beaucoup

00:44:19du monde

00:44:19payer plus

00:44:21de la taxe.

00:44:22L'idée,

00:44:23c'est ça,

00:44:24c'est qu'il

00:44:25peut grandir

00:44:26sa base

00:44:27de la

00:44:28qui paye

00:44:28de la taxe

00:44:28ou bien

00:44:29une compagnie

00:44:30ou une entreprise

00:44:31qui paye de la taxe.

00:44:32Quand il y a

00:44:33l'économie

00:44:35de la croissance

00:44:36dans le pays

00:44:37où il y a

00:44:38plus beaucoup

00:44:38d'entreprises,

00:44:39où il y a

00:44:40plus beaucoup

00:44:40de business,

00:44:41où il y a

00:44:41plus beaucoup

00:44:42de plantaires,

00:44:43plus beaucoup

00:44:43de coopératives

00:44:44et c'est tout,

00:44:46si je peux

00:44:46faire plus

00:44:47de business,

00:44:48il y a plus

00:44:49de taxes

00:44:50et c'est comme ça

00:44:51qu'il est revenu

00:44:51augmenter.

00:44:52Oui,

00:44:53très bien.

00:44:54Alors,

00:44:54une de mes questions

00:44:55qui nous gagnaient

00:44:55souvent,

00:44:56c'est par exemple

00:44:58le Mauritien Moinia,

00:44:59le Mauritien Lambda,

00:45:00il dit comme ça,

00:45:01écoutez,

00:45:02ok,

00:45:02je vais à nous

00:45:03qui,

00:45:03le dette nationale,

00:45:05l'élevé,

00:45:07parce que je m'ouïdise,

00:45:08moi qui m'ouïdise,

00:45:09est-ce qu'il,

00:45:10par exemple,

00:45:10c'est-à-dire que je m'ouïdise

00:45:11comment elle m'ouïnasse

00:45:12pour pousser

00:45:13pas de réforme ?

00:45:15Absolument pas.

00:45:16Je m'ouïdise,

00:45:17il est vrai

00:45:17que le Mauritien moyen,

00:45:21ce n'est pas ce problème,

00:45:22ça,

00:45:22il n'est pas ce problème,

00:45:24pas Vindjeli,

00:45:25il m'ouïdise,

00:45:26il y connaît

00:45:26qu'il y a

00:45:27un decent life,

00:45:29il y a un peu

00:45:29de gagner suffisamment

00:45:30de travail

00:45:31ou bien

00:45:33de vivre bien,

00:45:34vous connaît ?

00:45:35Qui fait un mouïdise

00:45:36important,

00:45:37c'est parce que

00:45:39quand nous prenons

00:45:40leurs emprits,

00:45:41pour la santé financière

00:45:42au pays,

00:45:43il y a besoin

00:45:43d'un rating.

00:45:45Et si le rating

00:45:46n'est pas bon,

00:45:47quand on prend des dettes,

00:45:48il y a l'intérêt

00:45:49plus fort,

00:45:50il est pareil

00:45:50quand on est à la banque,

00:45:51si on a une garantie

00:45:52pas bon,

00:45:53il risque de payer

00:45:54l'intérêt plus fort.

00:45:55Donc,

00:45:55comme un pays,

00:45:57si le rating

00:45:58n'est pas bon,

00:45:59et ce qui risque

00:46:00d'arriver

00:46:00si le pays

00:46:01est vu

00:46:03comme un pays

00:46:04à risque,

00:46:04parce qu'il n'est pas

00:46:05pour qu'à rembourser

00:46:06nos dettes,

00:46:07donc,

00:46:08nous disent

00:46:09qu'il n'est pas

00:46:12paye plus

00:46:13l'intérêt,

00:46:14ça veut dire

00:46:14cost of borrowing

00:46:15pour réfléchir.

00:46:18Deuxième,

00:46:19nous sommes un pays,

00:46:19nous sommes un centre financier.

00:46:22Beaucoup d'investisseurs

00:46:23et beaucoup d'investisseurs

00:46:25et beaucoup d'investisseurs

00:46:26et de la banque

00:46:26de développement

00:46:27dans le monde,

00:46:28ils n'ont pas,

00:46:30d'après leurs règles,

00:46:32ils n'ont pas

00:46:32gagné le droit,

00:46:33mais ils ne passent

00:46:34pas un centre financier

00:46:35qui payent

00:46:36un certain rating.

00:46:37Donc,

00:46:38nos centres financiers

00:46:39pourraient impacter

00:46:40parce qu'il y a

00:46:41beaucoup moins d'IFI,

00:46:42pas pour qu'à servir

00:46:43nos centres,

00:46:44de fait qu'ils n'ont pas

00:46:47un rating

00:46:48qu'ils puissent.

00:46:49Donc,

00:46:49il est important

00:46:50qu'ils nous conservent

00:46:52nos ratings.

00:46:52Il y a des pays

00:46:53dans l'Afrique

00:46:54qui sont très importants

00:46:56pour nos centres financiers

00:46:57et aussi pour nos pays

00:46:58qui nous conservent

00:47:02nos ratings

00:47:02avec Moody's.

00:47:03Mais c'est vrai

00:47:04que pour le peuple,

00:47:05arrête de dire,

00:47:06il n'est même pas

00:47:06qu'on prend

00:47:07qui était à Moody's

00:47:08et il n'est pas fait

00:47:09qu'il nous expecte

00:47:10que le peuple comprend,

00:47:12ce n'est pas

00:47:13ce problème Moody's.

00:47:14Il met un gouvernement

00:47:15là,

00:47:15il met un responsable

00:47:17là,

00:47:17il est lié à nous,

00:47:19c'est notre travail.

00:47:20Nous n'est pas là

00:47:21comme un premier ministre

00:47:22indien pour être populaire,

00:47:23nous sommes là

00:47:23pour faire notre travail.

00:47:25Nous faisons

00:47:25rester focus

00:47:26sur nos missions

00:47:28qui,

00:47:28combien de critiques

00:47:29ou gagnent,

00:47:30il est important

00:47:31qu'il reste focus

00:47:33avec sincérité

00:47:34qu'il peut faire travail,

00:47:36qu'il est bon

00:47:36pour le peuple,

00:47:37qu'il n'est pas

00:47:38qu'il va pour trouver

00:47:38les audits,

00:47:39mais il est pour

00:47:39trouver dans le temps.

00:47:41Très bien.

00:47:42Alors,

00:47:42vous connaissez,

00:47:42pour le Mauritien en général,

00:47:44quand on cause

00:47:46prospérité,

00:47:46on cause la croissance,

00:47:49il a une phrase

00:47:50très simple,

00:47:51mais moi,

00:47:52par rapport à mon push,

00:47:54mais qui peut arriver?

00:47:56Par exemple,

00:47:58est-ce qu'il s'habite

00:47:58là,

00:47:59pour répondre

00:48:00à une question

00:48:00à un Mauritien,

00:48:01mais qui arrive

00:48:01ce push,

00:48:02qui arrive ce pot ?

00:48:03La croissance

00:48:05veut dire

00:48:05quand on produit

00:48:06plus,

00:48:08quand on produit

00:48:11plus

00:48:11ou exporter

00:48:13plus,

00:48:16veut dire

00:48:16ou repris

00:48:17par under pressure.

00:48:19aujourd'hui,

00:48:20un des plus gros problèmes,

00:48:23c'est qu'il nous importe

00:48:25trois fois plus

00:48:26que ce qu'il nous exportait.

00:48:28Le pays

00:48:28ne paye pas assez de vices

00:48:29pour payer.

00:48:31Le pays

00:48:32ne paye pas assez de vices

00:48:33quand il peut importer

00:48:34parce qu'il peut exporter,

00:48:36il peut importer

00:48:38trois fois plus,

00:48:39mais il ne paye pas assez de vices.

00:48:41Il manque des fois de vices

00:48:42pour le pays.

00:48:43Donc,

00:48:43ça met de pression

00:48:44de nous repris

00:48:45et de nous repris

00:48:45de prêcher.

00:48:46Et le fait

00:48:47qu'il y a un pays

00:48:48qui importe

00:48:4990%

00:48:50de ce qu'il nous consommait,

00:48:52forcément,

00:48:52ça fait une pression

00:48:53de nos repris

00:48:54et prix augmenté.

00:48:56Ça ne s'est pas oublié

00:48:57qu'il gagne

00:48:57tous ces problèmes

00:48:58dans le Moyen-Orient

00:48:59avec la guerre

00:49:01dans l'Iran,

00:49:02le pétrole est monté,

00:49:03l'assurance est montée,

00:49:04les frais est monté.

00:49:06Donc,

00:49:06tout ça peut ajouter

00:49:07à toutes les importations

00:49:10ou beaucoup

00:49:11de nouvelles importations

00:49:12qui peuvent...

00:49:13Même quand il n'est pas

00:49:14sorti dans sa région-là,

00:49:15mais il n'est pas

00:49:16de prêcher

00:49:16d'augmenter

00:49:17parce qu'il risque

00:49:18d'augmenter.

00:49:19Donc,

00:49:19l'assurance est augmentée,

00:49:20tout ça.

00:49:21Ce qui veut dire

00:49:22que le Mauritien,

00:49:25quand il peut

00:49:26à la boutique,

00:49:27quand il peut

00:49:27à le supermarché,

00:49:28quand il peut

00:49:29à mettre l'essence,

00:49:30il peut s'entendre

00:49:31parce qu'il peut

00:49:33augmenter.

00:49:34Nous,

00:49:34nous faisons

00:49:35de faire des sortes

00:49:36et comment on me dit,

00:49:37il n'est pas arrivé

00:49:38au Venaït,

00:49:39mais nous faisons

00:49:40de faire des sortes

00:49:40à ce qu'il nous produit

00:49:41plus,

00:49:42nous exportez plus

00:49:44et ça amène

00:49:45moins de pression

00:49:47à l'europe

00:49:47et ça soulage

00:49:49le filtre down

00:49:50dans le prix

00:49:53de l'importation.

00:49:55Très bien.

00:49:57Mais ça,

00:49:57la situation

00:49:58d'importation

00:49:59de 90 %-là,

00:50:00ce n'est pas

00:50:01une situation

00:50:02qui nous peut

00:50:02renverser

00:50:02du jour au lendemain.

00:50:03Oui.

00:50:04Cette situation-là,

00:50:05c'est compliqué.

00:50:05Les compliqués,

00:50:07nous ne sommes pas

00:50:07vous capables

00:50:08de renverser

00:50:09du jour au lendemain

00:50:10et nous faisons

00:50:12de soutenir

00:50:14l'agriculture locale.

00:50:15Vous connaissez

00:50:16parfois,

00:50:17le troisième jour

00:50:18qui nous raconte

00:50:19moi ça.

00:50:19Il y a un secteur

00:50:19difficile.

00:50:20Oui,

00:50:20vous connaissez

00:50:21après,

00:50:21nous faisons

00:50:22faire le choix

00:50:23aussi.

00:50:24Le troisième jour

00:50:25qui nous disons

00:50:26que je trouve

00:50:27l'ongan

00:50:27pour vendre.

00:50:29C'est la saison

00:50:30de l'ongan.

00:50:31Je trouve l'ongan

00:50:33pour vendre

00:50:33parce que ça

00:50:34et que le Népali

00:50:35peut vendre.

00:50:36Donc,

00:50:36nous importons

00:50:37l'ongan

00:50:38depuis la Thaïlande

00:50:39pour le pays

00:50:39et nous importons

00:50:41un travailleur étranger

00:50:42pour vendre ça.

00:50:44Le travailleur étranger

00:50:45nous peut payer

00:50:46les casse-péales

00:50:47dans ce pays.

00:50:48L'ongan,

00:50:48nous importons

00:50:49les casse-péales

00:50:50dans l'autre pays.

00:50:51Donc,

00:50:52nous faisons

00:50:53peut-être

00:50:54prendre une décision

00:50:55qui protège

00:50:57la production locale

00:50:58et évite

00:51:00l'importation

00:51:01de cette nature.

00:51:02Donc,

00:51:03énormément de décisions

00:51:04qui nous prenons

00:51:05et dans Vision 2050,

00:51:06nous pouvons venir

00:51:07avec des affaires

00:51:08bien détaillées

00:51:09de cette manière

00:51:10nous pouvons

00:51:13incentiviser

00:51:13la production locale

00:51:15parce que

00:51:15nos pays

00:51:16petits-petits,

00:51:17nous ne pouvons pas

00:51:17compiter souvent

00:51:19à faire des vidéos

00:51:20qui coûtent plus

00:51:21beaucoup

00:51:21ceux qui ont produit

00:51:22la production locale.

00:51:22Mais nous pouvons

00:51:23trouver une manière

00:51:24pour être capable

00:51:25de protéger

00:51:26la production locale.

00:51:27Comment beaucoup

00:51:28pays les mondes

00:51:29font.

00:51:30Nous trouvons

00:51:31en Amérique,

00:51:32filmer tout

00:51:32qu'il y a des tarifs

00:51:34récemment.

00:51:35Beaucoup

00:51:35de pays

00:51:36ont fait

00:51:37une politique

00:51:37pour prothèses

00:51:39et production locale.

00:51:40Très bien,

00:51:41alors nous retrouvons

00:51:42juste après

00:51:43cette pause.

00:51:44Sous-titrage Société Radio-Canada

00:52:13Problème ?

00:52:14Pas paniqué.

00:52:15Une expérience

00:52:15capable de faire

00:52:16réparation,

00:52:17upgrade,

00:52:17maintenance,

00:52:18récupération

00:52:19donnée rapidement.

00:52:20Passe commande

00:52:21facilement

00:52:21lors acdtech.mu

00:52:23et profite

00:52:23de la livraison

00:52:24lors de commandes

00:52:25éligibles.

00:52:26Retrouvez-nous

00:52:26Royal Road

00:52:27Belrose,

00:52:28WhatsApp,

00:52:2852 57 82 44.

00:52:31acdtech.mu

00:52:32et la Zistu

00:52:33service personnalisé,

00:52:35produit génuine,

00:52:36qualité garantie.

00:52:37La Coupe du Monde 2026

00:52:39est en pleine effervescence.

00:52:40Vibrez au rythme

00:52:41du plus grand spectacle

00:52:42de football mondial

00:52:43avec la collection exclusive

00:52:45Coupe du Monde 2026

00:52:46chez Allsport.

00:52:47Maillot premium

00:52:48de vos équipes favorites,

00:52:49casquettes officielles,

00:52:50ballons de qualité

00:52:51et leur sélection

00:52:52de vêtements

00:52:53et équipements sportifs

00:52:54vous attendent.

00:52:55Affichez fièrement

00:52:55vos couleurs

00:52:56et vivez chaque match

00:52:57avec passion.

00:52:58Rendez-vous

00:52:59dans tous les succursales

00:53:00Allsport

00:53:01ou commandez en ligne

00:53:01sur allsport.mu.

00:53:03Allsport,

00:53:03affichez votre passion.

00:53:05Vivez pleinement

00:53:05la Coupe du Monde 2026.

00:53:10L'habitude

00:53:11qu'ils aiment époussant

00:53:12c'est votre me-time.

00:53:14Enfin,

00:53:15votre me-time

00:53:16avec Formland.

00:53:17S'agosé,

00:53:18fais-moi apprécier

00:53:19ce petit moment spécial

00:53:20là avant qui...

00:53:21Maman !

00:53:23Ce film comprend

00:53:24breakfast time.

00:53:26Quand on fait

00:53:27deux small choices,

00:53:28la vie toujours

00:53:29plus simple.

00:53:31Asté,

00:53:32est une céréale à boire

00:53:33Formland Family Céréales.

00:53:34Tac, tac, tac,

00:53:35le petit déjeuner

00:53:36ne parait

00:53:36avec les extra pratiques

00:53:38pour qu'ils nous boostent

00:53:39et nous maintiennent.

00:53:41Et la vie

00:53:41est encore plus

00:53:42suite,

00:53:43comme au soir du travail,

00:53:44mais la vie

00:53:45est réconfortante

00:53:45qui retrouve la famille

00:53:46autour de une bonne préparation

00:53:48avec Formland.

00:53:49Bien sûr,

00:53:50dit les préférés

00:53:51dans les mauriciens.

00:53:53La vie est encore plus

00:53:54bonne quand nous

00:53:55capables

00:53:55les autres

00:53:56heureux.

00:53:58Asté,

00:53:59avec Formland Hot Chocolate,

00:54:00la vie

00:54:01encore plus

00:54:01tamame.

00:54:02hum,

00:54:04surtout

00:54:05qui s'amgozé

00:54:06pour les saines goûts

00:54:07pas assez.

00:54:11Encore plus simple,

00:54:12encore plus préparation

00:54:14et encore plus gourments.

00:54:17Et Formland,

00:54:18nous gagnons

00:54:19encore

00:54:19beaucoup plus.

00:54:21Formland,

00:54:22samim nous,

00:54:24small choice.

00:54:53Sous-titrage Société Radio-Canada

00:54:54Risque maladie de l'équipe

00:54:55diminue pour la moitié

00:54:56dans 10 ans.

00:54:57Risque cancer poumon

00:54:58diminue pour la moitié.

00:55:00Arrêtez,

00:55:00aujourd'hui.

00:55:01Pas de nicotine,

00:55:02contrôle-toi.

00:55:03Prothèse de l'avenir.

00:55:04Si tu veux arrêter tabac,

00:55:06téléphone nous

00:55:06au 8211.

00:55:08Un message

00:55:09au ministère de la Santé

00:55:10et du Bien-être

00:55:10dans le cadre

00:55:11Zounais mondiale

00:55:12sans tabac

00:55:122026.

00:55:28Sous-titrage Société Radio-Canada

00:55:38Sous-titrage Société Radio-Canada

00:55:40Sous-titrage Société Radio-Canada

00:55:44Sous-titrage Société Radio-Canada

00:55:57Sous-titrage Société Radio-Canada

00:56:07Sous-titrage Société Radio-Canada

00:56:10Sous-titrage Société Radio-Canada

00:56:19Sous-titrage Société Radio-Canada

00:56:49C'est une mesure principale

00:56:51qui s'habitait

00:56:52la paix à mener

00:56:53pour le secteur.

00:56:54Et surtout,

00:56:54on connaît

00:56:54qu'il y a une cause

00:56:55ESAMLAC,

00:56:56qu'il y a une cause

00:56:57FATEF,

00:56:58il y a quand même

00:56:58une grande appréhension,

00:57:00une grande tension

00:57:01et que

00:57:02le deuxième budget

00:57:02de l'alliance du changement

00:57:04qui nous est capable

00:57:04de comprendre

00:57:05qu'il y a une grande

00:57:05message.

00:57:06Alors,

00:57:07le secteur financier,

00:57:09Rudy,

00:57:09comme on connaît,

00:57:10c'est un secteur

00:57:12un des plus gros piliers

00:57:13de l'économie,

00:57:1412,4%

00:57:16de notre GDP,

00:57:17l'emploi

00:57:17est plus

00:57:1820 000

00:57:20highly skilled

00:57:21professionnels

00:57:21dans Maurice.

00:57:23Et il y a aussi

00:57:24le secteur

00:57:25qui paye

00:57:26plus beaucoup,

00:57:27qui amène

00:57:28plus beaucoup

00:57:28impôts

00:57:29dans les caisses

00:57:31de l'État,

00:57:32que ce soit

00:57:32au niveau

00:57:33corporate tax

00:57:34ou bien

00:57:34au niveau

00:57:35PAYE.

00:57:36Donc,

00:57:37c'est vraiment

00:57:38un secteur

00:57:38extrêmement important.

00:57:40C'est un secteur

00:57:41qui

00:57:43nous compétitait

00:57:45par Maurice,

00:57:45nous compétitait

00:57:46à l'étranger,

00:57:47des grands centres

00:57:48financiers

00:57:48comme Singapour,

00:57:49comme Dubaï,

00:57:50comme les autres

00:57:52centres financiers

00:57:55dans le monde.

00:57:56Et il est ouvert

00:57:57sur le monde,

00:57:58allons dire.

00:57:59Dans ça,

00:58:00nous,

00:58:00nous avons fait

00:58:01notre stratégie

00:58:02du secteur

00:58:02financier

00:58:03l'année dernière

00:58:04et nous avons

00:58:05continué

00:58:06dans cette direction-là,

00:58:08nous avons

00:58:08plusieurs mesures

00:58:10qui viennent ajouter

00:58:11à ce qu'il nous

00:58:12a déjà fait

00:58:13depuis l'année dernière

00:58:14et s'existe

00:58:15pour,

00:58:15allons dire,

00:58:17consolider nos plats

00:58:17et assurer

00:58:18qu'il y ait

00:58:19un peu de

00:58:44investisseur

00:58:45qui est là-bas

00:58:45et s'est diversifié.

00:58:48Et donc,

00:58:48nous avons

00:58:48une mesure

00:58:50de force

00:58:50track

00:58:51committees,

00:58:51etc.

00:58:52dans plusieurs

00:58:53instances

00:58:54pour nous

00:58:55attirer

00:58:56à ces investisseurs

00:58:57qui peuvent

00:58:58sauter

00:58:58à Dubaï,

00:58:59à Singapour,

00:59:01à l'Europe,

00:59:02à partout.

00:59:03Et nous avons

00:59:03un premier

00:59:06constat positif

00:59:07dans cette direction-là

00:59:08qui nous peut

00:59:08trouver.

00:59:09Bien sûr,

00:59:10ce n'est pas

00:59:10des affaires

00:59:10qui,

00:59:11du jour au lendemain,

00:59:12n'est pas

00:59:12arrivé overnight,

00:59:13mais nous désapétrouve

00:59:15une tendance

00:59:17dans la bonne direction

00:59:20à l'angéen.

00:59:21Nous filmer de plaisir

00:59:22dans le force

00:59:23track desk

00:59:23dans le CBRD,

00:59:25dans l'FSC,

00:59:26dans la banque

00:59:27de Maurice

00:59:27et à la E2B

00:59:29pour nous capables

00:59:30à faciliter

00:59:31l'investisseur

00:59:32qui peut

00:59:33en virilocate.

00:59:34Donc,

00:59:35c'est un secteur

00:59:35qui peut faire

00:59:36très bien.

00:59:37C'est un secteur

00:59:38qui a beaucoup

00:59:40de potentiel.

00:59:41En anglais,

00:59:42parfois,

00:59:42on appelle ça

00:59:43low-hanging fruit.

00:59:44Donc,

00:59:45c'est un secteur

00:59:46qui nous capable

00:59:46de capitaliser

00:59:47et qui nous capable

00:59:49de grandir

00:59:49et qui nous peut

00:59:50causer croissance.

00:59:51C'est un des banques

00:59:52sectaires

00:59:52que possibilités

00:59:54de croissance

00:59:54est énormes.

00:59:56Seulement,

00:59:56nous faisons

00:59:57qu'un travail dur,

00:59:58nous faisons

00:59:59qu'un travail

00:59:59de faire beaucoup

01:00:00de ce qu'ils

01:00:00appellent

01:00:01branding,

01:00:02visibilité

01:00:02et faire nous

01:00:06connaître,

01:00:07surtout en Afrique.

01:00:09Nous sommes

01:00:10nation africaines,

01:00:11mais nous n'est pas

01:00:11assez présents

01:00:12en Afrique.

01:00:13Alors qu'ils ont dit

01:00:14que l'Afrique,

01:00:16il y a un continent

01:00:17qui a beaucoup,

01:00:19beaucoup de croissance

01:00:20économique

01:00:21peut arriver.

01:00:22Connais-nous dit

01:00:23l'année dernière,

01:00:24en 2025,

01:00:26parmi les 25 pays

01:00:28qui finissent

01:00:29faire plus de 6,5 %

01:00:30économique growth,

01:00:3215 là-dedans

01:00:33sortis dans l'Afrique

01:00:34pour vous donner

01:00:35l'envergure

01:00:36des développements

01:00:37qui est là

01:00:37dans l'Afrique.

01:00:39Développement

01:00:39veut dire

01:00:40des services

01:00:40financiers,

01:00:41soit par une compagnie

01:00:43l'ajout même,

01:00:44soit par un investisseur

01:00:45qui peut investir

01:00:46là-dedans.

01:00:47Donc,

01:00:47il est important

01:00:48qu'ils nous positionnent

01:00:49très, très fort

01:00:50dans l'Afrique

01:00:51et nous puissent

01:00:52travailler

01:00:52de ce qu'ils nous

01:00:53appellent

01:00:53un Africa Strategy

01:00:54qui nous peut

01:00:55lancer bientôt.

01:00:56Donc,

01:00:57pour le secteur

01:00:59financier,

01:01:00dans ce budget-là,

01:01:01il y a certaines mesures,

01:01:02mais c'est un peu

01:01:03dans la continuité

01:01:04du travail

01:01:05qui nous finit

01:01:06commencer

01:01:06depuis l'année dernière.

01:01:09Nous faisons

01:01:09augmenter

01:01:10nos rankings.

01:01:12Nous faisons déjà

01:01:13finir à milieu

01:01:14par 8 places

01:01:15nos rankings

01:01:16dans un an.

01:01:18Nous faisons

01:01:18augmenter

01:01:19ce qu'ils nous

01:01:19appellent

01:01:21capacity

01:01:21en termes

01:01:23de skills,

01:01:23en termes

01:01:24de talent.

01:01:25Et là,

01:01:25nous tiendrons

01:01:26à ce qu'ils appellent

01:01:26Financial Services

01:01:28Institute,

01:01:29qui est un centre

01:01:29de formation

01:01:30du ministère

01:01:31qui nous peut

01:01:32réinventer

01:01:33complètement

01:01:33et qui nous

01:01:34peut lancer

01:01:35dans les semaines

01:01:36qui peuvent venir.

01:01:37Donc,

01:01:37tout un programme

01:01:38de formation

01:01:39parce que c'est

01:01:40un secteur

01:01:41qui dépend

01:01:42énormément

01:01:43des compétences.

01:01:46Et nous faisons

01:01:47aussi

01:01:47le Forum

01:01:48Banjimun,

01:01:48qui est allé

01:01:49à nous

01:01:49pour causer

01:01:49sa blague,

01:01:50donc comment

01:01:53mettre en place

01:01:54tout un système

01:01:56de compliance

01:01:57pour pouvoir

01:01:58make sure

01:01:59qu'ils nous

01:02:00compliquent

01:02:00quand on

01:02:01peut faire

01:02:01évaluation

01:02:02next year.

01:02:03Donc,

01:02:03formation aussi

01:02:04nous peut

01:02:05focus beaucoup.

01:02:06D'ailleurs,

01:02:06dans ce budget-là,

01:02:08au fin,

01:02:08il trouve

01:02:08beaucoup à faire

01:02:10le training

01:02:11et le développement.

01:02:13Et nous avons

01:02:14besoin d'avoir

01:02:14une particularité

01:02:17de ce secteur-là

01:02:18comparé avec

01:02:19tout le monde

01:02:20les autres secteurs

01:02:21de l'économie

01:02:22en Roudy.

01:02:23C'est un secteur

01:02:24qui a beaucoup

01:02:25de start-up,

01:02:27qui a beaucoup

01:02:27de professionnels.

01:02:29Il commence

01:02:30un business

01:02:31par eux-mêmes

01:02:32tout seuls

01:02:32et ils ont grandi.

01:02:35C'est un secteur

01:02:35qui a une démocratisation

01:02:38extraordinaire.

01:02:40C'est un professionnel

01:02:41qui commence un business

01:02:42et il a 30 ans,

01:02:43il a 20 ans,

01:02:44il a 15 ans.

01:02:45Donc,

01:02:46il n'y a pas

01:02:46un professionnel

01:02:47qui a une société

01:02:47rivière du Ramport,

01:02:49Flaq,

01:02:49Goodlands,

01:02:50rivière des Anguilles,

01:02:52il fait un bureau

01:02:53dans l'ébène,

01:02:54il commence à grandir,

01:02:55il est un entrepreneur,

01:02:57il y a une management company

01:03:01dans l'ébène.

01:03:02Vous n'anticipez

01:03:03de même pas la question

01:03:04parce que je dirais

01:03:05que l'impression générale

01:03:06parfois,

01:03:06c'est que le secteur

01:03:07financier est un peu

01:03:08élitiste.

01:03:10qui bénéficiait

01:03:11d'une minorité,

01:03:13est-ce que c'est le cas

01:03:13ou peut dire non

01:03:14d'un secteur démocratique ?

01:03:16C'est un secteur

01:03:17qui, bien sûr,

01:03:19c'est un professionnel,

01:03:20donc c'est un secteur

01:03:22qui certainement

01:03:24a besoin d'une bonne

01:03:25skill,

01:03:25a besoin d'une bonne

01:03:28compétence professionnelle

01:03:29pour émerger là-dedans.

01:03:31mais c'est un secteur

01:03:32qui a ouvert

01:03:35à toutes bandes

01:03:36professionnelles

01:03:36du pays.

01:03:37C'est un secteur

01:03:38où même

01:03:39beaucoup de bandes

01:03:41professionnelles

01:03:41qui sont tous seuls

01:03:42et ils commencent

01:03:44à travailler

01:03:45dans toute la case,

01:03:46vous connaissez ?

01:03:47Donc,

01:03:48c'est un secteur

01:03:49qui fait une permette

01:03:50parce qu'ils ont besoin

01:03:51dans ce secteur-là.

01:03:52Ils ont besoin

01:03:52des sous-compétences

01:03:53avec un système

01:03:56informatique,

01:03:59télécommunication

01:03:59et un réseau.

01:04:01Donc,

01:04:02ou pas besoin

01:04:02de la terre,

01:04:04ou pas besoin

01:04:04de véhicules,

01:04:05ou pas besoin

01:04:06de bâtiments

01:04:06nécessairement.

01:04:08Donc,

01:04:08c'est un secteur

01:04:09qui est vraiment

01:04:09almost comme

01:04:10une start-up

01:04:12ou une SME.

01:04:12Parfois,

01:04:13une SME veut dire

01:04:14qu'ils commencent

01:04:15à produire

01:04:16des affaires

01:04:16dans l'usine,

01:04:18qu'ils produisent

01:04:19des plantations

01:04:20ou bien

01:04:20des manufacturing.

01:04:22Ça aussi,

01:04:22c'est un secteur

01:04:23de la SME,

01:04:24de la start-up

01:04:25parce qu'il y a

01:04:26beaucoup de professionnels

01:04:28qui viennent commencer

01:04:30dans ce secteur-là.

01:04:31On est un self-employed.

01:04:33Après,

01:04:34ils commencent

01:04:34à employer

01:04:34des trois du monde.

01:04:36Mais ce défi,

01:04:38c'est le manque

01:04:39de main-d'oeuvre

01:04:40qualifié

01:04:41qui nous nous

01:04:42veut assurer,

01:04:43qui nous capables,

01:04:44nous,

01:04:44en tant que gouvernement,

01:04:45qui nous a un système

01:04:47en place

01:04:47qui peut être

01:04:48capable de

01:04:49supply

01:04:50sa banque

01:04:50professionnelle

01:04:51qualifiée.

01:04:52Mais aussi,

01:04:52il y a

01:04:52ce qui nous a un talent.

01:04:54Oui.

01:04:54Ça,

01:04:54c'est le défi.

01:04:55C'est le défi

01:04:56et c'est un problème national.

01:04:59Et à un certain moment,

01:05:01nous pouvons

01:05:02une décision

01:05:03qui nous pouvons

01:05:04pas.

01:05:04Et dans

01:05:05Vigeon 20-50,

01:05:06nous pouvons

01:05:06avec

01:05:07une proposition

01:05:07l'eau-là,

01:05:08nous,

01:05:09la population

01:05:10diminuer.

01:05:11Et nous,

01:05:12il y a

01:05:12beaucoup

01:05:13de

01:05:14professionnels

01:05:14et de

01:05:14mauriciens

01:05:15qui peuvent

01:05:15quitter

01:05:16pays

01:05:16et aller.

01:05:17Donc,

01:05:17tant que nous

01:05:18faisons

01:05:18main-d'oeuvre,

01:05:19nous,

01:05:19pas pour

01:05:20la croissance.

01:05:21Pour nous,

01:05:22il y a un certain

01:05:22niveau de croissance,

01:05:24si nous,

01:05:24on vit

01:05:24pour que

01:05:25nos pays

01:05:26grandissent

01:05:26par 6%

01:05:27tous les ans,

01:05:28nous faisons

01:05:28main-d'oeuvre.

01:05:29Et donc,

01:05:30nous faisons

01:05:30une politique

01:05:32migratoire

01:05:32qui

01:05:37de la part

01:05:38du secteur

01:05:38financier,

01:05:39c'est,

01:05:40est-ce qu'il nous

01:05:41pas besoin

01:05:41de l'agence

01:05:42de promotion

01:05:43dédiée

01:05:44pour le secteur

01:05:44des services

01:05:44financiers,

01:05:45pareil que moi,

01:05:46tout est.

01:05:47Excusez-moi.

01:05:48Alors,

01:05:49par exemple,

01:05:50là,

01:05:50nous avons un problème

01:05:51de Dubaï,

01:05:52mais Singapour,

01:05:53l'Aide très agressif.

01:05:55Qui vous pensez?

01:05:55Je suis d'accord

01:05:56avec vous.

01:05:58Effectivement,

01:05:58autrefois,

01:05:59tu es dans

01:05:59ce qu'il s'appelle

01:06:00Financial Services

01:06:02Promotion

01:06:03et FSPA.

01:06:05Et nous n'appelions

01:06:06dans les,

01:06:07liées avec

01:06:07EDB aujourd'hui.

01:06:09Et c'est une bonne,

01:06:10c'est une question

01:06:11très pertinente.

01:06:12C'est le premier

01:06:13secteur de l'économie.

01:06:15C'est vrai

01:06:15que MTPA,

01:06:17touriste,

01:06:18secteur touriste,

01:06:19c'est dans

01:06:19ce propre

01:06:19agence de promotion.

01:06:21Par contre,

01:06:22secteur financier,

01:06:23Pena,

01:06:24et ça,

01:06:24il y a

01:06:25un certain challenge

01:06:26parce que EDB,

01:06:27il y fait

01:06:28la promotion

01:06:28de l'île Maurice

01:06:31as a destination

01:06:34pour investissement,

01:06:35mais il n'y pas

01:06:35nécessairement

01:06:36un spécialiste

01:06:37dans le secteur

01:06:38financier.

01:06:39Donc,

01:06:40énormément de réflexions

01:06:41qu'il nous peut faire

01:06:41au ministère.

01:06:43Comment nous capables,

01:06:44tout en gardant

01:06:46EDB,

01:06:47donc,

01:06:47continuer à faire

01:06:48promotion

01:06:48de l'île Maurice,

01:06:50est-ce qu'il n'y a pas besoin

01:06:51et dans nos propres

01:06:52outils de promotion

01:06:53au niveau sectoriel?

01:06:55Et c'est une réflexion

01:06:56qu'il nous peut faire

01:06:57au niveau

01:06:57Financial Services

01:06:59Consultative Council

01:07:00pour dire,

01:07:01comment nous capables,

01:07:02avec l'industrie,

01:07:04faire un outfit

01:07:06qui permette nous

01:07:07d'être plus agressifs.

01:07:09Par exemple,

01:07:09comment nous pouvons dire,

01:07:10Zodji,

01:07:10Singapour,

01:07:11Dubaï,

01:07:11extrêmement agressifs,

01:07:13Rwanda,

01:07:14extrêmement agressifs,

01:07:16Casablanca,

01:07:16extrêmement agressifs.

01:07:18Nous faisons dire,

01:07:18nous aussi,

01:07:20nous capables,

01:07:20parce que

01:07:20personne n'est pas

01:07:21camarade avec nous là.

01:07:23Nous,

01:07:23tout faisons de la guerre

01:07:24pour nous mettre

01:07:24dans les mondes

01:07:26pour nos business.

01:07:27Et nous faisons

01:07:27aider nous dans l'industrie,

01:07:29nous faisons des stakeholders

01:07:30pour être capables

01:07:31de capturer ce business-là.

01:07:33Et nous faisons

01:07:34être capables

01:07:34de faire

01:07:35better brand,

01:07:36visibilité et promotion

01:07:37pour Maurice.

01:07:38Oui,

01:07:38on a tout à fait raison

01:07:39parce que

01:07:39quelques années,

01:07:40de cela,

01:07:40personne n'est pas

01:07:41parce que Maroc

01:07:42est en train de trouver

01:07:43de rankings.

01:07:44Maroc peut vivre

01:07:44dans une compétition

01:07:45et même...

01:07:46Première en Afrique.

01:07:47Première en Afrique.

01:07:48C'est quand même

01:07:49une indication

01:07:50qui nous a une compétition

01:07:52qui n'est pas

01:07:52pour être mis.

01:07:53Non,

01:07:53non,

01:07:54personne n'est vraiment

01:07:55comme on m'a dit

01:07:56nous compétitaires

01:07:58par Maurice,

01:07:58nous compétitaires

01:07:59à l'international

01:08:00et ce n'est pas

01:08:02qu'ils nous font bien,

01:08:03c'est qu'ils d'autres

01:08:03peuvent faire mieux

01:08:04qu'ils nous.

01:08:05Donc,

01:08:05nous faisons constamment

01:08:06challenge nous-mêmes

01:08:07et guetter

01:08:08qui manient nous

01:08:09capable de faire

01:08:10promotion

01:08:10et qui manient nous

01:08:11capable de faire

01:08:12ce qu'on appelle

01:08:13ease of doing business

01:08:15à Maurice.

01:08:16Il faut qu'ils pouvaient

01:08:17un compte,

01:08:18la banque,

01:08:19pas pour 6 mois,

01:08:20pas pour 3 mois.

01:08:21Il faut qu'ils pouvaient

01:08:22commencer un...

01:08:23Koune,

01:08:24un des ban

01:08:25challenge

01:08:25nous peut

01:08:26mettre ça

01:08:27dans Vision 2050

01:08:28et nous pour faire

01:08:30ce qu'il nous appelle

01:08:31ban Ecolab.

01:08:32Ecolab,

01:08:33c'est qu'il y a un gouvernement

01:08:34ou un investisseur

01:08:37et qu'ils mettent

01:08:37ensemble

01:08:38dans un bureau

01:08:40et qu'ils disent

01:08:42qu'il y a un investissement

01:08:43et qu'il y a un investissement

01:08:45et qu'il y a un investissement

01:08:47parce qu'ils ont dit

01:08:49qu'il y a un PMI,

01:08:50qu'il y a un approval,

01:08:51qu'il y a un tout ça,

01:08:52ça prend énormément de temps

01:08:54et il y a beaucoup de blocages

01:08:56et beaucoup de roadblocks.

01:08:58Donc,

01:08:58nous faisons,

01:08:58pour nous capable

01:08:59de un lock croissance,

01:09:01nous faisons capable

01:09:02d'améliorer

01:09:04le climat des affaires

01:09:05et nous faisons vraiment

01:09:06de faire un travail

01:09:07très, très rigoureux

01:09:09pour qu'il y a un lock ça.

01:09:11Alors,

01:09:12l'année prochaine,

01:09:14je crois qu'il y a un grand événement

01:09:15qui est tout le monde

01:09:16pour qu'il y a un temps

01:09:18avec appréhension

01:09:19ou bien avec optimisme,

01:09:21c'est l'assessment

01:09:22de Issam Lag.

01:09:24Alors,

01:09:25est-ce que nous sommes prêts?

01:09:28Rudy,

01:09:29nous pouvons faire tout

01:09:30pour qu'il nous soit prêts

01:09:31quand Issam Lag

01:09:32viendra l'année prochaine.

01:09:34Donc,

01:09:34il y a tout un travail

01:09:36qu'il peut faire.

01:09:36Je connais,

01:09:37il y a des gens

01:09:38qui peuvent crier

01:09:39qui est presque

01:09:39parce qu'il y a une finale

01:09:40de l'alice grise,

01:09:42mais nous,

01:09:42vous connaissez,

01:09:43nous dire en anglais

01:09:44« keep your head calm,

01:09:45keep your head down »

01:09:48et faire un travail

01:09:49comme on a besoin.

01:09:50Donc,

01:09:50nous,

01:09:50nous avons un process,

01:09:52un travail,

01:09:53une structure

01:09:53qui peuvent faire

01:09:54à différents niveaux,

01:09:56au niveau

01:09:56conseil des ministres,

01:09:58au niveau

01:09:58national committee,

01:10:00au niveau

01:10:00co-group

01:10:01et au niveau

01:10:02tout un agence

01:10:03de supervision

01:10:05et regulation

01:10:06et régulation

01:10:06qui est née à Maurice,

01:10:07comme à la banque Maurice,

01:10:09comme à FSI,

01:10:12comme à FCC,

01:10:14FIU.

01:10:15Donc,

01:10:16il y a un travail

01:10:17qu'il peut faire,

01:10:17il y a une conscientisation

01:10:19et vraiment

01:10:20avec beaucoup de rigueur

01:10:22et nous-mêmes,

01:10:23au niveau

01:10:24conseil des ministres,

01:10:25nous,

01:10:26nous,

01:10:27nous,

01:10:28nous,

01:10:28tous les deux mois

01:10:29que tout ça,

01:10:30ce SEO,

01:10:31ce 6 agence,

01:10:32là,

01:10:32vini,

01:10:32et n'importe rien,

01:10:33nous,

01:10:34tu as un problème

01:10:35qui est là pour préparer,

01:10:37qui action list,

01:10:38il y a un,

01:10:38et quel est-il par rapport

01:10:40à ce action list?

01:10:41Donc,

01:10:41nous,

01:10:42nous,

01:10:42on peut faire tout

01:10:42pour qu'il ne se retrouve pas,

01:10:44nous,

01:10:45pareil,

01:10:45comme nous nous,

01:10:45vous dit,

01:10:47quand nous,

01:10:47vous direz,

01:10:48nous,

01:10:49il y a un problème,

01:10:50pareil,

01:10:51pour,

01:10:51que,

01:10:52si nous,

01:10:52nous,

01:10:52il y a une mauvaise affaire

01:10:55pour nous,

01:10:56donc,

01:10:56nous,

01:10:56faire tout pour ne pas rentrer

01:10:58dans cette gré liste-là. Et nous,

01:11:01au niveau gouvernement, nous pouvons faire tout

01:11:02ce qu'il faut faire pour assurer

01:11:04qu'il nous est prêt pour cette évaluation-là.

01:11:07Pour l'heure de FSC et de FIU,

01:11:09bien sûr, a été

01:11:11demandée, parce que nous connaissons

01:11:12qu'il y a le CEO de FSC qui peut aller.

01:11:15FIU, nous ne trouvons

01:11:17qu'il y a le CEO

01:11:18une démissionnée. Est-ce que c'est vrai, la directrice?

01:11:21Effectivement, FSC,

01:11:22les biatrices,

01:11:24le CEO,

01:11:25se mettent sur démission

01:11:27pour une raison personnelle

01:11:29parce que vous connaissez

01:11:31l'État habite

01:11:33à l'étranger.

01:11:35C'est un Mauritien de la diaspora.

01:11:37Et l'État relocate,

01:11:39mais malheureusement, l'État

01:11:40retourne dans le pays où l'État était.

01:11:42Il n'y a pas une raison personnelle

01:11:44qui demandait qu'il y retourne là-bas.

01:11:47Donc, l'État...

01:11:48Pour FSC, je tiens

01:11:50advertise un poste

01:11:52de Chief Operating Officer

01:11:53et je tiens fait tous les process

01:11:56en toute indépendance.

01:11:58Personne n'a pas fini d'interférer,

01:12:00ni moi, ni personne.

01:12:01Donc, le BOD fait un exercice

01:12:04de recrutement.

01:12:05Et je connais

01:12:07qui se fait un recrut

01:12:08d'un CEO.

01:12:10Un Mauritien

01:12:12qui est de l'étranger,

01:12:13qui est depuis 20 ans

01:12:15aux États-Unis.

01:12:16et qui peut rentrer.

01:12:18Donc, dans l'intérimement,

01:12:19il y a une big hole

01:12:21parce que c'est un Mauritien

01:12:22qui a beaucoup d'expérience

01:12:23dans le secteur,

01:12:25qui peut prendre les rênes.

01:12:27En ce qu'il s'agit de FIU,

01:12:29effectivement,

01:12:32la directrice

01:12:32vient de se mettre

01:12:33sur des missions.

01:12:35Et Mokabar Asyaou

01:12:36qui n'a pas

01:12:38pour qu'il n'y ait aucun vide

01:12:39et tout est en train

01:12:41d'être fait

01:12:42pour qu'il n'y ait aucun vide

01:12:43là-bas.

01:12:44Très bien.

01:12:45Alors,

01:12:46je veux dire

01:12:46qu'il nous donne

01:12:47plein de préparation

01:12:49par rapport

01:12:50à cette semaine

01:12:51de Samblague.

01:12:52Alors, jeudi

01:12:53ou pédance

01:12:54National Fintech Strategy.

01:12:56Alors,

01:12:57vous ne savez peut-être

01:12:58que c'est un chiquito là

01:12:59de quoi nous caractérons-nous ?

01:13:01Donc,

01:13:02National Fintech Strategy,

01:13:03comment on connaît

01:13:04aujourd'hui

01:13:04la finance

01:13:06avec la technologie.

01:13:08donc,

01:13:08il est de plus en plus

01:13:09sophistiqué.

01:13:10Vous connaît,

01:13:11presque aujourd'hui,

01:13:12parfois,

01:13:13on voit besoin de la banque

01:13:15qui est capable

01:13:15de faire des paiements

01:13:16au téléphone

01:13:17à travers

01:13:18des systèmes

01:13:21qui il y a.

01:13:21Donc,

01:13:22Fintech,

01:13:23il y a

01:13:24une énorme opportunité,

01:13:26surtout par rapport

01:13:27à l'Afrique,

01:13:28qui il y a

01:13:29une population

01:13:31grandissante

01:13:31et qui il y a

01:13:32un développement

01:13:33économique énorme

01:13:34qui peut arriver

01:13:35dans ça.

01:13:35Donc,

01:13:36consommateurs

01:13:36dans ce pays-là

01:13:38pour qu'elle a

01:13:39les moyens

01:13:40et qu'elle n'a plus

01:13:41beaucoup de capacités

01:13:42pour qu'elle

01:13:43dépense.

01:13:43Et avec la technologie

01:13:45qui est accessible

01:13:48à tous,

01:13:49il y a vraiment

01:13:50une grande opportunité.

01:13:51est-ce que nous,

01:13:52avec l'United Nation,

01:13:55UN Economic Commission

01:13:57of Africa,

01:13:58nous travaillons avec eux

01:13:59pour donner un coup de main

01:14:01pour préparer

01:14:01sa National Fintech

01:14:03stratégie-là.

01:14:04Et la directrice

01:14:05peut venir

01:14:06Maurice

01:14:06là-là-là-là-là.

01:14:08Et nous,

01:14:08on lance

01:14:09un jeudi matin.

01:14:10Il faut presque

01:14:10venir

01:14:11un pilier économique.

01:14:13Nous,

01:14:13on pense,

01:14:13si nous sommes capables

01:14:14de développer

01:14:16comme un bizarro.

01:14:17Déjà,

01:14:17il y a quelques firmes

01:14:18FinTech

01:14:19à Maurice,

01:14:20une firme indienne

01:14:21qui est basée

01:14:21à Maurice

01:14:22et qui peut servir

01:14:23le marché africain.

01:14:24Mais nous,

01:14:25on pense,

01:14:25c'est un énorme potentiel

01:14:27qui nous met

01:14:29beaucoup d'énergie

01:14:30là-dedans,

01:14:31beaucoup de focus

01:14:33pour nous capables

01:14:34de développer

01:14:35ce secteur-là.

01:14:36Très bien.

01:14:37Alors,

01:14:37Dr. Jouti Chitone,

01:14:38quand nous lions

01:14:39un rapport

01:14:39de la firme,

01:14:41de l'expert,

01:14:41de l'analyse,

01:14:42je veux dire

01:14:43une phrase,

01:14:44que ce soit

01:14:44business motion

01:14:45ou de l'affirme,

01:14:46je veux dire,

01:14:47aujourd'hui,

01:14:48il y a beaucoup

01:14:49de stratégies,

01:14:51de mesures

01:14:51qui sont annoncées,

01:14:52mais un obstacle

01:14:55et un défi

01:14:56surtout,

01:14:57c'est dans l'exécution

01:14:59et dans l'implémentation.

01:15:01Il n'a même pas dit

01:15:01OK,

01:15:02sa budget-là,

01:15:04il n'a quand même

01:15:05mal de grands chapitres,

01:15:06mais aussi longtemps

01:15:08qu'il y a une mesure-là

01:15:10implémentée.

01:15:10Bien sûr,

01:15:10il n'y a pas

01:15:11des causes pension,

01:15:11mais il n'y a pas

01:15:12des autres mesures.

01:15:13Alors,

01:15:14en quoi nous est rassuré

01:15:16qu'il y a l'implémentation

01:15:17cette fois-ci,

01:15:18l'y a pour réussir?

01:15:20Je vous dis

01:15:20une bonne question

01:15:21et c'est extrêmement,

01:15:24extrêmement important

01:15:25et je peux dire

01:15:27qu'il n'y a peut-être

01:15:28qu'il n'y a pas

01:15:28assez de focus.

01:15:29Je connais moi,

01:15:30je suis aussi

01:15:31dans le secteur privé,

01:15:32c'est que tu es privé

01:15:33si vous ne travaillez pas

01:15:34un même résultat

01:15:34ou pas arrondi

01:15:35ou la fin du mois,

01:15:37mais vous borde

01:15:37pour ça.

01:15:38On connaît,

01:15:39où il y a un KPI

01:15:40tous les années,

01:15:41qui set up,

01:15:42etc.

01:15:43Et nous faisons la même chose,

01:15:44en tout cas dans mon ministère,

01:15:45par exemple.

01:15:46L'autre jour,

01:15:46mon collègue,

01:15:48nous faisons faire un bilan.

01:15:50Nos ministères,

01:15:51tout d'abord,

01:15:52au niveau exécution,

01:15:53parce que c'est un plus important.

01:15:54Le budget n'est pas important

01:15:56autant combien

01:15:57l'exécution est importante.

01:15:59Donc,

01:15:59disons,

01:16:00dans le cas de mon ministère,

01:16:02nous t'enons 19 mesures

01:16:03budgétaires l'année dernière

01:16:05et là-dedans 18,

01:16:07ils ne soient finis de faire

01:16:08ou bien il y en a 4 là-dedans

01:16:10qui peuvent finir de faire

01:16:11d'ici la fin du mois de juin,

01:16:14donc dans ce mois-là.

01:16:15Il y en a juste

01:16:16un seul qui nous peut rester,

01:16:17qui n'est pas pour encore compléter,

01:16:19c'est le Africa Strategy

01:16:20qui peut compléter

01:16:22Anytime Now.

01:16:23Donc,

01:16:24pour moi,

01:16:26l'exécution,

01:16:28il n'y a pas juste

01:16:29donc qu'il nous besoin dire

01:16:30qu'il nous peut exécuter.

01:16:31Il nous besoin mettre

01:16:32le système en place

01:16:34pour qu'il y ait

01:16:36chaque ministère

01:16:37besoin d'un delivery office

01:16:39et l'équipe qui fait

01:16:40ce focus,

01:16:41c'est ça,

01:16:42il est relentlessly

01:16:44pour le moniteur

01:16:45pour résoudre

01:16:46les problèmes

01:16:47parce que vous connaissez,

01:16:48je vous dis,

01:16:49nous avons une fonction publique,

01:16:51l'administration publique,

01:16:52allons dire,

01:16:53pas fonction,

01:16:54l'administration publique

01:16:55qui est un peu pareil

01:16:57comme moi,

01:16:57c'est qu'il y a l'anglais

01:16:58qui est allé en 1968.

01:17:01Système-là,

01:17:01c'est pareil

01:17:02et il est tellement important

01:17:05qu'il nous casse

01:17:06ce système-là,

01:17:07qu'il nous fait un système

01:17:08qui passe ce process

01:17:10driven,

01:17:11mettre un minute dans un file,

01:17:13envoie là un layer,

01:17:15un autre layer,

01:17:16un autre layer,

01:17:16il y a les mêmes comme ça.

01:17:18Et personne ne peut arrêter

01:17:19que le résultat-là

01:17:20n'est pas.

01:17:21Vous pouvez mettre un minute

01:17:22dans un dossier

01:17:23et faire un file dans un dossier,

01:17:25le file-là peut bouger.

01:17:26Et personne n'est pas intéressé

01:17:28pour connaître

01:17:29quand le file-là

01:17:30pour finir,

01:17:30et c'est pourquoi

01:17:31ease of doing business

01:17:33est souvent affecté

01:17:34parce qu'il n'est pas

01:17:35result driven,

01:17:37process driven,

01:17:38et ne pas blâmer fonctionnaires

01:17:41parce qu'il y a besoin

01:17:41de travail dans ce système

01:17:43qu'il y a dans l'administration publique.

01:17:45Donc, pour moi,

01:17:47il est extrêmement important

01:17:49qu'il nous met un système

01:17:51de résultats,

01:17:53d'exécution et des résultats

01:17:54qu'il nous désappréfait

01:17:55dans nos ministères.

01:17:57Nous pouvons aussi réfléchir

01:17:59sur comment nous faisons

01:18:00un pilot project

01:18:01pour revoir l'administration

01:18:03publique dans nos ministères.

01:18:06D'ailleurs,

01:18:06il y a une cause

01:18:07avec l'ambassadeur britannique

01:18:08pour qu'il est capable

01:18:09de nous donner un coup de main,

01:18:11de nous gagner un expert

01:18:12parce qu'il y a une réforme

01:18:14de ce système

01:18:14depuis bien, bien longtemps.

01:18:16Il y a même

01:18:17un delivery office

01:18:19à l'époque de Tony Blair

01:18:21et nous faisons

01:18:22comment nous capables

01:18:23de faire ça

01:18:24pour assurer que

01:18:25tout ce qu'il nous a annoncé

01:18:26dans le budget

01:18:27est actually

01:18:28get delivered

01:18:29et qu'il n'est pas bloqué

01:18:31dans un process

01:18:33administratif

01:18:33qui souvent est le cas.

01:18:36Très bien.

01:18:37Alors,

01:18:37madame la ministre,

01:18:39nous reste à peu près

01:18:40trois ou quatre minutes.

01:18:42Le mot de la fin.

01:18:44Bon, tout d'abord,

01:18:45moi, je vous remercie.

01:18:46On donne l'occasion

01:18:47pour que le budget,

01:18:50le mon ministère,

01:18:51faire un peu le point

01:18:52sur Vision 2050.

01:18:54Mais si vous permettez-moi,

01:18:56je vous remercie

01:18:57de la question de pension

01:18:59parce qu'aujourd'hui,

01:19:00vraiment,

01:19:01nous avons une population

01:19:03qui est angoissée,

01:19:05qui est stressée,

01:19:06qui fait un passeport

01:19:07quelques jours difficiles

01:19:10et qui est assez en colère

01:19:12avec nous,

01:19:13en colère

01:19:13qui nous fait

01:19:14une médezude

01:19:15dans une situation

01:19:17de tel stress.

01:19:19Donc,

01:19:20moi, je suis content,

01:19:21adresse-moi

01:19:22à cette population-là

01:19:24et à cette famille

01:19:25et à cette voisin

01:19:27et à cette camarade

01:19:28qui est en colère,

01:19:30qui nous tous

01:19:32font vivre là,

01:19:33ils font vivre

01:19:34cette anxiété là,

01:19:35ils font vivre

01:19:36cette angoisse là,

01:19:37et nous tous

01:19:38font sentir

01:19:39qu'il y a un problème

01:19:41de soutenabilité

01:19:44de nos systèmes

01:19:45de pension,

01:19:46il y a un problème

01:19:47de budget déficit

01:19:49et nous avons trouvé

01:19:51une solution à ça,

01:19:52otherwise,

01:19:53pour arriver à l'époque

01:19:54où nous n'appelions

01:19:55pour qu'elles ne paient

01:19:56de payer pension.

01:19:57Mais,

01:19:57mais,

01:19:59il ne faut pas

01:19:59la classe moyenne,

01:20:02le lower middle class

01:20:03et certainement

01:20:05pas nos aînés

01:20:06qui faisaient

01:20:07payer les pots cassés,

01:20:09nous faisaient,

01:20:10si nous pouvons

01:20:10faire cette réforme-là,

01:20:12nous obligeons

01:20:12de faire cette réforme-là,

01:20:14nous faisons

01:20:15de sortir de là,

01:20:17nous faisons

01:20:18de faire

01:20:18son soutien

01:20:19de ciblage,

01:20:20mais ça ne peut pas

01:20:22être

01:20:22nos aînés

01:20:23qui font un travail

01:20:24pendant 30,

01:20:2640 ans

01:20:27et qui se doit

01:20:28vivre

01:20:30presque dans

01:20:31le basic minimum

01:20:32et qui

01:20:34ont beaucoup

01:20:34de dons

01:20:36et qui ont

01:20:36une facture

01:20:37médicale,

01:20:38qui ont

01:20:38une carrière

01:20:39pour payer,

01:20:40qui ont

01:20:40une obligation

01:20:41pour eux,

01:20:43nous ne sommes pas

01:20:44capables

01:20:44de faire eux

01:20:46payer ça

01:20:47et sortir

01:20:48de ça.

01:20:49Nous pouvons

01:20:50assurer

01:20:50qu'ils nous protègent

01:20:53des vulnérables

01:20:54de nos sociétés.

01:20:56Donc,

01:20:56nous sommes capables

01:20:56de nous

01:20:57donner sa confiance-là

01:21:00qui est le gouvernement

01:21:01et le premier ministre

01:21:02a été

01:21:03très sensible,

01:21:05même si le choix

01:21:05a été difficile,

01:21:07qui nous

01:21:08pour assurer

01:21:09que le peuple,

01:21:11surtout sa peuple

01:21:12qui est la classe

01:21:15moyenne,

01:21:15comme on nous dit,

01:21:16sa retraité,

01:21:17l'école primaire,

01:21:19sa policière

01:21:20qui est à la retraite,

01:21:21sa infirmière

01:21:22qui est à la retraite,

01:21:23sa employée

01:21:24secteur privé

01:21:25qui est à la retraite,

01:21:26qui paye 25,

01:21:2730,

01:21:2740,

01:21:2850 000 pensions,

01:21:29et qui est là

01:21:30que ça

01:21:31pour les vivre,

01:21:32nous ne pouvons pas

01:21:33remettre la meilleure

01:21:34ce poste.

01:21:35Merci.

01:21:35D'accord,

01:21:36docteur,

01:21:36merci pour votre participation

01:21:38à l'émission ce soir.

01:21:41Merci à vous,

01:21:42chers auditeurs,

01:21:42chers viewers.

01:21:44Alors,

01:21:44retrouvez mon collègue

01:21:45demain,

01:21:45du mi-jandui.

01:21:46Moi,

01:21:46je vous retrouve

01:21:47jeudi.

01:21:48Merci et bonne soirée.

01:21:49Merci,

01:21:50Roudy.

01:22:12La Coupe du Monde

01:22:132026

01:22:14est en pleine effervescence,

01:22:16vibrée au rythme

01:22:16du plus grand spectacle

01:22:17du football mondial

01:22:18avec la collection

01:22:19exclusive Coupe du Monde

01:22:212026

01:22:21chez Allsport.

01:22:22Maillot premium

01:22:23de vos équipes favorites,

01:22:25casquettes officielles,

01:22:26ballons de qualité

01:22:26et une large sélection

01:22:27de vêtements

01:22:28et équipements sportifs

01:22:29vous attendent.

01:22:30Affichez fièrement

01:22:30vos couleurs

01:22:31et vivez chaque match

01:22:32avec passion.

01:22:33Rendez-vous dans

01:22:34toutes les succursales

01:22:34Allsport

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01:22:39Vivez pleinement

01:22:40la Coupe du Monde

01:22:402026.

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