00:00A Lorme, dans les ateliers de G-Industrie, le métal se travaille au millimètre.
00:05Derrière cette activité, une stratégie de développement ambitieuse,
00:08le groupe AuraMétal vient de racheter trois nouvelles entreprises ligériennes.
00:11Depuis 20 ans, c'est vrai que les dernières années, j'ai plutôt accéléré la façon de faire,
00:18de façon à déployer des forces, des compétences et des métiers intéressants à l'échelle du groupe.
00:22Et ce qui fait qu'aujourd'hui, AuraMétal, si on parle de l'ensemble des entités que j'ai créées,
00:28ça fait 30 millions de chiffres d'affaires, 170 à 180 personnes.
00:32Trois acquisitions dans la Loire aux compétences complémentaires
00:35pour permettre à AuraMétal de couvrir l'ensemble de sa chaîne métallurgique.
00:39Dans un secteur confronté à une pénurie de compétences,
00:42le dirigeant mis sur la transmission des savoir-faire et la montée en compétence des équipes.
00:46Donc on veut faire progresser cette jeunesse qui a besoin de se structurer,
00:50apprendre le métier avec des seniors qui sont des référents.
00:54Donc tout ça, ça se matche, il faut juste un état d'esprit, une façon de comprendre
00:57et donc après, ce n'est pas une performance en soi,
01:00c'est juste de structurer des anomalies, des écarts
01:03qui sont aujourd'hui présents dans le monde entier, France en premier lieu,
01:07où il y a manque d'implication, manque de savoir, manque de timing, manque d'investissement.
01:15À 58 ans, Michel Selle l'assume.
01:17Une fois AuraMétal suffisamment consolidé,
01:20son objectif sera de transmettre l'ensemble à un grand groupe
01:23capable d'amplifier encore son développement industriel.
01:25L'ambition, faire émerger depuis la Loire un acteur industriel capable de rivaliser
01:29à l'échelle nationale, voire internationale.
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