00:009 categorie e oltre 64 team di risorse umane premiate per aver realizzato progetti innovativi e dedicati all'inclusione.
00:07Sono i numeri della quarta edizione del premio Best HR Team organizzato da HRC Community,
00:12il percorso di certificazione che accompagna le persone e le organizzazioni attraverso progetti e percorsi innovativi.
00:18Quest'anno abbiamo certificato 64 aziende, il percorso di certificazione continua a crescere,
00:24tutti i team HR che lavorano per le persone.
00:26Due dati importanti emersi anche durante questa serata, il 72% ha lavorato ancora di più sui modelli di reskilling
00:32come da politiche draghi richiamate sempre di più e ancora 82% contro qualsiasi richiama quelle che sono le politiche
00:39WOC
00:40investe ancora di più sulle inclusioni.
00:42Abbiamo visto progettualità che hanno toccato tematiche come i Cargiver, come i Parental Leave,
00:47come tutte tematiche di inclusione e ancora di più sul tema dell'engagement.
00:50Questo a richiamare ancora di più l'importanza e il valore delle persone,
00:54su progettualità che le aziende della community continuano a richiamare e oggi a celebrare.
00:58Un plauso va sicuramente anche alla celebrazione Made in Italy.
01:03Stiamo vedendo come la creatività e la competitività delle nostre aziende,
01:06oggi anche per il PIL del nostro paese, diventa centrale.
01:10E loro lo dimostrano con progetti sempre di più che vanno non solo nel valore delle persone,
01:14ma anche nella centralità e nella competitività .
01:17Temi che sempre di più dobbiamo richiamare.
01:19La nostra Global Parental Leave Policy ci ha restituito sulla parte di well-being generale
01:24un incremento di due punti percentuali nel risultato di questa PIL Survey
01:28e di tre punti sulla parte di physical well-being.
01:31Quindi evidentemente queste sono evidenze numeriche, fatti, sono numeri,
01:35che raccontano del successo dell'amministratura.
01:37E di nuovo, che cosa rappresenta per noi?
01:39Rappresenta soprattutto un elemento di coerenza, consistenza, equitÃ
01:44e di equo accesso per le persone allo strumento.
01:49La parola chiave che utilizzerei per riassumere l'iwell è chiarezza.
01:53Un'unica piattaforma in cui tutta la nostra organizzazione può guardare i diversi benefit
01:59che offriamo divisi su quattro categorie.
02:02E questo fa sì che le persone in un solo click riescano a ricevere tutte le informazioni
02:07di cui hanno bisogno.
02:09Il welfare per noi è un elemento da tenere sempre in considerazione,
02:12quindi lo abbiamo fatto tramite delle survey e dei pulse check che facciamo con l'organizzazione.
02:17E siamo anche molto contenti di dire che dopo che abbiamo lanciato l'iwell
02:21il nostro livello di welfare è salito tanto.
02:24Abbiamo lanciato questo progetto, Italy Careers Passport,
02:28alla ricerca, diciamo, di ambasciatori italiani,
02:31quindi persone che siano interessate al cibo italiano,
02:34che vogliono sviluppare una propria esperienza all'estero.
02:37E questo è un piccolo esempio di come dall'Italia un'azienda come la nostra
02:42dà la possibilità a persone di sviluppare la propria professionalità all'estero.
02:46La cosa più difficile è stata rimettersi in discussione.
02:50Noi abbiamo cambiato un processo che era un nostro pilastro organizzativo da otto anni
02:54e pensavamo che asintoticamente stava arrivando alla perfezione.
02:57E invece ci siamo scoperti non abbastanza autocritici nel renderci conto
03:03che guardando con occhi diversi, con occhi genuini,
03:05stavamo mancando un elemento fondamentale, ovvero la valutazione
03:09di come davvero le persone supportino e collaborino con gli altri colleghi,
03:14che per noi è un elemento fondativo.
03:16Quindi quando abbiamo scoperto questa epifania, ci manca questo pezzo,
03:20siamo riusciti a intervenire e introdurre un elemento abbastanza rivoluzionario
03:23e dirompente nel nostro processo.
03:26Il team di A2A è qua perché noi dobbiamo fare il bene delle nostre persone,
03:30dei nostri collaboratori, delle persone che lavorano per noi
03:33e per fare il bene dobbiamo saperlo fare bene.
03:35Quindi la certificazione di HRC ci dice che siamo nella giusta traiettoria,
03:40che stiamo facendo le cose belle e impariamo tanto,
03:42questo è l'altro aspetto, dalle altre aziende che sono qua
03:45con le quali ci confrontiamo lungo tutto l'anno.
03:47Quindi fare il bene, sapere farlo, certificare che lo sappiamo fare,
03:52ma soprattutto imparare dagli altri.
03:53Questo è il valore per noi di HRC.
03:54La cosa più importante che direi è emersa oggi è l'importanza di mettere a fuoco
03:59in modo molto chiaro le sfide che dobbiamo cogliere
04:02e valutare, misurare quali di quelle capacità che mi servono
04:08sono già in qualche modo all'interno del mio team
04:10e quali invece devo lineare.
04:12Quindi il fil rouge è sempre basare le decisioni su dati affidabili e predittivi.
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