00:03L'industria manifatturiera negli ultimi 10 anni è cambiata tantissimo, ha avuto un incremento dotato innanzitutto a causa dell'innovazione
00:17tecnologica, del dinamismo del mercato.
00:21Questo spinto per esempio dall'automazione, dalla mutazione che è stata inserita nell'industria, nella digitalizzazione dei processi e anche
00:31da un mercato che negli ultimi anni è diventato molto più dinamico, con delle richieste molto più veloci.
00:39Credo che un'azienda che decide di non cambiare e di adottare i vecchi sistemi sia un'azienda che sia
00:48destinata a perdere competitività in senso estremo.
00:52A perdere competitività è la cosa paradossale che potrebbe non rendersi conto che in questo momento si sta perdendo delle
00:58quote di mercato.
00:58La competitività potrebbe essere la competitività operativa, per esempio, vuol dire non essere al passo con i tempi.
01:09Oggi, come dicevo, un mercato rapido ha bisogno di scelte rapide, ha bisogno di una filiera produttiva che sia flessibile
01:18come sta richiedendo il mercato.
01:19La stessa cosa si vede nelle scelte strategiche. Ad oggi le aziende sono sempre più data driven, per cui una
01:27cultura del dato che influisce sulle strategie aziendali.
01:32Più ho dati su cui lavorare, su cui gestire le mie scelte strategiche, più questa cosa mi dà flessibilità e
01:41velocità di reazione.
01:43Infine, ci potrebbe essere un rischio da un punto di vista dell'attrattività.
01:47Un'azienda con metodi old style, chiamiamoli così, è un'azienda che è poco attrattiva sulle nuove generazioni,
01:56che chiedono un'azienda dinamica, che chiedono un'azienda che sia innovativa, digitale.
02:04Infine, credo che ci sia una parte che molto mi riguarda, che è quella delle risorse umane,
02:10dove un'azienda che applica metodologie rigide, è un'azienda che utilizza la gestione delle risorse umane in modo rigido.
02:26Oggi per gestire le risorse umane abbiamo bisogno di dinamismo, abbiamo bisogno di gestione dei dati, come dicevamo, data driven.
02:35Abbiamo bisogno di utilizzare la corretta evoluzione per gestire correttamente, scusate il gioco di parole, il personale.
02:47E questo è un punto fondamentale per il reparto risorse umane, per la gestione dei people,
02:53perché può diventare davvero un marker strategico per quanto riguarda l'evoluzione dell'industria,
03:01per cui davvero un partner strategico del business dell'azienda.
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