00:00Bentornati, benvenute e benvenuti al nuovo appuntamento di Anza Incontra, che ancora una volta dedichiamo ai temi dell'Agenda 2030
00:08e alla transizione.
00:10Transizione che sta diventando un nodo sempre più complesso, più andiamo avanti più ci accorgiamo che è un percorso che
00:17abbraccia moltissimi aspetti e moltissime strade da intraprendere.
00:24Ne parliamo con Francesco Gattei, Chief Transition and Financial Officer di Eni. Benvenuto Gattei.
00:34Gattei è un argomento vastissimo, enorme e che ci accorgiamo proprio in questo momento in cui sembra quasi che il
00:43percorso della sostenibilità abbia subito una battuta di arresto,
00:46di quanti sono i lati e gli aspetti di cui tener conto, a partire da quello sociale, i nodi sono
00:54tantissimi.
00:56Sicuramente, a volte c'è stata una semplificazione del messaggio e direi una banalizzazione della complessità .
01:02La transizione non è semplicemente la chiusura di un mondo vecchio e l'ingresso in un mondo completamente nuovo.
01:09La transizione vuol dire trasformare quel mondo su cui abbiamo costruito, direi, gli ultimi 200-300 anni di storia dell
01:17'umanità ,
01:17che se le vediamo in tutti i termini statistici sono un miglioramento significativo.
01:23Parliamo in termini di aspettative di vita, di numero di popolazione, di accesso alla cultura, di accesso alla sicurezza, a
01:30sicurezza alimentare, eccetera.
01:31Quindi la transizione in realtà è un tema importantissimo perché tocca l'essenza della nostra vita, del nostro benessere,
01:40ma anche tocca una complessità che deriva dal fatto che vuol dire cambiare un sistema.
01:44Secondo lei, quale può essere la strada per riuscire a non essere irrilevanti, perché anche questo è il rischio,
01:54e nel contempo essere sostenibili?
01:56Noi non siamo rappresentativi dell'umanità , siamo direi un'eccellenza in termini di risultato, di benessere e di condizioni di
02:06vita,
02:07ma i grandi impulsi alla transizione nascono proprio in quelle parti del mondo dove oggi invece è in corso un
02:15percorso di crescita e di trasformazione.
02:18Quindi disegnare una transizione sulla base di quello che noi possiamo fare rischia di essere un peccato di arroganza e
02:26sostanzialmente inefficace.
02:27Non si può fissare una policy e imporla, perché poi quella policy incontra il reality check, incontra la dimensione economica,
02:38i costi, l'effettiva capacità del sistema di aderire velocemente a quanto magari è disegnato per policy,
02:46e sostanzialmente definire delle policy esclusive che escludono per esempio fonti, opzioni, eccetera,
02:53vuol dire sostanzialmente fare una scommessa totalitaria, totalizzante su una strada.
03:00E magari quella strada si scopre non è quella più efficiente dal punto di vista economico.
03:04E qui entriamo nel merito della strategia che ha applicato Eni di fronte a questa situazione,
03:13che è una strategia che è modificata non solo a partire dagli obiettivi, ma anche proprio dal metodo,
03:19con un modello societario che sta cambiando profondamente.
03:22La transizione è sostanzialmente la necessità di crescere su tutta una serie di settori.
03:27Noi eravamo praticamente inesistenti per quanto riguarda capacità da rinnovabile cinque anni fa,
03:33adesso siamo a 4 gigawatt completamente di quest'anno.
03:36Sui biocarburanti siamo il secondo player mondiale.
03:40Abbiamo un ruolo molto importante e prospettico per la cattura di carbonio.
03:44Abbiamo lanciato recentemente il progetto Aravenna.
03:47Abbiamo un'esposizione sulla fusione nucleare.
03:49Abbiamo la prospettiva di trasformazione della chimica attorno ai temi della biochimica.
03:55Quindi la transizione noi la facciamo veramente, ma la facciamo attraverso strumenti di mercato.
04:00Di fatto tutte queste attività sono basate sulla loro economicità , non su disponibilità di sussidi.
04:06Nei sussidi crediamo poco perché il sussidio ti dà lo spazio di crescita, ma ad un certo punto te lo
04:11sottrae.
04:12Quindi o credi veramente nella capacità tecnologica di crescere quel business,
04:15o ad un certo punto ti stai affidando a un sostegno esterno su cui poi hai un controllo limitato.
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