- 13 hours ago
Niaga AWANI: Bantuan Rakyat | Membina kehidupan atau kebergantungan?
Category
🗞
NewsTranscript
00:00Intro
00:07Assalamualaikum, Assalamualaikum, Assalamualaikum, Anda bersama saya Haris Ashraf Hasnan
00:10Dalam keadaan kos sari hidup dan tekanan ekonomi yang berterusan
00:14Bantuan kerajaan kepada golongan rentan terus menjadi keperluan penting
00:19Namun persoalan besar yang semakin dibangkitkan hari ini
00:22Bukan sekadar jumlah bantuan tetapi impaknya terhadap kehidupan penerima
00:28Mengapa ada bantuan yang berjaya membantu seseorang bangkit dan berdikari
00:32Sementara ada yang menjadi mungkin sekadar menjadi kebergantungan jangka panjang
00:37Dari sudut tingkah laku manusia, motivasi dan pengurusan sumber
00:41Bagaimana sistem bantuan boleh direka untuk benar-benar menghasilkan perubahan hidup
00:47Jadi hari ini saya berbesar hati bersama dengan saya secara dalam talian
00:51Prof. Dr. Hassan Abu Bakar, Prof. di Uthman Yob Abdullah Graduate School of Business
00:57Universiti Utara Malaysia
01:00Terima kasih Prof. Sudi bersama dengan Esra Awani
01:02Pertama sekali melihat kepada apabila kita bercakap tentang bantuan sosial, subsidi dan sebagainya
01:09Ramai mungkin yang melihatnya dari sudut ekonomi
01:12Tetapi dari sudut behavioral studies, tingkah laku manusia ini
01:17Bagaimana bantuan sebenarnya mempengaruhi cara seseorang berfikir dan juga bertindak
01:23Dalam nak set the context perbincangan kita ini? Silakan Prof
01:29Terima kasih Arif
01:30Pertama sekali kalau kita nak tengok behavioral ini, motivasi paling besar sekali yang akan mengubah tingkah laku manusia ini adalah
01:39Duit lah, the biggest motivation eh kalau kita tengok dalam konteks negara kita pun
01:47Satu fenomena yang agak-agak signifikan yang kita boleh lihat adalah di antara Johor dan Singapura
01:55Kenapa rakyat kita eh berpusu-pusu pergi ke Singapura untuk bekerja, bangun sawat pagi 3 pagi
02:03Dan Johor dan Singapura ni antara perintah sempadan yang terbesar paling sibuk eh di dunia
02:11So jadi itu motivasi yang paling-paling besar lah eh kalau kita tengok
02:16Walaupun bagaimanapun dalam keadaan kita melihat konteks bantuan ni
02:23Dia ada dua kategori saya kategorikan
02:26Yang pertamanya yang memang betul tu struggle yang untuk hidup eh
02:31Jadi bantuan ni lebih kepada survival
02:36Manakala ada yang gunakan bantuan yang diberikan oleh kerajaan
02:47Sebagai kelangsungan ataupun pemidaan kapasiti mental dia eh
02:54Kognitive bandwidth eh so ini eh so ini secara tidak langsung adalah
03:01Satu benda yang membolehkan eh mereka eh keluar daripada eh kekangan yang eh
03:12Untuk-untuk eh survival mode ni eh justru saya melihat eh dari segi eh sudut bantuan ni eh
03:21Apa yang kita perlu lihat adalah dari segi konteks inilah eh bagaimana bantuan yang diberikan oleh kerajaan ini
03:31Eh boleh memotivasikan rakyat so jadi saya suka melihat
03:37Macam saya sebutkan tadi saya bermula dengan wang tadi motivasi yang besar
03:41Rather than kita pergi kepada general memberi bantuan pada semua
03:47Dah masanya bagi saya untuk kerajaan Malaysia
03:52Untuk melihat ubah daripada bantuan kepada insentif
03:57Eh sebab akhirnya seperti yang saya katakan dari segi sudut psikologi
04:01Apa yang akan mengubah tingkat laku seorang ada duit eh wang
04:06So wang ni eh saya percaya kalau kita pergi kepada pendekatan
04:15Produktiviti motivation eh kalau teori-teori motivation pun dia kata
04:19Produktiviti pun dia kata salah satu perkara yang boleh dilakukan adalah
04:24Melalui pemberian insentif ni pada masa yang sama juga ada satu
04:31So motivasi ni dia tidak hanya bergantung pada kewangan
04:35Tapi ada satu lagi faktor yang perlu kita lihat adalah dari segi persekitaran tu sendiri
04:41So ada tiga entiti yang penting di sini eh yang saya letakkan
04:45Untuk membina persekitaran insentif ni adalah pertama sekali adalah
04:55Kecekapan jentera kerajaan eh ini eh yang saya maksudkan adalah
05:03Siwa sebenar eh pekerja-pekerja penjawat awam ni
05:07Dia dia mestilah berada dalam satu keadaan yang efisien ni
05:13Di segi dia punya pembuatan dasar dia pelaksanaan dasar dia
05:18Yang kedua adalah dynamic business eh business yang dynamic
05:26Maksud saya kita ni even business kita pun terlalu bergantung
05:31Kepada bantuan kerajaan
05:34Jadi perlu kita melihat bagaimana nak membolehkan
05:41Perniagaan eh ataupun syarikat-syarikat di Malaysia ni
05:47Mampu berdikari tanpa banyak bantuan kerajaan ni
05:52Let biarkanlah pasaran tu decide bagaimana
05:56Sesebuah syarikat itu beroperasi secara cekap
06:02Yang ketiga adalah NGO lah eh dynamic NGO ni ataupun NGO-NGO yang boleh
06:09Membantu kerajaan dalam membina polisi-polisi yang
06:16Akhirnya membantu pada kepada kebajikan layak daripada
06:21Semata-mata melihat pada sudut peniagaan
06:25So itulah Arif kalau kita nak melihat dari segi behavioural ni
06:29So yang pertama sekali ada lewang itu
06:32Kita tak boleh nafikan motivasi paling terbesar
06:34Yang keduanya adalah ekosistem yang perlu diwujudkan
06:38Bagi menyokong perubahan tingkah laku seseorang
06:46Ya Prof satu perkara penting untuk kita teliti
06:51Mungkin pandangan Prof melihat apa mungkin beza antara
06:53Bantuan yang boleh saya sifatkan memperkasa seseorang
06:57Dengan bantuan yang secara tidak langsungnya dia menjadi
07:00Satu kebergantungan
07:02Oh saya tahu setiap bulan saya dapat sekian jumlah
07:04Bergantung sehingga
07:06Yelah sepanjang hidupnya tu dia mengasalkan bahawa
07:09Okey saya entitle untuk mendapat bantuan ini
07:11Setiap bulan sebagai contoh
07:13Pandangan Prof melihat kepada perkara sebegini
07:16Okey saya suka pergi yang kedua ni
07:18Kita panggil dependency trap
07:20Dalam dari organisational behavior ni
07:23Dependency trap ni dia
07:25Dan kalau kita tengok podcast pun
07:28Ali politik
07:30Dia kata subsidi dan bantuan ni hak rakyat
07:33Itu sebenarnya satu benda yang
07:35Kita perlu ubah lah
07:39Sebab selagi kita
07:41Dan saya nampak masalah ni agak rampant
07:44Kalau dalam konteks universiti sendiri
07:47Saya agak kritikal benda ni
07:50Contohnya lah
07:51Kerajaan usaha-usaha meletakkan
07:54Dapur siswa
07:55Ini adalah satu saya nampak
07:57Ada satu langkah
07:58Yang kita dah mengajar anak-anak kita
08:00Supaya dependent
08:01Rather than dia berdikari
08:04Untuk belajar macam mana dia nak survive
08:07So dependency ni
08:09Saya rasa ni lah dari segi
08:12Kalau dari segi behavioral ni
08:13Ni yang kita nak kena ubah ni
08:15Mentality dependency ni
08:17Saya tak risau sangat
08:19Pasal yang kedua tu empowerment
08:20Empowerment ni dia ada satu
08:22Dia ada satu semangat
08:24Yang individu yang dia
08:26Dia rasa dia perlu keluar dari kepompong
08:30Lama dia
08:31Dia perlu berubah
08:32Yang so individu ni memang highly motivated
08:34Dan macam saya sebutkan tadi lah
08:36Saya rasa rakyat Malaysia ada
08:39Elemen empowerment
08:40Empowerment
08:41Maksudnya dia nak memperkasakan
08:43Diri dia
08:44Dengan kita melihat saja
08:47Beberapa ratus ribu
08:49Rakyat Johor
08:50Yang pergi ke Singapura
08:51Sama-sama pagi untuk bekerja
08:52So makna motivation di situ ada
08:55Cuma mungkin dalam ekosistem kita ni
08:57Kita tak menyokong
09:00Yang betul-betul nak empower
09:02Dua ni
09:04Dan sebagai contoh
09:06Kalau kita ambil
09:09Peniaga-peniaga
09:10Buimi Putra yang
09:11Saya
09:13Lihat penjanji kecil tu lah
09:15Contohnya
09:15Dia masih lagi nak
09:17Perniaga di tepi jalan
09:19Dan dia masih lagi nak
09:21Mengharapkan
09:22Ada bantuan kerajaan
09:23Dari segi untuk dia survive
09:25Perniagaan dia
09:26So ini yang saya nampak
09:29Kita perlu
09:32Lihat lah
09:34Dan macam saya katakan tadi
09:35Kebergantungan ni
09:36Punca dia
09:37Again lah
09:39Politician lah
09:40Yang create environment ni
09:41So jadi
09:42Jadi untuk
09:44Ubahkan ni
09:45Dan saya
09:45Dan kerajaan ni
09:47Kerajaan sedia dia ni
09:49Saya agak kesian ni
09:50Bila tengok
09:51Memang bila rakyat kita ni
09:53Dah ada mentality
09:54This is hak dia
09:56Whether you like it or not
09:58You have to give me
09:58Dalam keadaan situasi sekarang ni
10:01Dengan keadaan
10:02Perang di Iran
10:03Dan kita tahu
10:06Keadaan
10:07Suasana ekonomi dunia ni
10:09Tak
10:09Tak membenarkan
10:11Kerajaan
10:12Kerajaan terus
10:13Memberi bantuan
10:16Sewenang-wenangnya
10:17Eh
10:18So jadi
10:20Untuk itu
10:21Saya rasa
10:21Apa yang perlu kita
10:24Lihat di sini
10:27There is good empowerment tu
10:28Empowerment tu macam mana
10:29Kita nak galakkan
10:30Lebih ramai
10:32Yang boleh pergi kepada
10:33Dia jadi macam
10:35Batu lonca katalist lah
10:37Eh
10:37So satu ekosistem yang
10:39Yang
10:39Kondusif
10:41Perlu kita wujudkan
10:43Supaya lebih ramai
10:44Yang
10:45Yang
10:46Berada dalam
10:48Kategori empowerment ni
10:49Rather than
10:50Dependency
10:51Ya
10:51So itulah
10:52Saya harap
10:56Program-program
10:57Yang kita lakukan ni
10:59Buat masa sekarang
11:01Eh
11:01Bukan lagi
11:02Pasal-pasalnya
11:03Program-program yang
11:04Bersifat dependency
11:05Tetapi
11:06Sesatu program
11:08Yang membolehkan
11:10Rakyat kita
11:11Dia ada
11:12Satu
11:13Macam saya kata tadi
11:15Akhirnya dia akan nampak
11:16Duit ada di situ
11:18Duit ni motivasi
11:19Yang agak besar
11:20Dan
11:22Dan saya nampak
11:22Kalau kita bagi
11:23One off
11:24Bantuan 100 ringgit tu
11:25Dia just
11:26Untuk
11:27Untuk
11:28Sementara waktu
11:29Boleh lah
11:29Tapi untuk jangka panjang
11:31Saya tak
11:31Tak nampak benda ni
11:32Kita boleh sustain
11:34Especially
11:35Dalam
11:36Dalam nak
11:36Nak membolehkan
11:37Kerajaan
11:39Lebih
11:41Mampu
11:43Untuk
11:45Membina
11:46Perkara-perkara yang
11:48Lagi kritikal
11:49Contohnya
11:52Saya bagi
11:52Yang paling simple
11:54Because
11:54Kita terlalu banyak
11:56Pada bantuan ni
11:57Jadi kita tak boleh lah
11:58Nak bina-bina hospital
11:59Yang baik
12:00Kita dah
12:0120-26 ni
12:02Sepatutnya hospital kita
12:04Masih canggih
12:05Dah gunakan
12:05AI
12:06Tapi kita masih lagi
12:08Tak dapat
12:09Tak dapat
12:09Melaksanakan perkara-perkara ni
12:11Masuk sekolah lah
12:12Sekolah pun sama juga
12:13Kita masih lagi
12:14Model sekolah
12:151980-an
12:18Walaupun
12:18Adalah sedikit
12:19Usaha yang dibuat
12:20Untuk ada
12:20Smart TV lah
12:21Dalam ni
12:22Tapi kalau kita tengok
12:23Keadaan sekolah kita
12:24Masih lagi
12:2480s punya
12:25Design
12:26And everything
12:27So saya
12:28Saya nampak
12:29Benda ni lah
12:29Riz
12:30Yang untuk
12:30Untuk kita
12:33Melihat
12:34Dari segi
12:35Sudut empowerment
12:36Dengan dependency
12:37Tadi tu
12:37Ya
12:38Prof satu perkara
12:41Saya menarik untuk
12:42Dalam diskusi saya
12:44Sebelum ni
12:44Masih lagi dalam
12:45Skop dan juga
12:46Konteks yang sama
12:47Mengambil contoh
12:48Zakat
12:49Sebagai contoh
12:50Daripada seorang
12:51Penerima zakat
12:52Akhirnya dia menjadi
12:52Pembayar zakat
12:53Dan itu satu perkara
12:55Yang kita lihat
12:55Bagaimana institusi zakat
12:56Itu
12:57Memberdaya
12:58Meningkatkan
12:59Kemahiran
12:59Dan juga
13:00Membantu contoh
13:01Usaha-usaha yang asnaf
13:02Untuk keluar
13:03Daripada
13:03Kepung-pung
13:04Daripada
13:04Bergelar seorang asnaf
13:06Menjadi usahawan
13:06Yang terus
13:07Sengkiasa dapat
13:08Meningkatkan kemahiran mereka
13:09Dari segi
13:10Nak mereka
13:11Bentuk bantuan ini
13:12Ini juga cukup penting
13:13Mungkin
13:14Prof ada pandangan
13:15Melihat kepada
13:16Perkara ini
13:16Contoh
13:17Kalau selalu
13:18Kita cakap
13:18Bantuan
13:19Tanpa syarat
13:20Ataupun
13:21Blanket
13:22Subsidi ni
13:23Pada masa sama
13:24Kita bercakap
13:25Juga soal
13:26Nak memberi
13:27Latihan
13:27Dan juga
13:28Bantuan yang
13:29Berbentuk
13:29Latihan
13:30Peningkatan kemahiran
13:31Bagaimana Prof melihat
13:33Perkara-perkara ini
13:33Yang sebenarnya
13:35Satu
13:35Bentuk
13:36Bantuan jangka panjang
13:37Yang dapat
13:38Mengubah
13:39Terutamanya
13:40Dari segi
13:41Taraf hidup
13:41Sosioekonomi
13:42Seseorang itu
13:43Prof
13:44Ok
13:45Aris
13:46Ada dua benda
13:47Saya tengok
13:48Kita
13:48Sebenarnya
13:49Malaysia ni
13:50Kita ada
13:50Polisi yang cukup
13:52Baik
13:52On paper lah
13:53Kalau dari segi
13:54Blueprintnya
13:55Memang cukup baik
13:56Yang kedua
13:58Yang kedua
13:58Latihan-latihan ni
13:59Semua
14:00Sebenarnya
14:00Dah sedia ada
14:01Dengan agensi-agensi
14:03Kerajaan yang
14:04Yang sedia ada
14:04Ini memang mampu
14:05Untuk membolehkan
14:06Rakyat kita ni
14:09Bergerak daripada
14:10Satu titik
14:11Maknanya
14:12Kalau dia di bawah ni
14:13Sekarang dia dah boleh
14:14Ada skill-skill
14:15Tertentu
14:16Walaupun
14:18Satu perkara
14:19Yang saya
14:20Lihat
14:21Kita ni
14:23Kelemahan
14:24Dalam sistem
14:25Yang sedia ada
14:27Adalah
14:28Sejauh mana
14:30Kita
14:30Benar-benar
14:31Mengukur
14:35Apa yang kita dah bagi
14:37Pada rakyat ni
14:38Sejauh mana
14:39Dia sampai
14:40Ke satu titik
14:41Yang dia
14:42Boleh belikan
14:42Yang inilah
14:44Yang kita
14:45Agak lemah
14:48Saya bagi
14:49Sebagai
14:50Contoh lah
14:51Dalam
14:52Konteks
14:53Pertanian
14:56Kenapa
14:57Kenapa
14:57Kita punya
14:58Pertanian ni
14:58Sehingga sekarang
14:59Kita tak mampu lagi
15:01Menghasilkan
15:03Kecuali durian
15:04Saya ingat durian ni
15:05Agak berjaya lah
15:05Durian dengan musang king
15:07Tapi lain-lain produk kita
15:09Walaupun
15:09Kita nampak
15:11Ada potensi
15:13Tapi dia habis
15:14Di situ je
15:14Contoh
15:15Arum manis lah
15:16Arum manis perlis
15:17Kenapa tidak gunakan
15:18Model yang sama
15:19Untuk kita
15:21Gerakkan
15:22Kepada
15:23Elemen
15:24Kepada rakyat
15:26Malaysia
15:27Satu contoh yang
15:28Sangat baik lah
15:30Walaupun
15:31Macam konteks
15:32Zakat ni pun
15:35Saya
15:36Saya melihat
15:37Akhirnya
15:38Apa yang boleh
15:40Zakat buat
15:40Untuk kita
15:41Sustinkan
15:42Sebagai contoh lah
15:44Kalau kita ambil
15:45Di Kedah
15:46Macam mana
15:47Ada tak
15:49Satu
15:51Daripada
15:52Dana
15:53Daripada
15:53Zakat ni
15:54Membantu
15:55Petani-petani
15:57Di Kedah
15:57Espeji ni
15:58Pesawar
16:01Untuk
16:02Lahirkan
16:02Satu
16:03Practice
16:04Yang sustainable
16:06Maknanya dia
16:07Boleh
16:07Dia tidak lagi
16:08Mengharapkan pada
16:09Subsidi kerajaan
16:10Untuk kita
16:11Dapatkan harga
16:12Padi yang baik
16:13Tetapi
16:14Melalui
16:14Amalan dia tu
16:15Dia boleh
16:16Berdikari
16:19Tanpa
16:19Bantuan
16:20Yang ini
16:20Yang saya nampak
16:21Kita agak
16:22Agak lemah lah
16:23Di segi
16:24Pendekatan kita
16:25Yang
16:26Yang
16:26Yang mana
16:27Kita nampak
16:28Dia ni
16:28Dia ni
16:29Track ni
16:30Track kepada
16:31Mentaliti
16:32Supaya
16:33Okey tak apa
16:33Kita buat pun
16:34Apa saja
16:35Akhirnya
16:36Ada bantuan
16:37Daripada kerajaan
16:37Yang ni
16:38Balik pada saya punya
16:40Initial
16:40Idea tadi lah
16:41Kenapa tidak
16:42Kita ubah
16:43Termasuk zakat sendiri
16:44Ubah
16:45Memberi bantuan
16:46Kepada yang betul-betul
16:49Insentive base
16:50Maknanya
16:51Ada satu komitmen
16:53Antara
16:54Individu
16:55Dan kerajaan
16:56Okey
16:57Kita kata
16:57Kita akan bagi bantuan
16:59Sehingga sampai
17:00You dah
17:00Campai 20%
17:01Once you
17:03Capai 20%
17:03Kita akan
17:04Itu
17:06Apa tu
17:09Cap yang kerajaan
17:11Boleh gunakan
17:11Dan selepas itu
17:12Bila dia capai
17:1320%
17:14Kita mula bagi
17:15Insentif
17:16Ini akan
17:17Memberikan satu
17:18Motivasi lah
17:19Untuk mereka
17:20Lebih kreatif
17:21Lebih produktif
17:24Ya
17:25Prof
17:26Adakah
17:26Apa yang
17:27Prof maksudkan itu
17:27Bantuan yang
17:29Mungkin perlu ada
17:30Yalah
17:32Macam Prof katakan
17:32Tempoh masa
17:33Ataupun
17:34As it
17:34Strategi
17:35Supaya
17:35Ia kekal menjadi
17:36Pemangkin
17:37Dan bukan
17:38Satu
17:38Pergantungan
17:39Akhirnya orang nak
17:40Bergantung sahaja
17:41Dia perlu menjadi
17:42Satu pemangkin
17:43Prof
17:44Betul
17:45Ya tu yang saya kata
17:47Bantuan misyarat lah
17:47Dia tak boleh bagi
17:48Bantuan yang
17:49Macam dia kena
17:50Nihak saya ni
17:50Dia kena bersyarat
17:51Maknanya
17:52Okay I will help you
17:53Saya akan bantu you
17:54Untuk sampai di stage
17:55Tapi selepas ni
17:57We go by
17:58Insentif
17:58Macam saya kata tadi lah
18:00Contohnya
18:01Kita boleh
18:02Kita boleh
18:04Kaitkan dengan
18:05Dengan
18:06Bisnes tu sendirilah
18:07Let's see
18:08If you
18:10Contoh yang baik lah
18:12Kalau lah
18:13Syarikat ni
18:14Yang
18:15Saya sebutkan syarikat
18:17Yang
18:17Biasanya dia
18:19Dia ber
18:19Berinsentifkan
18:20Buruh ni lah
18:20So let's say
18:2150%
18:23You punya
18:23Employee ni
18:24Ataupun
18:2570% lah kita ambil
18:26Employee pekerja-pekerja ni
18:27Ada pekerja-pekerja
18:28Tempakan
18:29So kita akan bagi
18:30You insentif
18:31Yang kat sinilah
18:32Yang akan jadi
18:32Catalyst
18:33Pemangkin
18:35Kepada orang
18:36Dan dia pula
18:37Dia gunakan
18:38Gaji
18:39Walaupun ada gaji minima
18:40Tapi gaji dia
18:41Agak berlainan
18:42Ada struktur berlainan
18:43Gaji dia
18:44Yang membolehkan
18:45Dia mencapai
18:46Kecekapan
18:49So jadi
18:50Benda ni lah
18:50Yang saya rasa
18:52Usaha yang perlu
18:53Dilakukan
18:54Untuk mengubah
18:56Behavior tadi tu
18:56Balik pada isu kita
18:58Yang sebenar ni
18:58Nak ubah behavior ni
19:00Akhirnya
19:00Duit lah
19:01Ada insentif
19:02You buat sesuatu
19:04Dia balik pada
19:05Carry and stick tu
19:06Tadilah
19:06Real
19:08So maknanya
19:08Kalau you nak bagi
19:09You sampai
19:10Capai sesuatu
19:1180%
19:12Kita bagi you
19:13Kalau tidak
19:14Then you
19:14Kena
19:15Stick lah
19:17Alright
19:17Prof
19:18Kita juga sering
19:20Melihat bagaimana
19:22Nak mengukur
19:23Jumlah bantuan
19:23Yang disalurkan ini
19:24Tetapi dari sudut
19:26Pengurusan
19:26Dan juga
19:27Behavioral
19:28Outcomes itu
19:29Apa mungkin
19:30Indikator sebenar
19:32Bahawa sesuatu
19:33Bantuan itu
19:34Berjaya mengubah
19:35Kehidupan
19:36Contohnya
19:37Kalau untuk
19:38Golongan
19:39Usahawan asnaf itu
19:40Akhirnya
19:41Ianya mempunyai
19:42Capital
19:42Sekian-sekian jumlah
19:44Contoh
19:44Ataupun dia mampu
19:45Untuk hire
19:46Lebih ramai
19:48Pekerja dan sebagainya
19:49Mungkin
19:50Ada sesuatu
19:51Bentuk indikator
19:52Perlu diletakkan
19:53Untuk setiap
19:54Bantuan
19:55Yang nak
19:55Disalurkan ini
19:56Prof
19:57Okay
19:59Saya suka melihat
20:00At the individual level
20:02Harif
20:02Yang pertama sekali
20:04Saya berpandangan
20:06Kalau sesuatu
20:07Bantuan itu
20:07Kalau kita nak
20:09Ukur
20:10Individu itu
20:11Dari segi
20:12Mobiliti
20:13Pekerjaan dia
20:15Maksud saya
20:16Di sini
20:16Mobiliti
20:17Pekerjaan
20:17Boleh tak
20:18Dia ubah
20:18Daripada
20:19Skill yang
20:20Dia ada
20:20Kepada
20:20Satu
20:21Contoh
20:22Daripada gaji dia
20:23Sebelum ini
20:24RM5,000
20:24Dia boleh ubah
20:25Kepada
20:25Keraikan gaji dia
20:27Kepada RM7,000
20:28Ataupun RM8,000
20:28Yang ini
20:29Yang saya nampak
20:30Indikator yang
20:31Agak
20:32Agak
20:33Baiklah
20:34Kerajaan
20:35Boleh gunakan
20:36Dan pada masa yang sama
20:38At individual
20:40Pada tahap
20:41Individu ini
20:43How resilient
20:44Di segi
20:45Keuangan dia
20:46Contohnya
20:47Kalau 6 bulan
20:48Dia tak ada kerja
20:48Boleh tak
20:49Dia survive
20:49So ini
20:50Salah satu
20:51Indikator lah
20:52Behavioral outcome
20:53Yang kita boleh gunakan
20:54Dan saya rasa
20:55Kita sekarang ni
20:56About 70%
20:59Rakyat Malaysia
21:00Yang kalau
21:02Dalam
21:03Context
21:03Krisis yang kita
21:04Hadapi sekarang ni
21:05Sampai
21:066 bulan ni pun
21:0870%
21:09Tak mampu
21:10Nak sustain
21:11Dalam selama 6 bulan
21:12Dia ada
21:13Pecahan-pecahan
21:14Lagilah
21:14Dan
21:15Kalau
21:16Kalau
21:17Sesu
21:17Bantuan tu
21:19Boleh
21:22Membolehkan
21:23Individu
21:23Mempunyai
21:24Resilien
21:26Keuangan
21:26Yang agak
21:27Kuat
21:27Dan itu
21:28Satu indikator
21:29Yang sangat baik
21:29Di segi
21:31Outcome
21:31Yang lain tu
21:33Saya nampak
21:34Dia jadi
21:35Prioriti yang kedua
21:36Contohnya
21:37Kalau syarikat-syarikat tu
21:38Boleh tak
21:39Dia mampu
21:40Untuk
21:40Membuat
21:41Pelaburan masa dapat
21:42Maksudnya
21:43Kalau dia
21:45Daripada
21:51Daripada
21:52Labor incentive
21:53Boleh tak
21:54Dia melabur
21:55Kepada
21:55Capital incentive
21:57Itu pun
21:57Satu
21:58Indikator jugalah
21:59Yang kita boleh
22:00Lihat
22:01Dan di segi
22:02Individu pun
22:02Kita boleh
22:03Dengok juga
22:03Berapa banyak
22:04Peratusan
22:05Simpanan
22:06Isi keluarga
22:07Yang
22:08Boleh dilakukan
22:09Ekoran
22:10Daripada
22:11Perubahan
22:12Behavioral ni
22:12So ini pun
22:14Adalah
22:15Salah satu
22:16Indikator
22:18Kadar
22:18Graduation rate ni
22:20Kita dah ada dah
22:21Dan kita
22:22Tak ada isu
22:23Isu di Malaysia ni
22:24Sekarang ni
22:25Adalah
22:25Saya rasa
22:26Rakyat Malaysia
22:27Mempunyai peluang
22:29Yang agak besar
22:30Dari segi
22:32Pendidikan
22:33But the question
22:35Persoalan dia
22:38Pendidikan
22:39Berkualiti yang mana
22:40Yang
22:40Rakyat Malaysia nak
22:42So ini
22:43Ini adalah
22:44Salah satu
22:45Yang kita perlu
22:46Lihat lah
22:47Ya
22:48Di niaga awal ni
22:50Juga sebelum ni
22:51Kita pernah
22:51Highlight berkenaan
22:52Dengan isu dari segi
22:53Productivity
22:54Bukan soal
22:56Bukan soal lagi
22:57Nak mencipta nilai
22:58Tetapi bagaimana
22:58Nilai itu diagihkan
22:59Terutama dalam
23:00Golongan pekerja
23:01Dalam memastikan
23:02Taraf hidup
23:03Gaji lebih
23:03Bermaruah
23:04Ini antara
23:05Perkara-perkara
23:05Yang sering juga
23:06Kami highlight
23:07Bagaimana kita nak
23:07Melihat
23:08Bentuk supaya
23:09Tidak lagi
23:10Kebergantungan terhadap
23:11Bantuan itu
23:12Terus tinggi
23:13Oleh rakyat Malaysia
23:14Prof
23:14Mungkin berbaki
23:15Dalam tiga minit
23:16Perbincangan kita ini
23:17Mungkin ada
23:18Cadangan
23:19Prof
23:19Melihat kepada
23:20Prinsip utama
23:21Dalam nak
23:22Mereka bentuk
23:23Bantuan
23:23Masa depan negara
23:24Supayanya
23:25Dilihat lebih mampan
23:26Apa
23:27Yang perlu berubah
23:28Supaya
23:29Bantuan bukan
23:30Sekadar nak membantu
23:31Rakyat itu
23:32Bertahan
23:33Tetapi benar-benar
23:34Untuk membantu mereka
23:35Maju ke hadapan
23:36Prof
23:37Ok saya ada
23:39Dua
23:39Reflex
23:39Satu
23:40Saya
23:40Kalau betul-betul
23:41Kita serius
23:42Nak mengubah
23:43Mentaliti ini
23:45Ataupun gelagat ini
23:47Pendidikan awal
23:48Pendidikan awal
23:49Macam saya sebut
23:50Kalau
23:50Di peringkat
23:52Sampai peringkat universiti
23:53Masih lagi nak ada
23:54Dapur siswa itu
23:55Maknanya
23:55Polisi kita yang
23:57Selama ini kita bawa
23:58Memang
23:59Tak
24:00Tak berlaku
24:01Jadi pendidikan awal
24:03Itu penting
24:04Kalau kita ambil istilah
24:06Asal
24:07Ekonomi ini pun
24:08Daripada
24:08Greek
24:09Dia kata
24:09It's a household
24:10Management
24:11Kat sekolah-sekolah ini
24:13Kita ajar tak
24:14Anak-anak kita
24:15Berkaitan dengan
24:16A household
24:16Management ini
24:17Very basic
24:19Dia punya definasi itu
24:20Itu yang pertama
24:22Yang ini kita kena
24:23Rombak
24:24Kita kena
24:25Tengok balik
24:26Bagaimana
24:27Curriculum kita ni
24:29Ajar tak
24:29Anak-anak kita ni
24:31Supaya dia tak ada
24:32Rikir
24:32Contohnya lah
24:33Saya bagi very simple
24:33Rakyat Malaysia ni
24:34Bila ayam naik tu
24:36Jadi satu isu
24:37Harga ayam naik
24:38Satu isu besar
24:39Saya baru-baru ni
24:40Di US
24:41Saya nampak
24:42Harga
24:43Because dia ada isu
24:45Dengan
24:45Dengan
24:46Kuman lah
24:47Dekat
24:48Telur ayam
24:49So harga
24:50So dia have to destroy
24:51Telur-telur tu
24:52Harga telur ni naik lah
24:53Tapi saya tengok
24:54Ayat dia
24:55Dia tak
24:56Dia tahu bila harga mahal
24:57Dia takkan beli benda tu
24:58Dia cari
25:00Alternatif yang lain
25:01Tapi di Malaysia sebaliknya
25:03Kalau ayam tu mahal
25:04Habislah
25:04Kita habis
25:05Kadang-kadang saya kesian
25:06Tengok kerajaan ni
25:07Habis kena nentang
25:08So jadi
25:10Yang ni pendidikan awal
25:11Paling penting
25:13Untuk kita
25:13Adakan
25:14Pengurusan ekonomi ni
25:16Yang kedua
25:17Yang ni yang
25:18Yang kita
25:21Middle income track ni
25:22Kenapa middle income track
25:24Berlaku di Malaysia ni
25:26Very simple
25:27Satu
25:28Pekerjaan yang ada
25:29Di
25:30Di
25:31Berdasarkan pelaburan
25:32Pelaburan yang ada
25:34Sedia ada sekarang ni
25:35Match tak dengan
25:36Skill-skill yang rakyat Malaysia ada
25:38Eh
25:39Kadang-kadang saya tengok
25:39Contohnya data center
25:41Di Johor tu
25:41Adakah rakyat kita
25:43Betul-betul ready
25:43Untuk grab
25:45The opportunity
25:46Nak dapatkan
25:47Pekerjaan-pekerjaan yang
25:48Lebih baik
25:49Daripada yang dia ada
25:49Dia ada sekarang
25:51Yang inilah
25:52Saya rasa kena
25:53Betul-betul kita kena tengok
25:54Untuk kita
25:55Keluar dari dia
25:57Apa ni
26:00Kekangan
26:03Kebergantungan tadi tu
26:04Ya
26:04Prof sudah tentu
26:06Banyak perkara yang perlu
26:07Diteliti
26:07Termasuklah
26:08Bagaimana kerajaan melihat
26:10Inisiatif
26:11Dan juga
26:13Kerangka yang nak
26:14Dilaksanakan dari segi
26:15Bantuan kita
26:15Bukan menafikan
26:16Hak individu-individu
26:18Yang layak untuk
26:19Menerima bantuan
26:20Dan terus
26:20Dan perlu disokong
26:22Tetapi pada masa sama
26:23Perlu melihat juga
26:24Bagaimana bantuan-bantuan itu
26:26Benar-benar
26:27Memberi impak kepada mereka
26:28Mampu meningkatkan
26:30Taraf hidup mereka
26:30Keluar daripada
26:32Kepungpung
26:33Atau pengkelompok
26:33Yang mungkin disifatkan sebagai
26:34Golongan asnaf
26:35Dan sebagainya
26:36Dan terus
26:37Memacu pertumbuhan ekonomi
26:39Apa
26:39Pada akhirnya
26:41Terima kasih
26:41Sekali lagi
26:42Profesor Dr. Hassan Abubakar
26:44Profesor di
26:45Othman Yo Abdullah
26:46Graduate School of Business
26:47Universiti Utara Malaysia
26:49Berkongsi pandangan beliau
26:50Melihat
26:50Terutama dalam konteks
26:52Behavior
26:53Gelagat manusia ini
26:55Terutama
26:56Dalam
26:57Nak mengubah
26:58Kehidupan
26:58Termasuk
26:59Bagaimana golongan rentan
27:00Melihat usaha
27:02Dan juga
27:02Menerima
27:03Insentif
27:04Serta bantuan yang
27:05Sewajarnya
27:06Baik sekian sahaja
27:07Perkongsian untuk
27:08Nia Gawani
27:08Untuk waktu ini
27:09Saya Haris Ashraf Hassan
27:11Kita jumpa lagi
27:11Terima kasih
Comments