00:10In un scenario come quello attuale, caratterizzato dalla pandemia, poi dalla guerra, da una crisi energetica,
00:16queste tematiche ESG e la transizione verso la sostenibilità rappresentano ancora una priorità ?
00:21Rappresentano un'enorme priorità . Tre punti essenziali, secondo me.
00:25Il primo serve una visione di lungo e in questa visione di lungo sembra un patto tra generazioni.
00:31Il secondo punto dobbiamo assolutamente comprendere il senso dell'urgenza sul tema del clima e il senso dell'interconnessione che
00:39abbiamo tutti noi
00:40e quindi quanto i paesi più poveri, quelli in via di sviluppo, saranno quelli che pagheranno.
00:45Gli investimenti che non facciamo oggi saranno grosse spese per domani.
00:49E il terzo punto è sul cambio del paradigma. Dov'è la crescita?
00:52È una crescita economica quantificabile, è una crescita in termini di benessere, in termini di sviluppo, in termini di uguaglianza.
00:58Dobbiamo cambiare.
00:59Io credo che in ESG ci siano due gambe che sono l'output, che sono la parte capital umana, la
01:06parte sociale e la parte ambientale.
01:08E c'è una parte invece che è l'input, cioè è il modo in cui arriviamo.
01:12Quindi governance prima degli altri per arrivare agli altri risultati.
01:16Che cosa porta?
01:16Una buona governance porta un'ottima comunicazione interna, quindi porta un lavoro ben fatto sui temi del purpose
01:22e porta dei risultati su tutti gli stakeholders, sulla capacità di allinearsi e sui talenti, sulla capacità di attrarli e
01:29di mantenerli.
01:30Le tematiche ESG come vengono gestite all'interno di Amplifon?
01:33Il nostro impegno in politiche concrete di sostenibilità è stato sicuramente molto importante.
01:38E' un dato di fatto oggi che sempre più analisti e investitori integrano criteri ESG nei loro criteri di investimento,
01:45nelle loro analisi.
01:47E' altresì un dato di fatto che ad esempio tal impegno è determinante per attrarre i giovani, soprattutto i cosiddetti
01:53millennials.
01:55Per quanto riguarda la gestione di queste tematiche, la governance, questa si estende in maniera uniforme all'interno di tutta
02:01l'organizzazione.
02:02A partire dal Consiglio di Amministrazione, che ne è il promotore, supportato ovviamente dal Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità .
02:10Vi è poi una funzione dedicata alle tematiche ESG, alla rendicontazione, al coordinamento della strategia e del punto di riferimento
02:18per la comunità finanziaria.
02:19Ma poi sono veramente tutte le funzioni aziendali per le competenze ad esse associate che contribuiscono a questo obiettivo e
02:28a queste iniziative.
02:29Risorse umane, marketing, risk management, supply chain e così via.
02:34Le iniziative sono state molteplici in questo ultimo anno.
02:38Ad esempio abbiamo aderito al Global Compatite delle Nazioni Unite, quindi ai dieci principi in ambito di diritti umani, diritti
02:47del lavoratore, tutela dell'ambiente e anticorruzione.
02:50Siamo promotori per quello che riguarda i principi del Women Empowerment, sempre delle Nazioni Unite.
02:57Abbiamo adottato un codice di condotta dei fornitori, quindi per favorire un comportamento sempre più etico e responsabile lungo l
03:06'intera filiera.
03:08Infine vorrei menzionare anche l'integrazione della sostenibilità nella strategia e nella performance finanziaria.
03:16Abbiamo sottoscritto ad esempio due finanziamenti sustainability linked.
03:19Non da ultimo a un anno dato dal lancio del nostro piano di sostenibilità denominato Listening Ahead abbiamo raggiunto importanti
03:27traguardi.
03:27Abbiamo infatti incrementato la diffusione di apparecchi acustici ricabili ricabili consentendo di non utilizzare e quindi non smaltire oltre 130
03:38milioni di batterie.
03:39Abbiamo peraltro fornito test gratuiti dell'udito per i nostri consumatori consentendo un risparmio per la collettività di circa 200
03:48milioni di euro nel 2021.
03:51E poi pensando ad esempio anche alla formazione abbiamo fornito oltre 300 mila ore di formazione ai nostri dipendenti su
03:58base globale.
04:00Grazie.
04:00Grazie.
04:00Grazie.
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