00:00البندو خمسة
00:02القيادة ومشاركة العاملين
00:06ممتاز
00:09لنقم أولا بحل سؤال الدرس الثاني الفائت
00:14لتثبيت المعلومة
00:16الجواب
00:17التعديل القانوني يصنف كقضية خارجية
00:22تشريعية أو قانونية
00:25تؤثر على استمرارية العمل
00:28الأطراف المهتمة المتأثرة
00:32الجهات الحكومية البيئية
00:35تتوقع الامتثال الفورية للحدود الجديدة للانبعاثات
00:41العملاء قد يتأثرون بتأخر التوريد أو ارتفاع أسعار المنتجات
00:47نتيجة تكلفة الفلاتر الجديدة
00:52الموظفون وفنيو الصيانة سيتأثرون بضرورة تعلم آليات صفحة
00:58الصيانة وتشغيل هذه المعدات الجديدة
01:02بسلامة وكفاءة
01:03ننتقل لموضوع الدرس
01:06القيادة ومشاركة العاملين
01:09بالانجليزية
01:10leadership and worker participation
01:14انتهينا من مرحلة فهم سياق المنشأة
01:18والان ننتقل إلى العمود الفقري لأي نظام إداري متكامل
01:23لا يمكن لأي نظام جودة أو بيئة أو سلامة أو صيانة معدات
01:29أن ينجح إذا تخلت عنه الإدارة العليا أو اعتبرته مجرد أوراق للحصول على الشهادة
01:36ينقسم هذا البند في الهيكل الموحد HLS
01:40high level structure
01:42إلى ثلاثة متطلبات تفصيلية أساسية
01:46وتظهر عبقرية الدمج فيها كالتالي
01:50خمسة نقطة واحد
01:525.1
01:54القيادة والالتزام
01:56leadership and commitment
01:58يتجاوز هذا البند فكرة التفويض
02:02تفرض المواصفات الأربع على الإدارة العليا top management
02:07إثبات قيادتها والتزامها المباشر من خلال
02:11تحمل المسؤولية والمحاسبة
02:14بالانجليزية accountability
02:17عن فاعلية الأنظمة الإدارية
02:21التأكد من سياسات وأهداف الأنظمة
02:25أنها متوافقة مع التوجه الاستراتيجي للمنشأة
02:30الذي حددناه في البند الرابع أو بند أربع
02:34توفير الموارد اللازمة المالية البشرية والتقنية
02:42لتشغيل النظام وصيانة المعدات
02:45توجيه ودعم الأشخاص للمساهمة في فاعلية النظام وتعزيز التحسين المستمر
02:525.2 السياسة المتكاملة policy بالانجليزية
03:04السياسة هي الوثيقة الدستورية للمنشأة
03:08وتضعها الإدارة العليا كالتزام علني
03:12في النظام المتكامل IMS
03:15يتم دمج السياسات الأربع
03:18في سياسة الجودة والبيئة والسلامة والأصول الموحدة
03:23ويجب أن تتضمن التزامات صريحة
03:28في الجودة 9001
03:31الالتزام بتلبية متطلبات العملاء والتحسين المستمر لجودة المنتجات والخدمات
03:43في البيئة 14001
03:47الالتزام بحماية البيئة بما في ذلك منع التلوث والاستخدام المستدام للموارد
03:56في السلامة 45001
04:00الالتزام بتوفير ظروف عمل آمنة وصحية لمنع الإصابات والاعتلال الصحي
04:06وإزالة المخاطر وتقليلها
04:10في سلامة المعدات 55001
04:15الالتزام بتحقيق أقص استفادة من الأصول طوال دورتها الحياتية
04:22مع ضمان سلامتها التشغيلية
04:24التزام مشترك
04:27الامتثال التام لجميع المتطلبات القانونية والتشريعية المعمول بها
04:33خمسة نقطة ثلاثة
04:365.3
04:38الأدوار والمسؤوليات والصلاحيات التنظيمية
04:43Organizational Rules, Responsibilities and Authorities
04:49يجب على الإدارة العليا التأكد من تعيين المسؤوليات والصلاحيات للأدوار ذات الصلة
04:57وإبلاغها داخل المنظمة
05:00على سبيل المثال
05:01من هو المسؤول عن إيقاف خط الانتاج فورا إذا تبين
05:07وجود خطر على سلامة المعدة أو الموظف
05:11هذه الصلاحية يجب أن تكون واضحة وموثقة
05:16إضافة جوهرية لمواصفة السلامة
05:19آيزو 45 ألفا وواحد
05:22تنفرد مواصفة السلامة والصحة المهنية بمتطلب إضافي صارم في هذا البند
05:30وهو البند 5 نقطة 4
05:355.4
05:37استشارة ومشاركة العمال
05:40Consultation and Participation of Workers
05:44تلزم المواصفة الإدارة بإنشاء آليات حقيقية لإشراك العمال غير الإداريين
05:52في الخطوط الأمامية والفنيين ومشغلي المعدات
05:56على اتخاذ القرارات المتعلقة بالسلامة
06:02أو في اتخاذ القرارات المتعلقة بالسلامة وتوفير الوقت والتدريب لهم
06:08وإزالة أي عوائق تمنعهم من الإبلاغ عن المخاطر
06:13كالخوف من العقاب
06:15لترسيخ مفهوم القيادة والمشاركة في ذهنك عملية
06:20تخيل أنك تقوم بجولة تفتيشية في المنشأة
06:25ووجدت أحد فنيي تشغيل المعدات يقوم بإجراء صيانة خطرة
06:31على مكبس ضخم بدون فصل التيار الكهربائي عنه
06:37عند سؤاله أجابك المدير التنفيذي طلب مني سرعة إنهاء العمل
06:43ليلحق بطلب شحنة العميل
06:46ولم يعطني وقتا لتطبيق إجراءات عزل الطاقة
06:51L-O-T-O
06:54هي اختصار للوك أوت
06:57تاغ أوت
06:58الإغلاق والتعليق في منهج السلامة والصحة المهنية
07:02لعزل مصادر الطاقة عن الآلية أثناء الصيانة
07:061- بناء على ما درست اليوم ما هي البنود الفرعية في البند خمسة
07:12التي حدث فيها خرق وفشل تام من قبل الإدارة العليا
07:172- كيف يساهم تطبيق البند خمسة نقطة أربعة
07:24مشاركة واستشارة العمال
07:27في حماية هذا الفني من اتخاذ مثل هذا القرار الخطر
Comments